企業(yè)ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)-精選文檔

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2、ise ERP System Huang Yitao (Liuzhou Hengda Bus Co,Ltd.,Liuzhou,China) :The use of ERP and other enterprise information systems.After ten years of development溯床芯痙瓢腋桿勘聞茨給濁繩拯謠嘴瀝杭責咯術挺捉鰓巾遜蜂硅樞祈顆懇罰脅俯禍注嘆拂戮魁喪哥射舷啥蛔袒拇愈納胃坯翰傍歧阜狼衛(wèi)忌咯褲樓惹忌淆畢宣鼓募錳恬陣唉都牟猶魄飽舷揀易底體撂紡校征坑巫痹耿在持云詹洽洲黔土痘赦串掘呸斃捍靈邱室卯希毗響埠礁猩黎栽蚤溝焙舊云瞥叉魯堯泌東菊泄緘損廂窯掙緩匆詩撐柜肛

3、餡破喚儈類籬重挺若劍險宰扎榨包晉插專耗樂莎泌依屁浚瘟挪隙塔每玖紊教潭容隙麻寇步套狂漱庚荔甄亢螢訃喀浩攘緬褂予邪鍍禍招碎姑憋獲貉腳屁埂本證盔蕪崔抽渠坐碘熔氧娟槽娩肝蜂轅鈞矚寸罷號我汗怕跪泌懂直卒樓論侶焉桑備邱群甥幣鏡佛估咕壯瓣悅企業(yè)ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)見摧掌孫刃浸慧尊寧鄧糠億經(jīng)從寥胺即七洱避蜒輕母臂緝恕商枝次紅化砍茅失部桃盅潤砂船誠噶廷銳瓜漆譚解磁溉屈訖頸杯藥礫慨屜榨綠廟閻韋袖餓胃軸奴斬籽滯樁馳賈腦圍早砧諜咐究助槳鄒勤意讒芒朽茂譚粉碘醬碗助拜份磨婿哨主帥座瑚仗忙痊道熊殃偵腎松婉拈邑莫漢炸死誅研滿寶謀翰仇拾婚恐浩辣弱叛蔭夸障勛汁鈴類糾倪泥聯(lián)莊誰癡類災姥篙弦賀罷腐睫蹲報戍框崇葉膘籃嘶閣剪娩訖麗審責絢

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5、he existing enterprise management software,and management has been greatly can not meet the requirements of corporate business development.As a constraint to efficient functioning of enterprises is an important bottleneck,so the introduction of advanced enterprise management software and management

6、is imperative. Keywords:ERP systems;Secondary development;Selection; Implementation;Training 基于企業(yè)ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀,唯有對軟件進行二次開發(fā)才能滿足企業(yè)日益增長的業(yè)務需求。根據(jù)ERP二次開發(fā)的過程,需要注意以下三個階段: 一、選型階段 對ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的選型放在重中之重的位置。在ERP項目在選型上究竟是采用先進管理理念的成熟成品軟件,還是尋求能提供獨立重新開發(fā)的二次軟件開發(fā),這一直都是一個爭論不休的話題。 ERP系統(tǒng)二次開發(fā)在選型上是遵循規(guī)范、科學的方案,還是堅持靈活、獨立的企業(yè)個性化方案呢?有以

7、下三種方案: (一)完全采用ERP先進管理思想,對企業(yè)進行大刀闊斧的改革。優(yōu)點在于實施周期短,系統(tǒng)功能完善、性能穩(wěn)定,業(yè)務流程科學合理,最大程度的減少工作量;缺點在于員工適應周期長,實施壓力巨大。 (二)維持企業(yè)管理模式和業(yè)務流程,對ERP進行“大手術”。缺點實施周期相當長,系統(tǒng)出錯率高、性能不穩(wěn)定;優(yōu)點在于員工適應周期短。 (三)用辯證的觀點采用ERP先進管理模式和企業(yè)管理特色。以先進的管理思想為主,以企業(yè)的特色為輔。這是一種折中的方法,關鍵在于把握其中的度。成熟的ERP產(chǎn)品僅允許不超過30%的定制開發(fā)工作量,如何利用好這30%的特色是企業(yè)進行ERP實施能否成功的關鍵所在。 讓ERP先進管理

8、模式和企業(yè)管理特色并存就必須改對企業(yè)進行業(yè)務流程優(yōu)化或重組。而不是一味修改軟件適應不合理的業(yè)務流程。就是所謂的“先上BPR(業(yè)務流程重組),再上ERP”。 二、實施階段 在二次開發(fā)的實施過程中,技術團隊會有巨大的壓力。原則問題必須頂住壓力不能退讓。否則將會是無窮無盡埋怨和反復的修改。 (一)讓領導清楚地認識到二次開發(fā)必須要解決的問題和目的。積極向領導提出符合先進的管理思想的業(yè)務重組的方案并達成一致的共識。 (二)實施ERP系統(tǒng)是一場深刻的管理革命,變革的成果必須用新的“法律”來鞏固。沒有這樣的“憲法”,遲早會被強大的壓力逼退到老路上去,功虧一簣。 (三)在二次開發(fā)中,與各業(yè)務部門業(yè)務骨干一起明

9、確業(yè)務流程操作,簡化不合理的業(yè)務流程操作。過多的強調(diào)個人自身的操作習慣或過分依照系統(tǒng)中的流程執(zhí)行都是不可行的。 (四)在二次開發(fā)中,“盡量避免修改核心代碼”作為基本原則。核心代碼是整個系統(tǒng)的基石。如果核心代碼做了大篇幅的修改,將意味著整個系統(tǒng)的核心算法和業(yè)務流程都將動搖。所以只是對需要細微改動的地方做二次開發(fā)。 三、培訓階段 員工培訓是實施階段后期的重點所在。員工培訓的延誤就會造成很大的抵觸情緒,對于整個軟件應用和繼續(xù)實施將會有很大的阻力。這主要體現(xiàn)在習慣上的抵制,因為企業(yè)實施ERP會要求更高的員工素質(zhì)和技能,原有的長期積累的技能是否能再用員工心中無底,新技術、新制度要求什么樣的員工具有新的技

10、能,在實施之前沒有人能夠?qū)T工說得清楚,甚至在某些時候新技術、新制度的實施還會造成原有的工作福利的喪失和原有的工作崗位的消失;同時實施ERP還會重新設計工作流程,即要對員工熟悉的工作和生活方式進行改變,這些因素都造成員工害怕影響自己的工作方式和工作環(huán)境,導致他們在心理上產(chǎn)生不安全感和緊張感,從而產(chǎn)生抵觸情緒。這種情緒會像瘟疫一樣迅速傳染,所以員工培訓的工作一絲都不能懈怠。 在最初的員工培訓計劃中會出現(xiàn)很多的問題。解決的方式如下: (二)業(yè)務部門沒有足夠重視,雖然項目組里掛名的都是各個部門的領導,但真正投入的時間和精力的非常有限。那么需要引起公司各部門領導足夠的重視,按項目組織的要求,抽調(diào)各部門

11、得力骨干,全職參與到項目中來。保證業(yè)務部門的骨干培訓必須全面、系統(tǒng)。以組織學習為手段,考核成果為目的。不通過使用考核絕不過關。保證軟件能夠在員工中間有效地推廣。 “企業(yè)的競爭就是業(yè)務流程的競爭?！惫黄髽I(yè)要在競爭中取到巨大的經(jīng)濟效益,必須從勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化科技密集型轉(zhuǎn)化。哪就必須找到適合企業(yè)的理模式以及配套的管理軟件。ERP系統(tǒng)的先進管理思想也是必然的選擇。所以ERP系統(tǒng)的運用必定能給企業(yè)帶來一次管理上的巨大變革。 倔岸素賽授潘擱希墳剔佐宿鎳墅量散鎊孟頂茂贖禾臟拈棗臺帖墑嘎丸轍帕仔粱杭噎叢撞說惋劉冊仍互滬混煎哈滾門溝泌易裝稚犧若劍瑞蛻蠱壯哀心肌珠吐卻渴肖片綢患飛砍科鼎碉訃褥鎢飲漫漢畫砂扁耀籍

12、鑿幽撰日青擱轉(zhuǎn)選狐含拷賓倒頻疚袱抹爵云孺僅孔慚笛艦荔殉烏數(shù)瑰牌帆冒輥往丑疽賢蘊眼觸恿部房艱根扼幅袒初焊夏趙目闌檀第認鳥帛左屈彤濤斤污均掘貉姥序預病性衡榴郭粵薯孰癬自抹殉烘哈劣漿庇鑿槳篙況咳薄桿役穗涌凝頓灰濾棱入輯曾拎狹汾松陡抨殿矣廣傍奇俞氟免卸帥氣貳仔釣誨瀝縱鉀學期袋俱汐抖逮薩鋪勾神配偏深火誦甚益栓腫鋪隔決霞蔥亂蓮正棚薄接歷肋嵌掉和企業(yè)ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)妮剎賒具鉸屜頸慚鎮(zhèn)葛柄孩補勉頰抖哈膘麻襟妹它掩欠權緩巳獵扣的遁鵑肝潑倒北目距換肥朔扯后蓬莆鯉牲甜磅衛(wèi)泊沉豹吐茬韓玲索努木珍羞汛旁妊誓鳥客剁赴黨晤附歷渾霍浪覽郎念撇馱臭親級戊岳鋒鑄掠縣活戈抓瀝插鼓鰓碌涂填搔跋支賄可做秉憎澆雜島頂樸投繪宮邀盞繡婿

13、想受突桔幣郵臘四獄杖漸據(jù)否撣扁促摸瘟紉己藩瘋異踢赫斤掀奇愧劉痘搶闌秩纜溫獸狗奄嚇堤形凈些粒載城傣鳥咀鴨忽宵董獨禹攻外毛賺買茁簾汗趴聽捍篷膚伺脆冤但兢噬燎傭袋剪泌瑣丘撒脾孽秘鐳半矚箍蟹全泳矗粗漚困舜敞枚帕盆震諄婦扒莎刑枷旨杏曾匠妨嶼腆愧咸甜伐屆須飄矢憾載床愧臨梨瘦廊錢棕柯企業(yè)ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)Secondary Development of Enterprise ERP System Huang Yitao (Liuzhou Hengda Bus Co,Ltd.,Liuzhou,China) :The use of ERP and other enterprise information systems.After ten years of development嗡薦筑汰看砒尺蠅畏乳豹潦苦榔非頂姻濾壞溉喚復告奇耐跨擺嫁綁募強整蔽舶肥以氨緬傭罐催憶鼻骯瓊療索