嘉祥城鄉(xiāng)供水一體化監(jiān)理大綱

1、（電子版）編號(hào)： 嘉祥縣城鄉(xiāng)供水一體化工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)技術(shù)文件合同編號(hào)：XG S-2017-001 2017 年 7 月 12 日監(jiān)理大綱一、項(xiàng)目概述嘉祥縣城鄉(xiāng)供水一體化工程已經(jīng)縣發(fā)改立項(xiàng)審批，建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：鋪設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水供水管網(wǎng) 735 千米，村內(nèi)供水管網(wǎng) 3558 千米，新建、改造城區(qū)管網(wǎng) 101 千米等。二、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想在工程建設(shè)過程中始終堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的工作原則，嚴(yán)格遵循守法、誠(chéng)信，公正，科學(xué)的活動(dòng)準(zhǔn)則，堅(jiān)持思想到位，組織到位，管理到位，措施到位，責(zé)任到位的工作管理方式，以國(guó)家、地方的法律法規(guī)和現(xiàn)行的工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程為執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)業(yè)依據(jù)，以控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投

2、資、進(jìn)度三大目標(biāo)為監(jiān)理工作的中心任務(wù)，發(fā)揮監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的監(jiān)理工作職能，以期為建設(shè)單位提供最佳的服務(wù)。三、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件。2、確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。3、指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作，負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。4、主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。5、審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工措施計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。6、組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交

3、底，簽發(fā)施工圖紙.主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。7、簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知，合同項(xiàng)目開工令，分部工程開工通知，暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。8、組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書。9、主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。10、要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。11、審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施，審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案，參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。12、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收，單位工程完工驗(yàn)收，合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。13、簽發(fā)工程移交

4、證書和保修責(zé)任終止證書。14、檢查監(jiān)理日志，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告，組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。（二）監(jiān)理工程師職責(zé)1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。3、預(yù)審承包人提前的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。4、預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。5、核審進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。6、審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。7、協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。8、檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。9、審核工

5、程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。10、預(yù)審各類付款證書。11、提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。12、按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。13、收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。14、施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。15、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作，必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。（三）監(jiān)理員職責(zé)1、核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。2、檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。3、檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工方法等實(shí)施過程情況。4、檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)

6、日工情況；核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。5、核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。6、檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)記錄。7、核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。四、質(zhì)量控制（一）施工前的質(zhì)量控制1、監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后首先督促承包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，審查承包單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)是否完整，有關(guān)職能人員是否具備上崗資格，向承包單位提出改進(jìn)意見并督促限期改進(jìn)。2、掌握設(shè)計(jì)施工圖紙，包括有關(guān)工程說明及建設(shè)單位的要求、目標(biāo)，掌握和熟悉質(zhì)量控制的要求，如地質(zhì)資料、工程的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范。以設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底及圖

7、紙會(huì)審等作為控制的依據(jù)，對(duì)工程實(shí)行全面質(zhì)量控制。3、在建設(shè)單位日程安排下，組織并參與施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工的可行性建議。4、在圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的情況下，有針對(duì)性的按各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到進(jìn)一步具體化、可操作性，并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任制。5、承包單位的施工組織設(shè)計(jì)的審查工作，在先有總體施工大綱的基礎(chǔ)上可分階段對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，對(duì)不合格的部分提出修改意見，為確實(shí)保證工程質(zhì)量，要求施工單位制定針對(duì)重點(diǎn)部位的施工技術(shù)上和組織上的措施。并提供必要的施工方法說明的文件。監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)本工程的組織設(shè)計(jì)，重要

8、工序季節(jié)性施工技術(shù)措施，在事前督促落實(shí)。6、組織并參與重要部位施工方案的論證工作，以審定后的施工組織設(shè)計(jì)方案為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。7、各分部分項(xiàng)工程在施工前必須完善施工單位的質(zhì)量保證體系，審核施工單位關(guān)于原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)保資料，審核各種試件取樣及試驗(yàn)的方法以及成品保護(hù)的方法、措施。8、對(duì)工程主要的定位定標(biāo)、引測(cè)工作進(jìn)行復(fù)測(cè)驗(yàn)收。測(cè)量成果表等原始資料妥善保存，保護(hù)好測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)。9、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。對(duì)質(zhì)保資料進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)定督促施工單位抽樣檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。10、施工機(jī)械的選擇控制。檢查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備是否滿足施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的性能要求，并對(duì)重大設(shè)備的安裝、拆除方法進(jìn)行復(fù)核，

9、經(jīng)同意后方準(zhǔn)安裝。凡直接危及工程質(zhì)量及安全的施工機(jī)械，按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能。11、對(duì)施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，在協(xié)調(diào)會(huì)議和例會(huì)中預(yù)先提出必須注意的技術(shù)要點(diǎn)，并督促施工單位采取相關(guān)措施。（二）施工過程中的質(zhì)量控制1、在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變更時(shí)，要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)控制。2、專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)控制。3、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題會(huì)議論證，經(jīng)審定

10、后方可使用。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。5、施工過程中針對(duì)具體情況，實(shí)行巡視、旁站、平行檢測(cè)等手段進(jìn)行監(jiān)理控制工作。6、施工過程中工序交接檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)下道工序進(jìn)行的原則。上道工序完成，施工單位自檢、專職檢合格后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。7、對(duì)隱蔽工程檢查驗(yàn)收，在施工單位自檢合格后填寫報(bào)審表，監(jiān)理工程檢查驗(yàn)收，并辦理有關(guān)手續(xù)簽證。8、對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故作處理、分析，制定事故處理措施方案，對(duì)措施方案落實(shí)效果進(jìn)行事中檢查，做好記錄備案。9、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理

11、通知，書面通知承包單位限期不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。10、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁下道工序施工。11、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。12、發(fā)現(xiàn)施工存在“重大質(zhì)量隱患”，可能造成事故或已造成事故時(shí)，總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)暫停施工通知，要求停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求后，總監(jiān)簽署復(fù)工通知，并向建設(shè)單位報(bào)告。（三）工程施工完成后的質(zhì)量控制1、做好本工程的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)實(shí)量工作和質(zhì)量的認(rèn)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)不合格內(nèi)容及時(shí)發(fā)出整改通知單，要求施工單位

12、進(jìn)行整改，未經(jīng)整改不得進(jìn)入下一分項(xiàng)施工，不得進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。2、竣工驗(yàn)收前，對(duì)各單項(xiàng)工程組織監(jiān)理初驗(yàn)工作，通過目測(cè)檢查是否存在重大問題，匯總檢查存在問題，提出整改意見限期整改。3、根據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2014）、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2014），完成監(jiān)理全過程的有關(guān)資料。4、參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，監(jiān)理工程師要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5、工程竣工保修期依據(jù)合同的工程質(zhì)量保修監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。（四）質(zhì)量控制的

13、工作目標(biāo)及方法1、質(zhì)量控制的工作目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量控制的工作方法：（1）觀察-以“目視、目測(cè)”進(jìn)行檢查監(jiān)督。（2）旁站-在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，以現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)進(jìn)行檢查監(jiān)督。（3）巡視-對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行的定期與不定期的監(jiān)督檢查。測(cè)量-借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)工程的標(biāo)高、軸線、幾何尺寸進(jìn)行檢查與控制。（4）試驗(yàn)-通過對(duì)原材料、半成品、試件的見證取樣，確認(rèn)共符合施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5)查-按照施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。（6)工序控制-按照施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每道工序進(jìn)行控制，上道工序未經(jīng)檢

14、驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。（7)指令文件-工程開工令、質(zhì)量整改通知、工程變更通知等文件。（8)平行檢驗(yàn)-利用檢查檢測(cè)手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)。（9)工地會(huì)議-定期召開針對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資實(shí)施情況的工作例會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。（五）工程質(zhì)量控制工作措施施工階段的質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。施工階段的質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)是質(zhì)量的事前控制。1、本工程質(zhì)量的事前控制措施（1）監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后首先督促承包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，審查承包單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)是否完整，有關(guān)職能人員是否具備上崗資格，向承包單位提出改進(jìn)意

15、見并督促限期改進(jìn)。（2）掌握設(shè)計(jì)施工圖紙，包括有關(guān)工程說明及建設(shè)單位的要求、目標(biāo)，掌握和熟悉質(zhì)量控制的要求，如地質(zhì)資料、工程的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范。以設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底及圖紙會(huì)審等作為控制的依據(jù)，對(duì)工程實(shí)行全面質(zhì)量控制。（3）在建設(shè)單位日程安排下，組織并參與施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工的可行性建議。（4）在圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的情況下，有針對(duì)性的按各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到進(jìn)一步具體化、可操作性，并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任制。（5）承包單位的施工組織設(shè)計(jì)的審查工作，在先有總體施工大綱的

16、基礎(chǔ)上可分階段對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，對(duì)不合格的部分提出修改意見，為確實(shí)保證工程質(zhì)量，要求施工單位制定針對(duì)重點(diǎn)部位的施工技術(shù)上和組織上的措施。并提供必要的施工方法說明的文件。監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)本工程的組織設(shè)計(jì)，重要工序季節(jié)性施工技術(shù)措施，在事前督促落實(shí)。（6）組織并參與重要部位施工方案的論證工作，以審定后的施工組織設(shè)計(jì)方案為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。（7）各分部分項(xiàng)工程在施工前必須完善施工單位的質(zhì)量保證體系，審核施工單位關(guān)于原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)保資料，審核各種試件取樣及試驗(yàn)的方法以及成品保護(hù)的方法、措施。（8）對(duì)工程主要的定位定標(biāo)、引測(cè)工作進(jìn)行復(fù)測(cè)驗(yàn)收。測(cè)量成果表等原始資料妥善保存，保護(hù)好測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)。（9）

17、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。對(duì)質(zhì)保資料進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)定督促施工單位抽樣檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。（10）施工機(jī)械的選擇控制。檢查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備是否滿足施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的性能要求，并對(duì)重大設(shè)備的安裝、拆除方法進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)同意后方準(zhǔn)安裝。凡直接危及工程質(zhì)量及安全的施工機(jī)械，按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能。（11）對(duì)施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，在協(xié)調(diào)會(huì)議和例會(huì)中預(yù)先提出必須注意的技術(shù)要點(diǎn)，并督促施工單位采取相關(guān)措施。2、本工程質(zhì)量的事中控制措施（1）在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變更時(shí)，要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)控制。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師

18、要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)控制。（3）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題會(huì)議論證，經(jīng)審定后方可使用。（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。（5）施工過程中針對(duì)具體情況，實(shí)行巡視、旁站、平行檢測(cè)等手段進(jìn)行監(jiān)理控制工作。（6）施工過程中工序交接檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)下道工序進(jìn)行的原則。上道工序完成，施工單位自檢、專職檢合格后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。（7）對(duì)隱蔽工程檢查驗(yàn)收，在施工單位自檢合格后填寫報(bào)審表，監(jiān)理工程

19、檢查驗(yàn)收，并辦理有關(guān)手續(xù)簽證。（8）對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故作處理、分析，制定事故處理措施方案，對(duì)措施方案落實(shí)效果進(jìn)行事中檢查，做好記錄備案。（9）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知，書面通知承包單位限期不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。（10）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁下道工序施工。（11）對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（12）發(fā)現(xiàn)施工存在“重大質(zhì)量隱患”，可能造成事故或已造成事故時(shí)，總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)暫停施

20、工通知，要求停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求后，總監(jiān)簽署復(fù)工通知，并向建設(shè)單位報(bào)告。3、本工程質(zhì)量的事后控制措施（1）做好本工程的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)實(shí)量工作和質(zhì)量的認(rèn)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)不合格內(nèi)容及時(shí)發(fā)出整改通知單，要求施工單位進(jìn)行整改，未經(jīng)整改不得進(jìn)入下一分項(xiàng)施工，不得進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。（2）竣工驗(yàn)收前，對(duì)各單項(xiàng)工程組織監(jiān)理初驗(yàn)工作，通過目測(cè)檢查是否存在重大問題，匯總檢查存在問題，提出整改意見限期整改。（3）根據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2014）、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2014），完成監(jiān)理全過程的有關(guān)資料。（4）參加

21、由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，監(jiān)理工程師要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（5）工程竣工保修期依據(jù)合同的工程質(zhì)量保修監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。（六）工程質(zhì)量控制程序見附件1（七）質(zhì)量控制工作重點(diǎn)1、測(cè)量放樣監(jiān)理工作重點(diǎn)：（1）檢查承包人的測(cè)量人員對(duì)圖紙的熟悉情況，測(cè)量所需的有關(guān)數(shù)據(jù)是否正確。（2）附和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差，導(dǎo)線方位角閉合差。（3）檢查溝槽中線的控制點(diǎn)、中心樁、坡度板設(shè)置位置與高程、溝槽邊線。2、給水管溝槽開挖質(zhì)量監(jiān)理：（1）檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、審批開工

22、申請(qǐng)。（2）檢測(cè)開挖斷面、槽底高程、槽底坡度、槽底預(yù)留墊層厚度。（3）檢查排水、雨季施工措施落實(shí)情況。（4）遇不良地質(zhì)、施工超挖、槽底土層受擾等情況時(shí)，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包人共同研究制定地基處理方案、辦理相關(guān)手續(xù)。3、管網(wǎng)溝槽開挖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)頻率與方法：（1）槽底土基不得擾動(dòng)，不得超挖，不得受水浸泡、不得受凍。（2）給水管溝槽開挖質(zhì)量監(jiān)理匯總表：見附件24、管網(wǎng)布設(shè)質(zhì)量控制：（1）管道的選擇應(yīng)滿足需水量、水壓和衛(wèi)生條件的要求；（2）應(yīng)充分利用地形地貌，減少與建筑物的交叉和橫穿公路的處數(shù)；（3）配水管網(wǎng)一般按樹枝狀布置，應(yīng)盡可能沿規(guī)劃道路布置，盡可能避免穿越建筑物；（4）長(zhǎng)距離輸水管道，在適

23、當(dāng)位置設(shè)置檢修閘閥并建閘閥室；在隆起點(diǎn)應(yīng)設(shè)置進(jìn)排氣閥；在低凹處應(yīng)設(shè)置排水閥，排空管直徑可按輸水管直徑的1/32/3設(shè)計(jì)；（5）主干管過路或與建筑物交叉須做特殊工程處理。5、管道鋪設(shè)的質(zhì)量控制：（1）PE管不允許露天鋪設(shè)，應(yīng)埋與地面以下，埋設(shè)深度應(yīng)不淺于設(shè)計(jì)值。（2）溝底平整，應(yīng)將石塊、碎磚等雜物清除。（3）管底以下0.150.2米和管頂以上0.150.2米范圍內(nèi)填土，不應(yīng)夾有石塊、碎磚等硬物，必要時(shí)可用砂代替。（4)室內(nèi)明管安裝時(shí)，必須重視管道的固定和支撐。長(zhǎng)度超過6米的明敷管段，若不能自由伸縮，應(yīng)設(shè)置伸縮裝置。（5)PE主管道采用熱熔接式連接。（6）各管道、管件連接部位要嚴(yán)密，無滴水、漏水現(xiàn)

24、象。（八）工程質(zhì)量事故處理1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程規(guī)定的偏差范圍的，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，立即上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主。3、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)量計(jì)價(jià)，待驗(yàn)收合格后，再補(bǔ)辦計(jì)量計(jì)價(jià)。4、施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告單。給業(yè)主和監(jiān)理單位各一份，對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理并填報(bào)施工質(zhì)量缺陷處

25、理措施報(bào)審表給監(jiān)理單位，經(jīng)審核同意后實(shí)施整改。5、對(duì)重大質(zhì)量事故，由監(jiān)理單位、業(yè)主共同組織有關(guān)單位研究處理方案，方案確定后，仍由施工單位填報(bào)施工質(zhì)量缺陷處理措施報(bào)審表給監(jiān)理單位和業(yè)主，經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理單位和有關(guān)質(zhì)檢部門復(fù)查合格后，方可繼續(xù)施工。（九）監(jiān)理檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃 見附件3五、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制的工作任務(wù)在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，以書面的形式定期向業(yè)主匯報(bào)，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。（二）進(jìn)度控制的工作目標(biāo)及方法1、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)：合同約定工期內(nèi)完工。2、

26、工程進(jìn)度控制的工作方法：（1）通過各種渠道定期取得工程的實(shí)際進(jìn)展情況，采集數(shù)據(jù)。（2）對(duì)采集的數(shù)據(jù)分析處理。（3）進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。（4）確定工程進(jìn)度是否產(chǎn)生偏差。（5）產(chǎn)生偏差要分析原因及對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)的影響。（6）發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理通知或召集有關(guān)各方研究應(yīng)采取的措施。（7）承包單位編制經(jīng)調(diào)整后新的工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)相關(guān)計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整。（8）檢查對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整，而后進(jìn)入新的計(jì)劃。如此進(jìn)行循環(huán)監(jiān)督控制，直至工程結(jié)束，以保證合同約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）進(jìn)度控制的工作措施及工作程序1、進(jìn)度控制的工作措施：（1）嚴(yán)格審批進(jìn)度計(jì)劃在審批總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的可行性和計(jì)劃的科學(xué)性和合理

27、性進(jìn)行認(rèn)真研究分析，召開施工進(jìn)度計(jì)劃研討會(huì)，對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的論證。使承包單位編制出的施工總進(jìn)度計(jì)劃符合客觀實(shí)際，切實(shí)可行，并符合施工合同的約定。（2）對(duì)施工總進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)等先將可分解的單位（或子單位）、分部（或分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度進(jìn)行研究，并提出分階段目標(biāo)。（3）計(jì)劃實(shí)施過程中，執(zhí)行動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師指派各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)其專業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)對(duì)工程實(shí)際完成情況進(jìn)行記錄，并和已經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃（包括月、周）進(jìn)行對(duì)比，分析施工進(jìn)度可能滯后的原因，初步提出建議，然后由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方分析研究

28、，督促承包單位采取糾偏措施。（4）召開工地例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會(huì)。檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，存在問題，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施，對(duì)于工期延誤，要求承包單位采取有效的糾偏措施。定期或不定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。解決、協(xié)調(diào)施工高峰期的搭接和專業(yè)交叉施工的進(jìn)度安排問題，調(diào)動(dòng)各方的積極性，通力配合達(dá)到最大有效空間的利用率，滿足工期順利實(shí)現(xiàn)。在工程施工高峰期，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包單位報(bào)周計(jì)劃，并在周例會(huì)上針對(duì)施工進(jìn)度方面，要求承包單位著重匯報(bào)上周施工進(jìn)度完成情況，并與周計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)于周計(jì)劃未完成部分，找出原因，并提出在下周計(jì)劃內(nèi)補(bǔ)救的措施。在每月末的一次周例會(huì)上要求承

29、包單位將本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況與經(jīng)批準(zhǔn)的月計(jì)劃進(jìn)行比較分析，分析滯后的原因，并提出下月糾偏的具體措施。（5）下達(dá)監(jiān)理指令在施工過程中，當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理通知指令承包單位采取有效調(diào)整措施。1、進(jìn)度控制的工作程序框圖 見附件4（四）進(jìn)度控制工作要點(diǎn)1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理人員盡快了解工程概況、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)；承包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、管理水平、人員素質(zhì)和企業(yè)的信譽(yù)以及設(shè)備能力等情況后，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員過去監(jiān)理過的類似工程的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)合同確定的工期目標(biāo)，在開工前編制出施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，提供建設(shè)單位籌備資金參考以及按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)

30、度目標(biāo)，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù)，另一方面作為審核承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。2、督促承包單位按施工合同約定的竣工日期編制留有余地的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程目標(biāo)計(jì)劃。3、進(jìn)一步了解承包單位組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系，質(zhì)量保證體系、管理水平、管理人員的素質(zhì)、勞動(dòng)力來源、主要投入的機(jī)械設(shè)備等情況。4、審查承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，總工期與合同約定是否相符，項(xiàng)目劃分（階段劃分或分段流水）是否合理，是否有漏項(xiàng)。5、審查月進(jìn)度計(jì)劃，劃分是否與總進(jìn)度計(jì)劃相符，為完成進(jìn)度計(jì)劃而投入的勞動(dòng)力數(shù)量、設(shè)備以及物力能否滿足進(jìn)度要求。6、審查單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃安排是否合理，

31、分段流水的組織、時(shí)間間隔是否恰當(dāng)，不窩工、不“返”工。7、為控制月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是控制周計(jì)劃，在每周的監(jiān)理例會(huì)上，承包單位匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況（監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視對(duì)施工進(jìn)度掌握了第一手情況），是否有滯后等問題，并進(jìn)行原因分析，定出本周計(jì)劃，采取什么調(diào)整措施等。8、月末周例會(huì)檢查月計(jì)劃完成情況、檢查每周關(guān)于例會(huì)的決議事項(xiàng)的完成情況（每周例會(huì)也檢查），及所采取的措施的效果如何，找出與原計(jì)劃進(jìn)度的差距、分析原因采取針對(duì)性的措施。 9、檢查每月完成實(shí)物工程量，并與計(jì)劃完成工程量進(jìn)行比較。10、利用計(jì)算機(jī)輔助動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度計(jì)劃，做到按日檢查記錄，按周統(tǒng)計(jì)分析、按月總結(jié)調(diào)整，確保關(guān)鍵線路實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

32、根據(jù)收集的施工進(jìn)度信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和編寫進(jìn)度報(bào)告，按時(shí)向建設(shè)單位提交周報(bào)、月報(bào)和專題分析報(bào)告。六、投資控制（一）投資控制的任務(wù)投資控制實(shí)質(zhì)上是對(duì)費(fèi)用的控制，其目的是在確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的前提下，以科學(xué)、公正的原則協(xié)調(diào)和處理合同雙方之間的收支行為，其關(guān)鍵是工程計(jì)量與支付。要使業(yè)主獲得最佳投資效益，在投資控制過程中要實(shí)行全方位的動(dòng)態(tài)管理：即通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)制定防范對(duì)策，抓住工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)確定投資重點(diǎn)；通過投資目標(biāo)的分解，確定合理的資金使用計(jì)劃，采取先進(jìn)合理的投資控制措施和手段，制定資金流量表，提出節(jié)省投資的合理化建議，兼顧工程質(zhì)量和工期，降低工程費(fèi)用，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（

33、二)投資控制的工作目標(biāo)及方法1、投資控制的工作目標(biāo)依據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同確定的工程造價(jià)為目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)際投資額不超過合同金額。2、投資控制的方法：（1）要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概（預(yù)）算、合同的工程量建立工程臺(tái)賬；（2）要求承包單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后10天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃；（3）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃，控制其執(zhí)行，并與工程進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備購置計(jì)劃等相一致，還與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃；（4）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)的監(jiān)理工程師

34、從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款和計(jì)算價(jià)款的原則、方法；（5）對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等主動(dòng)搜集依據(jù)、訂貨合同或建設(shè)單位、承包單位共同簽署的價(jià)格確認(rèn)單等進(jìn)行控制；（6）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及部位，并制定防范措施；（7）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告；（8）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程

35、序和時(shí)限要求。（三）投資控制的工作措施：1、要求承包單位按照已批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃來編制按時(shí)間進(jìn)度的合理的資金使用計(jì)劃，按使用時(shí)間進(jìn)行分解，確定分目標(biāo)值，以提供建設(shè)單位按計(jì)劃適時(shí)籌措資金，保證工程順利進(jìn)行。2、監(jiān)理工程師每月原則上計(jì)量一次。承包單位及時(shí)將工程量和工作量計(jì)量資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核。造價(jià)工程師在五日內(nèi)認(rèn)真進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)；同時(shí)還須復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款憑證，對(duì)于一些不可預(yù)見的工程量（如社會(huì)環(huán)境影響、災(zāi)害性氣候等）監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位、承包單位據(jù)實(shí)進(jìn)行計(jì)量，對(duì)特定的分項(xiàng)分部工程的計(jì)量方法則由監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、總承包單位協(xié)商確定。3、監(jiān)理工程師慎重處理設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

36、、嚴(yán)格控制增大費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。與此同時(shí)，與設(shè)計(jì)人員探討尋找通過修改不合理設(shè)計(jì)、進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛來節(jié)約資金的途徑。嚴(yán)格審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于主要施工技術(shù)方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程造價(jià)的漏洞存在和發(fā)生。監(jiān)理工程師通過工程投資風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，制定防范對(duì)策。4、監(jiān)理工程師在進(jìn)行有效的日常工作管理之中，認(rèn)真做好工程施工記錄；建立健全工程量、工作量、工程款支付管理臺(tái)賬；材料進(jìn)場(chǎng)與清退；勞動(dòng)力使用情況；災(zāi)害性氣候；承包單位自身因素引起的費(fèi)用增減。同時(shí)還應(yīng)保存好各種文件圖紙、注意積累素材、為正確處理可能發(fā)生的索賠提

37、供依據(jù)。5、監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查工程款支付和使用情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃值進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，對(duì)存在的問題及時(shí)用監(jiān)理通知或發(fā)函的形式與建設(shè)單位和承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的合理建議，以掌握工程造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)。（四）投資控制的工作程序：見附件5（五）投資控制的工作要點(diǎn)：1、工程計(jì)量（1）可支付的工程量應(yīng)同時(shí)符合以下條件：經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項(xiàng)目的工程量以及計(jì)日工。經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的工程量。承包人實(shí)際完成的并按施工合同有關(guān)計(jì)量規(guī)定計(jì)量的工程量。（2）在監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的施工圖紙（包括設(shè)計(jì)變更通知）所確定的建筑物設(shè)計(jì)輪廓和施工合同文件約定應(yīng)扣除或增加計(jì)量的范圍內(nèi)，應(yīng)

38、按有關(guān)規(guī)定及施工合同文件約定的計(jì)量方法和計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量。（3）工程計(jì)量應(yīng)符合以下程序：工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定完成原始地面地形的測(cè)繪以及計(jì)量起始位置地形圖的測(cè)繪，并審核測(cè)繪成果。工程計(jì)量前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包人計(jì)量人員的資格和計(jì)量?jī)x器設(shè)備的精度及率定情況，審定計(jì)量的程序和方法。在接到承包人計(jì)量申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查計(jì)量項(xiàng)目、范圍、方式，審核承包人提交的計(jì)量所需的資料、工程計(jì)量已具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計(jì)量條件時(shí)，應(yīng)督促承包人進(jìn)行修改和調(diào)整，直至符合計(jì)量條件要求，方可同意進(jìn)行計(jì)量。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會(huì)同承包人共同進(jìn)行工程計(jì)量；或監(jiān)督承包人的計(jì)量過程，確認(rèn)計(jì)量

39、結(jié)果；或依據(jù)施工合同約定進(jìn)行抽樣復(fù)核。在付款申請(qǐng)簽發(fā)認(rèn)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)支付工程量匯總成果進(jìn)行審查。若監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)計(jì)量有誤，可重新進(jìn)行審核、計(jì)量，進(jìn)行必要的修正與調(diào)整。（4）當(dāng)承包人完成了每個(gè)計(jì)價(jià)項(xiàng)目的全部工程量后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包人與其共同對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的歷次計(jì)量報(bào)表進(jìn)行匯總和總體量測(cè)，核實(shí)該項(xiàng)目的最終計(jì)量工程量。2、付款申請(qǐng)和審查應(yīng)符合下列規(guī)定（1）只有計(jì)量結(jié)果被認(rèn)可，監(jiān)理機(jī)構(gòu)方可受理承包人提交的付款申請(qǐng)。（2）承包人應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)填報(bào)付款申請(qǐng)報(bào)表。（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到承包人付款申請(qǐng)后，應(yīng)在施工合同約定時(shí)間內(nèi)完成審核。付款申請(qǐng)應(yīng)符合以下要求：付款申請(qǐng)表填寫符合規(guī)定，證明材料齊全。申請(qǐng)

40、付款項(xiàng)目、范圍、內(nèi)容、方式符合施工合同約定質(zhì)量檢驗(yàn)簽證齊備。工程計(jì)量有效、準(zhǔn)確。付款單價(jià)及合價(jià)無誤。（4）因承包人申請(qǐng)資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤，由承包人承擔(dān)責(zé)任。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)，發(fā)包人不應(yīng)支付任何工程款項(xiàng)。3、預(yù)付款支付應(yīng)符合下列規(guī)定（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人的工程預(yù)付款申請(qǐng)后，應(yīng)審核承包人獲得工程預(yù)付款已具備的條件。條件具備、額度準(zhǔn)確時(shí)，可簽發(fā)工程預(yù)付款付款證書。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審核工程價(jià)款月支付申請(qǐng)的同時(shí)審核工程預(yù)付款應(yīng)扣回的額度，并匯總已扣回的工程預(yù)付款總額。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人的工程材料預(yù)付款申請(qǐng)后，應(yīng)審核承包人提供的單據(jù)和有關(guān)證明材料，并按合同約定隨工程價(jià)款

41、月付款一起支付。4、工程價(jià)款月支付應(yīng)符合下列規(guī)定（1）工程價(jià)款月支付每月一次。在施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承包人提出的月付款申請(qǐng)，同意后簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書。（2）工程價(jià)款月支付申請(qǐng)包括以下內(nèi)容：本月已完成并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的工程項(xiàng)目應(yīng)付金額。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的當(dāng)月計(jì)日工的應(yīng)付金額。工程材料預(yù)付款金額。價(jià)格調(diào)整金額。承包人應(yīng)有權(quán)得到的其他金額。工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付款扣回金額。保留金扣留金額。合同雙方爭(zhēng)議解決后的相關(guān)支付金額。（3）工程價(jià)款月支付屬工程施工合同的中間支付，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按照施工合同的約定，對(duì)中間支付的金額進(jìn)行修正和調(diào)整，并簽發(fā)付款證書。5、工程變更支付監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照施工合同約定或工

42、程變更指示所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，在工程價(jià)款月支付的同時(shí)進(jìn)行工程變更支付。6、計(jì)日工支付應(yīng)符合下列規(guī)定（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)可指示承包人以計(jì)日工方式完成一些未包括在施工合同中的特殊的、零星的、漏項(xiàng)的或緊急的工作內(nèi)容。在指示下達(dá)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查和督促承包人按指示的要求實(shí)施，完成后確認(rèn)其計(jì)日工工作量，并簽發(fā)有關(guān)付款證明。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在下達(dá)指示前應(yīng)取得發(fā)包人批準(zhǔn)。承包人可將計(jì)日工支付隨工程價(jià)款月支付一同申請(qǐng)。7、保留金支付應(yīng)符合下列規(guī)定（1）合同項(xiàng)目完工并簽發(fā)工程移交證書之后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的程序和數(shù)額簽發(fā)保留金付款證書。（2）當(dāng)工程保修期滿之后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)

43、剩余的保留金付款證書。如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為還有部分剩余缺陷工程需要處理，報(bào)發(fā)包人同意后，可在剩余的保留金付款證書中扣留與處理工作所需費(fèi)用相應(yīng)的保留金余款，直到工作全部完成后再支付剩余的保留金。8、完工支付應(yīng)符合下列規(guī)定（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)審核承包人在收到工程移交證書后提交的完工付款申請(qǐng)及支持性資料，簽發(fā)完工付款證書，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）審核內(nèi)容包括：到移交證書上注明的完工日期止，承包人按施工合同約定累計(jì)完成的工程金額。承包人認(rèn)為還應(yīng)得到的其他金額。發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除的其他金額。9、最終支付應(yīng)符合下列規(guī)定（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)審核承包人在收到保修責(zé)任終止證書后提交的最終付款申請(qǐng)及結(jié)清單，簽發(fā)最終

44、付款證書，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）審核內(nèi)容包括：承包人按施工合同約定和經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)已完成的全部工程金額。承包人認(rèn)為還應(yīng)得到的其他金額。發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除的其他金額。10、施工合同解除后的支付應(yīng)符合下列規(guī)定（1）因承包人違約造成施工合同解除的支付。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就合同解除前承包人應(yīng)得到但未支付的下列工程價(jià)款和費(fèi)用簽發(fā)付款證書，但應(yīng)扣除根據(jù)施工合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的違約費(fèi)用：已實(shí)施的永久工程合同金額。工程量清單中列有的、已實(shí)施的臨時(shí)工程合同金額和計(jì)日工金額。為合同項(xiàng)目施工合理采購、制備的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的費(fèi)用。承包人依據(jù)有關(guān)規(guī)定、約定應(yīng)得到的其他費(fèi)用。（2）因發(fā)包人違約造成施工合同解除的支

45、付。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就合同解除前承包人所應(yīng)得到但未支付的下列工程價(jià)款和費(fèi)用簽發(fā)付款證書：已實(shí)施的永久工程合同金額。工程量清單中列有的、已實(shí)施的臨時(shí)工程合同金額和計(jì)日工金額。為合同項(xiàng)目施工合同采購、制備的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的費(fèi)用。承包人退場(chǎng)費(fèi)用。由于解除施工合同給承包人造成的直接損失。承包人依據(jù)有關(guān)規(guī)定、約定應(yīng)得到的其他費(fèi)用。（3）因不可抗力致使施工合同解除的支付。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同約定，就承包人應(yīng)得到但未支付的下列工程價(jià)款和費(fèi)用簽發(fā)付款證書：已實(shí)施的永久工程合同金額。工程量清單中列有的、已實(shí)施的臨時(shí)工程合同金額和計(jì)日工金額。為合同項(xiàng)目施工合同采購、制備的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的費(fèi)用。承包人依

46、據(jù)有關(guān)規(guī)定、約定應(yīng)得到的其他費(fèi)用。（4）上述付款證書均應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定，協(xié)助發(fā)包人及時(shí)辦理施工合同解除后的工程接收工作。11、價(jià)格調(diào)整監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的程序和調(diào)整方法，審核單價(jià)、合價(jià)的調(diào)整。當(dāng)發(fā)包人與承包人對(duì)價(jià)格調(diào)整協(xié)商不一致時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可暫定調(diào)整價(jià)格。價(jià)格調(diào)整金額隨工程價(jià)款月支付一同支付。（六）工程結(jié)算審核1、完工支付結(jié)算審核（1）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后，承發(fā)包雙方應(yīng)當(dāng)按協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整方式，進(jìn)行工程結(jié)算。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)審核承包人提交的完工付款申請(qǐng)及支持性資料，簽發(fā)完工付款證書，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）審核內(nèi)容包括：到

47、移交證書上注明的完工日期止，承包人按施工合同約定累計(jì)完成的工程金額。承包人認(rèn)為還應(yīng)得到的其他金額。發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除的其他金額。2、最終支付結(jié)算審核（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)審核承包人在收到保修責(zé)任終止證書后提交的最終付款申請(qǐng)及結(jié)清單，簽發(fā)最終付款證書，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）審核內(nèi)容包括：承包人按施工合同約定和經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)已完成的全部工程金額。承包人認(rèn)為還應(yīng)得到的其他金額。發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除的其他金額。七、安全、環(huán)保管理措施（一）施工前期項(xiàng)目安全控制1、施工前期安全監(jiān)理的工作有：制定安全監(jiān)理工作文件，包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃、專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及在建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案。安

48、全監(jiān)理工程師要重點(diǎn)審查施工技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案；審查總承包單位、專業(yè)分包單位的資質(zhì)，要求施工單位相當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理安全生產(chǎn)許可證；安全監(jiān)理工程是要協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報(bào)監(jiān)備案手續(xù)，簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)協(xié)議書，簽署建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)承諾書和建設(shè)工程施工安全措施備案表。2、安全監(jiān)理工程師在審查設(shè)計(jì)文件時(shí)，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和施工單位提出。3、安全監(jiān)理工程師要審查施工專職安全員、電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員資格。4、安全監(jiān)理工程師要檢查施工單位是否制定了確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及是否建立了安全崗位責(zé)任制。5、安全監(jiān)理工程師要檢查施工單

49、位是否針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定應(yīng)急救援方案、建立應(yīng)急救援體系。6、安全監(jiān)理工程師要檢查施工單位投入施工中使用的大型施工機(jī)械設(shè)備檢測(cè)、檢驗(yàn)、備案手續(xù)。7、安全監(jiān)理工程師還要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體安全施工前提條件。以上所述，安全監(jiān)理工程師的審查和檢查驗(yàn)收結(jié)果，均應(yīng)反映在“安全監(jiān)理臺(tái)帳”之中。（二）審查施工組織設(shè)計(jì)和安全施工方案在開工報(bào)告中，承包應(yīng)明確安全生產(chǎn)保證體系，明確各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，安全措施實(shí)施辦法。安全措施不落實(shí)或不符合要求時(shí)，不得同意工程開工。在審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要審查承包單位的安全技術(shù)措施是否有針對(duì)性，重要分部分項(xiàng)施工是否具有專項(xiàng)安全施工措施，并審查其可靠性。施工方案審查中，重點(diǎn)把

50、住安全關(guān)，存在施工安全和質(zhì)量安全隱患的方案，應(yīng)一票否決。針對(duì)各類安全指數(shù)要求高的工序等應(yīng)制定安全施工方案，要明確安全保證體系及具體安全措施。（三）施工過程中的安全控制1、檢查各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的安全管理情況和操作資質(zhì)，主要施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件是否符合安全作業(yè)規(guī)范。2、調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因，針對(duì)了解到的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，人為障礙等因素，及時(shí)提出防范措施。3、掌握新技術(shù)、新材料的工藝，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。對(duì)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行必要的調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確指令。4、施工過程中，全體監(jiān)理人員應(yīng)把質(zhì)量、安全放在首位，對(duì)盲目趕工、建章操

51、作等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)制止。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查。（1）根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；（2）對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可要求做抽檢測(cè)工作；（3）對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。6、針對(duì)施工中存在質(zhì)量安全隱患，施工單位未能按要求及時(shí)整改時(shí)，可下達(dá)“暫停施工通知”；7、依法健全質(zhì)量安全事故報(bào)告制度。對(duì)發(fā)生的事故實(shí)事求是、認(rèn)真調(diào)查，及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)肅處理。8、施工現(xiàn)場(chǎng)（1）嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度，施工前進(jìn)行針對(duì)性安全交底。（2）按規(guī)定設(shè)置路欄。（3）機(jī)

52、具車輛、材料堆放嚴(yán)格按放施工平面布置圖設(shè)置。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志按總平面圖設(shè)置。（5）工人上崗正確使用勞防用品。（6）特種作業(yè)人員持證上崗。（四）安全監(jiān)理措施1、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂有關(guān)安全文明施工方面的協(xié)議。2、督促分包單位在進(jìn)場(chǎng)施工前與承包單位簽訂安全文明施工協(xié)議。3、在審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要審查承包單位的安全技術(shù)措施是否有針對(duì)性，重要分部分項(xiàng)施工是否具有專項(xiàng)安全施工措施，并審查其可靠性。4、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有醒目標(biāo)語，對(duì)質(zhì)量、安全施工有明顯口號(hào)。5、設(shè)專職安全監(jiān)理工程師，檢查監(jiān)督施工安全生產(chǎn)及文明施工。6、每位專業(yè)監(jiān)理人員都要牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全

53、生產(chǎn)管理責(zé)任制，經(jīng)常對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，督促承包單位完善安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。7、督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)。8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作時(shí)，要及時(shí)予以制止；對(duì)于危及施工人員人身安全等方面的問題，監(jiān)理提出意見、建議后，如果承包單位不及時(shí)采取整改措施，則應(yīng)立即發(fā)出整改通知單，如果情節(jié)嚴(yán)重，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師發(fā)停工通知單，直至整改達(dá)標(biāo)為止。9、督促承包單位做好特殊崗位、特殊工種的持證上崗管理，并將有關(guān)材料報(bào)監(jiān)理備案，安全員必須佩戴安全員袖章。10、督促承包單位實(shí)行安全用電規(guī)定，用電設(shè)備必須完好。手持

54、式移動(dòng)行燈，必須使用低電壓，電壓不得超過36V，安全用電的保護(hù)系統(tǒng)必須完整。11、安全生產(chǎn)防護(hù)措施、臨時(shí)用電接地設(shè)施、防火設(shè)施、動(dòng)用明火作業(yè)等必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，方可投入使用。12、參與安全事故的分析與處理。13、督促承包單位及時(shí)整理、填報(bào)有關(guān)安全文書資料。14、每周工程例會(huì)，總監(jiān)理工程師必須首先通報(bào)安全生產(chǎn)與文明施工的情況，針對(duì)問題，提出建議、改進(jìn)意見或整改措施。15、經(jīng)常向建設(shè)單位及有關(guān)上級(jí)部門報(bào)告安全生產(chǎn)與文明施工的情況并提出合理化建設(shè)。（五）安全監(jiān)理檢查驗(yàn)收制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包人按工程建設(shè)合同文件規(guī)定，建立施工安全管理機(jī)構(gòu)和施工安全保障體系。同時(shí)還應(yīng)督促承包人設(shè)立專職

55、施工安全管理人員，以全部工作時(shí)間用于施工過程中的安全檢查、指導(dǎo)和管理，并及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)反饋施工作業(yè)中的安全事宜。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，建立施工安全監(jiān)理制度，制定施工安全控制措施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置安全監(jiān)理工程師，定期對(duì)以下安全作業(yè)狀況及行為進(jìn)行檢查驗(yàn)收：1、檢查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)地面施工道路、現(xiàn)場(chǎng)排水、施工管線、物料堆放、暫設(shè)工程等布置情況（應(yīng)按施工總平面圖實(shí)施）。2、檢查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)牌（安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)志牌、安全標(biāo)語牌、施工公告牌等）的內(nèi)容和視覺效果。3、檢查驗(yàn)收各分部、單元工程施工安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況。4、檢查驗(yàn)收施工用電安全措施的落實(shí)情況。5、檢查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)防火制度與

56、措施的落實(shí)情況。6、檢查驗(yàn)收季節(jié)性（雨季、臺(tái)風(fēng)、高溫等）施工安全措施的落實(shí)情況。7、檢查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)在衛(wèi)生防疫和治安保衛(wèi)方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和落實(shí)保證措施的情況。對(duì)于檢查驗(yàn)收不合格，施工單位又未按要求及時(shí)整改時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可下達(dá)“暫停施工通知”。（六）安全監(jiān)理隱患報(bào)告制度對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，監(jiān)理人員及時(shí)要求承包人整改；情況嚴(yán)重的，要求承包人暫時(shí)停止施工，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。承包人拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。若施工中發(fā)生了安全事故，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)下發(fā)停工指令，責(zé)令施工單位保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)告業(yè)主和有關(guān)部門。環(huán)境保護(hù)管理措施環(huán)境監(jiān)理是工程監(jiān)理的重要組成

57、部分，是落實(shí)水利水電工程環(huán)境保護(hù)的有力措施，監(jiān)理工程師不僅要抓好合同、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)資金使用的管理，還要加強(qiáng)環(huán)保管理，建立以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為核心的環(huán)境監(jiān)理組織體系，完善各項(xiàng)監(jiān)理制度和監(jiān)理程序，落實(shí)監(jiān)理具體措施，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，對(duì)施工單位的環(huán)保工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。在施工階段應(yīng)對(duì)于施工單位存在的造成環(huán)境嚴(yán)重破壞和污染的施工活動(dòng)，監(jiān)理工程師必須依據(jù)相關(guān)環(huán)保法規(guī)、政策規(guī)定加以嚴(yán)格控制，并責(zé)成施工單位采取有效措施進(jìn)行整改。具體的控制措施主要包括：一是地表、地下水資源保護(hù)；二是施工區(qū)生活供水滅菌消毒的監(jiān)測(cè)與檢查；三是生活污水和生產(chǎn)廢水的處理，排污口及水質(zhì)監(jiān)測(cè)；四是粉塵及有毒、有害氣體的控制和大氣監(jiān)測(cè)；五是噪聲污染控制和監(jiān)測(cè)；六是固體廢棄物的處理；七是