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1、PPT課件制作技巧,Tel:13709511152 Email: ,主講：童政偉,幻燈片制作有哪些基本技術(shù)？ 有那些制作技巧？,我想知道,？,？,？,怎樣使我的幻燈片生動？ 有條理？ 有說服力？,關(guān)心的問題,課程內(nèi)容,創(chuàng)建演示文稿,模版選擇（確定演示文稿整體風格 ）,1、使用“內(nèi)容提示向?qū)А眲?chuàng)建演示文稿 文件 新建 根據(jù)內(nèi)容提示向?qū)?單擊下一步 ,2、 在已有模板中選擇,文件 新建 演示文稿設(shè)計 格式 應(yīng)用設(shè)計模板 風格/內(nèi)容模板,3、自定義模板,1、建立幻燈片母版 執(zhí)行“視圖母版幻燈片母版”命令，進入“幻燈片母版視圖”狀態(tài)，此時“幻燈片母版視圖”工具條也隨之被展開

2、（如圖）。,使用不同模版的PowerPoint 文件 另存為 (保存類型) (演示文稿模板),版面設(shè)置,確定幻燈片頁面布局,基本方法： 版面格式 增加幻燈片 移動刪除幻燈片 配色方案/背景填充,課程內(nèi)容,版幻燈片修飾,文本（字體、字間距、橫、豎、項目符號） 圖形制作,基本圖形運用,插入圖片,圖表運用（看差距用柱狀圖、看百分比用餅狀圖）,對象（聲音或影視文件）,三維效果,單擊樣式按鈕，選擇“三維設(shè)置”命令，即可打開“三維設(shè)置”工具欄，欄上的每個按鈕都有特定的功能 。,圖表運用,看差距用柱狀圖,看百分比用餅狀圖,聲音的設(shè)置 啟動時間、與內(nèi)容要協(xié)調(diào)、自動或手動點擊 插入動畫超鏈接 、連動效果、先后順

3、序 繪圖：形象化,圖形： 基本圖形 圖片 圖表 對象.,修飾： 二維/三維 陰影 邊框 色彩,繪圖： 組合 疊放次序 旋轉(zhuǎn),動畫制作,飛龍,820,Slot1 , ATX),示例,單個動畫動作,一、如何進行員工的職業(yè)化塑造,自我激勵的重要性 自我激勵的步驟,自我激勵,成功的人失敗的次數(shù)要必一般人多得多； 只有真正放棄才是失?。?承受挫折、度過難關(guān)的方法;,挫折承受,情緒控制的重要性 如何進行情緒控制,情緒控制,多個動作連動,示例,示例,信息服務(wù)運營商,應(yīng)用集成商,技術(shù)與產(chǎn)品供應(yīng)商,公司角色與定位,多個動作連動,示例,10倍速,示例,圖形旋轉(zhuǎn)、疊放、 組合,關(guān)于圖片的運用,支撐主題作用大 修飾作

4、用小 （不能喧賓奪主的感覺）,團隊合作,課程內(nèi)容,內(nèi)容幻燈片,.,幻燈片連接圖示,增加連接幻燈片,內(nèi)容幻燈片,幻燈片連接圖示,幻燈片的連接,串連（要制作完整的PowerPoint演示文稿 ，要將單張幻燈片連接起來，似“串珍珠”）。,思路 ：,散串性：單張幻燈片的內(nèi)容可以是獨立的，需要通過線索把這些“珍珠”串起來。,幻燈片的連接-例如,公司簡介 Company Overview,公司 介紹,TOC 戰(zhàn)略,產(chǎn)品 介紹,品質(zhì) 管理,邏輯性：文件內(nèi)容存在一定的邏輯關(guān)系。用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。 E.g. 執(zhí)行力,了解執(zhí)行力 執(zhí)行力不佳的原因 如何加強執(zhí)行力,幻燈片的連接,課程

5、內(nèi)容,方法：幻燈片放映-幻燈片切換 控制：換頁效果 換頁方式 聲音 建議：方式盡可能統(tǒng)一、簡潔 與幻燈片布局形式配合 對重點強調(diào)片，用有沖擊力的 切換方式（偶爾）,？！,幻燈片切換 排練計時 錄制旁白 隱藏幻燈片 放映方式 自定義放映,很簡單的！,示例：,放映設(shè)置,方法：幻燈片放映 -設(shè)置放映方式 控制：人工換片/定時自動換片 播放動畫效果？ 播放旁白？ 循環(huán)播放？ 繪圖筆現(xiàn)場應(yīng)用 狀態(tài)（放映/編輯） 狀態(tài)轉(zhuǎn)換,？！,幻燈片切換 排練計時 隱藏幻燈片 錄制旁白 設(shè)置放映方式 自定義放映,測演講時間,示例：,放映設(shè)置,提綱文章 演講提綱，現(xiàn)場展開.,幻燈片制作原則,短語化 5/7/9 提煉、力求

6、簡潔.,演講線索 主線索，次線索,自始至終保持重點. 層次分明,連接幻燈片.,內(nèi)容與形式 視覺形式只是演示文稿的支持和補充 .,PPT設(shè)計五大原則,只要掌握如下PPT設(shè)計制作的5大原則，PPT肯定不會很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)精神！ 盡量用1種字體，最好不要超過3種 PPT的靈魂-邏輯性 PPT的惡心-錯別字等于蒼蠅 3色原則：不要超過3種色系 6字解碼：大化小，小化圖 12字真言：“能用圖，不用表；能用表，不用字”,個人的愿望 一廂情愿,團隊的愿景 團隊的共識, 示例,從個人愿望到團隊愿景, 示例,不斷循環(huán)漸進的過程,打破部門之間筒倉結(jié)構(gòu) 強調(diào)部門間協(xié)作互動關(guān)系,以項目為部門間線索驅(qū)動的橫向溝通配合, 示例,部門A,部門B,部門C,項目N,項目2,項目1,項目3,.,.,部門間協(xié)作互動,以一致的行動形成合力, 示例,以一致的行動形成合力,表示配合,演示文稿打印,幻燈