系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師9大管理記憶口訣

1、9大管理：溝質(zhì)整范進(jìn)，成人風(fēng)采【溝通、質(zhì)量、整理、范圍、進(jìn)度、成本、人資、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)】進(jìn)成質(zhì)范 【進(jìn)城吃飯】 是核心只是領(lǐng)域、形成項(xiàng)目的具體目標(biāo)風(fēng)溝采人 【瘋狗踩人】 輔助只是領(lǐng)域整理管理過(guò)程成熟計(jì)劃，只管執(zhí)行，監(jiān)控正變、最后收尾： 程書(shū)計(jì)劃、指管執(zhí)行、監(jiān)控整變、項(xiàng)目收尾工具和技術(shù)：信息方法七全有，監(jiān)控掙值指無(wú)家整理管理過(guò)程名項(xiàng)目啟動(dòng)（項(xiàng)目章程）編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督和控制整體變更控制項(xiàng)目收尾工具和技術(shù)項(xiàng)目管理方法同上同上同上同上同上同上項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)同上同上同上同上同上同上專(zhuān)家判斷專(zhuān)家判斷專(zhuān)家判斷專(zhuān)家判斷專(zhuān)家判斷專(zhuān)家判斷掙值管理范圍管理：-管計(jì)定義分工、范

2、圍確認(rèn)控制家板|分析家識(shí)別、模版分解動(dòng)格式、檢查|偏差訂計(jì)劃、變更委員和配置范圍管理過(guò)程名編制范圍管理計(jì)劃范圍定義創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)范圍確認(rèn)范圍控制工具和技術(shù)模版、表格和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品分析分解檢查偏差分析專(zhuān)家判斷識(shí)別多個(gè)可選方案工作分解結(jié)構(gòu)模版重新制訂計(jì)劃專(zhuān)家判斷WBS中工作包的格式變更控制系統(tǒng)和CCB滾動(dòng)波式計(jì)劃配置管理系統(tǒng)成本管理-估預(yù)控類(lèi)比費(fèi)率下參數(shù)、準(zhǔn)備質(zhì)量軟投標(biāo)、準(zhǔn)備參數(shù)限匯總、變量預(yù)測(cè)效軟偏成本管理過(guò)程名成本估算成本預(yù)算成本控制工具和技術(shù)類(lèi)比估算準(zhǔn)備金分析準(zhǔn)備金分析成本變更控制系統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件確定資源費(fèi)率質(zhì)量成本參數(shù)估算績(jī)效衡量分析偏差管理自下而上的估算項(xiàng)目管理軟件資金限制平衡預(yù)測(cè)技術(shù)參數(shù)

3、估算供應(yīng)商投標(biāo)分析成本匯總績(jī)效審核人力資源-計(jì)劃編制、組建管團(tuán)機(jī)構(gòu)職位摸網(wǎng)絡(luò)、事先談判采購(gòu)虛、理培團(tuán)隊(duì)基中獎(jiǎng)、觀察交談問(wèn)績(jī)效人資管理過(guò)程名計(jì)劃編制組建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)工具和技術(shù)組織機(jī)構(gòu)圖和職位描述事先分派通用管理技能觀察和交談人力資源模版談判培訓(xùn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估非正式的人際網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)問(wèn)題清單虛擬團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則、集中辦公、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰沖突管理溝通管理-計(jì)劃信息保證控制溝技方式|收檢發(fā)、表工收編審|溝日溝通管理過(guò)程名計(jì)劃編制項(xiàng)目信息分發(fā)績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目干系人管理工具和技術(shù)溝通技術(shù)信息收集和檢索系統(tǒng)信息表示工具溝通方法影響溝通的技術(shù)因素信息發(fā)布系統(tǒng)績(jī)效信息收集和編輯問(wèn)題日志狀態(tài)評(píng)審會(huì)議采購(gòu)管理-采

4、詢(xún)計(jì)、詢(xún)價(jià)供選、管理收尾合同自制家|標(biāo)家、會(huì)刊賣(mài)|價(jià)獨(dú)選判合同自制加標(biāo)價(jià)、會(huì)砍賣(mài)價(jià)讀宣判、變更評(píng)審報(bào)檢審、支付索賠記|審檔采購(gòu)管理過(guò)程名編制采購(gòu)計(jì)劃編制詢(xún)價(jià)計(jì)劃詢(xún)價(jià)、招投標(biāo)供方選擇合同管理合同收尾工具和技術(shù)合同類(lèi)型標(biāo)準(zhǔn)表格投標(biāo)人會(huì)議加權(quán)系統(tǒng)合同變更控制系統(tǒng)采購(gòu)審計(jì)自制/外購(gòu)分析專(zhuān)家判斷刊登廣告獨(dú)立估算買(mǎi)方主持績(jī)效評(píng)審合同檔案管理系統(tǒng)專(zhuān)家判斷制訂合格賣(mài)方清單篩選系統(tǒng)績(jī)效報(bào)告合同談判檢查和審計(jì)支付系統(tǒng)索賠管理記錄管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理-計(jì)劃識(shí)別、定性定量、應(yīng)對(duì)監(jiān)控核對(duì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)、德?tīng)栴^思檢查圖、概率矩陣分類(lèi)評(píng)、蒙卡貨幣計(jì)算審、規(guī)移輕接拓分離、評(píng)審效金狀偏趨。詭異情節(jié)脫分離、評(píng)審小金莊片區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程名編

5、制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法德?tīng)柗萍夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估蒙特卡洛分析消極(規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理表格頭腦風(fēng)暴法概率和影響矩陣期望貨幣值接受風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式SWOT分析風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)計(jì)算分析因子積極(開(kāi)拓、分享、提高)技術(shù)績(jī)效衡量檢查表風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估計(jì)劃評(píng)審技術(shù)儲(chǔ)備金分析、狀態(tài)審查會(huì)圖解技術(shù)偏差和趨勢(shì)分析進(jìn)度管理-活動(dòng)序資源、歷時(shí)化控制活動(dòng)需資源、歷時(shí)化控制分模滾家規(guī)粉末滾家規(guī)、刀劍往來(lái)擲、家多姑軟蝦、家比數(shù)點(diǎn)背、網(wǎng)管縮頸屏、連阮莉之母、高空小軟片、橫屏頸縮功、導(dǎo)箭網(wǎng)賴(lài)滯、家多估軟下、家比數(shù)點(diǎn)備、網(wǎng)關(guān)縮景平、鏈軟歷滯模、告控效軟偏、橫平景縮工。進(jìn)度管理過(guò)程名活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制工具和技術(shù)分解前導(dǎo)圖法專(zhuān)家判斷專(zhuān)家判斷進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析進(jìn)度報(bào)告模版箭線(xiàn)圖法多方案分析類(lèi)比估算關(guān)鍵路線(xiàn)法進(jìn)度變更控制系統(tǒng)滾動(dòng)式計(jì)劃計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模版出版的估算數(shù)據(jù)參數(shù)估算進(jìn)度壓縮績(jī)效衡量專(zhuān)家判斷確定依賴(lài)關(guān)系項(xiàng)目管理軟件三點(diǎn)估算假設(shè)情景分析項(xiàng)目管理軟件規(guī)劃組成部分利用時(shí)間提前量和滯后量自下而上的估算后背分析資源平衡偏差分析關(guān)鍵鏈法進(jìn)度比較橫道圖項(xiàng)目管理軟件資源平衡應(yīng)用日歷假設(shè)條件情景分析進(jìn)度模