活動執(zhí)行手冊

1、活動執(zhí)行手冊前期一、 業(yè)務(wù)綱要確認(rèn)及場地確認(rèn)二、 制作效果圖及場地布置圖三、 設(shè)計(jì)活動流程及策劃方案四、 制定場地施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算五、 制定報(bào)價(jià)方案中期六、 與客戶確定實(shí)施方案并簽訂協(xié)議七、 活動視覺制作稿設(shè)計(jì)八、 確定軟件具體實(shí)施內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)九、 制作詳細(xì)流程清單與人員分工表，物料清單，時(shí)間進(jìn)度表后期十、 現(xiàn)場執(zhí)行搭建十一、 現(xiàn)場執(zhí)行統(tǒng)籌及管理十二、 突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備十三、 執(zhí)行收尾十四、 清算及結(jié)款十五、 活動執(zhí)行總結(jié)及資料整理細(xì)節(jié)說明前期一、 業(yè)務(wù)綱要確認(rèn)及場地確認(rèn)1、 市場人員將業(yè)務(wù)信息交回到公司，市場人員要召集相關(guān)人員（策劃，設(shè)計(jì)，執(zhí)行）進(jìn)行業(yè)務(wù)碰頭會議。市場人員須準(zhǔn)確和完整的表

2、述業(yè)務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求。1-1：客戶信息：企業(yè)概況，性質(zhì)，產(chǎn)品相關(guān)（定位，特征，USP），企業(yè)文化特征，目標(biāo)受眾（年齡，性別，社會結(jié)構(gòu)，職業(yè)結(jié)構(gòu)等）1-2：業(yè)務(wù)信息：業(yè)務(wù)內(nèi)容描述（時(shí)間，地點(diǎn)，參與者，業(yè)務(wù)目的，費(fèi)用預(yù)算）1-3：業(yè)務(wù)要求：業(yè)務(wù)內(nèi)容中需要體現(xiàn)重點(diǎn)。參與人員：市場，策劃，設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理工作周期：1個工作日二、 制作效果圖及場地布置圖1、 確定了業(yè)務(wù)意向后，須明確場地。市場人員須組織相關(guān)人員現(xiàn)場勘測。如屬常規(guī)場所（酒店，標(biāo)準(zhǔn)廣場），則由市場人員提供準(zhǔn)確的場地信息（尺寸，面積，空高，施工限制，電源，朝向，平面圖，多角度照片等詳盡信息。）并繪制出詳細(xì)平面圖及動向圖。2、 市場人員編寫項(xiàng)目進(jìn)

3、度表。參與人員：市場，策劃，設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理工作周期：1個工作日三、 設(shè)計(jì)活動流程及策劃方案1、 市場人員將訊息匯總。組織業(yè)務(wù)策劃，執(zhí)行，設(shè)計(jì)等相關(guān)人員召開方案策劃會議。2、 策劃會議結(jié)果整理成文本資料轉(zhuǎn)至策劃組合設(shè)計(jì)組開展工作。并且與各部門確定工作周期（初稿時(shí)間，成稿時(shí)間）和工作進(jìn)度。2-1、策劃方案以PPT文件提報(bào)：1、方案綜述 2、提案結(jié)構(gòu) 3、策劃提精 4、美術(shù)設(shè)計(jì) 5、流程分解 6、細(xì)節(jié)描述 7、費(fèi)用預(yù)算（初稿可略） 8、公司介紹 參與人員：市場，策劃，設(shè)計(jì)工作周期：1-4個工作日四、 制定場地施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算1、 方案第一稿成形，策劃組與設(shè)計(jì)人員須與執(zhí)行組推演硬件施工工藝（舞美搭

4、建，燈光設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)制作，噴繪印刷，物料采購等）和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（硬件標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）。2、 根據(jù)策劃方案確定方案軟件部分（工作人員，外請項(xiàng)目，模特，演員，施工人員，特約人員等）支出預(yù)算參與人員：策劃，設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理，市場工作周期：2-4個工作日五、 制定報(bào)價(jià)方案1、 市場根據(jù)預(yù)算制定報(bào)價(jià)方案（基礎(chǔ)設(shè)施搭建部分，硬件美化，燈光音響及舞美效果，物料，外請項(xiàng)目，演員，運(yùn)輸力資，策劃設(shè)計(jì)費(fèi)，管理費(fèi)，執(zhí)行費(fèi)，稅金。）參與人員：市場工作周期：1-2個工作日中期六、 與客戶確定實(shí)施方案并簽訂協(xié)議1、 市場人員向客戶提報(bào)方案，對于客戶的修正意見，則重復(fù)前期的第三至五項(xiàng)。如有必要則組織策劃，設(shè)計(jì)與執(zhí)行人

5、員同與客戶討論方案內(nèi)容。2、 進(jìn)入第一次提案后，客戶如有意向進(jìn)一步討論和修正方案則需要與客戶簽訂意向協(xié)議。3、 在與客戶達(dá)成共識后即時(shí)簽訂合作協(xié)議。參與人員：市場工作周期：七、 視覺設(shè)計(jì)制作稿設(shè)計(jì)1、 設(shè)計(jì)組根據(jù)與客戶簽訂的協(xié)議內(nèi)容及確定的策劃方案，與執(zhí)行人員及制作單位詳細(xì)核對各種設(shè)計(jì)尺寸，制作工藝與標(biāo)準(zhǔn)。2、 詳細(xì)填寫設(shè)計(jì)工單。3、 設(shè)計(jì)過程中與市場人員保持隨時(shí)溝通，保證設(shè)計(jì)思路的準(zhǔn)確和完整。4、 設(shè)計(jì)完成后將設(shè)計(jì)稿打印交予客戶簽字確認(rèn)。參與人員：設(shè)計(jì)，市場工作周期：2個工作日八、 確定軟件具體實(shí)施內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、 項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫執(zhí)行分理表及人員分工。參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理，市場工作周期：2個工

6、作日九、 修正匯編所有工具表格1、項(xiàng)目進(jìn)度表 2、執(zhí)行分理及物料清單 3、執(zhí)行進(jìn)度表 4、設(shè)計(jì)圖小樣 5、現(xiàn)場平面圖 6、現(xiàn)場動線圖參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理工作周期：2個工作日后期十、 現(xiàn)場執(zhí)行搭建1、 在搭建前一天必須確認(rèn)所有工具表中的內(nèi)容被確定落實(shí)，并再次檢查疏漏。2、 對活動當(dāng)天內(nèi)容進(jìn)行彩排演練，現(xiàn)場走位。3、 提前2天申請各種支出費(fèi)用。參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理工作周期：2個工作日十一、現(xiàn)場執(zhí)行統(tǒng)籌及管理1、活動前1小時(shí)進(jìn)行活動現(xiàn)場清理工作2、活動前1小時(shí)所有參與人員解決就餐問題 3、活動前半小時(shí)后進(jìn)行最有一次設(shè)備調(diào)試工作 4、活動前半小時(shí)所有人員根據(jù)人員配置圖和分工明細(xì)表全部就位 5、各督導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場指揮和調(diào)控 6、音響負(fù)責(zé)人進(jìn)行時(shí)燈光音樂掌控 7、演職人員督導(dǎo)主要負(fù)責(zé)所有演職人員的上場順序、時(shí)間點(diǎn)參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、市場及其他十二、突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備1、外圍負(fù)責(zé)人員主要負(fù)責(zé)場內(nèi)場外的安全問題，同時(shí)協(xié)助總督導(dǎo)進(jìn)行臨時(shí)指派工作 參與人員：督導(dǎo)十三、執(zhí)行收尾1、 活動結(jié)束前提前1小時(shí)通知各供應(yīng)商回收物料。2、 整理和回收二次使用的物料3、 與客戶做好交接及驗(yàn)收工作4、 安排清潔工作參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、市場十四、清算及結(jié)款1、 三個工作日內(nèi)與客戶進(jìn)行活動后結(jié)案工作：比對增減項(xiàng)目和費(fèi)用出入。2、 為客戶提報(bào)結(jié)案小結(jié)。3、 項(xiàng)