如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者必須知道的幾件事

1、創(chuàng)業(yè)者必須知道的幾件事 是什么概念 ? 又需要哪些條件呢 ?如果真的有個(gè) 的機(jī)會(huì) 在你面前你有是否會(huì)愿意去做呢 ? 句 你是否愿意從最 的 西做起呢 ? 是否真的那么復(fù) 呢 ?我有個(gè)朋友是位學(xué) 淵博的商學(xué)教授，他在一所聲名 赫的大學(xué)任教。出于我百思不得其解的原因，他邀 我前來向他 的研究生 解我花了 30 年 、研究和撰寫有關(guān) 者的文章得來的 。下面就是我 的 。1. 未來最好的 法就是 造未來。2. 你能 做出最重要的決定就是你想把自己的 用在哪方面。你只有 么多的 、精力和能力來 心致志地做事。 意味著，即使你竭盡全力，你也做不了所有的事情。 是眾所周知的事 。 正是如此：你在充分重 的

2、域會(huì)比其他未得到重 的 域做得更好。接下來的 個(gè) 就是：你需要做出 的抉 ， 你要做什么你不要做什么。 就是你能 做出真正重要的決定，因 你做的所有事都是從 個(gè)決定而來包括下一步行 。3. 如果你想成為一位成功的創(chuàng)業(yè)者，那么就沒有工作和生活平衡這回事。我并不提倡你把生活中很大一部分時(shí)間用于公司的工作。 ( 我也不反對這種做法 ) 我只是告訴你們最成功的創(chuàng)業(yè)者究竟是怎么做的。我從來沒有見過一個(gè)特例。4. 最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者并不構(gòu)思偉大的創(chuàng)意，他們只解決市場的需求。你和我能夠整天想出美好的創(chuàng)意，但是除非這些創(chuàng)意滿足充分的市場需求，能夠支持企業(yè)的運(yùn)營，否則不會(huì)給任何人帶來任何好處。5. 所有成功的創(chuàng)業(yè)者

3、都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是把他們的想法變成現(xiàn)實(shí)的渴望。創(chuàng)業(yè)者最需要的特質(zhì)不僅是動(dòng)機(jī)、專注、希望、融資、營銷技巧、絕妙想法等等 而是把他們的想法變成現(xiàn)實(shí)的動(dòng)力。除非你真的想做出成就，否則你的成功機(jī)會(huì)為零。如果沒有這種渴望，什么事情都不會(huì)發(fā)生。你會(huì)用其他的方式來譜寫生活。6. 行動(dòng)勝過一切。停止思考，開始行動(dòng)。7. 朝著你的目標(biāo)巧妙地邁出一小步。不同于大眾媒體的說法，最成功的創(chuàng)業(yè)者并不是那種全力投入、孤注一擲的人。他們的態(tài)度非常保守。他們朝著自己的目標(biāo)邁出一小步 ; 停下來看看他們從這一小步中獲得了什么經(jīng)驗(yàn)，然后把經(jīng)驗(yàn)融入下一步行動(dòng)。然后他們再停下來，看看從第二小步中獲得了什么教訓(xùn)，然后把這些教訓(xùn)融入

4、下一步行動(dòng)，繼續(xù)前進(jìn)。他們從來不會(huì)承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。8. 如果你想創(chuàng)立一家成功的公司，那就放棄控制權(quán)。你可以嘗試微觀管理，不過這樣做的話：這家公司將永遠(yuǎn)不會(huì)超過一個(gè)人 ( 你本人擔(dān)任首席執(zhí)行官 ) 能夠有效管理的規(guī)模 ; 這家公司將無法采取快速的行動(dòng)。因?yàn)槊考露家阌H自處理，你會(huì)制造瓶頸; 你不會(huì)讓你的員工產(chǎn)生最好的創(chuàng)意。如果他們了解到這家公司的所有事項(xiàng)都要圍繞你而展開，那么員工不會(huì)花時(shí)間去開發(fā)自己的最佳創(chuàng)意。他們會(huì)問，“我為什么要這么做 ?反正他會(huì)做他想做的事情。”最終你會(huì)筋疲力盡。9. 忘記克服你的弱點(diǎn)，記得發(fā)揮你的長處。這就是讓你獲得長期成功的秘訣。10. 你要有能力把所有的障礙轉(zhuǎn)化為資

5、產(chǎn)。的確，你要學(xué)會(huì)這樣應(yīng)對每個(gè)障礙。11.你所有需要知道的市場營銷知識(shí)竟然只有30 個(gè)字 ?如果你剝掉所有的外表，市場營銷的原理非常簡單：你要弄清楚你想把產(chǎn)品賣給誰，然后確定吸引他們購買的原因是什么。12. 你唯一要做的市場調(diào)研就是把你的產(chǎn)品推向市場，然后看看能不能賣掉。13. 如果你堅(jiān)持進(jìn)行市場調(diào)研，下面有個(gè)你必須問的問題。向潛在客戶展示產(chǎn)品原型，或者描述你考慮提供的服務(wù)，然后向他們發(fā)問：“你會(huì)購買這個(gè)產(chǎn)品嗎 ?”如果他們給出肯定的答復(fù)，那么當(dāng)即 他下 。就像俗 的那 ，如果他 愿意拿出 來 他 的承 ，你可能掌握了成功的秘 。如果他 沒有 承 ，那么你仍然有工作要做。14. 你必 清楚如何

6、收回客 拖欠你的款 。沒有人會(huì)考 到 個(gè) ，除非他 面 個(gè) ，突然 身體 到遭遇“ 金流危機(jī)”的含 。15. 在你竭盡全力 公司 斗的 候，你需要一個(gè)( 出 劃策的 ) 咨 委 會(huì)。你需要 的委 會(huì)： 你提供全新的 點(diǎn)和想法 ; 和你的 工 行交流，提供 的反 意 。16. 如果你想以更快的速度完成更多的任 ， 得更好的效果那就要 建核 清 。使用核 清 是確保你不會(huì)忽略任何事情的 妙方法， 做屢 不爽，無 我 是在急 室 治 病人的最佳方法， 是你準(zhǔn) 表重要的演 ， 得你確 希望爭取的客 。17. 如何激勵(lì)自己，保持 極活力。 建任何新生事物都很困 ，你會(huì)遇到眾多障礙，很容易把你淹沒。18.

7、 如果狗不喜 狗糧，那么 是不好的狗糧。你不能確定什么是糟糕的 品。只有你的客 能 做得到。如果他 不喜 你的 品，那么 是不好的 品。 句 ， 客永 是 的。真 死。19. 如果顧客不喜歡這種商品，無論你在商品定價(jià)、促銷或者市場定位方面花多少心思也沒有用。不受歡迎的產(chǎn)品總是不受歡迎。最好的方法是打造不同的產(chǎn)品，而不是以優(yōu)惠的價(jià)格出售顧客不喜歡的商品。20. 如果你會(huì)失敗，那么有的時(shí)候，你會(huì)迅速地、輕而易舉地失敗。始終朝著你的目標(biāo)邁出小步，每邁一步后停下來，確保你是在正確的道路上前進(jìn)。21. 從你的錯(cuò)誤中獲取真正的經(jīng)驗(yàn)。人都會(huì)犯錯(cuò)誤。這是眾所周知的事實(shí)，但是沒關(guān)系，你可以了解究竟在什么地方出了問題。22