業(yè)務部工作計劃表

1、篇一：2014年下半年業(yè)務部工作計劃東莞市明美印刷制品有限公司-（2014年下半年業(yè)務部工作計劃） -業(yè)務部工作的總體規(guī)劃目標、各部門對業(yè)務部的支持與相互協(xié)調、業(yè)務人員的培訓與工作交流 工作目標、日常工作管理、來同步公司的發(fā)展方向，完成下半年的任務為實現(xiàn)這些目標現(xiàn)制訂如下工作計劃草案：1、總體規(guī)劃、2、業(yè)務部和公司各部門間的相互支持與協(xié)調、3、業(yè)務人員的 培訓與工作交流,、4、工作目標 、5、日常工作管理、6、業(yè)務拓展方向一、總體規(guī)劃目標通過下半年的時間，實現(xiàn)并擁有一個業(yè)務人員相對穩(wěn)定、業(yè)務知識技能熟練、有凝聚力、有激情、戰(zhàn)斗力強的隊伍；同時準客戶及客戶積累量明顯上升、初定每個業(yè)務員業(yè)績目標為

2、20萬/月（最低考核業(yè)績10萬/月），并且每月有所遞增。二、業(yè)務部和公司各部門間的相互支持與協(xié)調業(yè)務部是一個公司不可缺少的核心部門，在競爭激烈的商業(yè)社會業(yè)務部門顯得尤為重要。而業(yè)務部整體規(guī)劃及目標的實現(xiàn)，離不開公司各級領導、各部門、公司各位同仁的鼎力支持和相互協(xié)調，團結就是力量！公司各部門工作的相互協(xié)調需要在各部門提出來后可以通過會議，征得總經(jīng)理的書面或口頭確認后明確下來等等。規(guī)范部門相互間的辦事流程，讓具體事件落實到人。為了完成任務，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，是業(yè)務部門工作的一個重點。做好了與兄弟部門間的合作以及與客戶

3、之間的聯(lián)系。如此良性運轉最終能使業(yè)務部與公司各部門、公司客戶運作高效協(xié)調；極大地提高公司在市場中團結作戰(zhàn)的能力三、業(yè)務人員的培訓與工作交流。為了提高產(chǎn)品知識、業(yè)務技能、加強同事之間的業(yè)務交流工作、可行且行之有效的培訓、學習交流的方式方法。具體如下（兩小點）：1， 每周三下午或晚上對業(yè)務員進行產(chǎn)品知識培訓，授課人由對公司產(chǎn)品識非常熟的老業(yè)務員及有這方面技能的同事主講.，以此提升業(yè)務員的產(chǎn)品知識。2，以列會的形式組織業(yè)務人員進行業(yè)務技能交流和成功案例分享，博眾家之所長從中提高自己的業(yè)務能力；同時進行每周工作總結報告。四，工作目標業(yè)務部全體人員每天上班必須明確自己今天的工作目標，有質有量完成今天工作

4、；（內貿業(yè)務員工作職責）同時作好明天的工作計劃。每周末對自己該周的工作進行總結，寫好每周總結報表告呈上來。并且結合內貿業(yè)務員工作職責完成每日工作。五、日常工作管理1，業(yè)務部全體人員在遵守公司各項規(guī)章制度（考勤制度）的同時，應相互學團結互助共同進步。做好每天的日報，周報以及工作計劃，公司對業(yè)務員每天的工作不定期的進行監(jiān)督與抽查，并納入每個業(yè)務員的考核，作為獎懲的依據(jù)。業(yè)務人員必須調整每天天的工作狀態(tài)，每天保持積極的工作態(tài)度，有目標、有激情的投入到工作當中去。上班時間，不得利用電腦玩游戲或作與工作無關的事情(違規(guī)者納入獎懲考核)。2， 業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內

5、容應當包括：獎懲機制、培訓計劃、項目報價制度、每月總結等方面。六，業(yè)務拓展方向業(yè)務工作大多情況下是廣種薄收的，這就需要業(yè)務人員：1、充分利用網(wǎng)絡，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司前期主要用力于電子商務的推廣，所以利用網(wǎng)絡搜索信息，開拓業(yè)務視角，找尋有價值的潛在客戶是我們前期的工作重心。2、利用自己的人脈和業(yè)內人士提供的信息，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣，這種資源還有很深的拓展空間。這就需要大家去挖掘與培養(yǎng)。通過以上六點，把計劃付諸實施，2014年下半年的業(yè)務開展工作將會有一個全新的面貌，業(yè)務部一定努力完成2014年下半年的各項指標?。?附：待制

6、定業(yè)務員獎懲機制業(yè)務部 2014年11月5日篇二：2014年業(yè)務部工作計劃表2014年業(yè)務部年度計劃表一、 今年的工作思路：1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；2、制定每月、每季度的工作計劃；3、建立團隊，完善加強設計團隊能力；4、了解部門人員能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；5、定期安排培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流；6、完善并培訓業(yè)務部部工作手冊中的內容；7、完成公司下達的其它任務。二、 部門培訓計劃：好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，2012年培訓計劃如下：1. 完善設計部日常工作規(guī)章制度2. 講解設計部制圖標準3. 規(guī)范設計部出圖流程4. 規(guī)范設計部工作流程5. 建立和培養(yǎng)設計團隊6. 強化設計師設計方案所涉及的問題7. 每月典型設計案例談論會8. 定期市場新型材料的認識及運用公司安排的其它培訓計劃三、篇三：銷售部門業(yè)務總結及工作計劃表銷售代表周