管理會計實訓-某電冰箱公司.ppt

1、實訓三-任務一,某電冰箱公司的虧損問題,丁磊 15級會計8班 150103000810,某電冰箱股份有限公司連續(xù)兩年虧損，總經理召集有關部門的負責人開會研究扭虧為盈的辦法。會議紀要如下： 總經理：我公司去年虧損500萬元，比前年還糟糕。證監(jiān)會對于連續(xù)三年虧損的企業(yè)將暫停上市交易，進行特別處理；金融機構對于連續(xù)三年虧損的企業(yè)將停止貸款。如果今年再不扭虧為盈，不只是我，大家的日子也不會好過。今天把大家請過來，就是要大家多出點主意，想些辦法。希望大家能集思廣益，暢所欲言。 銷售部經理：問題的關鍵是，我們以每臺冰箱1600元的價格銷售，而每臺冰箱的成本是1700元。如果提高售價，面臨競爭，冰箱就賣不出

2、去。出路甚至有降低成本；否則，銷售越多，虧損越大。 生產部經理：我不同意！每臺冰箱的生產成本只有1450元，我公司的生產設備和工藝是國內最先進的，技術力量強，熟練工人多，控制物料消耗成本的經驗得到了行業(yè)協(xié)會的肯定與表揚，大家應該都還有印象。,現(xiàn)在的問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，而因為銷路打不開，去年只生產了4萬臺，所銷售的5萬臺中還有1萬臺是前年生產的。對了，前年的產量也只有4萬臺。現(xiàn)在由于開工不足，大半數(shù)工人面臨下崗，內部矛盾增加，人心已經渙散。 總經理：成本到底是怎么回事？ 財務部經理：每臺冰箱的變動成本是1050元，全年固定制造費用總額是1600萬元，全年固定銷售及管理費用總額

3、是1250萬元。我建議：生產部門滿負荷生產，通過擴大產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價，不擴大銷售量，也能扭虧為盈，度過危機。但是，為了減少將來的風險，提高企業(yè)的市場競爭力，今年應追加50萬元改進產品質量，這筆費用計入固定制造費用；再追加150萬元的固定銷售費用，其中100萬元用于廣告宣傳，50萬元作為職工銷售獎勵。 總經理：會議到此結束，會后請財務部經理馬上到我辦公室來一趟。,要求：,1.說明去年虧損的500萬元是怎樣計算出來的？ (1700-1600)*50000=500萬 所以虧損500萬。,2.如果采納財務部經理的建議，不提價也不擴大銷售量，而且比上年增加50萬元的

4、固定制造費用和150萬元的固定銷售費用，真能扭轉盈虧嗎？按完全成本法編制該公司的損益表（利潤表）。,能扭轉盈虧。 由題得：銷售量和單價不變 營業(yè)收入=1600*50000=8000萬元 營業(yè)成本=(（1600+50）/100000+0.1050)*50000=6075萬元 營業(yè)利潤=8000-6075=1925萬元 期間成本=1250+150=1400萬元 利潤總額=1925-1400=525萬元,利潤表 單位：萬元,3.如果對外報送的會計報表改按變動成本法列報，采納財務部經理的建議后，其凈收益（或凈虧損）應為多少？,利潤表（變動成本計算法） 單位：萬元,因此采納財務部經理的建議后，其凈虧損為

5、3,000,000元,5.結合本例說明完全成本計算法的局限性,完全成本法是按準則要求編制報稅用的，按完全成本歸集產品料工費和期間費用，最后是“以存計耗”,變動成本法把所有成本費用一并分為固定成本+可變成本了,存貨差額：6075-5250=825(萬元) 兩種方法成本的差的部分就在于未銷售出去存貨凝結的固定成本上面。,局限性： （1）不利于成本管理 由于完全成本法講固定制造費用計入產品成本，給成本管理帶來了問題： 一是固定制造費用的分配增加了成本的計算工作量而且具有主觀隨意性，影響成本計算的及時性和準確性； 二是產品成本沒有變動成本和固定成本的劃分，使成本控制工作變得復雜。 三是不利于企業(yè)的合理避稅。 （2）不利于企業(yè)的短期決策 因為在產品單價、單位變動成本和固定成本總額不變時，其利潤的變化理應同銷售量的變化同向。但是按完全成本法計算，利潤的多少和銷售量的增減不能保持相應的比例，因而