房地產(chǎn)集團(tuán)員工招聘管理制度[詳細(xì)]

1、房地產(chǎn)集團(tuán)員工招聘管理制度編 號(hào)：版 本： A生效日期：2018-05-2房地產(chǎn)集團(tuán)編 號(hào):版 本:A生效日期:2018-05-2人力資源管理體系文件房地產(chǎn)集團(tuán)員工招聘管理制度編 制:審 核:批 準(zhǔn):版本修訂記錄序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注1 總則1.1 目的為健全和完善人才招聘機(jī)制,保證集團(tuán)及各公司各部門(mén),能夠及時(shí)有效的補(bǔ)充所需優(yōu)秀人才,滿足集團(tuán)不斷發(fā)展的需要,特制定本規(guī)定.1.2 原則1.2.1招聘各崗位人員均要遵循“公平”“公正”“公開(kāi)”“擇優(yōu)”原則,全面考核,擇優(yōu)錄用.1.2.2堅(jiān)持分層管理,逐級(jí)負(fù)責(zé)原則.1.3 適用范圍本規(guī)定適用于房地產(chǎn)集團(tuán)及所屬各公司2 管理職責(zé)2.1 集團(tuán)

2、人力資源部、各公司對(duì)所管轄范圍內(nèi)的招聘工作全面負(fù)責(zé).2.2集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各公司招聘工作的服務(wù)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、招聘計(jì)劃管控.3 招聘計(jì)劃3.1各公司的招聘計(jì)劃于每月25日上報(bào)集團(tuán)人力資源部,集團(tuán)人力資源部2日內(nèi)對(duì)各公司需招聘的現(xiàn)崗位進(jìn)行評(píng)估后,確定是否從外部招聘.原則上,所有空崗優(yōu)先由內(nèi)部符合崗位要求的人員調(diào)整滿足,不足部分外部招聘; 3.2各公司的招聘計(jì)劃須在編制內(nèi),編制外招聘計(jì)劃須經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn).4 招聘實(shí)施4.1 招聘錄用條件:4.1.1招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,要求房地產(chǎn)必須是大學(xué)本科及以上學(xué)歷(對(duì) 、 、 可放寬到大專(zhuān)學(xué)歷);4.1.2社會(huì)招聘:原則上本科以上學(xué)歷,如招聘有實(shí)際工作經(jīng)

3、驗(yàn)的人員,各方面比較優(yōu)秀的,學(xué)歷可以適度放寬,但要求必須具有全日制大專(zhuān)院校學(xué)歷.(服務(wù)員、保安、保潔除外)4.1.3 、 、 綜合服務(wù)中心服務(wù)員要求必須高中學(xué)歷;4.1.4具體招聘條件:(1)必備條件:學(xué)歷、年齡、專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷、同崗位經(jīng)歷(總監(jiān)級(jí)以上崗位必須有成功項(xiàng)目運(yùn)作及相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn))且年齡不得超過(guò)50歲.(2)輔助條件:職稱(chēng)、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、形象、精神面貌等.(3)否決條件:道德、人品、經(jīng)濟(jì)、刑事、開(kāi)除等污點(diǎn)記錄;頻繁跳槽;自公司離職不足一年或公司辭退人員.4.2 面試:人力資源部門(mén)按照招聘計(jì)劃和相應(yīng)崗位說(shuō)明書(shū),通過(guò)各種渠道搜集應(yīng)聘者資料,針對(duì)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和任職資格等基本條件進(jìn)行篩選

4、,并通知符合基本條件的人員(或者主動(dòng)前來(lái)應(yīng)聘者)攜帶相關(guān)證件參加面試.4.2.1 初試隨時(shí)進(jìn)行,每位應(yīng)聘者初試的時(shí)間控制在20至40分鐘.4.2.2對(duì)應(yīng)聘者要求完整填寫(xiě)應(yīng)聘人員履歷表,并檢查所填表格內(nèi),所有內(nèi)容是否完整、齊備.4.2.3要求應(yīng)聘者必須提交的資料包括:學(xué)歷證(學(xué)位證)、職稱(chēng)證、資格(注冊(cè))證、身份證等證件的原件.4.2.4招聘人員要對(duì)應(yīng)聘者提供的資料逐一核實(shí)后復(fù)印,所有復(fù)印件必須由審核人簽名,落實(shí)責(zé)任,同時(shí)學(xué)歷復(fù)印件需標(biāo)明原件鋼印名稱(chēng).4.3 證件核實(shí):4.3.1 身份核實(shí):按照應(yīng)聘者提供的身份證和姓名進(jìn)行查詢,檢查是否有妨礙招聘的記載;4.3.2證書(shū)核實(shí):檢查學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)

5、、職稱(chēng)證書(shū)的編號(hào)、畢業(yè)(授予)時(shí)間,及與本人年齡的對(duì)比關(guān)系,辨別真?zhèn)?2001年以后的畢業(yè)證要上學(xué)信網(wǎng)查詢證實(shí)真?zhèn)?具體查詢責(zé)任人要簽字并注明具體查詢結(jié)果.4.3.3對(duì)2001年以前的各種證件,應(yīng)聘者需提供學(xué)籍證明或者學(xué)歷認(rèn)證,人力資源部門(mén)要審核原件留存復(fù)印件,具體核查人員要簽字注明意見(jiàn);如確實(shí)無(wú)法提供的經(jīng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合其專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)確定是否留用.4.3.4 所有員工必須承諾職稱(chēng)證書(shū)、學(xué)歷證書(shū)等,保證在公司工作需要時(shí)提供給公司進(jìn)行使用,否則自愿離職.4.4 背景調(diào)查:4.4.1 背景調(diào)查范圍:對(duì)應(yīng)聘經(jīng)理級(jí)及以上崗位的高管人員,以及財(cái)務(wù)部經(jīng)理及以上崗位人員、 、 、 綜合服務(wù)中心經(jīng)理級(jí)以上崗位、設(shè)

6、計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)工程師、成本類(lèi)專(zhuān)業(yè)工程師崗位人員,以及其他需進(jìn)行背景核實(shí)的人員要進(jìn)行背景調(diào)查.4.4.2調(diào)查渠道:對(duì)需背景調(diào)查的人員,招聘負(fù)責(zé)人到其原單位走訪(或者電話調(diào)查、第三方調(diào)查),應(yīng)聘高管崗位(總監(jiān)級(jí)及以上等重要崗位人員)的人員必須到其曾工作的單位實(shí)地走訪了 解情況,核對(duì)應(yīng)聘者基本情況是否屬實(shí).以及應(yīng)聘者的工作能力、思想品行等綜合情況,實(shí)施調(diào)查的責(zé)任人要出具書(shū)面調(diào)查結(jié)果.4.4.3調(diào)查重點(diǎn):上崗標(biāo)準(zhǔn)的必備條件和否決條件,以及離職原因、薪酬情況等.4.5 專(zhuān)業(yè)復(fù)試:4.5.1 經(jīng)理級(jí)及以上崗位應(yīng)聘人員,由集團(tuán)人力資源部及主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試,主要測(cè)試應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力、個(gè)人綜合素質(zhì)及對(duì)集團(tuán)的認(rèn)可程度等

7、;4.5.2 總監(jiān)級(jí)含以上、 集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)、特殊崗位必須由集團(tuán)董事長(zhǎng)面試及審批;4.5.3 專(zhuān)業(yè)面試人員必須在應(yīng)聘資料上簽署意見(jiàn),并出具“是否可以試崗”的具體意見(jiàn).4.6 上崗人員薪酬水平的確定:4.6.1 新招聘人員的薪酬水平確定,必須結(jié)合公司現(xiàn)有崗位人員薪酬水平、崗位價(jià)值序列表的標(biāo)準(zhǔn)所列薪酬水平和市場(chǎng)同等崗位薪酬水平,綜合進(jìn)行確定,以保證盡可能的內(nèi)外部的平衡;4.6.2 綜合評(píng)定后的薪酬水平能夠保證內(nèi)外部基本平衡,則按照正常薪酬審批程序進(jìn)行審批;如果綜合評(píng)定薪酬水平高于崗位價(jià)值序列表的標(biāo)準(zhǔn),必須報(bào)董事長(zhǎng)特批;4.7 工人崗位的招聘4.7.1招錄普通工人,必須經(jīng)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人面試合格后(必

8、須在應(yīng)聘登記表上簽字)方可上崗;招錄技術(shù)工人、服務(wù)員、司機(jī)、保潔、安保、特衛(wèi)人員,須經(jīng)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人面試合格(必須在應(yīng)聘登記表上簽字),并須通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試,合格后方可上崗; 4.7.2原則上工人年齡在16周歲以上60周歲以下,超出年齡范圍內(nèi)人員不得上崗,部分崗位人員根據(jù)具體崗位要求設(shè)置年齡限制.(1)特衛(wèi)隊(duì)人員年齡不得超過(guò)35周歲.(2)護(hù)衛(wèi)隊(duì)人員年齡在16周歲-50周歲,警衛(wèi)人員年齡范圍:40周歲-60周歲.(3)司機(jī)年齡在20周歲-45周歲.(4)其他技術(shù)工種類(lèi)工人(如電工、水工、維修工)、保潔、綠化等崗位人員年齡最高不得超過(guò)60周歲.(5)商業(yè)服務(wù)性質(zhì)、物業(yè)高品質(zhì)成熟服務(wù)社區(qū)年齡控制在

9、55周歲以下. (6)客戶服務(wù)、前臺(tái)接待、收銀等服務(wù)崗位人員年齡不得超過(guò)35周歲.(7)特殊原因需招聘60周歲以上人員須經(jīng)本總經(jīng)理審批.年滿60周歲人員每年須向公司提供身體健康狀況體檢報(bào)告,簽訂身體情況確認(rèn)書(shū).身體狀況不能勝任人員建議調(diào)崗或勸退.5 入職上崗5.1 面試合格人員,由人力資源部門(mén)通知其進(jìn)行體檢,同時(shí)通知其上崗時(shí)間.5.2總監(jiān)級(jí)以上崗位在復(fù)試通過(guò)后,發(fā)放錄用通知書(shū).5.3 新員工上崗當(dāng)天,必須由其崗位的直接領(lǐng)導(dǎo),對(duì)其進(jìn)行崗位職責(zé)、基本規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)的全面培訓(xùn)之后,方可正式上崗.各公司人力資源部必須在新員工上崗三天內(nèi),對(duì)其進(jìn)行本公司組織結(jié)構(gòu)、各部門(mén)職責(zé)、基本規(guī)章制度、崗位分工等方

10、面的培訓(xùn)工作.5.4 管理崗位(不含服務(wù)員、技術(shù)工人、保安、保潔等)的新員工上崗滿十天后(度過(guò)磨合期后),必須參加由集團(tuán)統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn),未參加培訓(xùn)或雖參加培訓(xùn)但考試不合格的不予轉(zhuǎn)正.5.5 新員工辦理入職手續(xù),需填寫(xiě)房地產(chǎn)集團(tuán)入職登記表,并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)、資格等級(jí)證書(shū)、體檢證明、離職證明等原件和復(fù)印件備案(服務(wù)員、保安、保潔等崗位不需提供離職證明、各類(lèi)證件視情況處理).6 試用及轉(zhuǎn)正制度6.1 新入職的員工須有試用期,試用期享受試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)(試用期標(biāo)準(zhǔn)為轉(zhuǎn)正后標(biāo)準(zhǔn)的80%,應(yīng)屆畢業(yè)生參照應(yīng)屆畢業(yè)生政策),試用期期間,新員工和公司之間可以雙向選擇.6.1.1管理人員試

11、用期限:一般員工試用期1-2個(gè)月,總監(jiān)及以上崗位人員、高級(jí)技術(shù)人員(如:研發(fā)設(shè)計(jì)、成本、經(jīng)濟(jì)師等)試用期3-6個(gè)月.6.1.2工人試用期限:工人崗位試用期一般為1個(gè)月,試用期滿考核合格轉(zhuǎn)正.6.2新員工,在本公司工作時(shí)間不足十天(包括十天),而自動(dòng)離職或被公司辭退者,沒(méi)有工資.工作時(shí)間超過(guò)十天后自動(dòng)離職或被公司辭退的(沒(méi)有因工作失誤給公司造成損失的),可以按實(shí)際出勤天數(shù)和審批確認(rèn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資.6.3試用期間實(shí)行入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)制,被聘人員所在公司的部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)被聘人員正確使用和留用全面負(fù)責(zé).入職引導(dǎo)人及招聘負(fù)責(zé)人按照公司入職引導(dǎo)管理規(guī)定與新員工在入職10天、1個(gè)月、2個(gè)月或

12、轉(zhuǎn)正前進(jìn)行入職引導(dǎo)面談工作,了 解新員工的工作情況,溝通情況記錄在入職引導(dǎo)面談表中,面談?dòng)涗涀鳛檗D(zhuǎn)正依據(jù),具體參照入職引導(dǎo)相關(guān)表單執(zhí)行.6.4 試用/崗期考核維度設(shè)定:6.4.1試用/崗期考核適用于主管級(jí)以上員工.6.4.2員工試用/崗期考核考核維度房地產(chǎn)集團(tuán)崗位目標(biāo)任務(wù)書(shū)、試用/崗期月度考核、能力素質(zhì)考核表.其中試用/崗期月度考核得分不低于85分,低于85不予轉(zhuǎn)正.6.5試用/崗期目標(biāo)任務(wù)書(shū)的制定6.5.1目標(biāo)任務(wù)書(shū)由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制定,經(jīng)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)批執(zhí)行;(目標(biāo)責(zé)任書(shū)必須由本人與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確認(rèn),上報(bào)審批.6.5.2目標(biāo)任務(wù)書(shū)內(nèi)容約定:根據(jù)崗位具體工作內(nèi)容制定能夠承接部門(mén)

13、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的,客觀、可量化的考核指標(biāo),不低于3-5項(xiàng),按每項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度設(shè)定相應(yīng)評(píng)價(jià)權(quán)重.總體權(quán)重不低于100%;6.5.3試用/崗期目標(biāo)任務(wù)書(shū)簽署和調(diào)整6.5.3.1員工到崗后由人力組織試用期員工及其直接領(lǐng)導(dǎo)就目標(biāo)任務(wù)書(shū)具體內(nèi)容進(jìn)行充分溝通,雙方確認(rèn)無(wú)異議后各自簽字確認(rèn);6.5.3.2轉(zhuǎn)崗/晉升(崗位職責(zé)發(fā)生變化的),由人力組織試崗期員工及其直接領(lǐng)導(dǎo)就目標(biāo)任務(wù)書(shū)具體內(nèi)容進(jìn)行充分溝通,雙方確認(rèn)無(wú)異議后各自簽字確認(rèn).6.5.3.3為保證新入職員工考核的有效性和持續(xù)性,人力組織與用人部門(mén)對(duì)新入職員工試用期崗位目標(biāo)任務(wù)書(shū)中的考核指標(biāo)進(jìn)行有效分解,形成入職 30天考核工作計(jì)劃,納入試用期崗位目標(biāo)任

14、務(wù)書(shū),隨上崗審批.6.5.3.4文件一式三份,直接領(lǐng)導(dǎo)、員工本人各留一份.人力資源部留存一份歸入員工檔案,并作為員工試用期轉(zhuǎn)正考核的依據(jù).6.5.4目標(biāo)任務(wù)書(shū)修訂6.5.4.1為保證目標(biāo)任務(wù)書(shū)的客觀合理性,試用期員工對(duì)目標(biāo)任務(wù)書(shū)如有較大爭(zhēng)議,可在一周內(nèi),同時(shí)向直接上級(jí)和人力資源中心提出,人力組織雙方就爭(zhēng)議內(nèi)容再次進(jìn)行溝通,并經(jīng)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可對(duì)原目標(biāo)任務(wù)書(shū)進(jìn)行修訂;6.5.4.2 目標(biāo)任務(wù)書(shū)修訂完畢后直接上級(jí)與試用/崗期員工雙方再次簽字確認(rèn),并以修訂版為試用期考核依據(jù),為保證考核的嚴(yán)肅性,目標(biāo)任務(wù)書(shū)的修訂次數(shù)僅限一次.6.5.4.3因崗位職責(zé)發(fā)生重大變化的,在一周內(nèi),由人力組織雙方就內(nèi)容再次

15、進(jìn)行溝通,并經(jīng)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可對(duì)原目標(biāo)任務(wù)書(shū)進(jìn)行修訂,修訂完畢后直接上級(jí)與試用/崗期員工雙方再次簽字確認(rèn),并以修訂版為試用期考核依據(jù).6.5.4.4如在試用或試崗期崗位發(fā)生變化或部門(mén)調(diào)動(dòng)的,對(duì)目標(biāo)任務(wù)書(shū)考核應(yīng)分階段考核;6.6 轉(zhuǎn)正流程6.6.1 試用期轉(zhuǎn)正考核6.6.1.1 第一階段試用期跟蹤考核:本著“及時(shí)調(diào)整不勝任員工、及時(shí)激勵(lì)勝任員工”的考核原則,同時(shí)結(jié)合崗位性質(zhì)和職級(jí)不同,設(shè)定不同的試用期限,總監(jiān)級(jí)(含)以上新員工入職30天即進(jìn)行試用期跟蹤考核.6.6.1.2入職試用 30 天,試用 30 天后 2 個(gè)工作日內(nèi),試用員工向人力資源中心提交書(shū)面的試用 30 天工作述職報(bào)告,總結(jié)試用期

16、間目標(biāo)任務(wù)書(shū)中的工作計(jì)劃目標(biāo)及月度計(jì)劃, 同時(shí)對(duì)今后工作目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃.6.6.1.3工作業(yè)績(jī)考核:試用30天后5個(gè)工作日內(nèi),試用員工主管領(lǐng)導(dǎo)據(jù)工作述職報(bào)告和工作完成情況,對(duì)試用員工的試用30天工作計(jì)劃考核表?yè)?jù)實(shí)打分評(píng)價(jià),逐級(jí)審核確認(rèn).6.6.1.4試用期30天考核適用于總監(jiān)級(jí)(含)以上員工,經(jīng)理級(jí)以下轉(zhuǎn)正考核按第二階段考核規(guī)定執(zhí)行;6.6.1.5 第二階段轉(zhuǎn)正考核:試用期滿前,第二階段轉(zhuǎn)正考核適用于通過(guò)第一階段轉(zhuǎn)正考核繼續(xù)試用的員工,考核程序同第一階段轉(zhuǎn)正考核程序.6.6.1.6工作業(yè)績(jī)考核:試用期滿前8個(gè)工作日內(nèi),試用員工主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作述職報(bào)告和工作完成情況,對(duì)試用員工的試用期崗位目標(biāo)責(zé)任

17、書(shū)據(jù)實(shí)打分評(píng)價(jià),逐級(jí)審核確認(rèn),人力資源中心組織現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)會(huì),對(duì)試用期員工進(jìn)行述職考核. 6.6.1.7勝任能力評(píng)估:根據(jù)崗位職責(zé),提取 5-10 項(xiàng)勝任能力素質(zhì)指標(biāo)組織用人部門(mén)和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估,出具評(píng)估結(jié)果和綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn).主管及以上員工,能力素質(zhì)考核權(quán)重上級(jí)70%、同級(jí)20%、下級(jí)10%;第二階段考核得分=工作業(yè)績(jī)得分*70%+勝任能力得分*30%6.6.1.8復(fù)核與報(bào)批程序:人力資源部/各公司辦公室對(duì)試用員工工作業(yè)績(jī)成果進(jìn)行復(fù)核,根據(jù)最終考核結(jié)果,出具按期轉(zhuǎn)正或其他處理意見(jiàn),于試用期滿前3個(gè)工作日內(nèi),授權(quán)委托人審批.6.6.1.9轉(zhuǎn)正考核結(jié)果認(rèn)定對(duì)照表(一)第一階段(入職試用30天)試用

18、轉(zhuǎn)正考核結(jié)果認(rèn)定對(duì)照表考核得分等級(jí)界定結(jié)果應(yīng)用95(含)以上優(yōu)秀符合轉(zhuǎn)正條件,按期現(xiàn)職轉(zhuǎn)正85(含)-95良好符合轉(zhuǎn)正條件,繼續(xù)試用70(含)-85需改進(jìn)繼續(xù)試用或降職降薪(低于80分不低于70分的降職降薪)70以下不合格不予轉(zhuǎn)正,解除勞動(dòng)合同(二)第二階段(試用/崗期滿前)試用轉(zhuǎn)正考核結(jié)果認(rèn)定對(duì)照表考核得分等級(jí)界定結(jié)果應(yīng)用95(含)以上優(yōu)秀符合轉(zhuǎn)正條件,按期現(xiàn)職提前轉(zhuǎn)正85(含)-95良好符合轉(zhuǎn)正條件,按期現(xiàn)職轉(zhuǎn)正70(含)-85需改進(jìn)符合轉(zhuǎn)正條件,按期現(xiàn)職或降職降薪轉(zhuǎn)正(低于80分不低于70分的降職降薪轉(zhuǎn)正)70以下不合格不予轉(zhuǎn)正,解除勞動(dòng)合同6.7 試用/崗期考評(píng)會(huì)6.7.1 員工/經(jīng)理

19、級(jí)員工試用/崗期考評(píng)會(huì):人力資源組織與擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正述職考評(píng),對(duì)員工試用/崗期工作業(yè)績(jī)及能力素質(zhì)兩方面進(jìn)行考核評(píng)分;填寫(xiě)能力素質(zhì)考評(píng)表 考評(píng)小組成員:部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人;6.7.2 總監(jiān)級(jí)及以上員工試用/崗期考評(píng)會(huì):人力資源組織與擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正述職考評(píng),對(duì)員工試用/崗期工作業(yè)績(jī)及能力素質(zhì)兩方面進(jìn)行考核評(píng)分,填寫(xiě)能力素質(zhì)考評(píng)表.考評(píng)小組成員:董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理、人力資源管理總監(jiān)、各相關(guān)聯(lián)部門(mén)負(fù)責(zé)人. 6.8 試崗期員工考核6.8.1試崗員工包含:調(diào)崗、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)的轉(zhuǎn)正程序按本制度執(zhí)行;6.8.2試崗期員工不參加30天考核;6.9 轉(zhuǎn)正考核結(jié)果處理6.9.1

20、人力資源部門(mén)監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)試用/崗員工考核的客觀性和公正性等,根據(jù)考核結(jié)果提出的提前、延期或不予轉(zhuǎn)正等意見(jiàn)的,應(yīng)根據(jù)情況進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研后提出處理意見(jiàn)按權(quán)責(zé)規(guī)定提報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批.6.9.2按時(shí)轉(zhuǎn)正/延期/降職降薪:考核結(jié)果經(jīng)授權(quán)委托人審批通過(guò)的,由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)向試用/崗員工向用人部門(mén)反饋轉(zhuǎn)正考評(píng)認(rèn)定結(jié)果,由用人部門(mén)與轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行績(jī)效面談,填寫(xiě)員工績(jī)效考核面談表,報(bào)人力資源部門(mén)備案.6.9.3人力資源部門(mén)需對(duì)提前轉(zhuǎn)正的,按轉(zhuǎn)正審批程序辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù);對(duì)于延期轉(zhuǎn)正的,在延期滿時(shí)辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù);對(duì)不予轉(zhuǎn)正的在試用期結(jié)束前安排在其他崗位試用或做辭退處理.6.9.4不合格辭退:考核結(jié)果不合格的由用

21、人部門(mén)根據(jù)績(jī)效面談程序,進(jìn)行績(jī)效面談,提出辭退意見(jiàn),人力資源部負(fù)責(zé)解除其勞動(dòng)關(guān)系.6.10轉(zhuǎn)正審批6.10.1人力資源部門(mén)將房地產(chǎn)崗位目標(biāo)任務(wù)書(shū)、能力素質(zhì)考核表、形成最終的試用/崗期績(jī)效考評(píng)報(bào)告、并出具轉(zhuǎn)正意見(jiàn).項(xiàng)目員工經(jīng)用人部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批;6.10.2 轉(zhuǎn)正審批所需資料:轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、能力素質(zhì)考核表、入職引導(dǎo)面談表、房地產(chǎn)崗位目標(biāo)任務(wù)書(shū)、月度計(jì)劃完成情況、員工績(jī)效考核面談表、集中培訓(xùn)成績(jī)單.6.11 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理6.11.1人力資源對(duì)資料進(jìn)行審核并確認(rèn)無(wú)誤后,根據(jù)公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬確認(rèn)書(shū)將相關(guān)轉(zhuǎn)正資料上報(bào)審批進(jìn)行工資調(diào)整.6.12 實(shí)施保障機(jī)制6.12.1試用期員工因個(gè)人原因未能按規(guī)定時(shí)間提交轉(zhuǎn)正考核材料,造成無(wú)法正常辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的,作嚴(yán)重違反公司制度處理,予以延期三個(gè)月或辭退處理.6.12.2各用人部門(mén)未能按規(guī)定出具新入職試用員工轉(zhuǎn)正定崗與否意見(jiàn)的;部門(mén)負(fù)責(zé)人給予以500元經(jīng)濟(jì)處罰,如員工通過(guò)勞動(dòng)仲裁或公司和解要求索賠補(bǔ)償金的,由負(fù)責(zé)人承擔(dān).6.12.3各用人部門(mén)和相關(guān)工作責(zé)任部門(mén)工作懈怠、推脫,造成試用人員轉(zhuǎn)正考核工作延誤辦理的,責(zé)任人予以500元經(jīng)濟(jì)處罰,并在全公司通報(bào)批評(píng); 6.12.4一般員工試用期最長(zhǎng)期限為三個(gè)月,如三個(gè)月期滿員工不寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng),由所在公司人力資