02施工成本控制及經(jīng)濟(jì)方案評價

1、2 施工成本控制在機電工程項目中的應(yīng)用一、本節(jié)知識點1機電工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。1) 直接成本包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設(shè)備 ( 如總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購、供貨時 ) ，施工機械的臺班費、租賃費，工程質(zhì)量返修費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金等構(gòu)成工程實體的各項費用。2) 間接成本包括現(xiàn)場管理人員的人工費、獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、臨時設(shè)施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。2變動成本和固定成本1) 變動成本變動成本是隨經(jīng)濟(jì)活動變化而變化的成本。在工程項目中，直接成本( 如直接原材料和直接勞動 ) 與項目的活動水平成正比例關(guān)系，因此直接

2、成本是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資等。2) 固定成本凡成本總額在一定時期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動影響而相對固定不變的， 稱作固定成本。 固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。 如管理費中的辦公費、 差旅費、 折舊費、管理人員工資等。3) 機械、人工窩工， 施工方案不合理兩項直接與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動成本失控；非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系，屬于固定成本失控。3工程項目成本的分類（重點）機電安裝工程項目成本一般可分為項目考核成本、項目計劃目標(biāo)成本、項目實際成本。1) 項目考核成本 （企業(yè)下達(dá)給項目經(jīng)理部，用于考核的成本）企業(yè)下達(dá)給項目經(jīng)理部的

3、成本是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過評估、預(yù)算而下達(dá)的用于考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。2) 計劃目標(biāo)成本 （企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成本）它是控制項目成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)。3) 項目實際成本考核成本與實際成本相比較體現(xiàn)了該項目的成本節(jié)約額或超支額；考核成本與計劃成本相比較體現(xiàn)了該項目部完成企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)的情況。2、工程項目成本管理步驟施工企業(yè)在工程項目施工過程中，要經(jīng)過有效的管理活動，對所發(fā)生的各種成本信息，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，是工程項目施工過程中的各種要素按照一定的目標(biāo)運行，使工程項目施工的實際

4、成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。根據(jù)工程項目施工成本管理的要求和特點，工程項目施工成本管理步驟：成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。具體內(nèi)容如下：l) 成本預(yù)測由公司和項目經(jīng)理部有關(guān)人員在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上， 科學(xué)地預(yù)測未來， 周密地對自身的各項經(jīng)濟(jì)活動實行計劃管理。成本預(yù)測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑， 作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制定降低成本措施的依據(jù)。2) 成本計劃成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的， 用以確定施工單位在計劃期內(nèi)完成一定數(shù)量的施工生產(chǎn)任務(wù)， 而計劃所需支出的各項費用水平， 以

5、及降低成本所采取的主要技術(shù)組織措施。成本計劃是施工單位控制施工生產(chǎn)消耗、 開展增產(chǎn)節(jié)約的依據(jù)， 同時也為建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)。3) 成本控制成本控制主要指工程項目施工成本的過程控制。通常是指項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。4) 成本核算成本核算是對工程項目施工過程中所直接發(fā)生的各種費用而進(jìn)行的項目施工成本核算。通過成本核算確定成本盈虧情況，為及時改善成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。5) 成本分析成本分析的主要目的是利用施工項目的成本核算資料，全面檢查與考

6、核成本變動的情況，將目標(biāo)成本 ( 計劃成本 ) 與施工項目的實際成本進(jìn)行比較，系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 尋找降低項目施工成本的途徑，以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。同時，成本分析也為未來的成本預(yù)測與編制成本計劃指明方向。6) 成本考核在工程項目施工成本管理的過程中或結(jié)束后， 都要定期或按時根據(jù)項目施工成本管理的盈虧情況， 給予責(zé)任者相應(yīng)的獎勵或懲罰。 只有獎罰分明， 才能有效地調(diào)動每一位職工完成目標(biāo)成本的積極性。3、成本控制及措施項目成本的控制是指以計劃成本為標(biāo)準(zhǔn)，為控制成本在施工進(jìn)程中，應(yīng)對所發(fā)生的費用支出進(jìn)行指導(dǎo)、 監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，

7、 保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。機電工程項目降低成本的組織措施措施措施有四個方面：降低項目成本的組織措施；降低項目成本的技術(shù)措施；降低項目成本的經(jīng)濟(jì)措施；降低項目成本的合同措施。1降低項目成本的組織措施項目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各個崗位、落實到專人， 對成本進(jìn)行全過程、 全員、動態(tài)管理。形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。進(jìn)行成本控制的另一個組織措施是確定合理的工作流程。2降低項目成本的技術(shù)措施技術(shù)措施是降低成本的保證，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)對不同施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找出既保證質(zhì)量，滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。進(jìn)行方案比較時，應(yīng)認(rèn)真考慮不同方案對各種干擾因素影響的敏感性。由于

8、施工的干擾因素很多， 不但在施工準(zhǔn)備階段，還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中，注意在技術(shù)上采取措施，降低成本。3降低項目成本的經(jīng)濟(jì)措施1）認(rèn)真做好成本的預(yù)測和各種成本計劃。2）對各種支出應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格控制各項開支。3）及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，并對后期的成本做出分析與預(yù)測，做好成本的動態(tài)管理。4）及時做好各種變更的臺賬，并進(jìn)行簽證。5）及時結(jié)算工程款。4降低項目成本的合同措施1）選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)模式。2）合同條款要嚴(yán)謹(jǐn)。3）全過程的合同控制。4、項目成本控制的原則1)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；2)全面控制原則 (項目成本的全員控制)；3)中間

9、控制和適時原則；4)目標(biāo)管理和例外管理原則；5)成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則；6)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。5、施工方案評價施工方案是單位工程施工組織設(shè)計的核心，它是某分部分項工程或某項工序在施工過程中由于其難度大、工藝新或比較復(fù)雜、質(zhì)量與安全性能要求高等原因，所需的專施工技術(shù)措施以確保施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實現(xiàn)，從而達(dá)到良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。1）分析的原則和方法分析的原則分析的經(jīng)濟(jì)比較方法：2）對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容為：（ 1）技術(shù)效率：所預(yù)選的幾種技術(shù)在單位時間內(nèi)完成工作量的大小。如：如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等。焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，

10、焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等。無損檢測技術(shù)中的單片、多片射線探傷等，測量技術(shù)中平面、 空間、自動記錄繪圖等。（ 2）技術(shù)的先進(jìn)性：評價方案所選用的技術(shù)在同行業(yè)中是否處于先進(jìn)水平。所設(shè)計的方案技術(shù)創(chuàng)新是否可以評價。方案的先進(jìn)性可分為 內(nèi)部開發(fā)和外部引進(jìn)或外引加改造三種類型。還可以統(tǒng)計創(chuàng)新技術(shù)的點數(shù)占本方案總的技術(shù)點數(shù)的比率來體現(xiàn)其方案的技術(shù)水平。（ 3）方案的經(jīng)濟(jì)性： 所選擇的幾種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以確定在滿足要求的情況費用最低方案。（ 4）方案的重要性： 所選定方案在某項目、開辟某行業(yè)領(lǐng)域或在企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展等面所處的地位及推廣應(yīng)用的價值。3）需做經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案需做經(jīng)濟(jì)分析

11、的主要施工方案有：（ 1) 特大、重、高或價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案。(2) 大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。(3) 工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。(4) 特殊作業(yè)方案。(5) 現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。(6) 綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。(7) 傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。(8) 關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。三、案例分析1機電工程成本構(gòu)成、成本的分類及其應(yīng)用和成本管理步驟案例 11背景資料某施工單位參加一項玻璃廠建設(shè)工程的投標(biāo)，有關(guān)人員根據(jù)招投標(biāo)文件和有關(guān)資料，對人工、材料、機械、現(xiàn)場管理人員的人工費、固定資產(chǎn)使用費、臨時設(shè)施費、工程保修費、二次搬運費等

12、成本進(jìn)行了分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術(shù)標(biāo)書和經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，結(jié)果中標(biāo)。中標(biāo)以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過對施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、辦公費、差旅費、管理人員工資等費用的測算，在確保企業(yè)投標(biāo)時確定的利潤的基礎(chǔ)上，下達(dá)給項目部考核成本為1500 萬元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%。項目部通過對機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等項造成成本失控的諸多因素中分析，測算人工費可降低2%、材料費降低4。 7%、機械費降低5%、其他直接費降低10% 、間接費降低10%，該項目部進(jìn)行了成本管理，最終項目部圓滿完成了目標(biāo)成本計劃。2問題

13、1簡述機電安裝工程項目成本的構(gòu)成。背景中的固定資產(chǎn)使用費、臨時設(shè)施費、工程保修費、二次搬動費分別是什么成本？2背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、辦公費、差旅費、管理人員工資，哪些屬于直接成本？哪些屬于間接成本？在施工項目成本失控的諸多因素中，機械和人工窩工， 施工方案不合理，非生產(chǎn)人員比重大三項造成的成本分別是什么成本？3若背景中人工費占計劃成本的 10% 、材料費占 60%、機械費占 15%、其他直接費用占 5%、間接費占 10%。 計算項目計劃目標(biāo)成本 是多少 ?總共成本降低額為多少？4機電安裝工程的成本管理一般需要哪些步驟？3分析及參考答

14、案本案例主要考核工程項目成本的構(gòu)成、成本控制的方法及成本管理的步驟等。1機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。背景中的臨時設(shè)施費、二次搬動費是直接成本；固定資產(chǎn)使用費、工程保修費是間接成本。2背景中施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資等是直接成本；辦公費、差旅費、管理人員工資等是間接成本。3具體計算如下：(1)計劃成本 =1500 (1 一 5%)=1425 萬元；(2)人工費降低額=1425 l0% 2%=2 。 85 萬元；(3)材料費降低額=1425 60% 4。 7%=40 。 185 萬元；(4)機械費降低額=1425 15% 5%=10

15、 。 6875 萬元；(5)其他直接費降低額=1425 5% 10%=7 。 125 萬元；(6)間接費降低額=1425 10% 10%=14 。 25 萬元。計算項目計劃成本為1425 萬元；總共成本降低額為75。0975 萬元。4工程項目施工成本管理步驟：成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。案例 21背景資料某施工單位在2005 年通過激烈競爭在某地承包一項煉鋼廠建設(shè)工程項目，按建筑安裝工程費用組成除去稅金和公司管理費后，工程造價為1000 萬元，按現(xiàn)有成本控制計劃，比實際成本還低10% 。公司要求項目部通過編制降低成本計劃進(jìn)行成本管理，創(chuàng)造利潤60 萬元。項目部通過對現(xiàn)有成

16、本控制計劃中的措施內(nèi)容認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案。按新方案人工費可在原來基礎(chǔ)上降低20%，材料費可降低3%，機械使用費可降低40%，其他直接費可降低10%，間接費上漲12%。2問題1簡述現(xiàn)行建筑安裝工程費用由哪幾部分組成？2已知按原成本控制計劃，人工費占實際成本的械使用費占實際成本的15%，其他直接費占實際成本的10% ，材料費占實際成本的5%，間接費占實際成本的60%，機10%。請編制降低成本計劃表，計算能否達(dá)到60 萬元利潤？3編制成本計劃如何對失控內(nèi)部因素進(jìn)行分析？3分析與參考答案1建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成。2簡單計算如下：(1)實際

17、成本 =1000 萬元 (1+10%)=1100 萬元；(2)人工費的降低額=1100 萬元 10% 20%=22 萬元；(3)材料費的降低額=1100 萬元 60% 3%=19 。 8 萬元；(4)機械費的降低額=1100 萬元 15% 40%=66 萬元；(5)其他直接費的降低額=1100 萬元 5% 10%=5。 5 萬元；(6)間接費的升高額=1100 萬元 lO% 12%=13 。 2 萬元。共計降低額 =22 萬元 +19 。 8 萬元 +66 萬元 +5。 5 萬元一 13。 2 萬元 =100。 1萬元。根據(jù)新的方案，可以達(dá)到60 萬元利潤。3編制成本計劃的失控內(nèi)部因素有：人工

18、效率低和機械效率低； 施工方案缺乏優(yōu)化選擇； 生產(chǎn)要素沒有優(yōu)化組合； 作業(yè)組織形式選擇不當(dāng)；各項技術(shù)組織措施不利。案例3某機電安裝公司中標(biāo)了東北鑄造廠以保本價為目標(biāo)的機電安裝工程。合同額 1980 萬元，工程材料費占工程造價的60%，工程設(shè)備由業(yè)主提供，按照合同規(guī)定，若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價規(guī)定可以執(zhí)行該規(guī)定。該公司注重項目成本各階段的控制，給項目經(jīng)理部下達(dá)目標(biāo)成本為1800 萬元，項目經(jīng)理部認(rèn)真編制了成本計劃，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，方法得當(dāng)，同時按規(guī)定結(jié)算作可上調(diào)價成本減低率為5%，因此，工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。問題：(1) 該項目構(gòu)成直接工程費的主要因素是什么?(

19、2) 項目經(jīng)理部編制成本計劃的依據(jù)是什么?(3) 項目成本控制的重點是什么?針對工程特點舉例說明應(yīng)從哪些方面去控制?(4) 該項目的實際成本是多少 ?(5) 簡述質(zhì)量成本如何控制。分析與答案(1) 材料、人工、機械臺班預(yù)算價格及調(diào)價規(guī)定是預(yù)算定額的主要因素，是構(gòu)成直接工程費的主要因素。(2) 項目經(jīng)理部編制成本的依據(jù)是： 1)與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同； 2)項目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料，包括企業(yè)下達(dá)給項目的降低成本指標(biāo)及其他要求；項目實施性施工組織設(shè)計，如進(jìn)度計劃、施工方案、 技術(shù)組織措施計劃、施工機械的生產(chǎn)能力及利用情況等；4)項目所需材料的消耗及價格、機械臺班價格及租賃

20、價格。(3) 成本控制的重點是變動成本。變動成本在工程項目中是直接成本( 人工費、材料費、施工機械使用費)，而材料費控制應(yīng)從以下兩個方面控制：1)加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制；2)加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。3)(4)該項目的計劃目標(biāo)成本減去實際成本后與計劃目標(biāo)成本的比即為成本降低率，因此該項目的實際成本為 1980(1 一 5%)=1881 萬元。(5) 控制質(zhì)量成本，首先從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。2機電安裝工程方案評價案例1某機電安裝施工單位在沿海城市承建一座植物油廠，施工時間在 5 月 11 月。該工程施工難度較大

21、的是六條棧橋吊裝，總重 500 多噸，分布在 8m 30m 標(biāo)高的不同區(qū)域內(nèi)。項目經(jīng)理部制定吊裝方案時， 針對現(xiàn)場具體情況， 結(jié)合本單位起重吊裝經(jīng)驗， 提出了采用全部吊車、全部桅桿、吊車桅桿混合或一側(cè)用汽車吊、另一側(cè)利用塔樓鋼架架設(shè)工具 (簡稱吊車塔架法 )等吊裝方法。為確保安全、工期和降低成本，從操作難度、吊裝成本、客觀條件、吊裝效率、安全程度等評價因素進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，見下表。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表(評價因素及各方案評分值)汽車吊試吊時出現(xiàn)傾斜，經(jīng)分析汽車吊使用偏離了特性曲線參數(shù)要求，隨即作了處理。在正式吊裝過程中， 有一個從其它施工現(xiàn)場調(diào)來的導(dǎo)向滑輪， 由于本身故障卡死不轉(zhuǎn)， 立即采取緊急處理并

22、予以更換。問題1根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表，運用綜合評價法選定最優(yōu)的吊裝方案。2根據(jù)背景資料，指出棧橋吊裝應(yīng)編制哪些針對性的安全技術(shù)措施。3針對汽車吊試吊中出現(xiàn)傾斜事件，根據(jù)汽車吊特性曲線，應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整?4指出導(dǎo)向滑輪出現(xiàn)故障可能的原因。5棧橋吊裝應(yīng)在什么時間進(jìn)行技術(shù)交底?由誰向誰交底 ?交底內(nèi)容有哪些?分析與參考答案1根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表，運用綜合評價法選定最優(yōu)的吊裝方案。(本小題4 分 )根據(jù)綜合評價法公式：，吊車塔架法計算結(jié)果為0。 85是最大值(2分 )即最優(yōu)方案。2 (本小題5 分 )繪制吊裝施工平面圖(1 分 )；高空作業(yè)安全技術(shù)措施(1 分 )；機械操作安全技術(shù)措施(1 分 )；吊裝作業(yè)

23、安全技術(shù)措施(1 分 )；針對環(huán)境 (風(fēng)（級）、雨 )的施工安全技術(shù)措施(1 分 )。3 (本小題3 分 )根據(jù)吊車的特性曲線確定站車位置(幅度 )(1分 )和臂長(1 分 )，確定吊機能夠吊裝的載荷(1分) ，進(jìn)行重新調(diào)整。4 (本小題2 分 )因吊裝前未按規(guī)定清洗維修滑輪(1 分 )或沒有認(rèn)真對滑輪進(jìn)行檢驗(1 分 )即投入使用， 致使滑輪出現(xiàn)故障。5 (本小題 6 分 )吊裝前交底 (1 分 )。由吊裝工藝編制人向吊裝作業(yè)人員交底(1 分)。內(nèi)容有吊裝工藝(1分) 、操作方法要領(lǐng)(1 分 )、質(zhì)量控制(1分 )、安全措施(1 分 )。案例 2某施工單位承接一項 200MW 火力發(fā)電廠全部

24、機電安裝工程， 工程內(nèi)容包括： 鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52。7m；發(fā)電機定子l58t( 不包括兩端罩 ) ，安裝在標(biāo)高 +/-10 。00m平臺上。且汽機車間僅配置一臺75/20 橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13。73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出， 方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。問題1機電安裝工程在進(jìn)行項目成本實施工

25、作時應(yīng)考慮哪些原則？為控制成本，在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些工作？2在施工過程中如何對項目人工成本進(jìn)行控制?本工程項目中應(yīng)以哪項成本內(nèi)容為主要控制內(nèi)容？3按施工項目成本構(gòu)成如何對材料費成本進(jìn)行分析？4汽機間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500 個，預(yù)算日平均工資為50 元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000 元 /t。方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100 元/t ；方案乙為第15d 后取貨，價格為6800 元 /t。如按方案乙實行，則工人窩工150 工日，機械臺班費需增加20000 元，現(xiàn)場管理費需增加 15000 元。 通過進(jìn)度分析， 方案甲和方案乙兩種

26、情況均不影響工期。試用因素分析法分析最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案?5。對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價的常用方法是什么？對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？從施工項目成本管理的角度，在此背景中應(yīng)對哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？分析1機電安裝工程進(jìn)行成本實施工作時應(yīng)主要從成本控制方面考慮。2施工過程中成本可以從以下幾個方面控制：(1) 人工成本的控制：嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場的時間；嚴(yán)格勞動定額管理，實行計件工資制；強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。(2) 材料成本的控制：加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制；加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗

27、兩個方面控制。(3) 工程設(shè)備成本的控制：機電安裝工程如包括工程設(shè)備采購，因包括設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必須進(jìn)行成本控制。(4) 施工機械費的控制：按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用；提高施工機械的利用率和完好率；嚴(yán)格控制對外租賃施工機械。(5)其他直接費的控制：以收定支，嚴(yán)格控制。(6) 間接費用的控制：盡量減少管理人員的比重，要一人多崗；對各種費用支出要用指標(biāo)控制。3按項目成本構(gòu)成進(jìn)行分析：(1)人工費的分析：實際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對人工費的影響；實際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對人工費的影響。(2)材料費的

28、分析：量差，材料實際耗用量預(yù)算定額用量的差異；價差，即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費用的分析。(3)機械使用費的分析：實際機械臺班數(shù)與計劃臺班數(shù)的差異；實際機械臺班單價與計劃臺班單價的差異。(4) 其他直接費的分析：收入的其他直接費與實際支出的其他直接費之間的差異，對差額較大的要分析原因。(5) 間接費的分析：間接費要根據(jù)其指標(biāo)分解的金額與實際發(fā)生的數(shù)額差異進(jìn)行分析。4。按機電工程項目施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較來分析。參考答案1項目成本控制的原則包括：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則； 全面控制原則 (項目成本的全員控制 )；中間控制和適時原則；目標(biāo)管理和例外管理原則；成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則；責(zé)

29、、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項目成本的控制是指以計劃成本為標(biāo)準(zhǔn)，為控制成本在施工進(jìn)程中，應(yīng)對所發(fā)生的費用支出進(jìn)行指導(dǎo)、 監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。2。本項目在施工過程中人工成本從嚴(yán)格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時間；嚴(yán)格勞動定額管理，實行計件工資制；強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率進(jìn)行控制。本項目應(yīng)以材料成本、施工機械費控制為主要控制內(nèi)容。3。按施工項目成本構(gòu)成對材料費成本進(jìn)行以下分析：量差，材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異；價差，即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費用的分析。4。本案例分析計算：(1)計劃成本 =50 2500+7000

30、 500=3625000 元；(2)因素 1(方案甲 )，購買現(xiàn)貨的實際成本=50 2500+7100 500=3675000 元；(3)因素 2(方案乙 )，購買期貨的實際成本=50 (2500+150)+6800 500 十 20000+15000=3567500 元。結(jié)論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低， 比計劃成本低57500 元；方案甲的成本最高，比計劃成本高50000 元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500 元。施工單位決定采用方案乙，從經(jīng)濟(jì)角度是正確的。5。本案例中，施工方案經(jīng)濟(jì)評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率； 技術(shù)的先進(jìn)

31、性； 方案的經(jīng)濟(jì)性、方案的重要性等。本工程中需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：發(fā)電機定子設(shè)備吊裝運輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水 )焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運轉(zhuǎn)和無損檢測等工作內(nèi)容。案例 3某機電安裝公司承建了一植物油廠的鍋爐機電安裝工程，為保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本，該公司項目部組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工方案設(shè)計，為了選擇確定能保證焊接質(zhì)量的焊接方法，已初選出電渣焊、埋弧焊、CO 2 氣體保護(hù)焊、混合焊四個焊接方案。根據(jù)調(diào)查資料和本公司實踐經(jīng)驗，已定出各評價要素的權(quán)重及方案的評分值，見下表。方案滿足程度A（ % ）序號評價要素 n權(quán)值（ % ） B電渣焊 E1埋弧焊 E2CO 2 氣體保護(hù)焊E3混合焊 E41焊接質(zhì)量40807040602焊接效率10807080703焊接成本30801001001004操作難度105010070905客觀條件1040100100100問題：