生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)范文

1、生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)范文* 是* 生產(chǎn)的源頭，合格的 * 是保證 * 的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。 * 班* 制備小組組長為本班員工 * ，我在管理 *班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助* 進(jìn)行生產(chǎn)用 * 。在成員僅有兩人的情況下 * 制備小組 20xx 年 1-11 月份共制備生產(chǎn) *52批次，共計(jì)* 。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行 * 管理制度對(duì) * 管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全 * 管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì) * 的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。2 、半成品生產(chǎn)* 生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。* 班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行* 規(guī)范和 *標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下， 根據(jù)車間下達(dá)的

2、半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型*。其中 *型*萬毫升，*型*萬毫升，*型 *萬毫升。充分保證了成品* 生產(chǎn)的 *需求，對(duì)整個(gè) * 生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3 、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心， 小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。 * 班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，* 班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作， 靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。 要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照* 規(guī)范和 * 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作

3、技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。FOX在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏， 細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4 、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)* 班因其特殊的工作性質(zhì)， 對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。 為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)， 我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)， 從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、 知識(shí)技

4、能、安全生產(chǎn)，特別是 * 安全等方面的培訓(xùn)。 20xx 年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng) 21 次，培訓(xùn) 399 人次，召開班組安全生產(chǎn)例會(huì) 21 次，參加會(huì)議 399 人次。內(nèi)容涵蓋各型 * 標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、* 管理、人員進(jìn)出 * 標(biāo)準(zhǔn)程序、 * 管理制度及安全生產(chǎn)法、* 五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， * 班員工的整體無菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、* 安全知識(shí)水平得到了極大的提高， 在思想上和行動(dòng)上， 充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 * 安全的重要性。5 、存在問題* 班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、 整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。 但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對(duì) * 班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足， 工作缺乏細(xì)致深入， 有的工