建設項目全過程6階段工程造價控制要點

1、建設項目全過程6階段工程造價控制要點有效地控制建設工程造價，在把造價控制重點遷移到建設前期階段，使工程造價控制工作深入至投資決策、設計、招標、合同簽訂、施工過程、竣工結算和后評價等各階段。對影響項目造價的各個階段進行全過程、全面地控制。那么如何做好全過程造價控制呢？1項目投資決策階段的造價控制1、選擇合理的工程造價計價方法首先是必須盡可能多地收集已建類似項目的工程造價資料，并對這些資料進行分析、整理以及對已建類似項目的工程特點、工藝特點、技術水平的程度進行描述。其次是對擬建項目和已建項目進行比較、分析。重點是建筑工程的結構、地質地形條件、工藝選擇及工藝水平以及設備選型等。再則是根據(jù)以上分析確定

2、工程造價的計價方法。最后是計算方法確定后應重點對計算中所取的參數(shù)進行比較細致的測算。2、切實做好項目可行性研究報告可行性研究是項目投資決策的科學依據(jù)，它不僅要評價項目在技術、經濟、效益上是否具有可行性，更重要的是對方案進行優(yōu)化?？茖W的可行性研究有助于防止和減少因決策失誤而造成的浪費，提高經濟效益。3、科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額，同時也是項目決策的重要依據(jù)之一。投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細致，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā).充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮為市場情況及建設期間預留價格浮動系數(shù)，使投資基

3、本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。投資決策階段2設計階段工程造價控制1、推行限額設計限額設計就是按批準的投資估算控制初步設計、技術設計和施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。2、推行設計監(jiān)理制度目前，政府主管部門一直未出臺設計監(jiān)理機制，方案設計、消防設計、煤氣等審查部門各管一部分，不利于價格控制。推行設計監(jiān)理，從項目可行性研究階段就參與進去，協(xié)助開發(fā)商調研、考察、立項，論證方案的可行性并提出合理性建議。實行設計監(jiān)理，可以減少設計過程中可能存在的缺陷與失誤。提高設計質最、有效控制工程價格

4、。3、推廣標準設計標準設計是根據(jù)共同的條件按照通用的原則編制的，是經過一定程序批準的，可供設計單位重復使用，既優(yōu)質又經濟。標準設計能較好地貫徹執(zhí)行國家的技術經濟政策，合理利用能源、資源、材料和設備，是在設計階段有效控制和降低工程造價的方法之一。4、優(yōu)化設計方案優(yōu)化設計方案是設計階段的重要步驟，是控制工程造價的有效方法，主要可通過設計招投標、設計方案競選、運用價值工程優(yōu)化設計方案、設計方案的技術經濟評價等方法，來論證擬采用的設計方案技術上是否可行、功能上是否滿足要求、經濟上是否合理、使用上是否安全可靠。設計階段3招投標階段的工程造價控制1、標底的合理確定標底作為評標的客觀尺度，在招標投標中具有重

5、要作用。一是它預先明確了業(yè)主在招標工程上的財務尺度。二是標底是業(yè)主的工程預期價格，也是業(yè)主控制造價的基本目標?？傊?，標底是業(yè)主編制的，能夠反映業(yè)主期望和招標工程實際的預期工程造價。2、建立完善的招標評標系統(tǒng)在工程項目招投標中，開標、評標是招標程序中極為重要的環(huán)節(jié)，只有做出客觀、公正的評標，運用科學的評標方式，才能最終正確地選擇最優(yōu)秀、最合適的承包商，從而順利進入到工程實施階段。招投標階段電子招投標及評標4施工階段的工程造價控制1、對工程變更的控制在工程項目建設過程中，工程變更是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖中產生的漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢

6、中消除，因此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，堅決將其扼殺在搖籃中，這樣才能使工程造價得到有效控制。2、業(yè)主應正確處理和防范施工索賠工程索賠是工程承包中經常發(fā)生的正?，F(xiàn)象。項目實施過程中要預防承包商索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價的一個方面。由于施工條件、氣候條件的變化，施工進度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因家的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。它的發(fā)生必然導致工程造價的變化，所以為了有效控制工程造價必須做好索賠工作，在項目實施過程中加強工程的總體管理，規(guī)范業(yè)主的自身行為，對于控制工

7、程造價將起到非常重要的作用3、施工組織設計方案的論證施工組織設計是指導施工的綱領性文件，是保證工程順利進行、確保工程質量、有效地控制工程造價的重要工具。為了控制工程造價，每一個建設工程都應在保證工程質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案。從而降低工程造價施工現(xiàn)場的良好管理，施工中新技術、新工藝的采用，都能夠最大限度地提高勞動效率，降低工程造價。4、合理確定材料價格、嚴格審核工程施工圖預算材料價格是影響建筑產品成本的重要因素，在保證材料質量的基礎上，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。嚴格審核工程施工圖預算，根據(jù)施工圖設計的進度

8、計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預算，對于預算超出相應概算施工圖設部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實行動態(tài)控制。5、擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位在工程建設中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔，如消防工程、變配電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等。而這些行業(yè)往住又帶有一定的壟斷性質。施工階段5后期的竣工結算控制竣工驗收、結算管理、保修管理是建設項目建設全過程的最后一道程序，是全面考核基建工作，檢查是否合乎設計要求和工程質最的重要環(huán)節(jié)，是投資人成果轉入生產或使用的標志。在這個階段要重點控制工程結算的合理性、完整性和真實性。竣工驗收后，還要對保修期間所發(fā)生的各項費用進行控制，主要方法是：首先是做好竣工驗收工作。應指定竣工驗收的依據(jù)、驗收的標準，按竣工驗收程序組織竣工驗收。其次是做好竣工決算工作，正確核定新增資產價值。最后是保修費用的處理，包括勘察、設計原因造成保修費用的處理；施工原因造成的保修費用處理；設備、材料、構配件不合格造成的保修費用處理；用戶使用原因造成的保修費用處理；不可抗力原因造成的保修費用處