前端工程師崗績效考核方案

1、前端工程師崗績效考核方案方案名稱：前端工程師崗績效考核方案考核部門：行政部、產品部1、 考核目的基于以下三個目的，定期對前端工程師實施績效考核：1、 前端工程師的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定；2、 前端工程師動態(tài)工資的發(fā)放（動態(tài)工資比例按人事行政部確定比例執(zhí)行）；3、 前端工程師的晉升與降職、提薪或降薪；2、 主管人員與考核對象：1、 考核主管人員為績效考核專員、產品總監(jiān)；2、 考核對象為前端工程師；3、 考核周期及結果評定：1、 按月進行考核，考核期為當月，考核表格提交時間為次月3日前；2、 年終考核按各月考核業(yè)績進行相應累加；3、 本考核75分為及格，85分為良好，95分以上為優(yōu)秀；

2、4、 考核指標設置 根據產品部對前端工程師崗的工作職責設置，按下方考核工作量表相應指標作為指導和考核內容，具體指標如下表所示： 前端工程師崗考核工作量表：考核項目定量指標權重標準分考核分記功5產品管理對產品前端問題主動歸整、迭代完善15%15分不斷完善各產品前端架構15%15分文檔規(guī)范性（公開的前端技術文檔）15%15分項目管理制定前端項目子計劃，推進前端環(huán)節(jié)的任務按項目計劃推進，并實現對上及下環(huán)節(jié)的有效推動25%25分向項目負責人及部門助理提交項目任務進行日報10%10分部門事項參與部門其它相關事務5%5分工作狀態(tài)工作主動性及執(zhí)行能力5%5分創(chuàng)新及學習能力5%5分工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)5%5分考

3、核得分考核簽字：被考核人： 日期： 考核人： 日期： 人事行政部： 日期：各項打分標準：1、對產品前端問題主動歸整、迭代完善：6分：基本未對產品前端任務進行相應的歸整和完善，被動接受前端任務； 8分：能發(fā)現產品前端問題，但處理效果一般； 12分：能主動發(fā)現前端問題，建立相應前端迭代表格，但處理進度一般； 15分：積極主動建立前端問題處理規(guī)范，處理效果良好；2、不斷完善各產品前端架構： 6分：基本無架構完善概念，前端效率和效果均較差； 8分：能參與架構建設，但架構效率和效果一般； 12分：能主動推進架構建設，架構效率和效果較好； 15分：能主導并協(xié)同進行架構建設，架構效率和效果良好；3、文檔規(guī)范

4、性： 6分：前端技術文檔，前端公共演示庫等標準化不夠，無法實用； 10分：前端技術文檔，前端公共演示庫等具備且實用； 15分：前端技術文檔，前端公共演示庫等實用，且能夠完全推進各方執(zhí)行標準庫；4、 推進前端環(huán)節(jié)的任務按項目計劃推進，并實現對上及下環(huán)節(jié)的有效推動： 10分：無前端項目子計劃、項目進展完全不可控且無應對措施； 15分：基本能按項目計劃要求制定前端子項目計劃，項目進展可控性差，但有相應應對措施； 20分：前端項目子計劃填寫規(guī)范，項目進展基本可控，應對措施相對有效； 25分：前端項目子計劃填寫規(guī)范，項目進展完全可控，應對措施效果良好；5、 向項目負責人及部門助理提交項目任務進行日報：

5、5分：項目整理不及時，日報內容空洞； 8分：基本能及時發(fā)送項目日報，日報內容真實； 10分：及時發(fā)送項目日報，日報內容真實、能量化；6、 參與部門其它相關事務： 2分：接收任務理解不明確，執(zhí)行效果較差，反饋不及時； 4分：基本能明確接收任務，基本滿足執(zhí)行效果，反饋及時； 5分：完全明確接收任務，執(zhí)行效果良好，反饋及時；7、 工作主動性及執(zhí)行能力： 2分：基本能完成安排的工作任務，但時間和效果較差； 4分：能及時完成工作，執(zhí)行效果良好，能有效反饋； 5分：能主動思考并完成工作，執(zhí)行效果好且反饋及時；8、 創(chuàng)新及學習能力： 2分：對公司及項目業(yè)務了解較差，但能主動學習； 4分：基本了解公司業(yè)務，部分點上能提出優(yōu)化方案； 5分：非常熟悉公司業(yè)務，在部分點上能提出可行的優(yōu)化方案；9、 工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)：