標(biāo)前成本測算流程圖

1、否是業(yè)務(wù)部門04標(biāo)前評審機(jī)械費(fèi)用測算是05審核06投標(biāo)報價公司領(lǐng)導(dǎo)01跟蹤項(xiàng)目開始間接費(fèi)用測算其他直接費(fèi)測算工程項(xiàng)目標(biāo)前測算流程圖變更創(chuàng)效預(yù)測工程稅金測算材料費(fèi)用測算勞務(wù)費(fèi)用測算02前期調(diào)查03編制標(biāo)前成本經(jīng)營部責(zé)任成本管理中心經(jīng)營部否工程項(xiàng)目標(biāo)前測算流程說明一、步驟01：跟蹤項(xiàng)目，本步驟由經(jīng)營部完成。主要任務(wù)是了解跟蹤項(xiàng)目的基本情況，如：地理位置、業(yè)主信息、投資主體、概（預(yù)）算情況、資金情況，以及招標(biāo)階段的招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書及電話記錄等信息，為責(zé)任成本管理中心提供詳實(shí)、合理的投標(biāo)測算資料。二、步驟02：前期調(diào)查，本步驟由經(jīng)營部和責(zé)任成本管理中心共同完成。主要任務(wù)是根據(jù)前期跟蹤項(xiàng)目的信息，完成工

2、程所在地的地形、地貌、氣候條件勘查、材料價格調(diào)查、土石方調(diào)配計算、大小臨安排布置等工作，為成本測算和投標(biāo)報價提供依據(jù)。三、步驟03：編制標(biāo)前成本，本步驟由責(zé)任成本管理中心完成。根據(jù)前期調(diào)查掌握的現(xiàn)場情況、分析勞務(wù)價格、材料單價和機(jī)械臺班單價，并依據(jù)復(fù)核后的工程數(shù)量測算工程直接成本；根據(jù)現(xiàn)場大小臨布置情況測算臨時租地、大小臨時工程的攤銷費(fèi)用（大型周轉(zhuǎn)器材如：掛籃、鋼套箱、鋼模板、腳手架、襯砌臺車、軍用梁、貝雷梁等可以直接計算到直接成本中，也可以作為措施費(fèi)列入其他直接成本）；根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工期長短、承包方式、人員安排等情況測算項(xiàng)目間接費(fèi)用；根據(jù)項(xiàng)目投資情況、所處位置測算項(xiàng)目應(yīng)繳納稅金；根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容

3、、設(shè)計深度及集團(tuán)管理水平，預(yù)測方案優(yōu)化及變更創(chuàng)效情況。上述各種成本和費(fèi)用構(gòu)成本項(xiàng)目測算的總成本，根據(jù)測算總成本、招標(biāo)人限價以及集團(tuán)公司對預(yù)測利潤率要求，擬定最低報價水平。四、步驟04：標(biāo)前評審，本步驟由集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成。在標(biāo)前成本測算和投標(biāo)報價初稿完成后，由經(jīng)營部和責(zé)任成本管理中心組織相關(guān)部門參加標(biāo)前評審，有復(fù)雜施工方案或特殊施工工藝的，邀請工程管理部參加；利用大型或特殊設(shè)備施工的項(xiàng)目，邀請設(shè)備物資部門參加；需要現(xiàn)金擔(dān)保和墊資的項(xiàng)目，邀請財務(wù)部或資金中心參加。各部門提出各自意見，匯總后提交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。五、步驟05：審核，本步驟由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)完成。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)標(biāo)前成本測算結(jié)果、擬投標(biāo)報價以及標(biāo)前評審意見，綜合考慮本項(xiàng)目各方面因素，決定是否投標(biāo)及如何投標(biāo)。六、步驟06：投標(biāo)報價，本步