“師帶徒”管理辦法

1、技能操作人員培訓(xùn)“師帶徒”管理辦法1.總 則本辦法旨在幫助新員工盡快熟悉工作崗位，掌握工作技能，建立人力資源儲備庫，建設(shè)公司人才梯隊，同時提高員工對公司的認同度，增強歸屬感，提高員工隊伍穩(wěn)定性。2.適用范圍新入職直產(chǎn)員工、質(zhì)檢員、設(shè)備維修學(xué)徒工及其他上崗實習(xí)周期較長技能操作型崗位的藍領(lǐng)及輔助藍領(lǐng)員工均適用本辦法。3.職責(zé)分工3.1 人力資源部負責(zé)制定、推動師帶徒計劃并監(jiān)督實施效果，跟蹤被輔導(dǎo)員工學(xué)習(xí)成長情況及各階段工作完成情況，組織技能綜合考評工作，并評定師傅工作成果。3.2 師傅負責(zé)傳授專業(yè)技能、指導(dǎo)工作方法、端正工作態(tài)度；配合人力資源部跟蹤被輔導(dǎo)員工成長情況及考評等工作。3.3 技能考評小

2、組負責(zé)對被輔導(dǎo)員工進行技能綜合考評，鑒定師傅工作成果?？荚u小組由相關(guān)各部負責(zé)人、高級技師及相關(guān)技術(shù)人員等組成。4實施細則4.1 師傅資格師傅由部門領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)扑]，人力資源部根據(jù)選拔標準及原則審核批準。具體選拔標準如下：技術(shù)類：在公司任職1年以上，持有國家勞動部頒發(fā)的中級以上職業(yè)資格證，具有豐富的專業(yè)工作經(jīng)驗，被公司評為技術(shù)骨干的人才。操作類：在公司任職半年以上，近3個月內(nèi)無人為質(zhì)量問題或人為工作失誤，無安全事故，具備多能工技能的一線人員。 4.2 師徒配置員工分配到相應(yīng)崗位后，根據(jù)其培養(yǎng)方向，由部門負責(zé)人為其配置師傅，報人力資源部確認,備案。為營造“師帶徒”良好氛圍，鼓勵班組符合任職資格的員工積

3、極參與“師帶徒”活動。在班組師資力量充足的情況下，禁止出現(xiàn)一人連續(xù)帶徒現(xiàn)象。 若師資有限，一名師傅原則上最多可同時配置2名學(xué)徒。4.3 輔導(dǎo)周期輔導(dǎo)周期自確立師徒關(guān)系到完成員工技能鑒定為止，具體時間要求如下：員工類別輔導(dǎo)周期備注直產(chǎn)工人3個月質(zhì)檢員3個月設(shè)備維修學(xué)徒工3-6個月其它綜合技能型崗位3-6個月4.4 輔導(dǎo)要求 師傅自與員工確定師徒關(guān)系之日起，認真培養(yǎng)員工崗位技能，傳授專業(yè)知識，指導(dǎo)工作方法、端正工作態(tài)度，全面培養(yǎng)崗位合格人才。為保證輔導(dǎo)效果，師傅須定期填報學(xué)習(xí)訓(xùn)練表，師帶徒時間在3個月以內(nèi)的每月填報一份，6個月（含）以上的，三個月填報一份，于每月30日上報至人力資源部備案。5考評辦

4、法5.1 學(xué)員綜合考評師傅根據(jù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練表，對新學(xué)員工作完成質(zhì)量、效率、技能提升情況以及工作態(tài)度進行評價考核，人力資源部對考核結(jié)果進行跟蹤確認。師帶徒期限結(jié)束前10個工作日，學(xué)員可申請綜合考評?？荚u由人力資源部組織，技能考評小組實施。主要內(nèi)容為崗位技能測評，測評方式為現(xiàn)場實操答辯。測評不合格者參加補充培訓(xùn)，經(jīng)補充培訓(xùn)仍不合格者公司有權(quán)解除勞動合同或?qū)嵙?xí)協(xié)議。5.2 師傅綜合考評為了保證師帶徒工作扎實有效的開展,在學(xué)員綜合考評后5個工作日內(nèi),人力資源部會同相關(guān)部門完成對師傅教學(xué)成果的綜合考評，根據(jù)考評得分及對應(yīng)的考評系數(shù)確定師傅實際獎勵額度（實際獎勵額度=基礎(chǔ)獎勵師帶徒期限考評系數(shù)）。具體考評內(nèi)容

5、如下:序號考評指標權(quán)重考評標準1學(xué)習(xí)記錄表的完整、及時性20%每缺少一項扣10分2新員工轉(zhuǎn)正現(xiàn)場實操答辯70%實際得分=實操成績70%3學(xué)員對師傅綜合評價10%實際得分=綜合成績10%4否決項：質(zhì)量事故、安全事故、違紀出現(xiàn)任意一項否決項0分 注：否決項具體解釋見6.36. 考評激勵6.1 為提高師傅帶徒的工作積極性，設(shè)置師傅帶徒專項獎勵。師帶徒期間每月基礎(chǔ)獎勵100元。如果師傅或新學(xué)員一方工作出現(xiàn)異動，導(dǎo)致學(xué)習(xí)終止，則視同此次“師帶徒”學(xué)習(xí)任務(wù)未完成，師傅獎勵津貼不予發(fā)放。如新學(xué)員輔導(dǎo)期滿，考核達標，則根據(jù)師傅綜合考評系數(shù)計發(fā)獎勵津貼。師傅獎勵津貼一般在學(xué)員輔導(dǎo)期滿完成考核的下一個月，隨工資一次性發(fā)放。6.2 為提高員工隊伍穩(wěn)定性，加強班組建設(shè)，賦有管理職能擔任師傅的員工(班組長）,獎勵津貼在學(xué)員入職滿6個月后予以發(fā)放。司齡不足6個月的學(xué)徒流失，“師帶徒”獎勵津貼不予發(fā)放。6.3 師帶徒期間，如學(xué)員有下列情況之一的，對師傅實行一票否決，取消其獎勵津貼：6.3.1發(fā)生人為質(zhì)量事故，包括并不局限于質(zhì)量管理部發(fā)布質(zhì)量控制獎勵處罰制度中規(guī)定的應(yīng)受到質(zhì)量事故處罰的情況。 6.3.2發(fā)生工傷管理規(guī)定中約定的符合申報工傷的人員傷亡等重大安全事故。6.3.3發(fā)生違反國家法規(guī)或嚴重違反公司相關(guān)管理規(guī)定的。 6.4 一年之內(nèi)兩次考評系數(shù)低