工程設(shè)計集團有限公司管理體系薪酬管理辦法

1、.工程設(shè)計集團有限公司管理體系文件編號：批準(zhǔn)：作 業(yè) 文 件薪 酬 管 理辦 法1 目的1.1 支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅(qū)動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。1.2 充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能通過建立“內(nèi)具激勵性、外具競爭力”的薪酬體系，從崗位責(zé)任、績效評估多維度體現(xiàn)員工工作價值， 給員工以安全感和歸屬感， 從而有利于吸引、保留、激勵優(yōu)秀員工，為公司贏得競爭優(yōu)勢提供支持。1.3體現(xiàn)企業(yè)價值理念通過按勞分配、 按資分配等多種薪酬激勵計劃的組合運用， 建立責(zé)任和利益共享的薪酬體系。 有效激勵員工崗位貢獻(xiàn)， 引導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長， 體現(xiàn)企業(yè)“共同的

2、企業(yè)、共同的事業(yè)”的核心價值觀。2 范圍適用于集團公司及控股公司， 參股公司可參照執(zhí)行。 具體薪資標(biāo)準(zhǔn)由各公司董事會在本辦法規(guī)定范圍內(nèi)自行決定。3 職責(zé)3.1 人力資源部（綜合部）：a) 負(fù)責(zé)公司外部薪酬調(diào)研和內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)研，為公司制定合理的薪酬體系提供依據(jù)。b) 公司薪酬體系的策劃及方案起草。c) 員工基本工資的核定及薪資檔案的建立。d）員工崗位津貼、福利項目的核定。3.2各用人部門依據(jù)考核確定本部門員工的績效工資。3.3 財務(wù)部：a) 基本工資、績效工資、股權(quán)紅利、崗位津貼的發(fā)放。b) 股權(quán)變更的辦理和股權(quán)管理臺帳的建立。;.3.4 物業(yè)公司受人力資源部（綜合部）委托負(fù)責(zé)實物福利的采購

3、和發(fā)放。3.5 總經(jīng)理負(fù)責(zé)基本工資和績效工資的審批。3.6 董事會：a) 負(fù)責(zé)薪酬制度的審批。b) 新增薪資、福利項目的審批。c) 年度薪資預(yù)算的審批。3.7股東會：a) 負(fù)責(zé)管權(quán)管理辦法的審批。b) 股東增減及股權(quán)變更的審批。4 薪酬體系4.1 定義本制度中所指薪酬是廣義薪酬概念，是指企業(yè)對員工所作的貢獻(xiàn)，包括付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗、創(chuàng)造及實現(xiàn)的績效的承認(rèn)及所付給的相應(yīng)的物質(zhì)回報。具體由薪資、崗位持股、津貼福利三部分組成。其中，薪資屬于按勞分配范疇，崗位持股作為針對特定骨干群體的利潤分享計劃屬于股權(quán)激勵范疇，津貼福利屬于職務(wù)消費和員工保障范疇。4.2基本框架4.2.1 基本原則a

4、) 貫徹按勞分配和股權(quán)激勵相結(jié)合、 以及效率優(yōu)先、 兼顧公平的基本原則。b) 遵循“按需設(shè)崗、按崗定人、按責(zé)領(lǐng)薪”及簡便適用原則，兼顧公司人才引進(jìn)、人才儲備的現(xiàn)實需要，以崗位責(zé)任、能力、績效為導(dǎo)向，建立符合公司戰(zhàn)略需要的薪酬分配體系。c) 鑒于工程設(shè)計單位知識密集、技術(shù)密集的行業(yè)特征，根據(jù)激勵、高效的原則，在薪資分配中要把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤，同時按管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等生產(chǎn)要素配置崗位責(zé)任股，通過利潤共享強化骨干員工對企業(yè)的責(zé)任感。d) 貫徹地區(qū)、行業(yè)均衡工資率與公司生產(chǎn)經(jīng)營效益和勞動生產(chǎn)率相銜接的原則，建立企業(yè)薪酬福利水平正常增長的激勵機制和約束機制。4.2.2薪酬體系

5、;.公司薪酬由薪資、崗位持股、福利津貼三部分組成。薪資基于經(jīng)營者、職能部門（管理、業(yè)務(wù)）人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、后勤輔助及短期聘任人員職責(zé)與考評方式之不同，分為年薪制、績效工資制和日薪制（或計件工資制）三種薪酬模式。崗位持股是指按管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等生產(chǎn)要素配置的崗位責(zé)任股。適用于管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干。福利津貼由崗位津貼和公司福利計劃兩部分組成。其中公司福利計劃適用于全體員工，包括教育培訓(xùn)、住房補助、社會保險、健康關(guān)懷、團隊溝通以及午餐補貼、節(jié)假日福利等員工關(guān)懷項目；崗位津貼適用于管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，包括用車補貼、通訊補貼、交通補貼等補貼項目。4.3基本工資基本工資由基礎(chǔ)工資、 年功工資、崗位工資

6、三部分組成， 基本工資主要用于核定員工保險和各項福利的繳費基數(shù)，員工待崗、病事假、產(chǎn)假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的薪資發(fā)放基數(shù)，以及員工最低薪資保障。4.3.1基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健?最低生活標(biāo)準(zhǔn)、 生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。凡被公司錄用，具有公司員工資格者，基礎(chǔ)工資均為500 元/ 月。4.3.2 年功工資按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、 穩(wěn)定地為企業(yè)工作。 年功工資的計發(fā)以每年一月一日為限，每過一年累加一年年功工資。a) 新進(jìn)員工，其社會工齡及屬于國家統(tǒng)招的大專、本科、碩士、博士學(xué)齡均按每年 5 元工齡折算年功工資，公司工齡按每年10 元計發(fā)年功工資；4.3.3 崗

7、位工資4.3.3.1根據(jù)按需設(shè)崗、按崗定人、按責(zé)領(lǐng)薪及職務(wù)與個人資格分開管理原則，將崗位工資分為職級工資和技能工資兩部分。其中職級工資體現(xiàn)的是崗位價值差異，技能工資體現(xiàn)人的知識技能或能力差異。4.3.3.2公司的崗位工資根據(jù)崗位因素、職能因素設(shè)為三系列十等四十四級的等級序列（參見 附錄 a崗位工資職級表）。其中，職級工資按崗位職務(wù)分為十等，每等分為八檔， 共計四十四級技能工資。 技能工資現(xiàn)行級差標(biāo)準(zhǔn)為30 元/ 級，公;.司也可根據(jù)年度總體經(jīng)營情況作年度調(diào)整。4.3.3.3崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、 變更。公司董事會可根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。4.3.3.4員工崗位工資核定。根據(jù)聘任的

8、崗位和員工的學(xué)歷、職稱、任職年限，對應(yīng)相對的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)系核定崗位工資等級。崗位工資=職級工資 +技能工資。其中，職級工資與聘任的崗位相關(guān)、與等掛鉤，技能工資與員工的學(xué)歷、職稱、任職年限相關(guān)、與級掛鉤。具體核定方式、程序如下：a）試用期崗位工資核定：凡應(yīng)征本公司相關(guān)職位人員，試用期內(nèi)由綜合部參照擬聘任的崗位結(jié)合員工個人資歷、能力初步核定其崗位工資。b）轉(zhuǎn)正崗位工資核定：試用期滿后按聘任的崗位核定職級工資，每等的第一級為起級，在同一等內(nèi)，以學(xué)歷、職稱為基準(zhǔn)，結(jié)合能力水平、相關(guān)工作經(jīng)歷核定級。（附錄 b 技能工資核定套級表）應(yīng)屆畢業(yè)生，依照學(xué)歷核定技能工資。有經(jīng)驗人員，以學(xué)歷、職稱為基準(zhǔn)，結(jié)合

9、試用期考評情況、個人能力、工作經(jīng)歷核定技能工資。4.3.3.5員工崗位工資變更。 根據(jù)員工的崗位職責(zé)以及技能的變化確定員工崗位工資的變化：a）職級工資變更：崗位職務(wù)調(diào)整時，根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1 個月起調(diào)整。晉升以上一等比原薪稍高的級為起級，降級以下一等比原薪稍低的級為起級。b）技能工資年度調(diào)整：在崗位職務(wù)未作調(diào)整的情況下，公司還可依據(jù)員工上年度學(xué)歷、職稱、任職年限變化情況，進(jìn)行技能工資年度調(diào)整。調(diào)整時間為每年一月。管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)系以任現(xiàn)職年限為基準(zhǔn)，一般每三年提升一級，至本等最高檔。屬于職務(wù)系列變動的同一等級的任職年限可累計。中層以下由部門負(fù)責(zé)人給予

10、調(diào)薪提議，中層以上由上級給予調(diào)薪提議，由公司經(jīng)營班子復(fù)評后，由總經(jīng)理核定。4.4 年薪制4.4.1年薪制適用范圍：經(jīng)營層、職能部門、總師辦、方案中心、工程經(jīng)濟;.所。其他部門是否適用，可由總經(jīng)理提議，報董事會審議決定。4.4.2經(jīng)營者年薪制4.4.2.1經(jīng)營者年薪由崗位年薪、績效年薪組成。其中崗位年薪由董事會根據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段確定?？冃晷脚c其業(yè)績掛鉤，按年經(jīng)營凈利潤的5%10% 提取。董事會可根據(jù)本公司情況， 對經(jīng)營者增加財務(wù)輔助指標(biāo)、非經(jīng)濟性指標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展評價、領(lǐng)導(dǎo)能力評價等指標(biāo)作為輔助考核。具體考核辦法另行制定。4.4.2.2公司副職的收入，按經(jīng)營者收入的0.4 0.9 考核，由經(jīng)

11、營者提出考核意見，報董事會備案。4.4.2.3經(jīng)營層具體薪酬制度及績效考核辦法另行制訂（詳見經(jīng)營層績效管理制度）。4.4.4職能部門年薪制4.4.4.1 職能部門年薪結(jié)構(gòu)：年薪 =崗位年薪 +績效年薪。其中，績效年薪 = 崗位年薪 * （個人年平均績效系數(shù) +部門績效調(diào)整系數(shù)） +公司總體效益系數(shù) 4.4.4.2職能部門員工崗位年薪根據(jù)其崗位、并綜合個人資歷、職責(zé)范圍、技能、上年度績效等因素確定； 職能部門人員績效考評系數(shù)由個人績效系數(shù)、 部門績效調(diào)整系數(shù)、 公司總體效益系數(shù)三部分構(gòu)成。 個人績效考評指標(biāo)包括崗位關(guān)鍵績效、客戶滿意度、管理者管理能力評價、知識技能、工作態(tài)度等關(guān)鍵績效指標(biāo)，具體根

12、據(jù)崗位、職級不同可有所差異。4.4.4.3 職能部門具體薪酬制度及績效考核辦法另行制訂 （詳見職能部門薪酬管理辦法、管理人員績效考評辦法 ）。4.4.5總師辦、方案中心、工程經(jīng)濟所年薪制4.4.5.1年薪結(jié)構(gòu)：年薪 =崗位年薪 +績效年薪4.4.5.2總師辦、方案中心以及工程經(jīng)濟所負(fù)責(zé)人崗位年薪根據(jù)其部門人員規(guī)模、區(qū)位、年度預(yù)算營業(yè)收入、發(fā)展階段參照崗位年薪基數(shù)確定 , 副職（助理）按正職崗位年薪的 0.4 0.9 確定；績效年薪 =年度實現(xiàn)利潤 * 提成比例 +崗位年薪* 績效考評系數(shù) , 提成比例為 5% 10%。4.4.5.3總師辦、方案中心以及工程經(jīng)濟所員工崗位年薪根據(jù)員工資歷、技能、

13、上年度績效綜合評定后確定，績效年薪=崗位年薪 * 績效考核系數(shù)。;.4.4.5.4總師辦、方案中心以及工程經(jīng)濟所具體薪酬制度及績效考核辦法另行制訂（詳見總師辦薪酬管理辦法 、方案中心薪酬管理辦法 、工程經(jīng)濟所薪酬管理辦法）。4.5 生產(chǎn)人員績效工資4.5.1 適用范圍：未實行年薪制的生產(chǎn)部門。4.5.2生產(chǎn)部門正、副職 ( 助理 ) 的績效工資包括基本考核（經(jīng)濟性指標(biāo)考核）、輔助考核（非經(jīng)濟性指標(biāo)考核）。其中基本考核由個人產(chǎn)值考核獎、管理費、利潤獎組成。公司經(jīng)營班子可根據(jù)年度生產(chǎn)部門經(jīng)營情況，增加對于產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理、能力素質(zhì)評價等考核指標(biāo)作為輔助考核。4.5.3 生產(chǎn)人員績效工資由考核

14、產(chǎn)值效益工資和綜合考評績效工資組成。員工考核產(chǎn)值效益工資 =（個人產(chǎn)值考核獎 +貼補產(chǎn)值獎金） 經(jīng)濟性指標(biāo)權(quán)重員工綜合考評績效工資 =（個人產(chǎn)值考核獎 +貼補產(chǎn)值獎金） 員工績效考評系數(shù)非經(jīng)濟性指標(biāo)權(quán)重經(jīng)濟性指標(biāo)和非經(jīng)濟性指標(biāo)的權(quán)重可在70%： 30%90%：10%之間選擇。4.5.4 具體考核辦法另行制定（詳見生產(chǎn)部門績效考核辦法）。4.5.5對實行績效工資制的生產(chǎn)人員，基本工資可作為最低工資保障。當(dāng)其績效工資低于 12 個月基本工資總額時，按基本工資發(fā)放；當(dāng)其績效工資高于 12 個月基本工資總額時，按績效工資發(fā)放。4.6 后勤輔助人員及短期聘任人員工資4.6.1 適用范圍：后勤輔助崗位人員

15、及以完成一定工作任務(wù)為期限的短期聘任人員。4.6.2 工資模式。根據(jù)工作性質(zhì)分為包月工資制、日薪制及計件工資制。其中，計件工資制適用于曬圖員、駕駛員，其基本結(jié)構(gòu)為：員工工資=崗位 +績效考核工資。4.6.3 對實行日薪制及計件工資制的人員，由后勤管理部門在月底對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤等情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。4.6.4 后勤輔助人員及短期聘任人員享有的各種補貼、津貼一并在工資中支付。;.4.6.5 后勤輔助人員及短期聘任人員具體薪酬制度及考核辦法另行制定（詳見物業(yè)公司薪酬管理辦法 ）。4.7崗位持股4.7.1 持股對象：管理要素股對象為公司中、高層管理者，業(yè)務(wù)（專業(yè)

16、）要素股對象為中、 高級業(yè)務(wù)經(jīng)理， 技術(shù)要素股對象為具備與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的注冊執(zhí)業(yè)資格人員或技術(shù)骨干人員。4.7.2 股權(quán)管理實行“在崗持股、崗變股變”的動態(tài)管理原則。4.7.3 具體持股辦法及持股額度另行規(guī)定（詳見股權(quán)管理規(guī)定）。4.8福利津貼4.8.1 公司福利4.8.1.1福利包括教育培訓(xùn)、住房補助、社會保險、健康關(guān)懷、團隊溝通以及午餐補貼、節(jié)假日福利等福利項目。津貼包括高溫費、特殊崗位營養(yǎng)費等。4.8.1.2具體福利制度另行制定（詳見員工關(guān)懷計劃）。4.8.2崗位津貼4.8.2.1津貼包括用車補貼、通訊補貼、交通補貼。其中用車補貼、通訊補貼適用于公司中、高層管理者；交通補貼適用于中、

17、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理及技術(shù)骨干。4.8.2.2具體額度另行規(guī)定（詳見報銷規(guī)定 ）。5 配套機制5.1 檔案工資制實行薪酬管理辦法后， 職工原事業(yè)單位統(tǒng)一的工資等級別標(biāo)準(zhǔn)將納入工資檔案卡中。公司根據(jù)事業(yè)單位國家工資調(diào)整政策和依據(jù)公司對員工獎懲條例對職工的工資晉級、 降級，按原事業(yè)單位工資制度記載納入工資檔案。如職工調(diào)到外單位工作時，則按工資檔案卡中登記的工資標(biāo)準(zhǔn)和級別轉(zhuǎn)移工資關(guān)系。5.2 全員合同制為深化人事制度改革， 實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置， 保障用人單位和勞動者的合法權(quán)益，增強激勵機制，多出成果，多出效益，多出人才，根據(jù)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見 、勞動合同法和公司實際，公司制訂員工聘用（勞動）合同管理實施辦法與本制度配套實施。5.3 考勤制度;.依據(jù)公司考勤管理辦法 ，結(jié)合員工的出勤、請假情況，確定實發(fā)工資總額。6 附則6.1 公司每月支薪日為每月9 日。其他薪酬項目發(fā)放額度及發(fā)放時間依據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。6.2 公司短期借調(diào)人員薪資、福利由借用單位支付。6.3 對待崗、病事假、產(chǎn)假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的員工, 不執(zhí)行在崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn) , 原則上發(fā)放基本工資或基礎(chǔ)工資+年功工資以保障其生活所需。6.4 各類補貼、津貼福利依據(jù)公司及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，計入工資總額。6.5 以上薪酬均為含稅薪酬，根據(jù)國家有關(guān)稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。7 其他7.1