“四化”管理提升工作第一階段總結(jié)

1、全面落實以“四化”為核心提升管理工作實效第一階段小結(jié)材料XX公司：按照XX集團公司全面推進以“四化”為核心的經(jīng)營管理提升的工作實施方案通知要求，分公司上下高度重視、精心組織宣傳學(xué)習(xí)，深刻理會“四化”豐富內(nèi)涵及新形勢下開展“四化”的必要性、緊迫性，如何運用“四化”理念指導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，提升管理執(zhí)行力，提高經(jīng)濟效益迫在眉睫。為積極應(yīng)對民爆物品“兩個放開”帶來的巨大壓力，企業(yè)如何進一步固本培元，狹縫求生，穩(wěn)中求進，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為首要任務(wù)。通過梳理上半年工作中的短板，經(jīng)分公司辦公會議討論研究于6月10日下發(fā)XX（2015）XX號文件進行貫徹落實。現(xiàn)結(jié)合分公司的實際情況就第一階段的工作開展情況

2、匯報如下。一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、夯實管理基礎(chǔ)、提升活動實效為完成好這次“管理提升活動”，雙牌分公司成立了以總經(jīng)理為組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各職能部室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組專門負(fù)責(zé)管理提升工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、落實與考核。按照計劃，組織員工學(xué)習(xí)一次，召開專題會議二次，出版宣傳板報二期，在7月底前已基本完成宣傳發(fā)動和交流學(xué)習(xí)安排。通過宣傳學(xué)習(xí)，讓管理工作提升的責(zé)任落實到每一員工的肩上，讓全體員工從思想上、行動上與分公司保持高度一致。通過深刻理會“四化”豐富內(nèi)涵及新形勢下開展“四化”的必要性、緊迫性，并進一步提升管理工作實效，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子重新明確了各自分工，重置了職能部室（將原有的五部一室

3、改為了七個部室）和規(guī)范了各部門職責(zé)，以規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項工作能夠準(zhǔn)時、高效、統(tǒng)一完成，為公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)，推動“四化”管理提升再上新臺階。二、對照管理提升要求，梳理薄弱環(huán)節(jié)自7月以來，分公司各部門根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合分公司管理現(xiàn)狀，從基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度、管控能力三方面進行自我排查，深入查找在管理提升中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)。圍繞公司初步確定的5個重點管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，通過深入細致地分析研究，于7月中旬分公司確定了 “四化”管理提升領(lǐng)域為“安全生產(chǎn)、成本核算、對標(biāo)管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新與

4、質(zhì)量管理、營銷管理、績效考核、人力資源管理、全面風(fēng)險防控、黨群管理”10個板塊。1、安全生產(chǎn)部從標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化入手，逐步建立分公司安全標(biāo)準(zhǔn)體系，提升本質(zhì)安全能力。安全工作 “重心下移”，深入基層從生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范行為，防范于未然。通過排查梳理，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)麻痹思想依然存在，員工違章現(xiàn)象仍然存在，安全考核獎罰力度不大，環(huán)保問題制約生產(chǎn)，高溫季節(jié)生產(chǎn)安全保障有待加強。針對上述問題，分公司與各部門、車間簽訂了安全生生責(zé)任狀，層層分解落實。安排專人對生產(chǎn)區(qū)、庫房區(qū)等危險區(qū)域?qū)嵭卸〞r、不定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題、排除隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。2、企業(yè)管理部從制度建設(shè)、成本核算、對標(biāo)管理三個方

5、面，提出了分公司經(jīng)營管理處于粗放式的管理模式，制度執(zhí)行力不夠，成本缺乏管控能力等突出問題。針對上述問題，企業(yè)管理部重新修訂了成本考核、對標(biāo)管理等管理制度，有的放矢提出了解決方案和措施。2.1、生產(chǎn)成本及對標(biāo)管理：比較工藝消耗定額，上半年改性產(chǎn)品虧損嚴(yán)重的原材料主要有硝銨、改性劑、紙管紙及少量的包裝材料，其中硝銨虧損34.8噸；乳化產(chǎn)品虧損嚴(yán)重的原材料有硝鈉、機械油、斯笨及南嶺復(fù)合油相，其中硝鈉虧損1.47噸，機械油虧損1027公斤。為此，組織相關(guān)生產(chǎn)單位和技術(shù)質(zhì)量部門分析原因，提出加強消耗控制措施，力爭減少原材料虧損。在抓好材料節(jié)約的同時，要嚴(yán)格控制燃料動力及制造費用的控制管理，是遏制成本上升

6、及搞好對標(biāo)管理的有效保障。2.2、費用管理：加強全面預(yù)算管理、精細化管理，嚴(yán)控行車費、招待費、辦公費用開支渠道，根據(jù)公司的整體要求與分公司下達的各項費用指標(biāo)，確保三大費用控制在考核指標(biāo)范圍內(nèi)。2.3、物價管理：一是進一步加強低值易耗品采購價格審核力度；二是加強產(chǎn)品運距審核及柴油價格波動的運價調(diào)差，要加強“片組”經(jīng)理與客戶的溝通，開具最近路線的運輸證，加強對運距的審核力度，對所有用戶單位運距進行一次全面的審核調(diào)整，嚴(yán)格控制運輸成本。3、技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理兩個方面入手，站在全局高度，分析管理短板、評價與對策三個方面，重點分析了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品性能、項目建設(shè)與環(huán)境評價、激勵機制與方法改進、

7、績效監(jiān)測與考核四個方面，梳理和查找出個3個管理短板。一是檢驗員勞動紀(jì)律散漫，責(zé)任心不強；二是技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識不精；三是生產(chǎn)過程控制把關(guān)不嚴(yán)，造成不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品流入下道工序。4、資本財務(wù)部結(jié)合公司財務(wù)管理的實際認(rèn)真排查，找出基礎(chǔ)管理、財務(wù)制度、內(nèi)部控制三個方面，共3個管理問題：會計人員業(yè)務(wù)知識要全面提升、報賬制度有待完善、財務(wù)預(yù)算管理有待加強。針對這些問題，該部門制定了第二階段部門精細化管理提升方案，確保將管理提升落到實處。5、市場營銷部結(jié)合市場反饋意見，通過會議、走訪用戶、實地調(diào)研，查找出基礎(chǔ)管理短板2個：與銷售員、客戶協(xié)調(diào)、生產(chǎn)單位的溝通有待加強；用戶意見信息反饋不及時。下一階段將建立

8、健全用戶反饋臺賬，由專人負(fù)責(zé)管理，及時協(xié)調(diào)處理反饋意見，實行閉環(huán)管理。6、綜合事務(wù)部結(jié)合行政事務(wù)管理和黨群管理，“對表找差”全面開展對標(biāo)及自我排查工作，找出管理問題4項：高素質(zhì)綜合管理人才缺失、宣傳力度不夠、對外協(xié)調(diào)能力有待加強、加強黨建工作，大力發(fā)展黨員，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。第二階段我們將加大外引內(nèi)培工作力度，從工作中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，為員工提供發(fā)展平臺，提升員工歸屬感。提倡管理人員爭取站出來、走出去，將公司經(jīng)營文化理念推廣出去。三、工作思路與計劃按照分公司全面落實“四化”為核心的經(jīng)營管理提升工作實施方案要求，開展“四化”管理提升工作，圍繞管理提升工作的目標(biāo)和要求，

9、認(rèn)真整改存在的問題，從公司實際出發(fā)，細化管理提升方案，制定工作目標(biāo)，保證管理提升工作落到實處。1、生產(chǎn)車間與職能部室，通過加強成本管理與對標(biāo)管理，全年XX產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本比考核指標(biāo)下降XX元/噸，重點是降低硝鈉、機械油的虧損，全年下降生產(chǎn)總成本XX萬元；XX產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本比考核指標(biāo)下降XX元/噸，全年下降生產(chǎn)總成本XX萬元，重點是減少XX材料、XX材料的虧損和消耗。二種產(chǎn)品全年合計生產(chǎn)總成本比年度預(yù)算下降XX萬元。2、職能部室通過加強全面預(yù)算管理及審核力度，力爭可控管理費用在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上下降5%，即下降9萬元。3、由企管與市場營銷部牽頭，加強低值易耗品采購價格審核力度，全年節(jié)約2萬元；加強產(chǎn)品運距審核及柴油價格波動的運價調(diào)差，全年爭取節(jié)約6萬元，共節(jié)約8萬元。4、由技術(shù)質(zhì)量部牽頭，加強項目與管理質(zhì)量。加快對XXXXX技術(shù)改造項目建設(shè)的步子，科學(xué)合理地規(guī)劃全局，理順部門職責(zé)，明確個人責(zé)任，按照集團及分公司的要求，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細化管理，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求盡快推進項目建設(shè)。通過努力，下半年爭取增效130萬元。四、管理與考核分公司對各職能部室提出的整改問題進行歸納