兼職老師成本控制方案

1、兼職老師成本控制方案北分現(xiàn)在兼職老師成本控制存在很大問(wèn)題，從將近半年的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)看，幾乎是所有校區(qū)每個(gè)月的兼職課時(shí)費(fèi)成本控制都超40%，現(xiàn)在北京面臨很大的課時(shí)成本支出，因此特要求如下：2015年11月30號(hào)之前的簽單學(xué)員，不再做每個(gè)學(xué)生的具體考核，只對(duì)每個(gè)班主任進(jìn)行具體成本考核，每個(gè)班主任所帶學(xué)員總體成本不能超40%，超出部分由班主任、后期主任和校長(zhǎng)共同承擔(dān)超額部分課時(shí)費(fèi)（占比分別是3：3：4），沒(méi)有后期主任的由學(xué)管師和校長(zhǎng)共同承擔(dān)超額部分課時(shí)費(fèi)（占比是4；6）；11月30號(hào)之后簽約學(xué)員要求是對(duì)每個(gè)校區(qū)每個(gè)學(xué)員進(jìn)行審核成本，每個(gè)學(xué)員都不能超過(guò)40%，一旦超出，從簽單人到區(qū)域總監(jiān)級(jí)別只沖標(biāo)，沒(méi)有任

2、何績(jī)效可拿。具體細(xì)則如下：1、優(yōu)秀、3A和5A級(jí)別課時(shí)成本都不能超過(guò)40%；2、家教平臺(tái)從7月份執(zhí)行的單子，在合同后面簽呈都有備注的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)都是老師課時(shí)費(fèi)分別加價(jià)30,45,60，75和90的，這些不參與考核，只需要按照當(dāng)時(shí)簽約的規(guī)定執(zhí)行即可；3、使用高端老師的，需要校區(qū)每個(gè)月把使用師資和老師課時(shí)費(fèi)以及收費(fèi)情況提前報(bào)備給教管中心，且校區(qū)所收高端家長(zhǎng)費(fèi)用需保證公司有高額利潤(rùn)；4、聚劃算要使用全職老師，全職老師時(shí)間實(shí)在安排不開(kāi)，可以使用兼職老師，但是老師課時(shí)費(fèi)成本不能高于100元，這樣校區(qū)管理者可以算50%的績(jī)效，超過(guò)100元不予以校區(qū)管理者績(jī)效核算；補(bǔ)充：聚劃算超過(guò)125元每小時(shí)的課時(shí)費(fèi)由簽單

3、者負(fù)責(zé)承擔(dān)，即100元-125元是保護(hù)區(qū)間，此推理省略，可以詳解。5、暢學(xué)也是主推全職老師上課，如果使用兼職老師，課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：小學(xué)課時(shí)費(fèi)80元以下含80元，初中105以下含105元，高中125以下含125元，審核客服部會(huì)對(duì)每個(gè)學(xué)員年級(jí)審核清楚，不要弄虛作假，個(gè)別情況走體批，審核和人力只認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽呈。6、關(guān)系戶(hù)和收購(gòu)機(jī)構(gòu)老學(xué)員如果超過(guò)40%指標(biāo)具體情況需要給教管中心寫(xiě)申請(qǐng)說(shuō)明詳細(xì)情況。7、暢學(xué)12月份起簽約的單子，都要進(jìn)行成本控制，計(jì)算方式是贈(zèng)送比例錢(qián)全部可以是課時(shí)費(fèi)另外上浮10%；舉例：50萬(wàn)一年期暢學(xué)，贈(zèng)送比例50萬(wàn)一年是15%，即75000，上浮10%即是7500，花在該生身上的老師課時(shí)成本不能超過(guò)82500元，11月30號(hào)之后簽約的暢學(xué)要做計(jì)劃把老師成本控制住，一旦超出制定標(biāo)準(zhǔn)則該筆單從簽單人到管理層均無(wú)任何績(jī)效，如果出現(xiàn)違規(guī)、徇私舞弊現(xiàn)象，則按照超出部分進(jìn)行懲罰，嚴(yán)重者追究其相關(guān)簽單人相關(guān)責(zé)任。備注：1、以上7條規(guī)定，大家嚴(yán)格遵守，從12月份起嚴(yán)格執(zhí)行，各部門(mén)配合執(zhí)行； 2、特殊情況特殊單子，北分總經(jīng)理簽字有效；3、審核客服部會(huì)對(duì)每個(gè)學(xué)員年級(jí)