建設(shè)工程總承包管理實(shí)施方案(多表格)[詳細(xì)]

1、 工程總承包(EPC)實(shí)施方案目 錄1 總承包管理模式2 總承包管理組織機(jī)構(gòu)2.1總承包項目管理委員會2.2專家顧問團(tuán)及國際工程咨詢工程2.3項目重要崗位職責(zé)2.4項目職能部門及其職責(zé)3 總承包計劃管理措施3.1總承包進(jìn)度計劃管理目標(biāo)3.2建立完善的計劃保證體系3.3分級計劃控制3.4總承包對工程進(jìn)度的控制4 總承包協(xié)調(diào)管理措施4.1對分包的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)措施4.2與業(yè)主的配合與服務(wù)措施4.3與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)配合4.4總承包與監(jiān)理(或工程師)的協(xié)調(diào)配合措施4.5本工程各階段專業(yè)組織和技術(shù)協(xié)調(diào)4.6與本項目其他標(biāo)段工程的施工協(xié)調(diào)4.7施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理4.8公共關(guān)系協(xié)調(diào)與處理5 總承包技術(shù)管理措施

2、5.1技術(shù)協(xié)調(diào)5.2施工圖深化設(shè)計管理5.3圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理5.4施工組織設(shè)計(方案)管理5.5技術(shù)交底管理5.6技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理5.7技術(shù)資料的管理5.8工程竣工驗收、備案6 總承包質(zhì)量管理措施6.1質(zhì)量目標(biāo)6.2總承包模式下的質(zhì)量管理6.3質(zhì)量管理保證體系6.4質(zhì)量管理程序6.5對各專業(yè)工程質(zhì)量管理措施7 總承包安全與文明施工管理7.1安全與文明施工管理體系概述7.2安全與文明施工管理組織保證措施7.3法律法規(guī)和其他要求7.4總體目標(biāo)7.5培訓(xùn)、意識和能力7.6協(xié)商和溝通7.7運(yùn)行控制7.8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)8 總承包合同管理9 總承包物資設(shè)備管理10 總承包

3、信息化管理10.1總承包管理系統(tǒng)10.2進(jìn)度計劃管理10.3安全管理10.4資金管理10.5合約管理10.6材料管理及機(jī)械設(shè)備管理10.7資料管理10.8現(xiàn)場管理10.9項目信息交流系統(tǒng)10.10網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)6.安全管理要點(diǎn)6.1安全管理體系內(nèi)容根據(jù)ISO14001(環(huán)境管理體系)和OSH米S18001(職業(yè)安全健康管理體系)建立總承包模式下的安全與文明施工管理體系.在整個項目的實(shí)施過程中,我們將始終體現(xiàn)“安全第一,預(yù)防為主,加強(qiáng)環(huán)保,文明施工,持續(xù)發(fā)展,遵章守法,全員參與”的管理思路,運(yùn)用PDCA 管理方法,對安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)實(shí)施全面管理,充分滿足環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全要求,

4、確保本工程始終正常順利施工.并確保整個工程順利而安全地完成,工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生,且月輕傷頻率控制在0.5以內(nèi). 6.2 安全管理原則在工程項目建設(shè)上建立以總包項目經(jīng)理為首,項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò).設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工中每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé),總包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,項目副經(jīng)理分管安全,每位工長既是安全監(jiān)督,也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的安全第一責(zé)任人,各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作,專職安全員協(xié)助安全主任工作,這樣就形成了 人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面. 6.3 安全組織措施6.3.1

5、根據(jù)本項目的規(guī)模,我單位將設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)(如下圖),在總包總承包項目部下設(shè)安全環(huán)保管理部,擬安排一名安全部經(jīng)理專職負(fù)責(zé)整個項目的安全工作,另外在安全小組中配置3名安全員,下設(shè)46名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工從事安全防護(hù)工作.各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門,以協(xié)助安全主任管理該單位的安全工作.在此機(jī)構(gòu)中,項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,項目副經(jīng)理、項目總工為主要管理責(zé)任者,各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者,安全總監(jiān),安全員為主要監(jiān)督者.安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查,對檢查的情況予以通報,嚴(yán)格獎罰,對發(fā)現(xiàn)的問題,落實(shí)到人,限期整改,并在現(xiàn)場設(shè)立違章專欄,對違章者予以曝光. 6.3.2安全生產(chǎn)

6、組織及職責(zé):設(shè)計安全管理組織架構(gòu)圖:其他專業(yè)分包裝修專業(yè)分包機(jī)電專業(yè)分包鋼結(jié)構(gòu)施工隊土建施工隊土建工程施工部安全環(huán)保部技術(shù)部總工各項目副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全總監(jiān)公司總部項目經(jīng)理業(yè) 主招標(biāo)采購施工1)設(shè)計階段:通過設(shè)計消除重大危險源;避免圖紙多次變更,確保施工人員使用的是最新版本的設(shè)計圖紙和文件.2)招標(biāo)階段嚴(yán)格控制招標(biāo)過程,確保中標(biāo)施工單位的的施工能力能達(dá)到預(yù)期的效果,避免對項目建設(shè)將產(chǎn)生不良影響.3)采購階段明確采購需求,確保設(shè)備、材料符合要求;特別是特種設(shè)備、消防設(shè)備等資料需齊全有效.4)施工階段項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人,對項目施工全過程的安

7、全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.項目副經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)直接責(zé)任,協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實(shí)安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度.總工程師/技術(shù)部對工程項目的安全和環(huán)保負(fù)技術(shù)責(zé)任,貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級安全環(huán)保技術(shù)文件.安全總監(jiān)/安全環(huán)保部貫徹和宣傳有關(guān)的安全和環(huán)保法律法規(guī),組織落實(shí)上級的各項安全與文明施工管理規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況.5)各工程施工及管理部部門責(zé)任工程師是項目內(nèi)分工負(fù)責(zé)區(qū)域或?qū)I(yè)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的責(zé)任人,負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的安全和環(huán)保規(guī)章制度和操

8、作規(guī)程的落實(shí).6)物資及設(shè)備部負(fù)責(zé)對購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)用品的檢查驗收,采購前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)技術(shù)資料交安全環(huán)保部審查,進(jìn)行實(shí)物檢驗,嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場.7)合約商務(wù)部組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力.在合同文件中對相關(guān)方提出安全和環(huán)保方面的要求.8)行政部掌握現(xiàn)場施工人員的身體健康狀況信息,特別是特種作業(yè)人員的健康情況,并提出處理意見.9)分包單位負(fù)責(zé)人及其管理人員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關(guān)管理制度及CI 要求,接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的督促檢查和統(tǒng)一管理,對承包范圍的安全與文明施工負(fù)直接責(zé)任.10)工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,

9、遵守安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的各項規(guī)章制度.6.4 安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強(qiáng)度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn).這些特點(diǎn)決定了 建筑施工的安全難度大,潛在的不安全因素多,因此,我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度.在工程的施工中應(yīng)建立以下安全生產(chǎn)制度:安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護(hù)措施(“三寶”、“四口”、“五臨邊”)、現(xiàn)場安全防火制度(動火審批、易燃易爆品的管理).在工程項目建設(shè)上建立以總包項目經(jīng)理為首,項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員

10、、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò).每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé),總包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,項目副經(jīng)理分管安全,每位工長既是安全監(jiān)督,也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的安全第一責(zé)任人,各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作,專職安全員協(xié)助安全主任工作,這樣就形成了 人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面.加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為,減少人為失誤的重要途徑,為此,根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度,以增強(qiáng)職工的安全知識和技能,盡量避免安全事故的發(fā)生.消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一.在工程施工中,總包單位將組織自行施工單位和

11、各分包單位進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查.安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則.檢查內(nèi)容包括:查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用.6.5 總承包對施工安全的管理控制流程工程總承包單位安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)制度安全教育安全檢查施工中施工前分包單位進(jìn)場安全考核施工后安全設(shè)施機(jī)械安全例會達(dá)到要求達(dá)不到要求整改處罰6.6培訓(xùn)、意識和能力6.5.1教育概述項目開工后由總承包項目部組織人員參加安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)培訓(xùn),公司安全管理部門進(jìn)行培訓(xùn).項目針對分包單位的各項安全教育由安全環(huán)保部統(tǒng)一

12、組織、指導(dǎo),各分包單位有關(guān)人員配合完成.6.5.2工人入場三級安全教育工人入場必須進(jìn)行總承包級、項目分包級和作業(yè)班組級三級安全教育,通過三級安全教育考核的施工人員,由項目安全環(huán)保部發(fā)放工作證,所有施工人員必須攜帶工作證方可進(jìn)場施工.6.5.3轉(zhuǎn)場安全教育持有本公司工作證的人員轉(zhuǎn)入本工程時,對其進(jìn)行至少20學(xué)時的轉(zhuǎn)場安全教育.6.5.4特種作業(yè)人員安全教育從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè).對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證及復(fù)審等工作嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)貿(mào)委第13 號令以及特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定.在本工程內(nèi)從事特種作業(yè)的操作人員,必須經(jīng)過專門的安全

13、技術(shù)理論和實(shí)際操作培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,取得特種作業(yè)操作證,方可上崗作業(yè).在選擇分包隊伍之前,要求分包隊伍提供一定數(shù)量持特種作業(yè)操作證的人員,并保證這些人員一定進(jìn)駐本工程.禁止任何單位使用無特種作業(yè)操作證的人員進(jìn)行特種作業(yè)獨(dú)立操作,違反規(guī)定的,根據(jù)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定,予以處罰.特種作業(yè)人員要持證上崗,不準(zhǔn)其從事其操作證限定范圍外的特種作業(yè).6.5.5班前安全講話各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前)對本班組全體人員進(jìn)行不少于15 分鐘的班前安全活動交底.6.5.6現(xiàn)場安全活動項目每周一開始工作前應(yīng)對全體在崗工人開展安全生產(chǎn)及法制教育活動,同時對上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評.6.5.7針對

14、特殊情況的安全教育項目出現(xiàn)以下幾種情況時,項目總工及安全總監(jiān)應(yīng)提請項目經(jīng)理及時安排有關(guān)部門和人員對施工工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育.1)因故改變安全操作規(guī)程;2)實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;3)更新儀器、設(shè)備和工具,推廣新工藝、新技術(shù);4)發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故;5)出現(xiàn)其他不安全因素,安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了 變化.6)項目根據(jù)自身需要或地方政府要求適當(dāng)開展各種形式的安全教育.6.7安全檢查1)每天進(jìn)行班前活動,有班長或安全員傳達(dá)工長安全技術(shù)交底,并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查,做到當(dāng)時檢查當(dāng)日記錄.2)總包項目經(jīng)理組織對項目進(jìn)行一月一次的安全大檢查.發(fā)現(xiàn)問題,提出整改意見,發(fā)出整改通知

15、單,由各分包項目經(jīng)理簽收,并布置落實(shí)整改人、措施、時間.如經(jīng)復(fù)查未完成整改,分包項目經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰.3)對單位各部門到項目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題,有項目安全組主任監(jiān)督落實(shí)整改,對不執(zhí)行整改的人和事,主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項目經(jīng)理反映,對責(zé)任人進(jìn)行處罰.4)總承包安全部門行使有關(guān)權(quán)利,對分包單位施工管理人員(包括分包項目經(jīng)理)的安全管理業(yè)績進(jìn)行記錄,工程完工后向主管部門提供依據(jù),列入當(dāng)事人檔案之中.5)總承包管理人員要立場堅定,對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯必罰.6.8協(xié)商和溝通6.8.1內(nèi)部信息交流項目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)有關(guān)安全與文明施工管理信息的收集、傳遞和處理,包括接收項目員工對

16、于公司的安全與文明施工管理要求、通知等.項目其他部門及時將所獲取的相關(guān)安全與文明施工管理信息傳遞至安全環(huán)保部.項目安全環(huán)保部及時將項目安全與文明施工監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的問題以及內(nèi)外部審核情況通報至項目相關(guān)部門及崗位.信息交流的方式靈活多樣,可以采用電話方式,也可以采用書面或網(wǎng)絡(luò)方式,但對于較重要或有追溯性的事項則采取書面方式進(jìn)行交流.項目安全環(huán)保部作為項目的安全與文明施工管理信息的接受匯總部門,負(fù)責(zé)相關(guān)信息的登記處理(把信息反映到有關(guān)部門/人員,并把處理情況及時反饋).6.8.2外部信息交流項目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集、接收來自公司外相關(guān)方(雇主、監(jiān)理、設(shè)計、當(dāng)?shù)匕踩h(huán)保等部門)的有關(guān)安全與文明施工管

17、理方面的信息,并根據(jù)需要傳遞至相關(guān)部門和崗位;項目在安全環(huán)保部內(nèi)設(shè)立社會群眾來訪接待機(jī)構(gòu),接待、記錄相關(guān)方的關(guān)于環(huán)保方面的投訴或抱怨,并及時將情況報告至項目主管安全的副經(jīng)理,以便及時采取措施,達(dá)到相關(guān)方滿意;安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T、安全環(huán)保等部門發(fā)布的有關(guān)安全與文明施工方面規(guī)定性文件和信息,及時傳達(dá)至項目的相關(guān)部門及崗位,并組織落實(shí).6.9運(yùn)行控制6.9.1安全管理1)危險源識別及評價:項目應(yīng)根據(jù)本項目類型、特征、規(guī)模及自身管理水平等情況辨識出危險源,列出危險源清單一一進(jìn)行評價,識別及評價方法可以采用“LEC”法,將其中導(dǎo)致事故發(fā)生可能性較大且事故發(fā)生容易造成嚴(yán)重后果的危險源定義為

18、重大危險源.2)風(fēng)險控制策劃項目針對評價出的重大風(fēng)險采取響應(yīng)的控制措施,控制措施選定從以下方面考慮:首先是消除危險源;其次是降低風(fēng)險級次;最后采取個體危險防護(hù)措施;也可上述三種方式聯(lián)合使用.根據(jù)項目風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的結(jié)果,由項目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制項目重大風(fēng)險及其控制計劃清單,報項目經(jīng)理審核確認(rèn).項目對未評價為重大風(fēng)險的危險源維持公司現(xiàn)有的運(yùn)行控制,加強(qiáng)管理.3)危險源與重大風(fēng)險的更新當(dāng)發(fā)生下列情況時,項目應(yīng)組織有關(guān)人員重新進(jìn)行危險源辨識與風(fēng)險評價:相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化;公司的職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標(biāo)發(fā)生重大變化;項目的產(chǎn)品、活動和服務(wù)發(fā)生較大變化;相關(guān)方有合理抱怨和

19、要求.危險源與重大風(fēng)險的更新工作參照上述的危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃要求進(jìn)行.4)安全技術(shù)管理制度安全技術(shù),是為了 控制或消除施工現(xiàn)場工人在生產(chǎn)勞動過程中的危險因素,防止發(fā)生人身事故而研究采取的技術(shù)措施,也是保證安全順利地完成各項任務(wù)的前提,因此,安全技術(shù)管理在安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的地位,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本工程實(shí)際情況,我們將制定安全技術(shù)管理制度.施工組織設(shè)計或施工方案中,必須有單項的安全技術(shù)措施.安全技術(shù)措施一定有針對性,要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、作業(yè)環(huán)境、隊伍素質(zhì)等實(shí)際情況,明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項.臨時用電工程必須納入施工組織設(shè)計之中,要有設(shè)計、有計

20、劃、有平面布置圖、有說明、有計算.特殊和危險性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施.單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施方案,一定要有依據(jù)、有詳圖、有說明、有審批.所有施工組織設(shè)計或施工方案均須經(jīng)安全環(huán)保部會簽提出意見,并交安全環(huán)保部一份歸檔.6.9.2消防、治安管理1)消防管理施工現(xiàn)場消防管理實(shí)行總承包負(fù)責(zé)制,總承包商要對施工現(xiàn)場消防工作負(fù)全責(zé),各分包商要服從總承包商的管理,雙方要簽訂消防安全協(xié)議書,明確雙方的責(zé)任;項目開工前十五天,總承包方將編制消防方案、消防預(yù)案,并繪制消防設(shè)施及器材和臨建平面布置圖,由總承包安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集資料到云南省消防局辦理消防安全許可證.施工現(xiàn)場要對防火設(shè)施、器材、通道進(jìn)行明顯標(biāo)

21、識,項目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)開展日常防火宣傳、教育活動.分包單位入場后,要對其進(jìn)行現(xiàn)場防火教育,分包單位消防保障體系納入總承包管理,日常開展防火演習(xí).發(fā)生火災(zāi)的情況下,立即啟動消防預(yù)案.2)治安管理作為總承包商,我公司將對整個工程包括施工現(xiàn)場和生活區(qū),對所有分包,包括直接分包和發(fā)包方指定分包,均實(shí)施全面、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理.工地實(shí)行全封閉管理,圍墻將整個施工區(qū)全部封閉起來,在工地現(xiàn)場共設(shè)有2 個大門,靠光華路一側(cè)的南大門為施工時材料等進(jìn)出現(xiàn)場的主要入口,靠朝陽路的北大門為施工時進(jìn)出現(xiàn)場的主要出口,每個大門設(shè)置1 個保安崗?fù)?每個保安崗均設(shè)足數(shù)保安人員24 小時值班保衛(wèi),現(xiàn)場并設(shè)有機(jī)動保安.保安人數(shù)初步預(yù)

22、計18 人左右.工地保安將由總承包總承包項目部直接聘用,直接領(lǐng)導(dǎo).保安員均須經(jīng)過嚴(yán)格考試,初步考慮與政府直屬保安公司簽訂協(xié)議,由保安公司統(tǒng)一安排,但工地保安分隊的行政管理權(quán)由總承包商直接領(lǐng)導(dǎo).各分包須將所屬員工登記造表,向總承包總承包項目部申請配發(fā)統(tǒng)一的工地出入證與工地安全用品,所有員工均須憑證出入工地.保安人員將堅決杜絕外來三無人員逗留工地,擾亂工地秩序.總承包總承包項目部將安排專門管理人員負(fù)責(zé)保安日常工作,處理諸如各分包工人之間的糾紛及材料盜失事件并負(fù)責(zé)與政府公安、司法部門聯(lián)系,確保工地平安.7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)7.1健康管理內(nèi)容7.1.1職業(yè)衛(wèi)生管理總承包總承包項目部采取相應(yīng)的措施,使工

23、作場所職業(yè)危害因素降到最小.所有防護(hù)設(shè)施、設(shè)備應(yīng)定期維修,保持運(yùn)轉(zhuǎn)性能良好.所有在危害場所作業(yè)的員工,佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品.總承包總承包項目部定期對職業(yè)病防治工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價、考核.7.1.2健康監(jiān)測 所有參與項目人員都必須是體檢合格人員,并定期對員工,特別是有毒有害工作環(huán)境中的人員進(jìn)行健康檢查,并記錄. 對項目所在地的地方病、傳染病進(jìn)行調(diào)查,總承包項目部安全環(huán)保部負(fù)責(zé)并向員工介紹預(yù)防知識,采取預(yù)防措施. 對群發(fā)性疾病要及時報告并采取措施密切監(jiān)護(hù)控制病情,經(jīng)診斷確認(rèn)為傳染病應(yīng)立即報告,采取隔離措施限制感染者. 總承包項目部及各分包項目部制定項目參與人員職業(yè)健康教育與培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施.7

24、.1.3勞動防護(hù)用品管理所有的勞動防護(hù)用品必須符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定.根據(jù)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)病危害的需要,按照不同工種、不同勞動環(huán)境配備不同防護(hù)作用、不同防護(hù)能力的勞動防護(hù)用品. 總承包項目部須對勞動防護(hù)設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具進(jìn)行定期的檢查和維護(hù),不合格的禁止使用.對員工上崗使用勞動防護(hù)用品情況要經(jīng)常檢查,制定必要的管理制度.7.1.4衛(wèi)生環(huán)境管理項目部及工程施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)配備良好的生活設(shè)施以及防護(hù)設(shè)施,包括潔凈的宿舍、廚房、餐具、食堂、廁所,消防滅火設(shè)施等. 總承包項目部及各分包項目部應(yīng)為員工提供良好的醫(yī)療保障措施和醫(yī)療急救設(shè)備.7.2 職業(yè)健康管理原則貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,保障

25、員工在生產(chǎn)勞動過程中不受職業(yè)病危害因素的影響,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,職業(yè)健康管理必須嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病防治法的規(guī)定,確保作業(yè)環(huán)境安全衛(wèi)生,勞動者安全防護(hù)到位,事故及職業(yè)病后處理符合相關(guān)法律、法規(guī).7.3職業(yè)健康管理措施7.3.1施工安全防護(hù)該工程專業(yè)工種繁多,其安全防護(hù)范圍有:建筑物周邊防護(hù),建筑物臨邊防護(hù),建筑物預(yù)留洞口防護(hù),現(xiàn)場施工用電安全防護(hù),現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù),施工人員安全防護(hù),現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等.所有措施將針對各分包單位和自行施工單位,其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作.1)建筑物周邊防護(hù)腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全文明施工管理部、總承包技術(shù)部、監(jiān)

26、理、分包相關(guān)負(fù)責(zé)人共同驗收,合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用,其檢驗標(biāo)準(zhǔn)為建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999.凡保證項目中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗收簽字,必須經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗收簽字,然后才能使用.2)“臨邊”防護(hù)建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運(yùn)輸接料平臺等必須設(shè)置防護(hù),防護(hù)采用鋼管欄桿,欄桿由立桿及兩道橫桿組成,上橫桿離地高度1.2米,下橫桿離地高度0.5-0.6米,立桿間距15米,并加掛安全網(wǎng),設(shè)踢腳板,作警戒色標(biāo)記,加掛警示牌 ,施工過程中如需拆除防護(hù)設(shè)施,必須經(jīng)安全主管同意,施工過程中安全員監(jiān)督指導(dǎo),施工完

27、后立即恢復(fù).3)“三寶”防護(hù)所有施工現(xiàn)場所使用的個人防護(hù)用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準(zhǔn)用證,確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患;施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,其佩帶方法要求合格,并佩帶胸卡,工人在臨邊高處作業(yè)、進(jìn)入2米以上架體或施工作業(yè)層時必須系安全帶.整個外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉.4)“四口”防護(hù)樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護(hù)必須按建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9l和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99要求進(jìn)行防護(hù).洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小,用不同的方法進(jìn)行防護(hù).如邊長小于25厘米但大于2.5厘米的洞口,可用堅實(shí)的蓋板封蓋,達(dá)到

28、釘平釘牢不易拉動,并在板上標(biāo)識“不準(zhǔn)拉動”的警示牌;邊長為25-50厘米的洞口用木板作蓋板,蓋住洞口并固定其位置;邊長為50-1 60厘米的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格,上面鋪腳手板;大于160厘米的洞口,洞邊設(shè)鋼管欄桿12米高,四角立桿要固定,水平桿不少于兩根,然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道(層).欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢.其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿,方法同臨邊.5)雨季施工階段的防護(hù)措施 下雨盡量不安排在外架上作業(yè),如因工程需要必須施工,則應(yīng)采取防滑措施,并系好安全帶;裝修時,如遇雨天,在上班時應(yīng)做好防雨措施;拆除外架時,應(yīng)在天氣晴好時間,不得在下雨

29、的時間內(nèi)進(jìn)行;暴雨季節(jié),經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道,做好防滑處理.6)底層安全防護(hù)在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū),如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層的安全防護(hù)工作要求更高,為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安全通道,并設(shè)警示牌.7)現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設(shè)配電房,主線執(zhí)行三相五線制,供電系統(tǒng)采用TN一S系統(tǒng),其具體措施如下:現(xiàn)場設(shè)配電房,建筑面積不小于lO米2.,并且具備一級耐火等級.現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)分配電箱一個.施工現(xiàn)場臨時用電線路主線走向原則:接近負(fù)荷中心,進(jìn)出線方便,接近電源,接近大容量用點(diǎn)設(shè)備,運(yùn)輸方便.不設(shè)在劇烈振動場所,不設(shè)在可觸及的地方,不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所,

30、不設(shè)在低洼和積水、濺水場所,不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場所.進(jìn)入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi),做到有架子和絕緣設(shè)施.現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一箱一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級”保護(hù)措施.其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號,注明責(zé)任人.機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施.照明使用單相聯(lián)220V工作電壓,宿舍及樓梯燈照明電用36V安全電壓.室內(nèi)照明主線使用單芯2.5米米2銅芯線,分線使用1.5米米2銅芯線,燈距離地面高度不低于2.5米,每間(室)設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一只.電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相架都將高于建筑物,很容易受到雷擊破壞.因此,這類裝置必須設(shè)置避雷裝置,其設(shè)備頂端焊接

31、2米長20米米鍍鋅圓鋼作避雷器,用不小于 35米米的銅芯線作引下線于埋地(角鋼為L5052500米米)連接.現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓(xùn),考核合格后持證上崗.8)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)塔吊的基礎(chǔ)必須牢固.塔身必須按設(shè)備說明預(yù)埋拉接件,設(shè)防雷裝置.設(shè)備應(yīng)配件齊全,型號相符,其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠,鋼絲繩、制動設(shè)備要完整無缺.設(shè)備安裝完后要進(jìn)行試運(yùn)行,必須待幾大指標(biāo)達(dá)到要求后,才能進(jìn)行驗收簽證,掛牌準(zhǔn)予使用.鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、移動式機(jī)械,除機(jī)械本身護(hù)罩完好,電機(jī)無病外,還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置,接地電阻值不大于4歐姆.機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核,合格后持證上崗.各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng),做到

32、自檢、自修,并做好記錄.施工現(xiàn)場各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌.各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時,現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮.所有機(jī)械都不許帶病作業(yè). 9)施工人員安全防護(hù)進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育,考核合格,持證上崗.施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求,必須服從總承包項目部的綜合管理.施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工.施工人員工作前不許飲酒,進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嘻笑打鬧.施工人員應(yīng)立足本職工作,不得動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備.夏天酷熱天氣,現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水.搞好食堂飲食衛(wèi)生,不出售腐爛食物給工人餐飲.各分包商施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室

33、,派駐醫(yī)生若干名,對員工進(jìn)行疾病預(yù)防和醫(yī)治.夜間施工時在塔身上安裝兩盞鏑燈,局部安裝碘鎢燈,在上下通道處安裝足夠的電燈,確保夜間施工和施工人員上下安全.7.3.2施工現(xiàn)場防火措施1)項目建立防火責(zé)任制,職責(zé)明確.2)按規(guī)定建立義務(wù)消防隊,有專人負(fù)責(zé),制定出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法.3)重點(diǎn)部位(危險的倉庫、油漆間、木工車間等)必須建立有關(guān)規(guī)定,有專人管理,落實(shí)責(zé)任,設(shè)置警告標(biāo)志,配置相應(yīng)的消防器材.4)建立動用火審批制度,按規(guī)定劃分級別,明確審批手續(xù),并有監(jiān)護(hù)措施.5)各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材.6)焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定.7)危險品押運(yùn)人員、倉庫管理人員和

34、特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)和審證,做到持有并行證件上崗.7.3.3勞動保護(hù)用品、保險1)總承包項目部制定并實(shí)施施工人員個人安全防護(hù)用品管理制度.凡從事建筑施工活動的企業(yè)或個人,勞動防護(hù)用品的采購、發(fā)放、使用、管理等,必須規(guī)范,遵守建筑施工人員個人勞動保護(hù)用品使用管理暫行規(guī)定2007255號文相關(guān)規(guī)定.2)勞動保護(hù)用品的發(fā)放和管理堅持“誰用工,誰負(fù)責(zé)”的原則. 3)出現(xiàn)工傷事故后,按規(guī)定辦理工傷保險,并按規(guī)定對傷亡職工進(jìn)行賠付;制定并實(shí)施工傷事故報告、調(diào)查和處理制度;建立、保存工傷事故處理檔案.8環(huán)境管理要點(diǎn)8.1環(huán)境因素的內(nèi)容8.1.1環(huán)境因素識別應(yīng)全面考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài),過去、現(xiàn)在、將來

35、三種時態(tài)和下列六個方面:1)向大氣排放的污染物;2)向水體排放的污染物;3)排放的固體廢棄物;4)向土壤排放的污染物;5)原材料和自然資源的使用、消耗;6)當(dāng)?shù)仄渌沫h(huán)境問題和社區(qū)問題. 8.1.2環(huán)境因素清單識別項目環(huán)境因素后,由項目的兼職環(huán)境管理員發(fā)布本項目的環(huán)境因素清單,同時評價項目的重要環(huán)境因素.對評價出的重要環(huán)境因素,由項目環(huán)境管理員編制本項目的重要環(huán)境因素清單,根據(jù)本項目的施工內(nèi)容,目前初步評價出的重要環(huán)境因素主要為:施工噪聲排放、施工揚(yáng)塵、施工污水排放、固體廢棄物棄置、道路遺撒、光污染、水電資源的超耗、施工材料的超耗等.8.3環(huán)境管理原則根據(jù)本工程的環(huán)境管理目標(biāo),依據(jù)國家及云南省

36、有關(guān)環(huán)境控制指標(biāo)和企業(yè)要求,我們特制定以下環(huán)境管理指標(biāo),并采取措施達(dá)到指標(biāo);項目環(huán)境管理員負(fù)責(zé)將項目的環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各層次直至分包各單位.本項目具體的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)具體為:序號重要環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)1施工噪聲確保施工現(xiàn)場噪聲排放達(dá)標(biāo)施工內(nèi)容場界噪聲限值(dB)晝間夜間土石方7555結(jié)構(gòu)施工7055裝修施工65552施工現(xiàn)場揚(yáng)塵減少施工現(xiàn)場粉塵排放施工現(xiàn)場道路硬化率100%攪拌站封閉率100%水泥等易飛揚(yáng)材料入庫率100%3施工污水排放主要污染物均達(dá)標(biāo)排放PH6-9化學(xué)耗氧量500米g/L懸浮物400米g/L油類100米g/L4廢棄物垃圾分類管理、可回收廢物及時回收分類管理率100%5道

37、路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區(qū)道路上不發(fā)生任何遺灑6夜間照明光污染不影響周邊居民夜間休息與睡眠不發(fā)生光污染投訴8.4環(huán)境保護(hù)方法及措施8.4.1控制水污染雨水管理:在作現(xiàn)場總平面規(guī)劃時,我們將單獨(dú)設(shè)計現(xiàn)場雨水管網(wǎng),并將其與市政雨水管網(wǎng)連接;設(shè)計現(xiàn)場污水管網(wǎng)時,應(yīng)確保不得與雨水管網(wǎng)連接.廁所污水:施工現(xiàn)場設(shè)沖水廁所;廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后,再排入現(xiàn)場污水管網(wǎng);項目環(huán)保管理員與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò),定期對化糞池進(jìn)行清理.其他污水管理:施工現(xiàn)場的所有施工污水;均應(yīng)經(jīng)過沉淀后,再排入市政污水管網(wǎng).8.4.2控制揚(yáng)塵及大氣污染施工現(xiàn)場在施工前做好規(guī)劃和布置,臨時施工道路路面要硬化,材料堆場做硬化處理,并經(jīng)常

38、灑水和澆水,以減少粉塵污染.在現(xiàn)場未做硬化的空余場地進(jìn)行規(guī)劃,種植四季常綠花木,以美化環(huán)境.水泥等易飛揚(yáng)顆粒散體物料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放,堆土場地、散裝物料露天堆放場要壓實(shí)、覆蓋.施工垃圾嚴(yán)禁凌空拋灑,所有垃圾裝袋運(yùn)出.四級風(fēng)以上的天氣,不安排土方施工;裝運(yùn)松散物料的車輛,應(yīng)加以覆蓋(蓋上苫布),并確保裝車高度滿足運(yùn)輸不遺灑;在施工現(xiàn)場的出口處,設(shè)車輪沖洗池,確保車輛出場前清洗掉車輪上的泥土;同時設(shè)專人及時清掃場區(qū)周圍車輛運(yùn)輸過程中遺灑的物料.8.4.3生活垃圾清運(yùn)嚴(yán)禁亂倒垃圾或?qū)⒗糜诨靥?施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站,各類垃圾按規(guī)定分類集中收集,由環(huán)衛(wèi)部門及時清運(yùn),一般要求每班清掃,每日清運(yùn).8.4.

39、4噪音控制施工階段主要噪聲源噪聲限值晝間夜間土方施工挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、運(yùn)輸車輛7555結(jié)構(gòu)施工地泵、混凝土運(yùn)輸車、振搗棒、支拆模板、搭拆腳手架、電鋸、模板修理、室外電梯、材料裝卸7055專修機(jī)電安裝拆腳手架、石材切割、砂輪機(jī)打磨、無齒鋸切割、外用電梯、電鋸6555 控制措施:堅持日常對混凝土輸送泵等機(jī)械的維修保養(yǎng),確保其運(yùn)行始終處于正常狀態(tài).盡可能選用環(huán)保型振搗棒,對混凝土振搗人員進(jìn)行交底,確保其操作時,不振鋼筋和模板,做到快插慢拔,減少空轉(zhuǎn)的時間.木工車間實(shí)現(xiàn)全封閉,并在車間內(nèi)墻及頂棚用聚苯板做隔音.模板、腳手架支拆時,應(yīng)做到輕拿輕放,嚴(yán)禁拋擲.堅持對結(jié)構(gòu)施工期間的噪聲檢測,發(fā)現(xiàn)超標(biāo)時

40、,及時采取降噪措施.施工中采用低噪音的工藝和施工方法.8.5擾民問題管理8.5.1防止擾民措施根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況,擬建工程的西側(cè)為居民區(qū),為此,我們將采取一系列的措施來減少施工過程中的擾民.施工過程中造成擾民的因素主要為:噪音污染與光污染.首先,項目將成立防擾民工作小組,經(jīng)常與居民、居委會溝通,及時了 解居民對工地的反應(yīng),并針對性地提出解決方案.據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)(分貝)日夜要求的不同,我們將合理協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間,減少夜間大面積作業(yè),木工加工、鋼筋加工、支模工作的安排在白天進(jìn)行.在施工現(xiàn)場周邊設(shè)噪音監(jiān)測點(diǎn),定期監(jiān)測施工噪音標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;另外,在砼澆筑時,采用環(huán)保型振動棒,降低噪音

41、.產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的木工加工作業(yè)區(qū)采用封閉隔音管理,阻止噪音擴(kuò)散.最大限度地減少施工噪聲污染.提倡文明施工,加強(qiáng)人為噪聲的管理.盡量減少人為的大聲喧嘩,增加全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識.8.5.2民擾的處理總承包項目部成立以行政部經(jīng)理為組長的周圍關(guān)系協(xié)調(diào)小組,同時現(xiàn)場設(shè)置居民接待室,負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投述.對于居民的投訴,行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析,對于現(xiàn)場管理方面暴露出的問題,派遣專人負(fù)責(zé)及時解決,并將整改時間與結(jié)果告知居民.對于無理取鬧的居民,首先協(xié)調(diào)小組做好安撫工作,無法解決時及時報警,將由于民擾對施工造成的損失降至最低.9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)9.1 項目溝通的協(xié)調(diào)內(nèi)容(1)對內(nèi):組織內(nèi)部

42、各職能部門、項目部各成員之間的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一.(2)對外:項目部與參與項目建設(shè)各相關(guān)單位的配合關(guān)系.協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題,協(xié)調(diào)與監(jiān)控所有參建各方之間的配合工作,并督促總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系.組織協(xié)調(diào)處理各種與工程項目有關(guān)的糾紛事宜.在業(yè)主的協(xié)助下,順利完成施工各階段相關(guān)政府行政審批手續(xù),做好與各政府部門及專業(yè)行業(yè)如自來水、供電局、煤氣等外部單位的溝通協(xié)調(diào)事宜.9.2 項目溝通協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)建立項目溝通協(xié)調(diào)管理體系,健全溝通協(xié)調(diào)管理制度,采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄?通過項目組織內(nèi)部、項目組織與項目建設(shè)各相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào),取得各方的認(rèn)同、配合和支持,達(dá)到解決問題、排除障礙、形成合力、確

43、保建設(shè)項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).項目溝通與協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿項目實(shí)施的全過程.9.3 總承包項目組織協(xié)調(diào)的方法9.3.1溝通類型1)總承包項目部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施.2)總承包項目部與分包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項目管理的全過程.協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作,協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同,協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題.3)總承包項目部在施工準(zhǔn)備階段要求分包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任,保證工程順利開工.總承包項目部在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任,為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件.4)分包人及時向總承包項目部或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等.總承

44、包項目部按規(guī)定時間向分包單位提交技術(shù)資料.5)分包單位按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求,接受監(jiān)理單位灼監(jiān)督和管理,搞好協(xié)作配合.6)分包單位在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合.7)總承包項目部與材料供應(yīng)人依據(jù)供應(yīng)合同,充分運(yùn)用價格機(jī)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合.8)總承包項目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行,正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系,正確處理項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系.總承包項目部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持.9)處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法,

45、遵守公共道德,并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量. 9.3.2總承包項目部內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)要點(diǎn) 1)總承包項目部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工作:做好供求計劃的編制平衡,并認(rèn)真執(zhí)行計劃.總承包項目部進(jìn)行內(nèi)部勞務(wù)、原材料、設(shè)備等資源的供求協(xié)調(diào)是比較重要的一環(huán),如果供求關(guān)系不暢或供求失調(diào),將直接影響項目的實(shí)施進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量,影響項目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).因此,為了 確保供求關(guān)系的和諧,首先要求供應(yīng)部門根據(jù)實(shí)際需求認(rèn)真編制供應(yīng)計劃,提前做好采購和準(zhǔn)備工作;使用部門也及時與供應(yīng)部門聯(lián)系,協(xié)助供應(yīng)部門做好計劃,并提前予以提示.在計劃實(shí)施過程中,供求雙方首先應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行計劃,如果遇到實(shí)際需求與供應(yīng)計劃

46、出現(xiàn)偏差的問題,則應(yīng)以項目管理的總目標(biāo)和供需合同為原則認(rèn)真做好使用平衡工作,確保目標(biāo)不受影響.同時應(yīng)積極準(zhǔn)備或積極處理,盡快糾正偏差.總承包項目部與作業(yè)層供求關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“項目管理實(shí)施規(guī)劃”. 2)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強(qiáng)調(diào)度工作,排除障礙.在供求關(guān)系的協(xié)調(diào)工作中,調(diào)度工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié).在供求關(guān)系出現(xiàn)問題時,對供和求的合理凋整和平衡工作由調(diào)度人員來進(jìn)行.調(diào)度人員充分了 解使用環(huán)節(jié)的必需性和可緩性,認(rèn)真分析施工作業(yè)的關(guān)鍵因素,提前做好預(yù)測,及時準(zhǔn)備.另外,調(diào)度人員也應(yīng)充分了 解市場,預(yù)測市場的波動,對計劃供求的資源提前做好準(zhǔn)備,如果由企業(yè)內(nèi)部市場供應(yīng)則提前與市場管

47、理部門聯(lián)系做好準(zhǔn)備. 9.3.3總承包項目部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)業(yè)主代表項目的所有者,對項目具有特殊的權(quán)力,而項目經(jīng)理為業(yè)主管理項目,必須服從業(yè)主的決策、指令和對工程項目的干預(yù),項目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證業(yè)主滿意.要取得項目的成功,必須獲得業(yè)主的支持.1)項目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖、反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件.對于未能參加項目決策過程的項目經(jīng)理,必須了 解項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn),了 解目標(biāo)設(shè)計和決策背景.2) 項目經(jīng)理作出決策安排時要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價值觀念,說出他想要說的話,經(jīng)常了 解發(fā)包人所面臨的壓力,以及業(yè)主對項目關(guān)注的焦點(diǎn).3)尊重發(fā)包人,隨時向業(yè)主報告情況.在業(yè)

48、主作決策時,提供充分的信息,讓他了 解項目的全貌、項目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對目標(biāo)的影響.4) 加強(qiáng)計劃性和預(yù)見性,讓業(yè)主了 解分包商、了 解他自己非程序干預(yù)的后果.業(yè)主和項目管理者雙方理解得越深,雙方期望越清楚,則爭執(zhí)越少.5) 在項目運(yùn)行過程中,項目管理者越早進(jìn)入項目,項目實(shí)施越順利.如果條件允許,最好能讓他參與目標(biāo)設(shè)計和決策過程,在項目整個過程中保持項目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性.6)項目經(jīng)理遇到業(yè)主所屬的其他部門或合資者各方同時來指導(dǎo)項目的情況,項目經(jīng)理很好地傾聽忠告,對他們作耐心的解釋和說明.總之,總承包項目部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項目管理的全過程.協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作,協(xié)調(diào)的

49、方法是執(zhí)行合同,協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題.總承包項目部在施工準(zhǔn)備階段要求業(yè)主按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任,保證工程順利開展.總承包項目部在規(guī)定的時間內(nèi)承擔(dān)約定的責(zé)任,為開工之后連續(xù)施工創(chuàng)造條件.總承包項目部及時向業(yè)主提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等,業(yè)主按規(guī)定時間向總承包項目部提供技術(shù)資料.9.3.4總承包項目部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)總承包項目部及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等,按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求,接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理,搞好協(xié)作配合.總承包項目部充分了 解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則,尊重監(jiān)理人員,對其工作積極配合,始終堅持

50、雙方目標(biāo)一致的原則,并積極主動地處理工作.在合作過程中,總承包項目部注意現(xiàn)場簽證工作,遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可,并形成書面材料,盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦.嚴(yán)格地組織施工,避免在施工中出現(xiàn)敏感問題.一旦與監(jiān)理意見不一致時,雙方以進(jìn)一步合作為前提,在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商,總承包項目部尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定. 9.3.5總承包項目部與設(shè)計部門關(guān)系的協(xié)調(diào)總承包項目部在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合,同時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào).總承包項目部注重與設(shè)計單位的溝通,對

51、設(shè)計中存在的問題應(yīng)主動與設(shè)計部門磋商,積極支持設(shè)計單位的工作,同時也爭取設(shè)計部門的支持.總承包項目部在設(shè)計交底和圖紙會審工作中應(yīng)與設(shè)計部門進(jìn)行深層次交流,準(zhǔn)確把握設(shè)計,對設(shè)計與施工不吻合或設(shè)計中的隱含問題應(yīng)及時予以澄清和落實(shí).對于一些爭議性問題,巧妙地利用發(fā)包人和監(jiān)理工程師的職能,避免正面沖突. 9.3.6總承包項目部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)總承包項目部與材料供應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同,充分利用價格招標(biāo)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合.總承包項目部在“項目管理實(shí)施規(guī)劃”的指導(dǎo)下,認(rèn)真做好材料需求計劃,并認(rèn)真調(diào)查市場,在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人.為了 保證雙方的順利合作,總承包項目部與材料供應(yīng)

52、人簽訂供應(yīng)合同,并力爭使得供應(yīng)合同具體、明確.為了 減少資源采購風(fēng)險,提高資源利用效率,供應(yīng)合同應(yīng)就供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務(wù)等事項進(jìn)行明確.總承包項目部會有效利用價格機(jī)制和競爭機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系,確保材料質(zhì)量和使用服務(wù). 9.3.7總承包項目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)總承包項目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同執(zhí)行,正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系;正確處理項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系.總承包項目部對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持.總承包項目部會加強(qiáng)與分包人的溝通,及時了 解分包人的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并以平等的合

53、同雙方的關(guān)系支持承包人的活動,同時加強(qiáng)監(jiān)管力度,避免問題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化.11.風(fēng)險管理要點(diǎn)14.1 風(fēng)險管理內(nèi)容項目風(fēng)險管理是在項目實(shí)施過程中將對項目造成影響的不確定因素進(jìn)行預(yù)計、識別、分析以及采取應(yīng)對措施加以控制的過程;也是通過對各種不確定因素的估計、認(rèn)識、分析以及控制,達(dá)到以最小的成本將風(fēng)險導(dǎo)致的影響或不利后果降低到最低限度的科學(xué)方法.針對項目的費(fèi)用、質(zhì)量、工期的要求,制定風(fēng)險管理計劃,變被動為主動控制,進(jìn)行風(fēng)險識別和分析,制定出風(fēng)險應(yīng)對計劃,并進(jìn)行全過程監(jiān)測和控制.14.2 風(fēng)險管理原則14.2.1風(fēng)險管理作為項目管理的一部分,將貫穿項目建設(shè)的全過程.14.2.2根據(jù)我院對項目的分析,

54、本項目的風(fēng)險來自于項目有關(guān)的各個方面.我們根據(jù)項目的特點(diǎn)識別風(fēng)險來源和因素,進(jìn)行定性、定量分析,制定風(fēng)險管理計劃,采取科學(xué)有效的管理措施,并進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險檢測和控制.力圖將風(fēng)險對項目造成的損失降到最低,保證項目順利實(shí)施.14.2.3我們計劃將管理每個風(fēng)險的責(zé)任分配給具體的管理和控制這些風(fēng)險的組織和個人.在整個項目的實(shí)施過程中,我們把對風(fēng)險的持續(xù)監(jiān)控作為正常項目管理部審查和匯報程序的一部分予以執(zhí)行,以保證有效地管理已知風(fēng)險,以發(fā)現(xiàn)和預(yù)防因項目環(huán)境發(fā)生變化而可能產(chǎn)生的新風(fēng)險.14.3 風(fēng)險管理方法 14.3.1風(fēng)險識別通過與業(yè)主、設(shè)計人、施工承包人及供貨商等干系人的溝通,按照經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、社會風(fēng)險、工

55、程風(fēng)險等進(jìn)行分類,運(yùn)用德爾菲法(Delphi 米ethod)、頭腦風(fēng)暴法(Brain Stor米ing )、情景分析法(Scenarios Analysis)、核對表法(Check lists)和面談法(Interviewing)分別對不同階段性質(zhì)的風(fēng)險進(jìn)行識別.對項目的主要風(fēng)險進(jìn)行了 識別并歸類,主要包括以下風(fēng)險: 1)技術(shù)風(fēng)險設(shè)計變更風(fēng)險:設(shè)計功能要求是整個項目進(jìn)行的基礎(chǔ).設(shè)計功能變更將對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大影響,有時甚至?xí)绊懼黧w結(jié)構(gòu)施工.2)質(zhì)量風(fēng)險工程施工過程比較復(fù)雜,會有很多不確定因素影響工程質(zhì)量,例如施工管理、施工措施、方案設(shè)計等會影響工程的質(zhì)量.3)費(fèi)用風(fēng)險費(fèi)用分配可能存在不合理;各部分施工無法在計劃時間內(nèi)完成而造成延期;項目成本控制存在風(fēng)險.4)時間風(fēng)險由于對工程的工時、工序等沒有安排到最優(yōu)化;施工單位沒有對單位進(jìn)度控制好等都會產(chǎn)生時間風(fēng)險.5)管理風(fēng)險由于在選擇設(shè)計、監(jiān)理、施工單位時很難保證所選的單位自