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文檔簡介

1、編碼:GZDJ-A23*代建管理規(guī)劃大綱(版本)編制: 審核: 批準(zhǔn): 廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司 *代建管理部 年 月 日目 錄一、工程概況11.1、工程概況11.2、工程建設(shè)目標(biāo):1二、項(xiàng)目管理工作職能、范圍、內(nèi)容22.1、工作職能22.2、工作范圍22.3、工作內(nèi)容3三、項(xiàng)目管理的組織模式、結(jié)構(gòu)與職責(zé)163.、本工程建設(shè)管理模式163.2、本工程建設(shè)管理模式的界面劃分173.3、本工程建設(shè)管理模式的職責(zé)分工18四、項(xiàng)目管理部的組織模式、工作職責(zé)分工214.1、本項(xiàng)目管理部組織形式及人員配置方案214.2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配備一覽表224.3、崗位職能與分工24五、項(xiàng)目管理工作的總體思路、構(gòu)

2、想、主要舉措285.1、項(xiàng)目管理有定位285.2、組建優(yōu)秀的派駐項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理285.3、建立管理模式、分工、明確職責(zé)285.4、研究與編制項(xiàng)目管理大綱/管理工作計(jì)劃/管理細(xì)則/工作方案,讓其具有針對(duì)性、可操作性;295.5、完善、優(yōu)化符合本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理日志、周報(bào)、月報(bào)的版式,能全面反映項(xiàng)目管理的全過程;295.7、四個(gè)階段項(xiàng)目管理工作的主流程策劃295.8、建立項(xiàng)目管理工作WBS結(jié)構(gòu)一級(jí),二級(jí)分解體系,開展工作315.9、強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié),注重設(shè)計(jì)管理成效325.10、招投標(biāo)、合同、造價(jià)管理為重中之重,成敗關(guān)鍵325.11、對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等進(jìn)行有效的預(yù)控管理325.

3、12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理335.13、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理345.14、對(duì)有技術(shù)難度,管理難度的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。345.15、階段性總結(jié)、電子文檔同步備份345.16、加強(qiáng)廉政建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn),尋求管理創(chuàng)新。345.17、控制投資是項(xiàng)目管理單位的職責(zé)355.18、施工質(zhì)量和安全是工程建設(shè)的生命355.19、各方協(xié)調(diào)一致是工程建設(shè)最為重要的保證365.20、各種材料/設(shè)備,是反映工程現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志375.21、廉政建設(shè)必須警鐘長鳴375.22、政府支持是工程建設(shè)的重要保證375.23、域網(wǎng)絡(luò)信息化辦公375.24、全面執(zhí)行ISO

4、三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工程建設(shè)工作37六、項(xiàng)目管理目標(biāo)的策劃386.1、項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo):386.2、建設(shè)工期目標(biāo):386.3、質(zhì)量目標(biāo):386.4、投資控制目標(biāo):386.5、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo):386.6、科技進(jìn)步目標(biāo):386.7、綜合治理目標(biāo):39七、項(xiàng)目管理范圍規(guī)劃方案397.1、項(xiàng)目范圍管理分析397.2、工程項(xiàng)目范圍的劃分39八、項(xiàng)目管理組織策劃41九、前期報(bào)建的規(guī)劃429.1、前期報(bào)建工作內(nèi)容429.2、前期報(bào)建的重要性429.3、前期報(bào)建按三個(gè)階段有序有計(jì)劃推進(jìn)43十、設(shè)計(jì)管理的規(guī)劃4410.1、設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容4410.2、設(shè)計(jì)管理工作方案45十一、招投標(biāo)與主要設(shè)備/大宗材料采購

5、管理策劃4511.1、確定發(fā)包的模式4511.2、嚴(yán)格執(zhí)行程式、提高效益4511.3、招標(biāo)基本實(shí)施思路4611.4、制定詳細(xì)招標(biāo)、采購管理工作方案(另組冊(cè))47十二、項(xiàng)目投資成本管理規(guī)劃4712.1、以設(shè)計(jì)階段為投資控制重點(diǎn),設(shè)計(jì)是影響項(xiàng)目投資的主要因素。制定設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制流程。4712.2、堅(jiān)持采取主動(dòng)控制的原則,投資控制立足于事先主動(dòng)采取措施,盡可能以預(yù)控為主,減少或避免投資目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。4712.3采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則,在我國建設(shè)領(lǐng)域,技術(shù)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)。4712.4堅(jiān)持投資控制要與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行的原則,在實(shí)施投資控制的同時(shí)要兼顧質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。48十三、進(jìn)度

6、(計(jì)劃)管理規(guī)劃4813.1、進(jìn)度推進(jìn)的思路4813.2、進(jìn)度管理模式4913.3、項(xiàng)目計(jì)劃體系與劃分5013.4、進(jìn)度管理措施5113.5、進(jìn)度管理方法與制度5213.6、落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的計(jì)劃管理5413.7、落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制、支持監(jiān)理工程師實(shí)行有效進(jìn)度控制5413.8、重視項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)5413.9、進(jìn)度管理的風(fēng)險(xiǎn)分析5513.10施工進(jìn)度計(jì)劃的管理56十四、工程質(zhì)量管理規(guī)劃5714.1、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制5714.2、施工階段質(zhì)量控制5714.3、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保修階段質(zhì)量控制58十五、合同管理規(guī)劃5915.1、項(xiàng)目合同管理重點(diǎn)5915.2、項(xiàng)目合同管理主要內(nèi)容591

7、5.3、五個(gè)階段的合同管理主要方法與手段60十六、信息檔案管理規(guī)劃6516.1、項(xiàng)目管理的管理資料和圖紙的歸檔范圍6516.2、信息檔案管理的內(nèi)容6616.3、工程檔案資料與工程建設(shè)同步66十七、安全文明生產(chǎn)管理6717.1、安全、文明監(jiān)理的目標(biāo)6717.2、安全文明施工綜合治理管理思路6717.3、規(guī)章制度的建立6817.4、施工安全教育6917.5、安全、質(zhì)量事故處理6917.6、CI項(xiàng)目形象策劃70十八、組織協(xié)調(diào)溝通管理7118.1、工程項(xiàng)目溝通的重要性7118.2、項(xiàng)目管理單位內(nèi)部溝通7218.3、項(xiàng)目管理單位外部溝通7318.4、溝通的途徑7318.5、正式溝通方式7418.6、非正

8、式溝通7718.7、幾種重要的溝通7918.8、其它協(xié)調(diào)工作83十九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃8319.1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別8319.2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8419.3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃84二十、制訂應(yīng)急預(yù)案、處理應(yīng)急事項(xiàng)、控制風(fēng)險(xiǎn)8820.1、風(fēng)險(xiǎn)分析8820.2、應(yīng)急措施90二十一、工程管理會(huì)議制度與安排9121.1必須采用PPT會(huì)議形式,提高協(xié)調(diào)辦理效率9121.2工程管理會(huì)議的安排計(jì)劃92二十二、對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的管理重點(diǎn)與預(yù)控措施9322.1、對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理重點(diǎn)9322.2、對(duì)監(jiān)理單位的管理9722.3對(duì)施工單位的管理9922.4、對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的管理預(yù)控措施102二十三、對(duì)本項(xiàng)目管理的重點(diǎn)難點(diǎn)的

9、分析與控制措施10923.1、本項(xiàng)目管理的重點(diǎn)難點(diǎn)的分析10923.2、本項(xiàng)目管理重點(diǎn)難點(diǎn)控制措施109二十四、本項(xiàng)目合理化建議12124.1、以設(shè)計(jì)為龍頭,全面推動(dòng)工程建設(shè)的建議12224.2、關(guān)于設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的建議12224.3、工程議會(huì)采用“PPT”文件演示、提高會(huì)議效率的建議12224.4、工程發(fā)包與計(jì)價(jià)方式的建議124*項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱一、工程概況1.1、工程概況 工程名稱:*工程 建設(shè)單位:* 項(xiàng)目管理單位:廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司 工程地點(diǎn):* 建設(shè)范圍和內(nèi)容:*1.2、工程建設(shè)目標(biāo): 質(zhì)量*; 安全*; 進(jìn)度*; 投資*; 管理*。二、項(xiàng)目管理工作職能、范圍、內(nèi)容2.1、工作職

10、能 協(xié)助業(yè)主對(duì)本工程項(xiàng)目提供技術(shù)支持及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)2.2、工作范圍包括但不限于以下方面:(1) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目各種報(bào)批工作: 前期項(xiàng)目報(bào)批:包括但不限于項(xiàng)目報(bào)建立項(xiàng)、規(guī)劃審批、環(huán)境評(píng)估、招 標(biāo)方式批復(fù)、消防人防等審批,直至取得施工許可證,順利開工; 后期驗(yàn)收?qǐng)?bào)批:包括但不限于各項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、設(shè)備驗(yàn)收、消防等特種驗(yàn)收,直至工程順利竣工。(2) 設(shè)計(jì)過程,協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行有效管理 貫徹業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖; 審核結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計(jì)的合理性; 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)審查; 各相關(guān)設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào); 組織圖紙會(huì)審,達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求; 提出優(yōu)化方案; 控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,監(jiān)督設(shè)計(jì)合同執(zhí)行等;(3) 施工過程:協(xié)助業(yè)主進(jìn)行

11、施工現(xiàn)場管理 組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方工作; 定期組織現(xiàn)場工作會(huì)議; 定期向業(yè)主匯報(bào)工程情況; 在每一個(gè)階段提前向業(yè)主提出進(jìn)度計(jì)劃、工作安排及應(yīng) 注意的事項(xiàng);(4) 設(shè)備采購和選型 協(xié)助業(yè)主合理選擇設(shè)備類型; 提供技術(shù)支持、市場信息等情況。(5) 制訂應(yīng)急預(yù)案,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急事項(xiàng)處理;(6) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招投標(biāo)技術(shù)咨詢(7) 提供合同咨詢及協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行(8) 過程控制管理 安全管理 質(zhì)量管理 進(jìn)度管理 成本控制2.3、工作內(nèi)容包括以下方面,以合同為準(zhǔn)(1) 工程組織工作 協(xié)助業(yè)主的立項(xiàng)工作。 協(xié)助制定和完善工程建設(shè)總體計(jì)劃及項(xiàng)目管理工作大綱。 協(xié)助制定工程設(shè)計(jì)工作管理規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)

12、。(2) 工程前期階段工作 積極配合業(yè)主辦理與工程建設(shè)實(shí)施所需的規(guī)劃、國土、交通、施工、消防、道路照明、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報(bào)建、報(bào)批工作及施工圖報(bào)建。 積極主動(dòng)地參與與本工程同步實(shí)施的市政配套設(shè)施自來水、煤氣、電力、通訊等相關(guān)工程信息交流及協(xié)助配合建設(shè)工作。 積極配合業(yè)主組織水利、航道、鐵路、海事、地震與地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估及環(huán)境影響評(píng)價(jià)等有關(guān)前期論證工作;積極配合甲方與上述有關(guān)部門的報(bào)批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。 負(fù)責(zé)工程前期工作的日常管理,積極參與協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。 積極協(xié)調(diào)建設(shè)用地的勘測(cè)定界工作。 積極承接業(yè)主委托的工作任務(wù)(如管線遷移等),相關(guān)工作合同(職責(zé)

13、、勞務(wù)費(fèi)等)按規(guī)定另行約定。(3) 工程招標(biāo)工作根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(國務(wù)院令第279號(hào))、廣東省實(shí)施辦法及國家和地方有關(guān)法規(guī)政策所規(guī)定的質(zhì)量終身制要求,按照“公開、公平、公正、誠實(shí)信用、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則,開展工程的招標(biāo)投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)擬定招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)計(jì)劃(方案)、招標(biāo)方式和招標(biāo)文件等,并報(bào)業(yè)主審核確認(rèn)。工程招投標(biāo)工作: 協(xié)助辦理招標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng); 協(xié)助編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)辦法; 協(xié)助審查投標(biāo)單位資質(zhì)和條件; 協(xié)助發(fā)布招標(biāo)信息; 協(xié)助擬定投標(biāo)單位和投標(biāo)邀請(qǐng)書; 協(xié)助評(píng)標(biāo)工作。(4) 工程合同管理工作 負(fù)責(zé)研究建立本工程的合同管理辦法,并嚴(yán)格履行,使其發(fā)揮作用。

14、負(fù)責(zé)編制土建和各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同,維護(hù)業(yè)主的合法利益,規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。并作為乙方參與簽訂上述與本項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的各類工程合同。 負(fù)責(zé)提交合理的合同付款方式給甲方審批,審核簽認(rèn)付款憑證。 跟蹤和審查工程總投資的變動(dòng)情況。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。(5) 工程設(shè)計(jì)階段工作 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理、監(jiān)督與考核。 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)圖紙的審查與評(píng)審及對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化等工作。 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)單位對(duì)工程估算、概算和預(yù)算的編制進(jìn)行審查和修正; 積極配合業(yè)主組織做好工程概算、預(yù)算和決算的投資評(píng)審工作。 負(fù)責(zé)

15、本項(xiàng)目工程量的審核認(rèn)定。 協(xié)助業(yè)主組織工程技術(shù)攻關(guān)。 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程設(shè)計(jì)評(píng)審意見,對(duì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行優(yōu)化修正。 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、工程概預(yù)算等)的規(guī)范管理工作。 負(fù)責(zé)管理工程設(shè)計(jì)咨詢審查單位的技術(shù)工作。(6) 項(xiàng)目管理與決策咨詢服務(wù) 編制項(xiàng)目管理總體策劃報(bào)告、工作大綱及細(xì)則。 編制工程總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,制定工程質(zhì)量、投資控制方案。 制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則等。 對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合性技術(shù)分析,并提出分析報(bào)告或修改建議。 組織對(duì)重要實(shí)施方案進(jìn)行可行性研究,提供咨詢意見,供業(yè)主決策。 對(duì)項(xiàng)目管理的組織方式和基本組織架構(gòu)提供咨詢意見。 組織對(duì)項(xiàng)目計(jì)

16、劃實(shí)施進(jìn)行評(píng)審,檢查監(jiān)理單位對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況,并向甲方提供咨詢意見。 參加業(yè)主組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作中出現(xiàn)的矛盾和問題提出咨詢意見。 向業(yè)主提出工程招投標(biāo)方案咨詢意見。 提供工程招標(biāo)和材料、設(shè)備招標(biāo)采購咨詢意見。 協(xié)助業(yè)主審查招標(biāo)文件并提供審查意見。 對(duì)工程所需設(shè)備的采購提供咨詢建議。 參與業(yè)主進(jìn)行材料設(shè)備的市場調(diào)研、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料選用、設(shè)備選型等,并提供咨詢意見。 協(xié)同業(yè)主對(duì)重大技術(shù)措施方案提供咨詢意見,供業(yè)主決策參考。 針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的問題,為加強(qiáng)管理控制提供正確及時(shí)的建議。 督促、推進(jìn)工程驗(yàn)收、移交等工作。(7) 對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行管理與協(xié)調(diào) 主持對(duì)監(jiān)理單位的總調(diào)度會(huì)

17、議。 審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則 檢查監(jiān)理人的合同執(zhí)行情況。 對(duì)各材料、施工監(jiān)理人進(jìn)行組織協(xié)調(diào),以及對(duì)監(jiān)理工作的檢查權(quán)和監(jiān)理工作質(zhì)量的評(píng)議權(quán)。 統(tǒng)一各材料供應(yīng)、施工、監(jiān)理單位使用的周、月、季、年報(bào)表要求,管理、匯總監(jiān)理單位上報(bào)給業(yè)主的有關(guān)報(bào)告和報(bào)表。 協(xié)調(diào)各材料供應(yīng)、施工、監(jiān)理人之間,業(yè)主與各施工、監(jiān)理人之間的工作關(guān)系。 檢查監(jiān)理單位的工作,召開監(jiān)理工作會(huì)議。 受理監(jiān)理人向業(yè)主上報(bào)的工作報(bào)告,并提出處理意見。 考核監(jiān)理單位的監(jiān)理人員業(yè)績,查處有失職和違規(guī)行為的監(jiān)理人員。 審定工程監(jiān)理報(bào)告。 負(fù)責(zé)將工程建設(shè)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi),重大的成本變更須嚴(yán)格按照工程變更設(shè)計(jì)控制及處理程序處理

18、;負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)工程施工期間的變更設(shè)計(jì)管理 遵照業(yè)主有關(guān)資金支付規(guī)定的付款手續(xù)和審批程序,確認(rèn)各施工監(jiān)理人的各種支付證書。負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)監(jiān)理人審核的工程量和工程款項(xiàng)支付進(jìn)行復(fù)核,提出建設(shè)性意見,并報(bào)業(yè)主最終核定。 參加整個(gè)工程項(xiàng)目的交工,組織竣工驗(yàn)收。 審核監(jiān)理工作總結(jié)。(8) 協(xié)助甲方事務(wù)性、業(yè)務(wù)性與技術(shù)性工作 參與編制項(xiàng)目的總體實(shí)施方案及總體計(jì)劃、工期計(jì)劃、成本投資計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行日常文件管理和存遞。 協(xié)助業(yè)主組織辦理施工場地的移交工作。 協(xié)助業(yè)主組織和參加設(shè)計(jì)交底會(huì)和施工圖紙會(huì)審。 協(xié)助業(yè)主審核施工組織設(shè)計(jì)或方案。 協(xié)助業(yè)主組織單項(xiàng)、單位工程的竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目綜合

19、驗(yàn)收工作。 組織技術(shù)專題會(huì)議。 組織不同類型施工標(biāo)段交接點(diǎn)的技術(shù)交底和協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量控制:協(xié)助甲方制定甲方確認(rèn)的大宗材料的質(zhì)量檢測(cè)方案;檢查監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量控制的情況和文件資料;督促監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理;組織質(zhì)量問題專題會(huì)議,解決質(zhì)量問題。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資控制。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同管理,包括:協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位訂立和簽定合同;協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在的問題;向業(yè)主報(bào)告合同的執(zhí)行情況;協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠的審定。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度控制,包括:參與編制總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖;審定各施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃;控制進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn);組織進(jìn)度計(jì)劃方面的會(huì)議。 協(xié)同業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收、移交

20、、運(yùn)行準(zhǔn)備、項(xiàng)目后評(píng)估、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),研究目標(biāo)實(shí)行的程度、存在的問題等工作。(9) 代表業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場管理策劃 對(duì)現(xiàn)場施工組織管理方案的策劃; 對(duì)現(xiàn)場施工總平面管理方案的策劃; 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施管理的方案策劃; 對(duì)材料與設(shè)備統(tǒng)籌與調(diào)配方案的策劃; 對(duì)施工監(jiān)理單位進(jìn)行管理的方案策劃; 參加業(yè)主召開的各種重要會(huì)議,負(fù)責(zé)記錄和整理,上報(bào)業(yè)主同意后才能發(fā)出; 涉及工程建設(shè)的重要決策、決議、議案,涉及合同條款的變更、增加,工程計(jì)量,工程款支付等經(jīng)濟(jì)方面,以及重大技術(shù)方案管理辦法,決策性的事項(xiàng),必須向業(yè)主報(bào)告,批準(zhǔn)后才能下達(dá)和實(shí)施。(10) 代表業(yè)主組織和實(shí)施現(xiàn)場管理工程施工進(jìn)度組織和實(shí)施現(xiàn)場管理 制訂

21、施工總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,確定總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),下達(dá)各標(biāo)段的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn); 審定各標(biāo)段的工期計(jì)劃、資源計(jì)劃,有權(quán)對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化; 制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制方法、編制原則、內(nèi)容要求、提交時(shí)間、更新時(shí)間,統(tǒng)一軟件,統(tǒng)一格式; 制訂進(jìn)度控制的調(diào)控方法的措施; 采取各種有效手段,對(duì)工程現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行管理; 向業(yè)主報(bào)告施工現(xiàn)場管理的情況,提出潛在問題,提出預(yù)警和提供控制建議。對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施現(xiàn)場管理 制訂工程質(zhì)量管理方案,并代表甲方執(zhí)行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理; 制訂統(tǒng)一的監(jiān)理單位監(jiān)理工作中使用的報(bào)表的格式; 協(xié)助業(yè)主組織施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底; 制定材料的質(zhì)量檢測(cè)方案; 代表業(yè)主審查施工

22、組織設(shè)計(jì)和施工方案,落實(shí)有效的質(zhì)量保證措施; 代表業(yè)主對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,有權(quán)向監(jiān)理單位發(fā)出整改通知或下達(dá)暫停令; 在施工過程中確定質(zhì)量控制點(diǎn),有權(quán)要求監(jiān)理單位提供關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量控制方案。工程施工現(xiàn)場投資管理 制訂施工月度、季度用款計(jì)劃,上報(bào)業(yè)主審批; 執(zhí)行現(xiàn)場計(jì)量審批制度審查監(jiān)理公司提交的現(xiàn)場支付報(bào)告,上報(bào)業(yè)主審批; 制訂防范施工風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的方法和措施。 施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與文明施工管理 制定有關(guān)安全生產(chǎn),文明施工管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則,并督促檢查實(shí)施;(11) 代表業(yè)主督促檢查施工現(xiàn)場管理情況,提出改進(jìn)意見并實(shí)施監(jiān)控 代表業(yè)主

23、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。工期計(jì)劃出現(xiàn)偏差,有權(quán)及時(shí)向監(jiān)理單位發(fā)出預(yù)警指令,督促監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行糾偏; 代表業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查,當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí),有權(quán)及時(shí)向監(jiān)理公司發(fā)出停工整改指令,有權(quán)責(zé)令監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理; 代表業(yè)主督促監(jiān)理單位組織對(duì)材料、半成品、成品、設(shè)備的檢查和驗(yàn)收,并完成對(duì)材料、工程檢驗(yàn)、分項(xiàng)分部工程的抽檢驗(yàn)收工作; 代表業(yè)主組織定期、不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定; 代表業(yè)主處理監(jiān)理單位關(guān)于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、造價(jià)控制等方面存在的共性問題。提出處理意見、督促監(jiān)理單位整改; 組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)施工過程中

24、出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出意見,督促落實(shí)協(xié)調(diào)措施; 代表業(yè)主檢查各監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量控制的情況和文件資料; 代表業(yè)主督促各監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理; 組織監(jiān)理單位召開工程質(zhì)量問題專題會(huì)議,解決質(zhì)量問題; 代表業(yè)主審查工程變更和工程簽證,上報(bào)業(yè)主審批; 代表業(yè)主審查工程進(jìn)度款、工程結(jié)算,上報(bào)業(yè)主審批; 對(duì)可能引起工程造價(jià)增加的部位進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,并制定控制措施,督促監(jiān)理單位實(shí)施控制,上報(bào)業(yè)主審批; 審查施工過程有關(guān)工期、造價(jià)的索賠,提出處理意見,上報(bào)業(yè)主審批; 檢查和督促進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),對(duì)影響工期執(zhí)行的潛在問題,及時(shí)向業(yè)主提出預(yù)警; 檢查監(jiān)理單位執(zhí)行工程量現(xiàn)場計(jì)量和合同變更審批情況,核實(shí)材料與

25、設(shè)備到貨情況,代表業(yè)主審查工程款的撥付,上報(bào)業(yè)主審批; 代表業(yè)主檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工情況,包括場容場貌、安全生產(chǎn)、防火保安、環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生防疫,充分識(shí)別危險(xiǎn)源。督促監(jiān)理單位實(shí)施管理方案和緊急預(yù)案等措施,對(duì)危險(xiǎn)源預(yù)以控制;杜絕工程重大事故的發(fā)生; 代表業(yè)主執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)合同條款和有關(guān)規(guī)定提出獎(jiǎng)罰方案,報(bào)業(yè)主審批。(12) 工程竣工階段的工作工程的竣工驗(yàn)收是全面檢驗(yàn)工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是檢查項(xiàng)目管理單位及其承包商合同履行情況的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目管理單位是工程竣工驗(yàn)收的主體單位,負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收。 驗(yàn)收依據(jù):按照國家、廣東省、廣州市有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范與規(guī)定

26、組織工程竣工驗(yàn)收,包括但不限于批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)說明書、施工承包合同、協(xié)議、現(xiàn)行的工程竣工驗(yàn)收規(guī)范。 驗(yàn)收程序:按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定與程序組織工程竣工驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,辦理驗(yàn)收的一切相關(guān)手續(xù),并向竣工備案部門備案。 確保完成合同中約定的各項(xiàng)內(nèi)容,有關(guān)部門要求整改的質(zhì)量問題由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)組織全部整改工作,使工程達(dá)到國家規(guī)定的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(13) 工程竣工后階段的工作 協(xié)助業(yè)主委托的使用(或運(yùn)營)單位進(jìn)行運(yùn)營調(diào)試,確保工程安全、順利地投入使用。 負(fù)責(zé)組織本工程的竣工結(jié)算,配合業(yè)主的財(cái)務(wù)決算工作。 負(fù)責(zé)工程檔案的編制與交付。 按有關(guān)規(guī)定與要求,完整地收集、

27、積累與本工程相關(guān)的技術(shù)文件資料,建立完整系統(tǒng)的工程檔案,全面負(fù)責(zé)檔案規(guī)定資料的管理、編制、驗(yàn)收及移交工作。 制定出工程檔案管理辦法和實(shí)施措施,確保工程檔案工作與工程建設(shè)進(jìn)程同步,確保工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性與系統(tǒng)性。 負(fù)責(zé)工程檔案編制過程中的檢查、督促和驗(yàn)交工作,負(fù)責(zé)工程檔案的國家驗(yàn)收工作。(14) 計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作 做好本工程所有資料的收集、保管、整理工作。對(duì)業(yè)主所需的工程資料,項(xiàng)目管理體制單位應(yīng)及時(shí)提供,并對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 按照規(guī)定的格式采用書面形式(附電子文檔)向業(yè)主報(bào)送與工程建設(shè)實(shí)施有關(guān)的信息與問題建議。建立工程建設(shè)的日常匯報(bào)制度。 按有關(guān)部門要求,積極配合業(yè)主編報(bào)有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)

28、計(jì)報(bào)表和工程資料。(15) 其它授權(quán)內(nèi)容 在規(guī)定的工程質(zhì)保期限內(nèi),負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況,組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任,督促責(zé)任單位維修。 業(yè)主委托的其他工作。三、項(xiàng)目管理的組織模式、結(jié)構(gòu)與職責(zé)3.、本工程建設(shè)管理模式對(duì)外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)管理對(duì)業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)政府各職能部門珠江監(jiān)理項(xiàng)目管理部咨詢服務(wù)工程監(jiān)理大宗設(shè)備材料采購設(shè)計(jì)管理工程招標(biāo)項(xiàng)目1項(xiàng)目2設(shè)備、材料廠家乙誒設(shè)備、材料廠家X設(shè)備、材料廠家甲施工單位土建總包單位施工單位總包單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)勘查設(shè)計(jì)單位建筑設(shè)計(jì)單位工藝設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目3分包單位分包單位 3.2、本工程建設(shè)管理模式的界面劃分依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)程序,各建設(shè)主體的責(zé)、權(quán)、利等,本項(xiàng)目業(yè)

29、主與項(xiàng)目管理單位的界面劃分和工作關(guān)系如下:業(yè)主項(xiàng)目管理單位管理界面充分利用與政府的良好關(guān)系,在宏觀上發(fā)揮項(xiàng)目決策及政府協(xié)調(diào)作用具有熟悉建設(shè)程序、擁有各種人才以及了解市場運(yùn)作等優(yōu)勢(shì),在微觀上做好與外部職能部門之間的各種組織協(xié)調(diào)工作工作層面對(duì)以下幾方面重大事項(xiàng)進(jìn)行決策并跟蹤檢查,做好績效評(píng)估工作:(1)合同;(2)計(jì)量支付;(3)財(cái)務(wù);(4)工期;(5)技術(shù)。對(duì)每個(gè)具體工作進(jìn)行策劃、組織、實(shí)施,并提供決策意見。主要包括以下方面:(1)項(xiàng)目管理與決策咨詢;(2)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行管理與協(xié)調(diào);(3)協(xié)助業(yè)主業(yè)務(wù)性、事務(wù)性與技術(shù)性工作;(4)代表業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場管理。3.3、本工程建設(shè)管理模式的職責(zé)分工業(yè) 主項(xiàng)

30、目管理公司備注工程組織工作1、負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng),組織委托建設(shè)工程項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的編制、評(píng)審。2、負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)總體計(jì)劃及項(xiàng)目管理工作大綱。3、負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)工作管理規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)。4、負(fù)責(zé)籌集工程建設(shè)資金。5、確定項(xiàng)目管理模式。1、協(xié)助業(yè)主的立項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)制定和完善工程建設(shè)總體計(jì)劃及項(xiàng)目管理工作大綱。3、負(fù)責(zé)制定工程設(shè)計(jì)工作管理規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)。工程前期階段工作1、積極配合業(yè)主辦理與工程建設(shè)實(shí)施所需的規(guī)劃、國土、交通、施工、消防、道路照明、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報(bào)建、報(bào)批工作及施工圖報(bào)建。2、積極主動(dòng)地參與本工程同步實(shí)施的市政配套設(shè)施自來水、煤氣、電力、通訊

31、等相關(guān)工程信息交流及協(xié)助配合建設(shè)工作。3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。1、負(fù)責(zé)辦理與工程建設(shè)實(shí)施必需的規(guī)劃、國土、交通、施工、消防、道路照明、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報(bào)建、報(bào)批工作及施工圖報(bào)建工作。2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌與本工程同步實(shí)施的各種市政配套設(shè)施(如供水、煤氣、電力、電信等)的信息交流及建設(shè)管理工作。3、積極配合業(yè)主組織水利、航道、鐵路、海事、地震與地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估及環(huán)境影響評(píng)價(jià)等有關(guān)前期論證工作;積極配合業(yè)主與上述有關(guān)部門的報(bào)批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。4、負(fù)責(zé)工程前期工作的日常管理,積極參與協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各種規(guī)劃、國土報(bào)建等批復(fù)意見

32、的信息交流與共享工作。工程招標(biāo)工作1、審定乙方擬定的招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)計(jì)劃(方案)、招標(biāo)方式等。2、負(fù)責(zé)審定各類工程招標(biāo)文件(含評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法)。3、參與審查投標(biāo)單位資質(zhì)和條件。4、負(fù)責(zé)簽發(fā)招標(biāo)信息和投標(biāo)邀請(qǐng)書。5、定標(biāo)并核發(fā)中標(biāo)通知書。1、負(fù)責(zé)擬定招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)計(jì)劃(方案)、招標(biāo)方式和招標(biāo)文件等,并報(bào)業(yè)主審核確認(rèn)。2、負(fù)責(zé)具體的工程招投標(biāo)工作:(1)負(fù)責(zé)組織辦理招標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng);(2)負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)辦法;(3)負(fù)責(zé)組織審查投標(biāo)單位資質(zhì)和條件;(4)負(fù)責(zé)組織發(fā)布招標(biāo)信息;(5)負(fù)責(zé)組織擬定投標(biāo)單位和投標(biāo)邀請(qǐng)書;(6)負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)工作。3、負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果推薦工程中標(biāo)人。4、協(xié)助業(yè)主核

33、發(fā)中標(biāo)通知書。工程合同管理工作1、審定本工程的相關(guān)合同管理辦法,并監(jiān)督履行。2、審定并簽訂土建和各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同。3、審定乙方提交的合同付款方式,審核簽認(rèn)付款憑證。4、參與有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。1、負(fù)責(zé)研究建立本工程的合同管理辦法,并嚴(yán)格履行,使其發(fā)揮作用。2、負(fù)責(zé)編制土建和各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同,維護(hù)業(yè)主的合法利益,規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),并作為乙方參與簽訂上述與本項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的各類工程合同。3、負(fù)責(zé)提交合理的合同付款方式給業(yè)主審批,審核簽認(rèn)付款憑證。4、跟蹤和審查工程總投資的變

34、動(dòng)情況。5、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。財(cái)務(wù)管理工作1、按照國家和地方的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定,對(duì)工程進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,按照財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)要求歸檔。2、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)做好本工程的財(cái)務(wù)決算工作。1項(xiàng)目造價(jià)臺(tái)帳。2、協(xié)助業(yè)主財(cái)務(wù)工作。工程設(shè)計(jì)階段工作1、負(fù)責(zé)組織工程概算、預(yù)算和決算的投資審定工作。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程量的最終審定。3、負(fù)責(zé)組織不同工程項(xiàng)目、不同設(shè)計(jì)單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。1、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理、監(jiān)督與考核。2、負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)圖紙的審查與評(píng)審及對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化等工作。3、負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)單位對(duì)工程估算、概算和預(yù)算的編制進(jìn)行審查

35、和修正;積極配合業(yè)主組織做好工程概算、預(yù)算和決算的投資評(píng)審工作。4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程量的審核認(rèn)定。5、協(xié)助業(yè)主組織工程技術(shù)攻關(guān)。6、負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程設(shè)計(jì)評(píng)審意見,對(duì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行優(yōu)化修正。7、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、工程概預(yù)算等)的規(guī)范管理工作。8、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)咨詢審查單位的管理工作。工程實(shí)施階段工作對(duì)重大事項(xiàng)決策,協(xié)助項(xiàng)目管理單位處理重大問題。1、 全過程、全方位督促監(jiān)監(jiān)理單位按照施工監(jiān)理規(guī)范要求開展工作。2、 對(duì)施工單位、材料供應(yīng)商進(jìn)行有效管理3、對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)籌管理驗(yàn)收與移交階段負(fù)責(zé)配合相關(guān)驗(yàn)收工作,交納相關(guān)費(fèi)用。1、驗(yàn)收程序:按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定與程序組織工程竣

36、工驗(yàn)收。2、負(fù)責(zé)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,辦理驗(yàn)收的一切相關(guān)手續(xù),并向竣工備案部門備案。3、要確保完成合同中約定的各項(xiàng)內(nèi)容,有關(guān)部門要求整改的質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)組織全部整改工作,使工程達(dá)到國家規(guī)定的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工后階段的工作1、負(fù)責(zé)委托使用(或運(yùn)營)單位進(jìn)行運(yùn)營調(diào)試,確保工程安全、順利地投入使用。2、負(fù)責(zé)審定本工程的竣工結(jié)算,組織財(cái)務(wù)決算工作。1、協(xié)助業(yè)主委托的使用(或運(yùn)營)單位進(jìn)行運(yùn)營調(diào)試,確保工程安全、順利地投入使用。2、負(fù)責(zé)組織本工程的竣工結(jié)算,配合業(yè)主的財(cái)務(wù)決算工作。3、負(fù)責(zé)工程檔案的編制與交付。4、負(fù)責(zé)工程總結(jié)的編著、審定。四、項(xiàng)目管理部的組織模式、工作職責(zé)分工4.1、本項(xiàng)目管理部組

37、織形式及人員配置方案設(shè)計(jì)技術(shù)部*(負(fù)責(zé)人)*(結(jié)構(gòu))*(建筑)*(裝修)*(電氣)* (弱電)*(給排水)前期報(bào)建部*(負(fù)責(zé)人)*工程管理部*(負(fù)責(zé)人)*(土建)*(裝修)*(暖通)* (電氣) *(給排水)造價(jià)合同部*(負(fù)責(zé)人)招標(biāo)管理組:*合同管理組:*造價(jià)管理組:* *綜合部*(負(fù)責(zé)人)*(安全主任)項(xiàng)目經(jīng)理:*技術(shù)總負(fù)責(zé)人:*咨詢團(tuán)隊(duì):建筑裝修:*結(jié)構(gòu):*暖通:*消防:*n 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖4.2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配備一覽表序號(hào)姓名性別擬在本項(xiàng)目任職技術(shù)職稱學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格1項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)造價(jià)工程師2技術(shù)負(fù)責(zé)人3前期及資料管理部負(fù)責(zé)人4前期及資料管理部專業(yè)工程師5前期及資料管

38、理部專業(yè)工程師6設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人7設(shè)計(jì)管理部結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師8設(shè)計(jì)管理部建筑專業(yè)工程師9設(shè)計(jì)管理部電氣專業(yè)工程師10設(shè)計(jì)管理部給排水專業(yè)工程師11現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)人12土建專業(yè)工程師-13裝修專業(yè)工程師-14暖通專業(yè)工程師-15電氣專業(yè)工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師16給排水專業(yè)工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)設(shè)備工程師、一級(jí)建造師17造價(jià)合同管理部負(fù)責(zé)人注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)設(shè)備工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師18招標(biāo)管理組專業(yè)工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師19合同管理組專業(yè)工程師企業(yè)法律顧問20造價(jià)管理組專業(yè)工程師注冊(cè)造價(jià)工程師21造價(jià)管理組專業(yè)工程師造價(jià)員22綜合部負(fù)責(zé)人-23安全主任-4.3、崗位職能與分工(1) 項(xiàng)目管理部代表業(yè)

39、主進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理工作,在項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,制訂實(shí)施可行性調(diào)研,設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制方案,制定并落實(shí)具體的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理目標(biāo),全面開展項(xiàng)目管理工作。(2) 項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作,按項(xiàng)目管理合同要求全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作,組織并根據(jù)需要調(diào)整項(xiàng)目管理管理架構(gòu),編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理工作,組織工程的施工管理,落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的具體問題。向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展,為業(yè)主決策提供咨詢,接受業(yè)主指令。(3) 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)

40、計(jì)、施工各過程的技術(shù)把關(guān),歸口管理技術(shù)文件審批,組織論證、評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量體系的管理,督促和完善其他單位技術(shù)管理體系。(4) 前期報(bào)建部負(fù)責(zé)前期工作,辦理各項(xiàng)前期手續(xù),辦理各項(xiàng)工作的報(bào)批報(bào)審,進(jìn)行項(xiàng)目外配套工程的管理,負(fù)責(zé)建設(shè)過程資料的收集與歸檔。(5) 設(shè)計(jì)技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)口管理,協(xié)調(diào)業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)咨詢,設(shè)計(jì)之間有關(guān)事宜,確保出圖質(zhì)量,進(jìn)度。審核各種施工方案,組織專家評(píng)審新技術(shù)、新材料和各工藝樣板,及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種技術(shù)問題,對(duì)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理。后期轉(zhuǎn)換為技術(shù)管理。(6) 工程管理部對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行統(tǒng)籌管理,針對(duì)性對(duì)監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行管理

41、。審核的上報(bào)的各種方案、計(jì)劃、變更申請(qǐng)、報(bào)表等文件;進(jìn)行各工序的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、審核計(jì)量證書和各種試驗(yàn)或批準(zhǔn)承包人的試驗(yàn);及時(shí)向業(yè)主報(bào)告計(jì)量支付、工程變更、工程延期及索賠費(fèi)用等合同管理方面的情況并給出專業(yè)意見。編制總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,施工總進(jìn)度,年度、季度、計(jì)劃并對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查,對(duì)比,分析,采取措施,確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(7) 造價(jià)合同部負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理,劃分合同包,編制招標(biāo)計(jì)劃,監(jiān)督招標(biāo)的各個(gè)程序,為業(yè)主提供招標(biāo)決策;負(fù)責(zé)各合同的歸口管理,監(jiān)督合同承諾的實(shí)現(xiàn)及合同履行的手段,對(duì)各參建單位進(jìn)行管理;負(fù)責(zé)工程計(jì)量、進(jìn)度款支付的審核,協(xié)助做好各項(xiàng)成本分析,辦理工程竣工結(jié)算,做好投資控制

42、工作。負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理;負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃。(8) 綜合部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一規(guī)劃與布置,負(fù)責(zé)文明施工與安全生產(chǎn)工作!接受業(yè)主臨時(shí)指派任務(wù);統(tǒng)一管理項(xiàng)目管理部的車輛、辦公用品等,協(xié)調(diào)各部門之間辦公資源的分配與使用,統(tǒng)籌項(xiàng)目管理部的后勤保障工作。代建單位的主要工作內(nèi)容:在項(xiàng)目決策階段,與項(xiàng)目業(yè)主共同組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作,進(jìn)行可行性研究和項(xiàng)目建設(shè)策劃;在項(xiàng)目實(shí)施階段,代表項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、采購管理、施工管理和竣工驗(yàn)收等,并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。具體如下:(一)全面推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。包括設(shè)計(jì)階段、建設(shè)前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理。(二)全面負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理工作

43、。(三)嚴(yán)格按照國家、省市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī),組織工程監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購等的招標(biāo)工作。(四)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類施工、設(shè)計(jì)、采購等合同的起草、談判、簽訂和管理工作,并按合同法行使建設(shè)方(甲方)權(quán)力,履行建設(shè)方的職責(zé)和義務(wù)。(五)全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體推進(jìn)。(六)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)籌管理,督促監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。(七)工程投資的歸口管理。(八)負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全管理和文明施工管理。(九)項(xiàng)目的建設(shè)檔案、信息管理與移交。(十)設(shè)立項(xiàng)目基建專戶,專人管理,專款專用,嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。(十一)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。五、項(xiàng)目管理工作的總體思路、構(gòu)想、主要舉措

44、5.1、項(xiàng)目管理有定位 以高起點(diǎn)、專業(yè)化、誠信、高效的管理為宗旨;以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則;提供全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù),共同打造過程精品。作為獨(dú)立工作的第三方,維護(hù)工程建設(shè)秩序,在業(yè)主的最高領(lǐng)導(dǎo)下,做好業(yè)主的參謀,與業(yè)主工作進(jìn)行無縫連接,給業(yè)主提供最大限度的支持。5.2、組建優(yōu)秀的派駐項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理派駐項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì),是以項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人為主,下設(shè)五個(gè)職能部門,并為咨詢團(tuán)隊(duì)做好后盾技術(shù)支持,見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理咨詢團(tuán)隊(duì)(九大專業(yè))建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、電氣、空調(diào)、給排水、消防、強(qiáng)弱電、造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合組/部造價(jià)合同組/部前期報(bào)建 組/部設(shè)計(jì)技術(shù) 部/組工程管理組/部5.3、建立管理模式、分工、明確職責(zé)建立適

45、宜項(xiàng)目特點(diǎn)的管理模式,明確各方參建單位(業(yè)主、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、施工、政府職能部門)的工作關(guān)系與工作界面劃分,明確責(zé)任,建立工作流程等。5.4、研究與編制項(xiàng)目管理大綱/管理工作計(jì)劃/管理細(xì)則/工作方案,讓其具有針對(duì)性、可操作性; 5.5、完善、優(yōu)化符合本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理日志、周報(bào)、月報(bào)的版式,能全面反映項(xiàng)目管理的全過程;5.6、編制匯總廣東省/廣州市工程建設(shè)報(bào)建報(bào)批、驗(yàn)收指導(dǎo)書主要是匯總各項(xiàng)報(bào)批、工程驗(yàn)收方面:內(nèi)容要求、提供資料清單、辦理地點(diǎn)、時(shí)限、繳費(fèi)情況等信息,供報(bào)建人員使用,并建立起各項(xiàng)報(bào)建內(nèi)容之間的流程圖,并按三個(gè)階段推進(jìn)。第一階段:到各政府職能部門,了解報(bào)建、報(bào)批需辦理手續(xù)(提供資料清單

46、、辦理程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)要求)。了解辦理具體地點(diǎn)、聯(lián)系人。第二階段:報(bào)建、報(bào)批前資料準(zhǔn)備,填寫各種報(bào)表。第三階段:每一項(xiàng)手續(xù)、條件一具備,應(yīng)第一時(shí)間去辦理,領(lǐng)取受理回執(zhí),等待批復(fù)。如需調(diào)整或完善,應(yīng)及時(shí)做出配合,直到辦妥為止。5.7、四個(gè)階段項(xiàng)目管理工作的主流程策劃5.8、建立項(xiàng)目管理工作WBS結(jié)構(gòu)一級(jí),二級(jí)分解體系,開展工作C7設(shè)計(jì)單位招標(biāo)C11設(shè)計(jì)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場服務(wù)C8設(shè)計(jì)大綱要點(diǎn)C9限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化管理C10設(shè)計(jì)各階段報(bào)建報(bào)批(含施工圖審查) C15材料采購類招標(biāo) C17合同起草、談判、簽訂C12設(shè)計(jì)類招標(biāo)C13服務(wù)類招標(biāo)C14施工類招標(biāo)C16合同包劃分C18合同履行C22質(zhì)量保證

47、體系建立24招標(biāo)階段的投資管理C19各類進(jìn)度的編制C20進(jìn)度分析、協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)整、匯報(bào)C21進(jìn)度管理措施C23質(zhì)量控制措施(加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理)C25資金使用計(jì)劃與支付C26工程結(jié)算與決算C27安全管理體系建立C28措施費(fèi)用的控制C29推行ISO,執(zhí)行統(tǒng)表的計(jì)劃C30財(cái)務(wù)管理制度C31支付與結(jié)算管理C32分部驗(yàn)收、末次驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、備案C33業(yè)主、物業(yè)的移交A工程建設(shè)管理工作B2設(shè)計(jì)管理B3招標(biāo)管理B4合同管理B5進(jìn)度管理B6質(zhì)量管理B7投資管理B8安全文明管理B9檔案信息管理B10財(cái)務(wù)管理B11驗(yàn)收與移交B1項(xiàng)目前期工作C2可行性研究報(bào)告C5建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、人防等審查報(bào)批C1項(xiàng)目建議書C3

48、土地征用、房屋拆遷C4勘察、設(shè)計(jì)C6前期協(xié)調(diào)工作5.9、強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié),注重設(shè)計(jì)管理成效 設(shè)計(jì)任務(wù)書編制。 設(shè)計(jì)單位專業(yè)、界面劃分、發(fā)包建議。 設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件編制。 設(shè)計(jì)合同版本。 設(shè)計(jì)招標(biāo)代理單位的確定。 設(shè)計(jì)各階段評(píng)審,建立流程。 設(shè)計(jì)各階段的報(bào)建報(bào)批。5.10、招投標(biāo)、合同、造價(jià)管理為重中之重,成敗關(guān)鍵 由于此三個(gè)環(huán)節(jié)特殊重要,故引進(jìn)多部門共同參與,多方制衡。 派駐團(tuán)隊(duì),參照公司文本體系,結(jié)合具體的項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)、合同的劃分策劃與修改,向業(yè)主提交建議書向業(yè)主匯報(bào)解釋業(yè)主、項(xiàng)目部討論修改定稿建立本項(xiàng)目招標(biāo)文件體系,合同文件系實(shí)施。 注重招標(biāo)文件,合同文本的評(píng)審,會(huì)簽工作,不能流于形式,采取

49、符合性審查、風(fēng)險(xiǎn)分析的方法,制定有詳細(xì)評(píng)審內(nèi)容的評(píng)審表,供評(píng)審人員核對(duì),杜絕出現(xiàn)重大漏洞。5.11、對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等進(jìn)行有效的預(yù)控管理 對(duì)參建單位可能存在的問題,進(jìn)行分析匯總提出預(yù)控措施,建立考核制度,制定各參建單位的月度、季度的考核評(píng)價(jià)表,與經(jīng)濟(jì)掛鉤,納入合同文件,強(qiáng)化管理力度。5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理(1) 項(xiàng)目管理工作流程 文件發(fā)放、審批流程; 前期報(bào)建報(bào)批工作流程; 設(shè)計(jì)方案階段評(píng)審流程; 初步設(shè)計(jì)階段評(píng)審流程; 施工圖階段評(píng)審流程; 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制流程; 招標(biāo)文件、合同評(píng)審流程; 進(jìn)度質(zhì)量控制流程; 設(shè)計(jì)變更流

50、程; 監(jiān)理工作(13項(xiàng))流程;(2) 項(xiàng)目管理配套管理方法 招投標(biāo)管理方法; 合同管理方法; 設(shè)計(jì)變更管理方法; 計(jì)量與支付管理方法; 現(xiàn)場簽證管理方法; 文明施工安全生產(chǎn)管理方法; 綜合考核管理方法; 新材料、新技術(shù)運(yùn)用與評(píng)價(jià)管理方法; 工程檔案管理方法; 工程驗(yàn)收管理方法; 工程驗(yàn)收管理方法; 誠實(shí)廉政管理方法;(3) 主要工作制度 會(huì)議制度(設(shè)計(jì)工作會(huì)議、項(xiàng)目管理會(huì)議、 監(jiān)理例會(huì)、安全會(huì)議(PPT形式); 技術(shù)文件審查制度; 匯報(bào)制度; 驗(yàn)收制度; 工程資料報(bào)審制度; 考核制度;5.13、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理項(xiàng)目部編制總控一級(jí)計(jì)劃/各專業(yè)、各階段二級(jí)計(jì)劃,并進(jìn)行定期調(diào)整,及時(shí)向業(yè)主提供各類信息。注重量化信息的統(tǒng)計(jì),匯總分析。5.14、對(duì)有技術(shù)難度,管理難度的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。5.15、階段性總結(jié)、電子文檔同步備份每3個(gè)月總結(jié)一次,全部文件進(jìn)行匯總及三級(jí)備份同步。5.16、加強(qiáng)廉政建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn),尋求管理創(chuàng)新。5.17、控制投資是項(xiàng)目管理單位的職責(zé)(1) 牢固樹立勤儉辦事的指導(dǎo)思想。(2) 嚴(yán)格掌握工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量特性(特別大宗材料

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