關(guān)于淺談商業(yè)銀行提升核心競爭力的策略[1]

1、中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點(diǎn)金融學(xué)專業(yè)?？飘厴I(yè)論文題目：專業(yè)：分校：指導(dǎo)教師：學(xué)生姓名：學(xué)號：完成日期：內(nèi)容提要 銀行以贏利為目的，在競爭激烈的市場里，銀行為了追逐利潤，為了擴(kuò)大知名度名度，就必須提高自己的核心競爭力。銀行的競爭力是銀行獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是銀行在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的，能帶來超額利潤的獨(dú)特能力。 目自仃，我國銀行業(yè)已對外丌放，我國商業(yè)銀行將與外資銀行在更廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開激烈競爭，雖然我國商業(yè)銀行在呆賬壞賬處理、資本會補(bǔ)充、內(nèi)部控制體系建設(shè)等方面做了大量的工作，但總體來說我國商業(yè)銀行與外資銀行相比仍然具有較大的差距。 我國商業(yè)銀行應(yīng)借

2、助資本市場構(gòu)建金融產(chǎn)品創(chuàng)新能力，借助實(shí)施巴塞爾新資本市場協(xié)議的機(jī)會，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，由此從整體上提升我國商業(yè)銀行的核心競爭力。寫作提綱 2006年12月il同起，中國銀行業(yè)向外資全面開放，外資銀行在中國經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù)的地域和客戶限制取消。 一、影阻礙我國商業(yè)銀行核心競爭力提升的關(guān)鍵問題及其現(xiàn)狀。（一）、公司治理水平有待提升。 （二）、合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)緩沖機(jī)制需要改進(jìn)。 （三）、內(nèi)部控制體系以及與之相關(guān)的非理性經(jīng)營行為亟需修正。 二、構(gòu)筑我國商業(yè)銀行的核心競爭力。（一）、我國商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，努力提升公司治理水平。（二）、積極做好巴塞爾新資本協(xié)議的實(shí)施準(zhǔn)備工作，努力提升風(fēng)險(xiǎn)管

3、理能力。（三）、借力直接融資，通過資本市場來擴(kuò)充資本實(shí)力和促進(jìn)金融產(chǎn)品創(chuàng)新。 （四）、在合理控制風(fēng)險(xiǎn)水平的自仃提下，拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域。（五）、依托廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟拓展業(yè)務(wù)，充分利用國際市場強(qiáng)化贏利能力。（六）、建立現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，為提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和做好資本市場業(yè)務(wù)，開發(fā)儲備人力資源。三、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式，完善境外網(wǎng)絡(luò)布局。四、創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，利用境外戰(zhàn)略投資者提升核心競爭力。五、知合理政策路徑的建議。（一）、創(chuàng)新信息技術(shù)，不斷提高綜合創(chuàng)新能力。(二)、創(chuàng)新企業(yè)文化，形成推動發(fā)展的不竭動力源泉。（三）、督促商業(yè)銀行內(nèi)部改進(jìn)，自我絢束，借助現(xiàn)代信息技術(shù)增強(qiáng)管理水平。（四）、提高金融市場監(jiān)管

4、效率，完善資本市場運(yùn)行機(jī)制。淺談商業(yè)銀行提升核心競爭力的策略周佳璇據(jù)新華社電自2006年12月1 1日起，中國銀行的外資全面開放，外資銀行在中國經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù)的領(lǐng)域和客戶限制被取消，這意味著外資銀行經(jīng)過近5年的營業(yè)機(jī)構(gòu)快速擴(kuò)張布局后，將在更為廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和我國商業(yè)銀行展開競爭。同時(shí)，從2005年4月29日開始的股權(quán)分置改革，使得我國資本市場發(fā)生了根本性的變化，伴隨著我國金融市場改革步伐的加快，“金融脫媒程度也在不斷地加深。外資銀行在復(fù)雜金融工具的運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)緩沖機(jī)制安排方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，要與外資銀行展開全方位競爭，在金融產(chǎn)品創(chuàng)新方面構(gòu)建核心競爭力已經(jīng)成為必然選擇。因此，認(rèn)真分析我國商業(yè)銀行的

5、劣勢，并加緊律立基于資本市場和新的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系的核心競爭力，已經(jīng)成為一個(gè)亟需解決的問題。 一、阻礙我國商業(yè)銀行核心競爭力提升的關(guān)鍵問題及其現(xiàn)狀。 、公司治理水平有待提升。 長期以來，我國國有商業(yè)銀行存在著經(jīng)營效率低、創(chuàng)新能力欠缺、風(fēng)險(xiǎn)量化管理能力不足、人力資源管理水平低下、對政府的隱性擔(dān)保存在依賴性等一系列需要解決的難題，而這些問題產(chǎn)生的根源則在于不合理的產(chǎn)權(quán)制度，沒有合理的產(chǎn)權(quán)制度，則難以建立有效的公司治理機(jī)制。截止到2007年底，在我國A股市場上市的商北銀行已經(jīng)達(dá)到14家，除了中國農(nóng)業(yè)銀行尚處于上市前的改革進(jìn)程中外，另外三家大型國有獨(dú)資商業(yè)銀行均己上市運(yùn)營。通過上市運(yùn)營，我國商業(yè)銀行引入了

6、市場機(jī)制并使得產(chǎn)權(quán)多元化，對國有獨(dú)資商業(yè)銀行以及過季控股商業(yè)銀行來說，公眾持股在定程度上解決了產(chǎn)權(quán)不清晰的問題，同時(shí)，上市公司的信息披露更加規(guī)范，也給提升公司治理水平創(chuàng)造了良好的外部條件。就總體而言，我國商業(yè)銀行公司治理水平有待提升。 、合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)緩沖機(jī)制需要改進(jìn)。 商業(yè)銀行應(yīng)具有適當(dāng)數(shù)量的自有資本金，并對資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行合理匹配，以滿足商業(yè)銀行資本充足率的監(jiān)管要求；同時(shí)，商業(yè)銀行也需要建立風(fēng)險(xiǎn)緩沖機(jī)制，這樣才能面對金融工具日益復(fù)雜化的市場環(huán)境。在國有商業(yè)銀行未上市前，資本充足率的提高基本上靠國家的財(cái)政政策等手段解決。通過國家行政手段處理這一問題，存在著重大的缺陷。首先是直接補(bǔ)充資本金

7、，使得政府對公眾的債務(wù)大量增加，對中央財(cái)政造成很大的壓力；其次是這種方式?jīng)]有從根本上改變不利于商業(yè)銀行資本金積累以及良性循環(huán)的制度因素，只是一種短期措施，難以持久。而通過資本市場，商業(yè)銀行可以通過發(fā)行債券和發(fā)行股票等方式更有彈性地解決這些問題。在我國商業(yè)銀行經(jīng)營決策獨(dú)立性普遍增強(qiáng)的情況下，通過市場來決定商業(yè)銀行如何融資等問題，有肋于商業(yè)銀行的合規(guī)經(jīng)營。 、內(nèi)部控制體系以及與之相關(guān)的非理性經(jīng)營行為亟需修正。 長期以來，我國商業(yè)銀行管理對內(nèi)控制度的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，因此，出現(xiàn)的決策中對風(fēng)險(xiǎn)普遍進(jìn)行定性評估的情況，并且部分內(nèi)控制度形式化，缺乏實(shí)際約束效力，形成了很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。我國商業(yè)銀行常見的

8、非理性經(jīng)營行為有：認(rèn)為股份制是解決商業(yè)銀行所有問題的良藥，能夠?qū)局卫砥鸬搅⒏鸵娪暗男Ч?，從而忽視?nèi)部控制體系的建設(shè)；缺乏對長期發(fā)展目標(biāo)的合理規(guī)劃，為規(guī)避短期損失而放棄中小企業(yè)市場，在大中型企業(yè)轉(zhuǎn)向直接融資的情況下，放棄或者忽視對中小企業(yè)市場的開發(fā)，降直接削弱我國商業(yè)銀行的競爭力；不注重信息來源渠道的建設(shè)，在信息來源不足的情況下，甚至幫助客戶偽造信息，進(jìn)行非理性放貸。此外，還有過度追求單一經(jīng)營指標(biāo)等非理性行為，這里不再贅述。薄弱的內(nèi)部控制制度以及非理性行為造成的風(fēng)險(xiǎn)，使得風(fēng)險(xiǎn)控制和緩沖的難度大大增加，因此，為了有效利用資本市場進(jìn)行金融創(chuàng)新，強(qiáng)化自身管理是重要的前提。 二、構(gòu)筑我國商業(yè)銀行的核

9、心競爭力。 、我國商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，努力提升公司治理水平。 我國商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，進(jìn)_步規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會和商級管理層制度，增加信息披露的透明程度，形成科學(xué)的權(quán)力制衡、責(zé)任約束和激勵機(jī)制，努力提升公司治理水平。在此基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)扁平化和營運(yùn)集中管理，減少管理層次，調(diào)整機(jī)構(gòu)布局，提高經(jīng)營效率。 、積極做好巴塞爾新資本協(xié)議的實(shí)施準(zhǔn)備工作，努力提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 按照中國銀監(jiān)會的部署，我國商業(yè)銀行左其他國家或地區(qū)設(shè)有業(yè)務(wù)活躍的經(jīng)營性機(jī)構(gòu)、國際業(yè)務(wù)占相當(dāng)比重的大型商業(yè)銀行應(yīng)實(shí)施新資本協(xié)議。而其他商業(yè)銀行可以自愿申請實(shí)施新資本協(xié)議，從長遠(yuǎn)來看，實(shí)施

10、新資本協(xié)議能夠通過國際通用的風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范指導(dǎo)商業(yè)銀行構(gòu)建在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的核心競爭力。 、借力直接融資，通過資本市場來擴(kuò)充資本實(shí)力和促進(jìn)金融產(chǎn) 品創(chuàng)新。 資本金嚴(yán)重不足已經(jīng)成為制約我國商業(yè)銀行參與國際競爭、抵御風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)瓶頸問題，我國商業(yè)銀行應(yīng)盡快通過資本市場直接融資和資本運(yùn)作來充實(shí)資本金。首先，發(fā)行公司債之間融資，通過在資本市場發(fā)行股票，既可以增加資本金，又使得所有權(quán)多元化；其次，發(fā)行公司債之間融資，商業(yè)銀行通過發(fā)行各種類型的公司債，如可轉(zhuǎn)換債券、長期金融債等同時(shí)具有債務(wù)和股本性質(zhì)的長期資本工具進(jìn)行融資；最后，通過銀行間并購重組增強(qiáng)競爭力，在國際競爭加劇的趨勢 下，利用資本市場進(jìn)行資本運(yùn)營，

11、實(shí)現(xiàn)我國金融生態(tài)圈的合理調(diào)整。通過解決自身長期資本問題，可以積累資本運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，為各種與風(fēng)險(xiǎn)緩沖相關(guān)證券的設(shè)計(jì)發(fā)行和金融產(chǎn)品創(chuàng)新提供有益的啟示。 、在合理控制風(fēng)險(xiǎn)水平的前提卞，拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域。 2008年3月，商業(yè)銀行已獲準(zhǔn)可以申請開展黃金期貨交易，滿 足條件的商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)領(lǐng)域降由黃金現(xiàn)貨做市商向黃金期貨交易 拓展。隨著我國金融市場的完善和發(fā)展，類似的轉(zhuǎn)變將不斷出現(xiàn)，這就要求我國商業(yè)銀行積極拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域。 目前，應(yīng)該繼續(xù)重點(diǎn)強(qiáng)化以下的業(yè)務(wù)：進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)年金管理和基金托管業(yè)務(wù)，利用岡點(diǎn)優(yōu)勢與證券公司進(jìn)行合作提供證券投資支持業(yè)務(wù)，強(qiáng)化與開放式基金銷售和贖回有關(guān)的中間業(yè)務(wù)；加大對票據(jù)市場業(yè)

12、務(wù)的開發(fā)力度；積極參與債券市場的交易與運(yùn)作；大力發(fā)展咨詢類業(yè)務(wù)，尤其是以財(cái)務(wù)顧問的方式介入企業(yè)上市前的工作進(jìn)程，隨著我國創(chuàng)業(yè)板市場推出日期的不斷臨近，這個(gè)市場醞釀著更大的商機(jī)；進(jìn)一步發(fā)展公司融資類業(yè)務(wù)，在合理評估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上開發(fā)股票質(zhì)押貸款及其相關(guān)服務(wù)，通過股票以及其他證券質(zhì)押貸款來促成銀行間接地向資本市場滲透；深入研究中小企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及金融需求特征，提高中小企業(yè)市場服務(wù)水平和管理能力。 、依托廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟拓展業(yè)務(wù)，充分利用國際市場強(qiáng)化贏利能力。 面對外資金融機(jī)構(gòu)大量進(jìn)入形成的沖擊，一味地競爭并非我國商業(yè)銀行最優(yōu)的選擇，在積極應(yīng)對競爭的同時(shí)，我國商業(yè)銀行還應(yīng)積極尋求國際金融合作，加強(qiáng)與各類金

13、融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，為我國企業(yè)境外融資和拓展境外業(yè)務(wù)提供相關(guān)的金融服務(wù)，從而在提供服務(wù)的方面跨越地域的限制，通過國際金融市場確立自身姿勢，更好地拓展新的贏利點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化贏利能力。、建立現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，為提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和做好資本市場業(yè)務(wù)，開發(fā)儲備人力資源。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新離不開入的創(chuàng)造力和積極性，由于資本市場業(yè)務(wù)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)水平較高，商業(yè)銀行要介入資本市場業(yè)務(wù)，人力資源管理的創(chuàng)新尤為重要。因此，要做好人力資源整體陪在尤其是專業(yè)人才的配置工作，引進(jìn)具有資本市場從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，要從具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作著手，按照資本市場的發(fā)展?fàn)顩r，制定培養(yǎng)資本市場業(yè)務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，通過在職學(xué)歷教育和高端培訓(xùn)

14、相結(jié)合，建立一支必較穩(wěn)定的商素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為金融創(chuàng)新和混也經(jīng)營做好人力資源儲備。三、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式，完善境外網(wǎng)絡(luò)布局。 首先，抓住國家擴(kuò)大對外開放和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略所帶來的市場機(jī)遇，找準(zhǔn)全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和投資鏈條布局與中國經(jīng)濟(jì)的契合點(diǎn)，堅(jiān)持物理網(wǎng)點(diǎn)與電子渠道互補(bǔ)，綜合運(yùn)用并購、申購、合資、合作等多種方式，加大通過兼并收購當(dāng)?shù)劂y行迅速擴(kuò)展境外網(wǎng)絡(luò)的步伐。從銀行業(yè)實(shí)踐來看，首先通過代表處的設(shè)立充分了解情況，再由兼并的形式直接獲取客戶基礎(chǔ)和市場汾額能夠取得切實(shí)的進(jìn)展。 其次，堅(jiān)持成熟市場與新興市場并重，根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢，合理選擇跨國地區(qū)分布重點(diǎn)。一是重點(diǎn)考慮國際金融中心，如紐約、倫敦、東京、法蘭克福等地創(chuàng)

15、辦經(jīng)營機(jī)構(gòu)。一方面可以廣泛地同該地區(qū)其他國家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，拓展業(yè)務(wù)范圍，學(xué)習(xí)更多的知識和管理經(jīng)驗(yàn)；另一方面國際金融中心通常是國際經(jīng)濟(jì)中心，需要商業(yè)銀行提供國際化服務(wù)的業(yè)務(wù)較多，可以提供更穩(wěn)定的利潤來源。二是側(cè)重考慮我國主要的貿(mào)易伙伴如歐盟、日本，由于它們與我國貿(mào)易往來較多，客觀上需要我國銀行在對方國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以便更好地為貿(mào)易雙方提供國際融資、匯兌和結(jié)算等金融服務(wù)。三是注重在香港的發(fā)展。香港是我國特別行政區(qū)，同時(shí)又是重要的國際金融中心，與國際密切接軌，沒有任何外匯管制，金融機(jī)構(gòu)密集，信息交流方便快捷。因此，商業(yè)銀行應(yīng)將香港作為我國商業(yè)銀行跨國發(fā)展的基地，開展對國外金融機(jī)構(gòu)的跨國并購

16、。四、創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，利用境外戰(zhàn)略投資者提升核心競爭力。國有商業(yè)銀行提高競爭力所面臨的最大障得和困難是公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)及產(chǎn)品創(chuàng)新的落后。也正是由于這些問題，導(dǎo)致其不良的資產(chǎn)比率、風(fēng)險(xiǎn)集中度和經(jīng)營成本過高，產(chǎn)品創(chuàng)新能力，業(yè)務(wù)盈利能力和自我發(fā)展能力較低，由此導(dǎo)致其市場競爭力的下降。而這些問題不可能在短時(shí)間內(nèi)完全靠自己來解決。 因此，國有商業(yè)銀行在國際化的過程中需要充分利用外部資源和力量，引入戰(zhàn)略投資者。通過出售部分股權(quán)給境外投資者，通過與境外投資者建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的機(jī)制，使境外投資者投入相應(yīng)的資本、技術(shù)、管理及產(chǎn)品，使國有商業(yè)銀行迅速提升自己的市場競爭力。通過引進(jìn)戰(zhàn)略

17、投資者，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和文化，改善國有商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理。 當(dāng)前，國有商業(yè)銀行正面臨著重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)的多元化是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，引入戰(zhàn)略投資者可以形成互補(bǔ)型的戰(zhàn)略組合。如工行與其戰(zhàn)略合作伙伴高盛成立了七個(gè)聯(lián)合工作小組，分別在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金交易、資產(chǎn)管理、公司與投資銀行、不良貸款管理、員工培訓(xùn)方面進(jìn)行戰(zhàn)略合作，并開展相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)變革、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、市場風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及員工激勵等培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在提升高級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)技能精、創(chuàng)新能力強(qiáng)、符合工商銀行戰(zhàn)略發(fā)展需要和具有較強(qiáng)國際競爭力的專業(yè)精英人才。五、對合理政策路

18、徑的建議。、創(chuàng)新信息技術(shù)，不斷提高綜合創(chuàng)新能力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已成為金融創(chuàng)新的重要依托和主要手段。中小商業(yè)銀行必須積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供專業(yè)化、個(gè)性化、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。要積極開發(fā)和引進(jìn)產(chǎn)品應(yīng)用軟件，推薦新產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用。擴(kuò)展白助銀行、企業(yè)高端、網(wǎng)上銀行、電話銀行功能，增加服務(wù)種類，強(qiáng)化服務(wù)手段，提高服務(wù)層次和水平。以科技創(chuàng)新的力量推動基礎(chǔ)管理，利用辦公自動化、業(yè)務(wù)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本核算功能為一體的集中管理平臺，為經(jīng)營管理提供有力的信息和決策支持。、創(chuàng)新企業(yè)文化，形成推動發(fā)展的不竭動力源泉。 企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展、進(jìn)步的靈魂，中小商業(yè)銀行應(yīng)本 著講求

19、經(jīng)營之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的方針，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要創(chuàng)新企業(yè)精神和經(jīng)營理念，統(tǒng) 員工的意志和行動，使人家認(rèn)同和遵循發(fā)展的目標(biāo)。要搭建企業(yè)文化建設(shè)的平臺，健全企業(yè)文化建設(shè)的工作體系和機(jī)制，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群眾組織的作用，積極開展思想理論教育、主題教育實(shí)踐活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“青年文明號”創(chuàng)建、文化體育等活動。要以人為本價(jià)錢人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，拓寬人員培養(yǎng)渠道，完善績效考核體系，從而吸引人才、留住人才，提升分行的核心競爭能力。通過企業(yè)文化建設(shè)，對內(nèi)形成卓有成效的管理思想和群體價(jià)值，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，對外樹立特色鮮明的企業(yè)形象，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。、督促商

20、業(yè)銀行內(nèi)部改進(jìn)，自我約束，借助現(xiàn)代信息技術(shù)增強(qiáng)管理水平。首先，加快實(shí)現(xiàn)我國商業(yè)銀行的商業(yè)化進(jìn)程，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建 立有效的銀行法人治理結(jié)構(gòu)，對國有銀行現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整， 按照商業(yè)銀行的戰(zhàn)略要求和資源配置狀況重新規(guī)劃運(yùn)營機(jī)構(gòu)設(shè)置，從而提高在營運(yùn)能力方面的核心競爭力。 其次，通過行業(yè)指導(dǎo)推進(jìn)我國商業(yè)銀行信息化技術(shù)應(yīng)用水平，商業(yè)銀行可以通過信息系統(tǒng)進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)組合，探索最優(yōu)業(yè)務(wù)流程等高端管理工作。、提高金融市場監(jiān)管效率，完善資本市場運(yùn)行機(jī)制。 首先，構(gòu)建有序并且高效的市場監(jiān)管體系，我國商業(yè)銀行介入資本市場業(yè)務(wù)，需要建立完善的監(jiān)管體系，同時(shí)需要完善資本市場運(yùn)行機(jī)制，這種監(jiān)管既要金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)水平，也要鼓勵合法創(chuàng)新行為，使得金融創(chuàng)新活動擁有良好的制度基礎(chǔ)。 其次，盡快填補(bǔ)我國資本市場的立法空白，并對現(xiàn)有法律法規(guī)進(jìn)行修正和完善，近年來我國資本市場的法律制度建設(shè)方面取得了定程度的進(jìn)展，但仍然不能滿足資本市場快速發(fā)展的要求。 最后，建立多層次、投資品種豐富、體系結(jié)構(gòu)合理的資本市場，沒有豐富的投資品種，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)緩沖和金融工具創(chuàng)新就難以實(shí)現(xiàn)，我國金融管理當(dāng)局應(yīng)創(chuàng)造條件大力促進(jìn)資本市場的進(jìn)一步成長，并以實(shí)實(shí)在在的政策鼓勵和支持我國商業(yè)銀行借助資本市場大膽創(chuàng)新，持續(xù)提高在金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)方面的核