公司年終總結(jié)報(bào)告 202X年年終公司工作總結(jié)

1、公司年終總結(jié)報(bào)告 202X年終公司工作總結(jié)精品文檔，僅供參考公司年終總結(jié)報(bào)告 202X年終公司工作總結(jié)書寫工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來(lái)撰寫。表達(dá)方式以敘述、議論為主，說(shuō)明為輔，可以?shī)A敘夾議說(shuō)。下面是本站為大家整理的公司年終總結(jié)報(bào)告，供大家參考。 公司年終總結(jié)報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 時(shí)光流失，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，公司在董事長(zhǎng)的大力支持和各部門的密切配合與全體員工的共同努力下，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)公司一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好! 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過(guò)

2、去的一年里，公司生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在設(shè)備技術(shù)資料不完善、工藝不成熟、產(chǎn)品檢驗(yàn)技術(shù)不達(dá)標(biāo)、不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了原材料質(zhì)量不高而客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品油入庫(kù)共計(jì)kg，其中沙棘籽油kg，沙棘果油kg，對(duì)原有沙棘籽油提純?nèi)霂?kù)kg。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品銷售方面 2014年是格瑞生公司銷售局面全面好轉(zhuǎn)的一年，經(jīng)過(guò)公司銷售部門的努力，公司已于公司建立穩(wěn)定的供銷關(guān)系，為明年的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)，也為明年生產(chǎn)計(jì)劃的編制提供了可靠的

3、依據(jù)，目前公司產(chǎn)品已銷往西安、義烏、內(nèi)蒙古、上海、北京等15個(gè)城市，并有部分產(chǎn)品被客戶銷往等國(guó)家。2014年公司銷售額萬(wàn)元，其中膠囊類萬(wàn)元，油品類萬(wàn)元，凈利潤(rùn)萬(wàn)元。隨沒(méi)有完成年初制定的銷售任務(wù)，但與去年相比公司業(yè)績(jī)明顯好轉(zhuǎn)，相信2014年公司會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 2、產(chǎn)品質(zhì)量方面 公司質(zhì)檢部門為是生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到客戶質(zhì)量要求，多途徑檢測(cè)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身檢測(cè)水平之外，還多次咨詢甘肅省檢驗(yàn)檢疫中心工作人員，請(qǐng)他們幫忙代檢，檢驗(yàn)結(jié)果與自己檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)比探索新的檢驗(yàn)方法。質(zhì)檢部門員工除嚴(yán)把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真 實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，

4、及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。生產(chǎn)部在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。一年來(lái)，公司各部門始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。 3、機(jī)器設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，

5、全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 由于公司生產(chǎn)的不連續(xù)性及人員學(xué)歷水平普遍較低，對(duì)人員管理工作造成了一定的困難，這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，公司各部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。 5、安全生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患

6、，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。 二、存在的不足與對(duì)策 公司在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足： 1、質(zhì)量管理方面 1). 員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。 2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象

7、。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。 3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品生產(chǎn)流程更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)! 2、人員管理方面 由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，

8、在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。 3、物料消耗及成本控制方面 由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料利用率不高，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的

9、獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高! 三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議 1、盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、 完整性和及時(shí)性。因生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)指標(biāo)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后投訴處理等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作! 2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直

10、接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系! 3、隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶提供詳細(xì)的產(chǎn)品指標(biāo)也越來(lái)越重要，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、跟蹤落實(shí)客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。 4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。 四、2020展望 面對(duì)即將到來(lái)的二二零年，公司愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)

11、一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力! 公司年終總結(jié)報(bào)告 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間202X年就飛逝眼前，迎來(lái)了嶄新的202X年。今天我在這里代表鼎豪建設(shè)做202X年的工作總結(jié)報(bào)告，我的報(bào)告共分為三部分，第一部分主要講公司202X年經(jīng)營(yíng)管理情況;第二部分回顧我們公司在202X年工作中存在的不足、失誤;第三部分展望我們公司在202X年的工作目標(biāo)及工作安排。 一、公司在202X年經(jīng)營(yíng)管理情況： 1、公司行政管理方面： 1)建立了公司各項(xiàng)行政管理制度(包括用印、用車、用油、收發(fā)文等); 2)在202X年12月公司土建總承包資質(zhì)由二級(jí)升為一級(jí)，為公司將來(lái)發(fā)展提升了一個(gè)臺(tái)階，搭建了一個(gè)更高的

12、發(fā)展平臺(tái); 3)規(guī)范及梳理了各種流程管理制度，建立了oa辦公系統(tǒng)，為公司無(wú)紙化辦公及向現(xiàn)代化、信息化管理邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步; 4)在202X年基本完成了公司部門設(shè)置，增設(shè)了工程部、人力資源部、it部，調(diào)整了合約預(yù)算部，變?yōu)榻?jīng)營(yíng)部及合約預(yù)算部。 2、公司在經(jīng)營(yíng)管理方面： 公司在去年新增了保利遵義未來(lái)城項(xiàng)目。202X年在建項(xiàng)目5個(gè)，施工面積56萬(wàn)m,(不含重賓項(xiàng)目)，施工合同額7億元左右。 3、公司在人力資源方面： 1)公司在202X年下半年在全公司的項(xiàng)目管理、分公司管理中推行了績(jī)效考核制度，并且項(xiàng)目部每月進(jìn)行了績(jī)效考核，公司組織職能部門對(duì)項(xiàng)目部及分公司進(jìn)行了績(jī)效考評(píng); 2 2)公司人力資源部成立以

13、來(lái)，積極進(jìn)行人才招聘工作，去年為公司共引進(jìn)高管人員二名，部門主要負(fù)責(zé)人二名，一般管理人員多名，大大充實(shí)了公司的管理力量，為分公司及項(xiàng)目部招聘了多名管理人員; 3)人力資源部積極推動(dòng)管理人員的培訓(xùn)工作，牽頭公司各職能部門制定202X年的內(nèi)培和外培計(jì)劃。 4、公司在工程管理方面： 1)公司在202X年共完成產(chǎn)值4.3億，同比202X年增長(zhǎng)20%; 2)公司在202X年完工項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)，其他項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到合同約定的要求; 3)在202X年工程部自成立以來(lái)，積極建立各項(xiàng)工程制度，同時(shí)完善了質(zhì)量管理、安全管理體系，并且開(kāi)始推行對(duì)項(xiàng)目部展開(kāi)了月度檢查，同時(shí)對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)和考試。 5、公司在財(cái)務(wù)管理方面：

14、 1)公司在財(cái)務(wù)管理方面積極拓展融資渠道，與工商銀行、中信銀行建立了良好的合作關(guān)系，開(kāi)始了銀行承兌業(yè)務(wù); 2)財(cái)務(wù)部門員工認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持資金的計(jì)劃管理; 3)在賬務(wù)處理上嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，在202X年稅務(wù)稽查檢查中順利通過(guò)。 二、公司在202X年經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的不足及失誤： 1、在公司行政管理方面： 1)首先表現(xiàn)在公司各種規(guī)章制度執(zhí)行上，比如公司印章管理制度，明確規(guī)定各種文件、合同用印簽字審批流程，而在實(shí)際操作中，根本沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行，反映了我們的分公司、項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人不重視、制度意識(shí)淡薄，而負(fù)責(zé)印章管理的工作 人員責(zé)任心不強(qiáng)，這一點(diǎn)必須予以堅(jiān)決糾正，否則將

15、會(huì)給公司造成不可估量的損失; 2)在公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹上，不落實(shí)公司發(fā)的文件，僅僅分公司負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人看了就扔到一邊，不組織大家學(xué)習(xí)，這讓員工們?nèi)绾瘟私夤镜母黜?xiàng)制度及規(guī)定，又如何能按公司的要求展開(kāi)工作進(jìn)行管理; 3)在公司推行的oa辦公系統(tǒng)應(yīng)用中，各分公司、各項(xiàng)目在認(rèn)識(shí)中存在偏差，在項(xiàng)目、分公司還存在代簽、代審的情況，這是經(jīng)辦人放棄了權(quán)利，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn); 4)在分公司、項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有的分公司、項(xiàng)目部做得極端差，三個(gè)人三條心，四個(gè)人四條心，各自為陣，在工作中不溝通交流，不共同探討，都想一個(gè)人說(shuō)了算，結(jié)果工作搞得一塌糊涂，業(yè)主投訴不斷，這時(shí)又互相推諉責(zé)任。 2、經(jīng)營(yíng)管理方

16、面： 1)對(duì)原有業(yè)主單位溝通工作做得不到位、不深入，對(duì)新項(xiàng)目承接造成了一定的困難; 2)在承接業(yè)務(wù)渠道上沒(méi)有拓寬新渠道，還沒(méi)有建立新的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 3、人力資源管理方面： 1)人才引進(jìn)的力度不夠，對(duì)公司急需、分公司發(fā)展要求的人才引進(jìn)數(shù)量太少，使得在新項(xiàng)目發(fā)展上及對(duì)在建項(xiàng)目管理找不到合適的人才; 2)在薪酬體系的建立上做得不夠完善，包括考核激勵(lì)機(jī)制; 3)對(duì)公司新推行的績(jī)效考核制度，各分公司、各項(xiàng)目部不夠重視，存在敷衍了事，應(yīng)付就行的態(tài)度; 4)對(duì)員工培訓(xùn)、再教育方面剛剛才開(kāi)始，許多項(xiàng)目根本沒(méi)有做過(guò)，還存在原來(lái) 勞務(wù)班組的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培養(yǎng)提高施工管理人員的素質(zhì)、水平。 4、工程

17、管理方面： 1)在質(zhì)量管理上，整個(gè)公司的各項(xiàng)目部做得不好，而個(gè)別項(xiàng)目做得極差，使驗(yàn)收工作受到很大影響。而我們有的管理人員還自以為是，不積極學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也不去了解當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成返工、修改的工作量極大，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，也使公司聲譽(yù)受到極大的影響; 2)在安全、文明施工管理方面，更是存在重大問(wèn)題，全年公司共發(fā)生兩起傷亡事故，一般傷人事故三起，有的項(xiàng)目還為文明施工的問(wèn)題被停工兩次; 3)在進(jìn)度管理也不容樂(lè)觀。在202X年公司的各個(gè)項(xiàng)目，雖然大多數(shù)項(xiàng)目都基本能滿足業(yè)主的要求，而個(gè)別項(xiàng)目卻在進(jìn)度上一再受到業(yè)主的批評(píng)、處罰，給公司造成很壞的影響; 4)在成本控制方面我想從下面三

18、個(gè)方面說(shuō)一說(shuō)存在的問(wèn)題： a、在材料管理方面： a、在材料采購(gòu)上沒(méi)有按照公司的材料招標(biāo)采購(gòu)流程進(jìn)行，采購(gòu)的材料出現(xiàn)價(jià)高質(zhì)次的情況，而我們有關(guān)的人員還存在吃回扣、拿好處的情況，連我們的業(yè)主都向公司反映這種情況，這真是令人痛心和憤慨的事情啊! b、在材料收料管理上，我們有關(guān)的收料員極端不負(fù)責(zé)任，居然存在由施工班組工人代為簽字收料的情況，而我們收料員收料數(shù)量居然還存在大大超過(guò)業(yè)主收方量; c、在周轉(zhuǎn)材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的項(xiàng)目居然丟掉、損耗十幾萬(wàn)個(gè)扣件，這得用多少輛車才能拉走? d、在材料計(jì)劃管理上也是問(wèn)題很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送貨的情況，更不要說(shuō)按照公司的材料計(jì)劃審批流程

19、進(jìn)行招標(biāo)及采購(gòu)了。 b、在勞務(wù)及專業(yè)分包管理方面： a、在勞務(wù)隊(duì)伍及專業(yè)分包的招標(biāo)方面，根本沒(méi)有計(jì)劃性、根本沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度要求進(jìn)行招標(biāo)確定，使得項(xiàng)目進(jìn)度受到很大影響; b、在勞務(wù)班組確定后遲遲不按公司要求流程簽定合同，公司一催在催，項(xiàng)目一拖再拖，使得項(xiàng)目部、公司很被動(dòng); c、在勞務(wù)班組零星用工方面根本沒(méi)有按簽證管理流程進(jìn)行認(rèn)真審核，而是某一個(gè)人說(shuō)了算，發(fā)生的費(fèi)用相當(dāng)大、管理相當(dāng)亂，使項(xiàng)目成本不斷增加。 c、在合約預(yù)算管理方面： 1)在對(duì)業(yè)主簽證方面有的項(xiàng)目做得很差，該簽沒(méi)有簽，更不談爭(zhēng)取簽單了; 2)在項(xiàng)目項(xiàng)目成本測(cè)算上沒(méi)有做成本分析，走到哪是哪，過(guò)程中沒(méi)有提出成本控制的意見(jiàn); 3)在材料采

20、購(gòu)、分包管理上根本沒(méi)有參與控制，這是各項(xiàng)目的通病。 5、財(cái)務(wù)管理方面： 1)在資金計(jì)劃方面，有的項(xiàng)目根本不按公司要求上報(bào)，公司財(cái)務(wù)部再三催促也無(wú)濟(jì)于事，而要支付款項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目就會(huì)給公司提出不馬上付款，材料進(jìn)不來(lái)，工人會(huì)罷工，逼迫公司同意，使得公司資金安排非常困難，更不要說(shuō)資金調(diào)度及平衡了; 2)在資金使用上，有些項(xiàng)目不按公司審批的支付計(jì)劃進(jìn)行，肆意修改; 3)有些項(xiàng)目存在小金庫(kù)的情況，不按公司要求收繳。 上面我簡(jiǎn)略列舉了公司在202X年經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，可能還有很 多問(wèn)題、管理缺陷、失誤我還沒(méi)有提到。在明年的工作中我希望公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各分公司、項(xiàng)目部要認(rèn)真檢查落實(shí)解決問(wèn)題的辦

21、法，對(duì)存在歷史問(wèn)題的班子要進(jìn)行調(diào)整，對(duì)存在重大問(wèn)題的個(gè)人進(jìn)行查處，包括勸退、開(kāi)除直至移交司法機(jī)關(guān)。但是我們?cè)谧慕^大部分同志還是很不錯(cuò)，對(duì)鼎豪公司盡心盡力，只是在管理能力、專業(yè)水平上許多同志還有待提高。我們作為鼎豪公司一員首先要正視目前存在的各種管理問(wèn)題，積極努力去面對(duì)它、克服它，決不能灰心喪氣，在公司曹總領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、燦爛的! 公司年終總結(jié)報(bào)告 金龍辭舊歲，銀蛇報(bào)福來(lái)，值此2013年新春到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表和平實(shí)業(yè)公司向全體職工致以節(jié)日的問(wèn)候和最美好的祝福，衷心祝愿大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意! 在過(guò)去的一年里，我們?cè)阪?zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫

22、徹黨的十八大精神，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧，確保全面完成2012年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2012年我公司實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總產(chǎn)值 28，485萬(wàn)元 ; 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 6300萬(wàn)元;全口徑稅金 4236 萬(wàn)元;人均收入 28，000多元(隱性收入)。使我公司的各項(xiàng)工作都有了新的進(jìn)步。 2012年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是平靜的一年，平淡的一年也是平凡的一年。即沒(méi)有風(fēng)起云涌，也沒(méi)有波瀾壯闊，不見(jiàn)驚濤駭浪也不見(jiàn)大起大落。 一、在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大精神 黨的十八大勝利閉幕了，這是一次成功的大會(huì)，黨的十八大是在改革發(fā)展最關(guān)鍵階段召開(kāi)的一次重要的大會(huì)，大

23、會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆中央委員會(huì)并首次提出在2020年全面建成小康社會(huì)。其意義重大，影響深遠(yuǎn)，必將有力地指導(dǎo)和激勵(lì)我們把中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全面推向前進(jìn)。我們?cè)趯?shí)際工作中認(rèn)真貫徹十八大精神 ，牢牢把握機(jī)遇，掌握主動(dòng)，應(yīng)對(duì)一系列極具挑戰(zhàn)性的矛盾和困難，在思想和行動(dòng)上與新一屆黨中央保持高度一致。解放思想、改革開(kāi)放、凝聚力量、攻堅(jiān)克難。在以后的工作中，要立足本職崗位，做出更多業(yè)績(jī)。 二、經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)中求進(jìn) 2012年是實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，更是應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，按照中央保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求，大力推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)。一年來(lái)我們本著穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，理性投資，量力而行，持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路使

24、招商引資工作取得了成效。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展招商引資是關(guān)鍵，一年來(lái)我們圍繞解放思想，促招商的思路認(rèn)真開(kāi)展招商引資工作。堅(jiān)持你投資、我服務(wù)，你賺錢，我發(fā)展的工作思路，改善軟硬投資環(huán)境，強(qiáng)化工作措施，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。2012年我們先后在工業(yè)小區(qū)引進(jìn)了三家企業(yè)。 促進(jìn)了我公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 三、定期為職工進(jìn)行身體檢查 今年我們?yōu)樵诼毢屯诵萋毠みM(jìn)行了全面體檢，參檢人數(shù)188人。檢查項(xiàng)目共十三大項(xiàng)60小項(xiàng)，有：一、血脂 (2項(xiàng))，二、血糖(1項(xiàng))，三、血壓四、血分析(10項(xiàng))，五、尿分析，六、乙肝五項(xiàng)，七、肝功，八、血流變，九、胸片，十、全腹彩超，十一、心電圖，十二、微量元素測(cè)定，十三、風(fēng)濕測(cè)定。今年多

25、加了二項(xiàng)微量元素測(cè)定和風(fēng)濕病測(cè)定。今年檢查出一例重患。 十二例肺部炎癥，這次體檢職工多發(fā)常見(jiàn)的疾病主要是高血脂、高血糖、高血壓、肝膽疾病，以及心腦血管疾病等，主要原因心情緊張焦慮郁悶而未及時(shí)排解調(diào)適，工作壓力、健康意識(shí)淡薄。二是、生活習(xí)慣不良，作息不規(guī)律，缺乏運(yùn)動(dòng)和鍛煉。三是、膳食結(jié)構(gòu)不合理，尤其值得注意的是，這些疾病正向年輕化趨勢(shì)發(fā)展。人的身體猶如一臺(tái)機(jī)器，也需定期加油和保養(yǎng)，及時(shí)進(jìn)行健康體檢就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)身體各方面的毛病和隱患，給身體定期進(jìn)行加油和保養(yǎng)。我們現(xiàn)在的生活條件應(yīng)該說(shuō)比過(guò)去提高了很多，有些都是我們以前不敢想的。比如：想吃肉就能吃上肉;想吃魚，就能吃上魚;向吃水果，就吃水果。這就說(shuō)明

26、我們生活在一個(gè)非常好的時(shí)代，一個(gè)比較幸福的時(shí)代。所以我們要很好的珍惜和熱愛(ài)現(xiàn)在的生活。我們要快樂(lè)的生活這個(gè)時(shí)代，就要有一個(gè)健康的身體。 四、逐步改善職工的生活水平 1、2012我們對(duì)全體職工進(jìn)行了兩次工資普調(diào)，4月份為在職職工每人每月上調(diào)了210元;退休職工每人每月上調(diào)180元;10月份又為在職職工每人每月上調(diào)200元;退休職工每人每月上調(diào)了180元。到現(xiàn)在為止，在職職工平均工資為2541元，公司每月為每個(gè)在職職工補(bǔ)貼 2100元，占工資總額的84%;退休職工平均退休費(fèi)為2035元(含老年補(bǔ)貼)，公司每月為每人補(bǔ)貼1730元，占工資總額的85%。今年調(diào)整二次工資，總額為100萬(wàn)元。2012年春節(jié)為退休職工發(fā)放年貨12樣，現(xiàn)金1300元，為在職職工發(fā)1800元 ，三八婦女節(jié)連續(xù)三年為全體婦女同志發(fā)放了紀(jì)念品，每人100元的床上用品;五月節(jié)為全體職工每人發(fā)放500元現(xiàn)金，一箱雞蛋，一盒粽子;八月節(jié)為全體職工每人發(fā)放1600元現(xiàn)金、2盒月餅(檔次較高，口味符合大眾);11月份為全體職工發(fā)放了100斤五常大米，每人共計(jì)400多元，這些福利大大增加了職工收入，(列舉一個(gè)在職女同志;以上福利從年初到年末總