創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的方案

1、 創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)策劃書(shū) 目 錄一、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介二、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃三、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)四、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)策略五、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析六、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源管理七、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)社會(huì)效應(yīng)八、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)文化九、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)特色十、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)優(yōu)勢(shì)十一、授課目錄（部分）及價(jià)格總 述 人才，將是二十一世紀(jì)世界競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量，隨著每年兩會(huì)的召開(kāi)和在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢(shì)邁進(jìn)，企業(yè)教育培養(yǎng)人才越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。借著這股培訓(xùn)風(fēng)，以給企業(yè)服務(wù)培養(yǎng)人才為主題創(chuàng)辦一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，既是一個(gè)很好的商機(jī)，也是一個(gè)參與國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的好機(jī)會(huì)。我們經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人

2、在參加工作后都想進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、修養(yǎng)、內(nèi)涵等方面的培訓(xùn)，但社會(huì)上為其提供的場(chǎng)所門(mén)檻太高，學(xué)費(fèi)昂貴。因此，我們?cè)卺槍?duì)富有大型企業(yè)開(kāi)設(shè)了針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、人力資源管理課程的同時(shí)，還兼顧了那些處于剛剛起步處于上升期的企業(yè)并且關(guān)注很多需要再次進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備人才的老企業(yè)。一、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介1公司名稱(chēng)：XXXXX企業(yè)管理咨詢(xún)公司2公司地址：XXXXX邯鄲市邯山區(qū)就業(yè)局辦公樓X樓XXX室(暫定)3經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：企業(yè)教育類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4注冊(cè)資金：XXX萬(wàn)元5. 公司目標(biāo)：打造令企業(yè)、員工都為之振奮、愉悅的品牌并基業(yè)長(zhǎng)青。培訓(xùn)講師培訓(xùn)助教6. 企業(yè)的消費(fèi)人群為：大中小型企業(yè)、大學(xué)生及其他弱勢(shì)群體 共同商議決策人 事公

3、關(guān)事 務(wù)財(cái) 務(wù) 計(jì) 劃預(yù) 算成 本 會(huì) 計(jì)編寫(xiě)課件授課講解業(yè)務(wù)洽談市場(chǎng)研究營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃廣告與營(yíng)銷(xiāo)二、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃在創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一到三年，將處于邯鄲同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以中小型企業(yè)扶持為主，對(duì)企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)提升等多方面進(jìn)行全方位的一站式的服務(wù)；而后切入中大型企業(yè)中以發(fā)展戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛能、樹(shù)立員工價(jià)值觀、歸屬感等統(tǒng)一信念、打造高效團(tuán)隊(duì)，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)1、迎合各大企業(yè)的市場(chǎng)需求，質(zhì)量、價(jià)格之比高；2、很多企業(yè)中為了避免機(jī)構(gòu)臃腫（部門(mén)合并、縮減）同時(shí)也造成了在人力資源方面的工作擱置；3、甚至有些企業(yè)忽略在

4、員工崗前培訓(xùn)教育及崗中持續(xù)、階段性的深度學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)；4、雖然邯鄲地區(qū)的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)很多，但是絕大部分多以謀利為主，敷衍了事，甚至很多在不了解企業(yè)本身需要什么的前提下，草草的制定培訓(xùn)方案，誤導(dǎo)企業(yè)員工，走過(guò)場(chǎng)、走形式的現(xiàn)象比比皆是；5、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案和企業(yè)管理制度；6、兩會(huì)的召開(kāi)，再次引起國(guó)家和政府對(duì)企業(yè)教育和大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的重視，可以得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)廣大人士的支持和幫助。四、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)策略“要想效益高，還得宣傳好”。在企業(yè)對(duì)我們的培訓(xùn)內(nèi)容、方向、質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開(kāi)始打造以高品質(zhì)、高質(zhì)量為代表的品牌效益，所以我們?cè)谛麄鞣矫婊撕艽蟮男乃?，主要以宣傳的多樣性和?/p>

5、色性掀起企業(yè)人才求知的推廣熱潮。例如宣傳單、海報(bào)、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙、咨詢(xún)臺(tái)等，形式多樣，各有側(cè)重。宣傳前期，即培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成立一到三個(gè)之間，影響有限時(shí)期，我們將組織進(jìn)行到中小型企業(yè)去巡回演講（公共課），以擴(kuò)大影響力；五、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析雖然現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，但這并不代表我們?cè)谶M(jìn)入這塊市場(chǎng)后就不夠能力將自身壯大，相反，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的發(fā)展空間。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多，但很繁雜，沒(méi)有幾個(gè)真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)，而我們的培訓(xùn)是以中小型或者新創(chuàng)建的企業(yè)力量為主，使得本身有感觸，且年齡相仿的青年講師與學(xué)員之間沒(méi)有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點(diǎn)；就同類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，邯鄲地區(qū)確有辦學(xué)，但這些培訓(xùn)

6、機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢(shì)。我們的優(yōu)勢(shì)也是非常明顯的，我們擁有建立很企業(yè)的公關(guān)渠道，豐富的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且還有一點(diǎn)能說(shuō)明其他同行不能給我們帶來(lái)威脅客戶(hù)導(dǎo)向不同，我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同規(guī)模、不同層次需求企業(yè)，還包括了部分貧困但有需要企業(yè)和人群。六、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源管理在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢(shì)。里面包含了高品質(zhì)、高質(zhì)量的講師選拔體系，有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。七

7、、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)社會(huì)效應(yīng)1.有利于加強(qiáng)企業(yè)員工的文化知識(shí)儲(chǔ)備。通過(guò)培訓(xùn)輔導(dǎo)，使員工對(duì)工作中的學(xué)習(xí)有一個(gè)系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，并且掌握技巧，有所學(xué)、有所成。2有助于解決中小型企業(yè)招聘員工進(jìn)入崗中盲目、困惑的問(wèn)題。我們的講師力量首選有著十幾年以上大中型企業(yè)高管，因?yàn)檫@些人，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，并且授課氣氛幽默、實(shí)用、貼切，形成一種無(wú)距離教學(xué)模式，使得企業(yè)員工在愛(ài)學(xué)、想學(xué)中達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。 3.有助于教育和諧。本公司以性?xún)r(jià)比高的教學(xué)培訓(xùn)為主打力量，所以，我們的收費(fèi)相當(dāng)合理，這樣，企業(yè)員工培訓(xùn)就不再是中大型企業(yè)的專(zhuān)有權(quán)利，一些剛起步處于上升期的企業(yè)和貧困企業(yè)就都有了，不在輸在起跑線(xiàn)上的機(jī)會(huì)。八、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)文化

8、愿景：打造令企業(yè)、員工都為之振奮、愉悅的教育品牌并基業(yè)長(zhǎng)青。座佑銘：真心對(duì)待，誠(chéng)信永遠(yuǎn)。使命：服務(wù)企業(yè)，締造典范。服務(wù)宗旨：滿(mǎn)意為先，誠(chéng)于品質(zhì)。精神：勤勉、誠(chéng)信、協(xié)作、創(chuàng)新。口號(hào)：團(tuán)結(jié)互助，拼搏進(jìn)取，誠(chéng)實(shí)守信，做到最好。核心價(jià)值觀：與自我競(jìng)爭(zhēng)，在歸零中完善、升華。經(jīng)營(yíng)理念：注重品質(zhì)與細(xì)節(jié)，為師生們、員工創(chuàng)造價(jià)值。管理理念：忠于人本，管事理人，高效務(wù)實(shí)，品質(zhì)為根。服務(wù)理念：為企業(yè)創(chuàng)造感動(dòng)與價(jià)值是最好的自尊體現(xiàn)。道德觀念：懷開(kāi)闊心，行事坦蕩。做人理念：自律、自重、自治、自勉。學(xué)習(xí)理念：學(xué)以致用，知行合一，謙遜內(nèi)斂，專(zhuān)精包容。人力資源管理理念：唯賢是舉，激勵(lì)弘揚(yáng)。員工人際關(guān)系理念：寬人嚴(yán)己，敬人助人

9、，以誠(chéng)相待，以信互尊。質(zhì)量檢查管理理念： 100 1 = 0團(tuán)隊(duì)管理理念：協(xié)而不諉，和而不昧。九、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)特色1.以企業(yè)所需的前期籌備、服務(wù)禮儀、營(yíng)銷(xiāo)策劃、運(yùn)營(yíng)管理等課程為主要的培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容。2.講師幽默、生動(dòng)、實(shí)用、有章法進(jìn)行授課活動(dòng)的教學(xué)氛圍。3.授課目的明確，基礎(chǔ)（公共類(lèi)）與特色課程特色分明。例如，我們根據(jù)不同的企業(yè)設(shè)定了不同的基礎(chǔ)教程內(nèi)，又根據(jù)其企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題以重點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)私人定制專(zhuān)屬的特色課程。4.除此之外我們還將對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)完后進(jìn)行評(píng)估、考試以此來(lái)檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)結(jié)果，并對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，把培訓(xùn)內(nèi)容效果深入灌輸?shù)矫恳晃粏T工心里。讓員工從學(xué)習(xí)過(guò)程、學(xué)習(xí)模擬、筆記記錄、聽(tīng)課心理、

10、筆試評(píng)估等多方面感同身受的經(jīng)歷每一節(jié)課的內(nèi)容。十、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)優(yōu)勢(shì)l 迎合了當(dāng)今各大企業(yè)對(duì)知識(shí)人才儲(chǔ)備再提高的需求。l 針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的各種情況：走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部去培訓(xùn)或者我們提供相應(yīng)的教學(xué)場(chǎng)地、環(huán)境干凈舒適。l 講師授課力量雄厚，教學(xué)能力突出明顯，講師親和力強(qiáng)。l 合理的課程安排，有利于員工的學(xué)習(xí)收益達(dá)到最大化。十一、授課目錄（部分）及價(jià)格 禮儀類(lèi)課程：商務(wù)禮儀、政務(wù)禮儀、接待禮儀公關(guān)禮儀、服務(wù)禮儀、社交禮儀分類(lèi)章節(jié)標(biāo)題收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時(shí)實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)第一章商務(wù)禮儀500元/課時(shí)10課時(shí)2課時(shí)第二章政務(wù)禮儀500元/課時(shí)8課時(shí)1課時(shí)第三章接待禮儀500元/課時(shí)6課時(shí)2課時(shí)第四章公關(guān)禮儀500元/課

11、時(shí)6課時(shí)2課時(shí)第五章服務(wù)禮儀500元/課時(shí)12課時(shí)4課時(shí)第六章社交禮儀500元/課時(shí)4課時(shí)2課時(shí) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程：銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案、卓越的客戶(hù)服務(wù)與信息管理專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧、如何建設(shè)與管理銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧如何建設(shè)與管理銷(xiāo)售隊(duì)伍、成功銷(xiāo)售的八種武器大客戶(hù)銷(xiāo)售策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售表達(dá)技巧演示與說(shuō)服客戶(hù)至尊金牌客戶(hù)服務(wù)技巧分類(lèi)章節(jié)標(biāo)題收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時(shí)實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)第一章銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案800元/課時(shí)4課時(shí)/第二章卓越的客戶(hù)服務(wù)與信息管理800元/課時(shí)4課時(shí)/第三章專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧800元/課時(shí)2課時(shí)/第四章如何建設(shè)與管理銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)800元/課時(shí)

12、2課時(shí)/第五章如何建設(shè)與管理銷(xiāo)售隊(duì)伍800元/課時(shí)4課時(shí)/第六章成功銷(xiāo)售的八種武器大客戶(hù)銷(xiāo)售策略800元/課時(shí)2課時(shí)/第七章顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧800元/課時(shí)2課時(shí)/第八章電話(huà)銷(xiāo)售技巧800元/課時(shí)1課時(shí)/第九章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇800元/課時(shí)4課時(shí)/第十章專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售表達(dá)技巧演示與說(shuō)服800元/課時(shí)4課時(shí)/第十一章客戶(hù)至尊金牌客戶(hù)服務(wù)技巧800元/課時(shí)2課時(shí)/ 生產(chǎn)管理類(lèi)課程：卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)教教程零缺陷管理之道零缺陷與質(zhì)量代價(jià)、如何有效的實(shí)施5S分類(lèi)章節(jié)標(biāo)題收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時(shí)實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)第一章卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)1000元/課時(shí)4課時(shí)/第二章生產(chǎn)主管職業(yè)化

13、訓(xùn)教教程1000元/課時(shí)4課時(shí)/第三章零缺陷管理之道零缺陷與質(zhì)量代價(jià)1000元/課時(shí)2課時(shí)/第四章如何有效的實(shí)施5S1000元/課時(shí)2課時(shí)/ 人力資源類(lèi)課程：如何選、育、用、留人、招聘與面試技巧員工績(jī)效管理實(shí)務(wù)、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用企業(yè)如何有效的激發(fā)員工、現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分、辭退員工管理與辭退面談技巧人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程、人力資源管理整體解決方案分類(lèi)章節(jié)標(biāo)題收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時(shí)實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)第一章如何選、育、用、留人800元/課時(shí)2課時(shí)/第二章招聘與面試技巧800元/課時(shí)2課時(shí)/第三章員工績(jī)效管理實(shí)務(wù)1000元/課時(shí)4課時(shí)/第四章崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)

14、用800元/課時(shí)2課時(shí)/第五章企業(yè)如何有效的激發(fā)員工1000元/課時(shí)4課時(shí)/第六章現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作1000元/課時(shí)4課時(shí)/第七章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分1000元/課時(shí)2課時(shí)/第八章辭退員工管理與辭退面談技巧800元/課時(shí)1課時(shí)/第九章人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程1000元/課時(shí)4課時(shí)/第十章人力資源管理整體解決方案1000元/課時(shí)4課時(shí)/ 管理層素質(zhì)提升類(lèi)課程：得人心者得天下、中國(guó)古典文化里的管理技巧激勵(lì)的魅力、留人先留心，做事先做人個(gè)人性格與氣質(zhì)、管理風(fēng)格的形成及利弊企業(yè)文化是明天的競(jìng)爭(zhēng)、凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望毋忘在莒守正出奇，方圓做人萬(wàn)眾歸一、運(yùn)籌帷幄，執(zhí)行制勝分類(lèi)章節(jié)

15、標(biāo)題收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時(shí)實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)第一章得人心者得天下1000元/課時(shí)2課時(shí)/第二章中國(guó)古典文化里的管理技巧1000元/課時(shí)2課時(shí)/第三章激勵(lì)的魅力1000元/課時(shí)2課時(shí)/第四章留人先留心，做事先做人1000元/課時(shí)2課時(shí)/第五章個(gè)人性格與氣質(zhì)1000元/課時(shí)2課時(shí)/第六章管理風(fēng)格的形成及利弊1000元/課時(shí)2課時(shí)/第七章企業(yè)文化是明天的競(jìng)爭(zhēng)1000元/課時(shí)2課時(shí)/第八章凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望1000元/課時(shí)2課時(shí)/第九章毋忘在莒守正出奇，方圓做人萬(wàn)眾歸一1000元/課時(shí)2課時(shí)/第十章運(yùn)籌帷幄，執(zhí)行制勝1000元/課時(shí)2課時(shí)/ 綜合類(lèi)課程：分類(lèi)章節(jié)標(biāo)題收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時(shí)實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)第一章團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升1000元/課時(shí)2課