工程項(xiàng)目管理之魯布革工程.ppt

1、工程項(xiàng)目管理魯布革工程經(jīng)驗(yàn),魯布革水電站,這圖片上是哪里？,魯布革,“魯布革”是布依族語(yǔ)的漢語(yǔ)讀音，“魯”是民族的意思，“布”是山清水秀的意思，“革”是村寨的意思，“魯布革”的意思就是山清水秀的布依族村寨意思是山清水秀的布依族村寨。 魯布革是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的布依族小山寨，坐落在云貴兩省界河黃泥河畔的山梁上。其名聲遠(yuǎn)播緣于興建魯布革水電站。魯布革水電站是我國(guó)一座普通大型水電站，位于云南省羅平縣與貴州省興義市交界的黃泥河下游河段。魯布革這個(gè)名字早已響遍全中國(guó)，甚至在世界上也有一定的知名度。,魯布革工程背景,改革開(kāi)放前，我國(guó)水電建設(shè)同其他行業(yè)一樣，是照搬五十年代蘇聯(lián)的工業(yè)企業(yè)管理模式，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按照國(guó)

2、家指令計(jì)劃安排。在這種指令性計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期處于封閉狀態(tài)的“自營(yíng)”方式，無(wú)可避免地暴露出許多弊端：,一是管理體制不順； 二是經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活； 三是施工效率低下； 四是隊(duì)伍素質(zhì)不高； 五是企業(yè)包袱沉重。,其結(jié)果是生產(chǎn)力發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，致使水電工程難以擺脫“投資大、工期長(zhǎng)、造價(jià)高、見(jiàn)效慢”的困境，制約了水電事業(yè)的發(fā)展。,什么是魯布革工程經(jīng)驗(yàn)？,常說(shuō)的魯布革工程經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上指的是魯布革水電站引水系統(tǒng)工程，也可以說(shuō)是日本大成公司的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。,魯布革工程具體內(nèi)容,魯布革工程形成的格局,一項(xiàng)工程、兩種體制、三方施工。,兩種體制是： 一種是以云南電力局為業(yè)主，魯布革工程管理局為業(yè)主代表及

3、“工程師機(jī)構(gòu)”，日本大成公司為承包方的合同制管理體制； 一種是以魯布革管理局為甲方，以水電十四局為乙方的投資包干管理體制,一項(xiàng)工程： 魯布革工程,三方施工是： 一方是由挪威專(zhuān)家咨詢(xún)，由水電十四局三公司承建的廠(chǎng)房樞紐工程； 一方是由澳大利亞專(zhuān)家咨詢(xún)，由水電十四局二公司承建的首部樞紐工程； 一方是由日本大成公司承建的引水系統(tǒng)工程。,日本大成公司的工程項(xiàng)目管理方法:,管理層與作業(yè)層分離，總包與分包管理相結(jié)合 項(xiàng)目矩陣制組織與資源動(dòng)態(tài)配置 科學(xué)管理與關(guān)鍵線(xiàn)路控制方法,1.管理層與作業(yè)層分離，總包與分包管理相結(jié)合,首先指定了所長(zhǎng)澤田擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理（日本人叫所長(zhǎng)），由澤田根據(jù)工程項(xiàng)目的工作劃分和實(shí)際需要，向

4、各職能部門(mén)提出所需要的各類(lèi)人員的數(shù)量、比例、時(shí)間、條件，各職能部門(mén)推薦備選人名單，磋商后，初選的人員集中培訓(xùn)兩個(gè)月，考試合格者選聘為工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，統(tǒng)交澤田安排作為管理層。 大成公司采用施工總承包制，在現(xiàn)場(chǎng)日本的管理及技術(shù)人員僅30人左右，雇用我國(guó)的公司分包，而作業(yè)層則主要從中國(guó)水電十四局雇用；,2.項(xiàng)目矩陣制組織與資源動(dòng)態(tài)配置,在橫向，大成事務(wù)所的班子的所有成員在魯布革項(xiàng)目中統(tǒng)歸澤田領(lǐng)導(dǎo)；在縱向，每個(gè)人還要以原所在部門(mén)為后盾，服從原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和調(diào)遣。 橫縱向的密切配合，既保證項(xiàng)目的急需，又提高了人員的效率，顯示矩陣制高效的優(yōu)勢(shì)。,3.科學(xué)管理與關(guān)鍵線(xiàn)路控制方法,大成公司采用網(wǎng)

5、絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)展，并根據(jù)項(xiàng)目最終效益制定獨(dú)到的獎(jiǎng)勵(lì)制度，將獎(jiǎng)勵(lì)與關(guān)鍵線(xiàn)路結(jié)合。,大成公司有那些優(yōu)勢(shì),均衡生產(chǎn)整的好，30人即可以控制項(xiàng)目運(yùn)行。 人員管理有序，實(shí)行分包管理，總包與分包相結(jié)合。 統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，所有項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理分配指揮。 運(yùn)用科學(xué)的方法，采用了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目的發(fā)展，即PDCA循環(huán)。,魯布革優(yōu)勢(shì)就是利用了項(xiàng)目管理的PDCA循環(huán),P-計(jì)劃 D-執(zhí)行 C-檢查 A-處理,魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)：,（1） 最核心的是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行鐵面無(wú)私的招標(biāo)投標(biāo)。 （2） 工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程總承包方式和項(xiàng)目管理。 （3） 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍精干靈

6、活，真正能戰(zhàn)斗。 （4） 科學(xué)組織施工，講求綜合經(jīng)濟(jì)效益。,（1） 最核心的是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行鐵面無(wú)私的招標(biāo)投標(biāo)。,做什么事情要以集體為重，不能因?yàn)閭€(gè)人而影響集體的利益。魯布革工程的鐵面無(wú)私的招標(biāo)就證明這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，而且此項(xiàng)目在眾多公司引起激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上刺激了他們的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力。,（2） 工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程總承包方式和項(xiàng)目管理。,合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。 對(duì)整個(gè)工程減少了管理，更方便將責(zé)任明確到個(gè)人，業(yè)主只需要最后來(lái)驗(yàn)收整個(gè)工程，不需要每個(gè)環(huán)節(jié)都來(lái)親自監(jiān)督，項(xiàng)目責(zé)任單一，簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系，有利于業(yè)主管理。,（3） 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)

7、隊(duì)伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗。,魯布革工程激起隊(duì)伍的斗志，讓所有隊(duì)伍基本都發(fā)揮全部實(shí)力，隊(duì)伍之間相互合作，共同為一個(gè)目標(biāo)奮斗。所有人都享受戰(zhàn)斗的感覺(jué)，真正的戰(zhàn)斗別激發(fā)。,（4） 科學(xué)組織施工，講求綜合經(jīng)濟(jì)效益。,魯布革科學(xué)的組織施工，運(yùn)用科學(xué)的方法，少走了一些彎路，提高了經(jīng)濟(jì)效益。魯布革工程不僅引進(jìn)外資，而且引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，這成了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，刺激了國(guó)有企業(yè)發(fā)展先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。,魯布革工程的意義：,1、魯布革是中國(guó)第一次采用世界銀行貸款的項(xiàng)目，是工程界迎來(lái)的第一次改革。 2、魯布革第一次采用針對(duì)全世界的公開(kāi)招標(biāo)。 3、魯布革第一次以低于標(biāo)底的報(bào)價(jià)使日本大成公司中標(biāo)。 4、魯布革中，中國(guó)公司第一次領(lǐng)教了什么交網(wǎng)絡(luò)圖，什么叫進(jìn)度控制、進(jìn)度管理，使得先進(jìn)的管理模式引進(jìn)中國(guó)。 5、魯布革使中國(guó)各工程局明白，未來(lái)要發(fā)展，必須要從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向管理型,總結(jié),魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)的精髓是改革、發(fā)展和創(chuàng)新。魯布革工程帶來(lái)了思想的解放。魯布革經(jīng)驗(yàn)清楚地說(shuō)明，工法的實(shí)施過(guò)程是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過(guò)程，它將給施工企業(yè)帶來(lái)令人振奮的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益。 這種新的管理模式帶來(lái)了效率的極大提升，加快了我國(guó)水電開(kāi)發(fā)進(jìn)程，促進(jìn)了中國(guó)水電建設(shè)管理體制改革。在此之后，全國(guó)大小施