2020年創(chuàng)業(yè)工作總結

1、2020 年創(chuàng)業(yè)工作總結過去的 2020 年是飛快的一年，也是繼創(chuàng)業(yè)大潮轟轟烈烈折戟沉沙后，再到北京躊躇滿志回爐再造的一年。自 201X年畢業(yè)以來，就沒少折騰，心所向，馳以恒?；氐?2020 年，就干了這么件事兒： K12 在線教育領域，先做好產品，再打包成解決方案賣出去，并及時響應客戶的迭代需求，也是B2B2C。今年我們小團隊做到了千萬級的收入和百萬級的用戶規(guī)模。1 、 持續(xù)看好教育行業(yè)，政府有巨額的財政投入，用戶有貫穿終生的需求和消費意愿，業(yè)務 2B2C都能分到羹。今年有些表現特別好的明星公司 VIPKID好未來和 _ 今年市值也逼近 150 億美金的規(guī)模，Bat 也都有教育業(yè)務，慢教育也

2、逐步走上了快軌道。而刷爆朋友圈的上海攜程幼兒園事件和北京紅黃藍事件都反映出整個社會對教育的關注度。2 、 中國移動在教育領域是巨頭級的存在。 自 201X 年集團獨立教育事業(yè)部以來， 目標就定位在專業(yè)公司運營， 借助可能是國內最完善的銷售體系，深耕細作，今年不聲不響也到了 60 億的收入規(guī)模。外界 ( 尤其是互聯(lián)網界 ) _移動作教育是不太了解的，其實也很好理解，騰訊不止 _ 微信，阿里不止淘寶支付寶， 同樣中國移動也不只是充話費辦寬帶。一個孩子背后有 6 位家長的通訊需求， 一個學校背后有剛性的網絡接入和數據服務需求， 做好底層設備后再往上延伸到平臺、應用和內容，這是順理成章的事情，總之凡是

3、跟主營業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同的，都必須布局，而且目前做的還不錯。主營通信業(yè)務是國有壟斷，細分行業(yè)拓展還真得靠能耐。3 、職業(yè)發(fā)展：我個人定位還是在產品，今年在產品設計(PRD+原型 ) 上花的時間沒有以前那么多了，因為從上線標準化模塊到封裝成解決方案賣出去然后再優(yōu)化， 是有一個間隙式的周期。 以前是直面需求和研發(fā)，現在還得考慮產品怎么賣，所以今年在解決方案設計、商務溝通、項目管理方面有所突破也有收獲。 當初我剛接手這份工作的時候，內心略有猶豫，認為純粹的 product designer 才是硬技能，后來越發(fā)驗證了以上技能包都得掌握，大產品經理需要這樣的閱歷。同時今年還有一個非常好的見賢思齊的過程， 身

4、邊同事教育背景都非常優(yōu)秀，清北和 985 研究生的是常態(tài)，海外背景也不少，確實有很多值得學習的地方。對我而言雖沒有讀到萬卷書，也算行了萬里路，今年愣是飛到了國航金卡。 祖國的大好河山， 行業(yè)客戶和個人用戶的差異需求，盡收眼底。另外就是開放平臺和全國業(yè)務的關系，能接觸到國內大大小小的教育公司， 很多都有競合或者業(yè)務交流， 能深切感受到公司在定位、團隊、執(zhí)行力以及跨地區(qū)運營的差異。1 、信息產業(yè)或者說是科技行業(yè)更新太快， 5 年前我們把 IT 叫做傳統(tǒng) IT ，現在來看互聯(lián)網也叫傳統(tǒng)互聯(lián)網了，越發(fā)成為了工具。基于工具創(chuàng)造出的內容和服務仍在高速地演進( 門戶 - 社交 - 電商 -APP-團購 -O

5、2O-共享經濟 - 新零售 -next?) 。同時底層技術還在不斷革命，區(qū)塊鏈可能會重構金融行業(yè)，而AI 將如蒸汽機一樣將人類文明帶到新的高度。我們可能很久沒有下載新的APP了或者瀏覽新的網頁了，需求側已經飽和了甚至倒下的創(chuàng)業(yè)公司還帶來大量人才冗余。所以形勢還是比較嚴峻，用戶想要一匹馬，因為他這樣可以走快點，馬兒到處都是，但是已經有人在造車了，當前的科技行業(yè)_ 一個形勢。所以作為 Pm，到底是養(yǎng)馬還是造車，這是我們需要思考的問題。2 、明年一定要多輸出。工作幾年下來經驗和教訓都積累的不少，亟待梳理。自己也想培養(yǎng)下寫作能力，想清楚做好再到表達出來，這是一個思維閉環(huán)，非常受用。以前也有想過多寫，今年中途也寫了兩次，還是因為自己懶沒有堅持下去。先立個小目標，明年在