


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、國有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀調(diào)研報告 3、健全“以人為本”的薪酬激勵制度,建立“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度。 一、對高層經(jīng)營管理人員實行年薪制,根據(jù)職責(zé)、風(fēng)險、經(jīng)營業(yè)績大小確定薪酬水平,合理拉開與一般員工的薪酬差距。二、對關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和急需、短缺人才實行市場導(dǎo)向型的薪酬制度,薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場價位接軌,避免人才外流。三、對普通員工實行技能導(dǎo)向型和工作導(dǎo)向型的崗位工資制度,做到以崗定薪,崗變薪變。四、實行資本、技術(shù)要素參與分配,探索管理者期股、員工持股、技術(shù)人股的新辦法,以穩(wěn)住優(yōu)秀人才和技術(shù)骨干。 (二)強化人力資源管理部門在經(jīng)營戰(zhàn)略上的職能作用從戰(zhàn)略高度上進(jìn)行角色定位。 1、把人力資源管理部門
2、提升到經(jīng)營戰(zhàn)略的決策部門,而不僅僅是執(zhí)行部門。高層管理者應(yīng)當(dāng)在職能范圍適當(dāng)授權(quán)、放權(quán)。 2、加大人力資源投資,注重培育“學(xué)習(xí)型組織”。以戰(zhàn)略的眼光去看待在吸引人才、培養(yǎng)人才方面的投入,健全職教育培訓(xùn)組織,完善“培養(yǎng)、使用、待遇體化”的新機(jī)制,加強員工的繼續(xù)教育終身教育。 3、重建人力資源管理人員自身的識體系。必須具備現(xiàn)代化的管理科學(xué)、行為科學(xué)等方面的知識,必須熟悉國家有關(guān)法律法規(guī),了解企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境及本企業(yè)生產(chǎn)流程、發(fā)展方向,掌握全體員工的個人基本信息。 (三)建立與健全科學(xué)、客觀、合理、有效的員工績效評估體系。 1、先進(jìn)行全面的工作分析、職位分析,在此基礎(chǔ)上制訂績效評估標(biāo)準(zhǔn),評估的因素要
3、比較全面、合理。 2、人員分類考評。除制訂通用的考核標(biāo)準(zhǔn)外,還應(yīng)根據(jù)人員的崗位、職責(zé)的不同,分別按高層管理人員、普通管理人員、生產(chǎn)性人員和非生產(chǎn)性人員分別制訂評估細(xì)則,可實行自我評估、下屬評估與上司評估、專門組織評估相結(jié)合的辦法。 3、指標(biāo)定量化,并以實際工作結(jié)果為依據(jù),既評定工作的數(shù)量,又評定工作的質(zhì)量。既考評個人業(yè)績,又重視考評團(tuán)隊業(yè)績,使個人業(yè)績與團(tuán)隊業(yè)績保持一致。既注重絕對標(biāo)準(zhǔn),又注重相對標(biāo)準(zhǔn)。 4、建立反饋制度,減少評估誤差,并根據(jù)實際條件的變化而提出評估方案的改進(jìn),以保持其有效性。 (四)建立和應(yīng)用cims系統(tǒng),提升人力資源管理信息化整體水平。 總之,國有企業(yè)人力資源管理存在的難題并非偶然形成,也不是短時間內(nèi)就能 _解決,既要國家宏觀政策的引導(dǎo)和支持,更需要企業(yè)實施科學(xué)有效的內(nèi)部變革,建立科學(xué)的管理體制和有效的激勵機(jī)制、充分調(diào)動管理者和普通員工的積極性,進(jìn)行管理創(chuàng)新,使人力資源真正成為國有企業(yè)的第一資源。 這是篇好范文參考
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)療質(zhì)量安全閉環(huán)管理的策略及實施路徑
- 2025至2030直流扭矩工具行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 小學(xué)擴(kuò)建項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告
- 稀土礦開采工程投標(biāo)書
- 尾礦泥制備生物基質(zhì)建設(shè)項目評估報告
- 教育與培訓(xùn)行業(yè):職業(yè)教育校企合作模式創(chuàng)新研究報告
- 2025至2030中國壓縮噴霧治療儀行業(yè)供需趨勢及投資風(fēng)險報告
- 鐵礦選礦項目可行性分析報告
- 2025至2030中國金融電子行業(yè)發(fā)展分析及投資前景與戰(zhàn)略規(guī)劃報告
- 深化學(xué)校體育高質(zhì)量發(fā)展
- 改革開放簡史
- 2025年聊城市茌平區(qū)高鐵建設(shè)發(fā)展有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 湖南省長沙市寧鄉(xiāng)市2024-2025學(xué)年三年級下學(xué)期6月期末科學(xué)試卷(含答案)
- 海綿城市建設(shè)中的BIM技術(shù)應(yīng)用實例
- 定向士官心理測試題及答案
- 2025至2030中國低溫氣體產(chǎn)品行業(yè)項目調(diào)研及市場前景預(yù)測評估報告
- e級籃球教練員理論考試試題及答案
- 高校教師資格證考試《高等教育心理學(xué)》真題及解析(2025年)
- T/CECS 10386-2024排水工程微型頂管用高性能硬聚氯乙烯管及連接件
- 店鋪轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議書模板
- (王瑞元版本)運動生理學(xué)-課件-3-第三章-血液
評論
0/150
提交評論