成本會(huì)計(jì)01.第一章.ppt

1、Page 1,成本會(huì)計(jì)學(xué),主 講：管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理研究所 趙惠芳 教授 Email：hfang_,歡迎學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)學(xué),參考書(shū)目： 成本會(huì)計(jì)學(xué)嚴(yán)敏.王秀芬主編，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2009年3月 成本會(huì)計(jì)徐正旦.石人瑾主編，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1993年5月 成本戰(zhàn)略管理張鳴.顏昌軍主編，清華大學(xué)出版社，2006年10月 成本會(huì)計(jì)馮巧根主編，北京師范大學(xué)出版社，2007年3月 成本會(huì)計(jì)曾繁榮主編，東財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009年7月 成本會(huì)計(jì)陳守文主編，遼寧人民出版社，2009年1月,導(dǎo)讀： 什么是成本會(huì)計(jì)？對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行研究對(duì)企業(yè)有什么意義？企業(yè)如何運(yùn)用成本會(huì)計(jì)？,蘋(píng)果管理：巨富“巨摳” 一根

2、燈管的電費(fèi)也要省 蘋(píng)果第三財(cái)季凈利潤(rùn)達(dá)73億美元 蘋(píng)果不久前公布的三季度財(cái)報(bào)顯示，得益于iPhone和iPad的熱銷(xiāo)，截止6月25的第三財(cái)季，蘋(píng)果公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)73.1億美元，高于上年同期的32.5億美元；營(yíng)業(yè)收入攀升82%，至285.7億美元，其中38%來(lái)自美國(guó)市場(chǎng)；當(dāng)季毛利率從39.1%升至41.7%。 幾乎讓所有上市公司汗顏的是，截止2011年6月25日，蘋(píng)果現(xiàn)金及有價(jià)證券達(dá)到762億美元，而美國(guó)財(cái)政部截止7月27日的總運(yùn)作現(xiàn)金余額僅為737.7億美元。有財(cái)務(wù)人士指出，除去經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的應(yīng)付賬款、應(yīng)付費(fèi)用外，蘋(píng)果沒(méi)有一分錢(qián)債務(wù)，且近幾年都沒(méi)有增發(fā)過(guò)股票進(jìn)行融資。,蘋(píng)果超越?？松梨?，成為市

3、值最高企業(yè) 8月10日，蘋(píng)果憑借3372億美元總市值超過(guò)?？松梨冢蔀槿蚴兄底罡叩钠髽I(yè)。蘋(píng)果市值超越美孚，分析人士表示，這雖然并不表明消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的需求超過(guò)對(duì)石油的需求，但?？松梨诔鍪鄣氖侨藗冃枰漠a(chǎn)品，而蘋(píng)果出售的是人們迫切希望獲得的產(chǎn)品。同時(shí)，蘋(píng)果所積累的700多億美元現(xiàn)金也是支持股價(jià)的一個(gè)因素。 調(diào)查機(jī)構(gòu)iSuppli日前發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，iPad的設(shè)備硬件零部件成本控制在業(yè)界遠(yuǎn)超其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。該機(jī)構(gòu)分析師稱(chēng)，iOS軟件和iPad的硬件的結(jié)合可以使每臺(tái)設(shè)備的硬件成本降至最低。,一根燈管電費(fèi)也要省 在代工生產(chǎn)領(lǐng)域，“低成本”與“質(zhì)量”素來(lái)是硬幣的兩面，但記者通過(guò)對(duì)偉創(chuàng)力位于廣東的一家工

4、廠調(diào)查發(fā)現(xiàn)，蘋(píng)果巧妙地解決了這一矛盾。偉創(chuàng)力的上述工廠專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電源，同時(shí)為蘋(píng)果、戴爾及聯(lián)想等品牌代工?！芭c為戴爾、聯(lián)想ODM（原始設(shè)計(jì)制造）生產(chǎn)不同，我們?yōu)樘O(píng)果代工生產(chǎn)（OEM），按照他們的設(shè)計(jì)來(lái)做?！痹摴S一名中層管理人員向記者指出，對(duì)于他們工廠而言，兩種代工的最大區(qū)別在于成本控制。 “在原料成本這一塊，對(duì)于ODM品牌，選擇什么樣的原材料很大程度由我們說(shuō)了算，我們可以在這一領(lǐng)域努力。但為蘋(píng)果代工，由于他們自己指定原料供應(yīng)商，我們?cè)谠牧铣杀究刂粕蠜](méi)有運(yùn)作空間?！痹摴芾砣藛T承認(rèn)，工廠為了節(jié)約成本，有可能為ODM品牌選擇價(jià)格更為低廉的原材料，而蘋(píng)果這樣的做法在品質(zhì)上有更多保證。 該管理人員介紹，

5、蘋(píng)果處于成本等各方面的考慮，也會(huì)更換原材料供應(yīng)商。記者拿到的一份該工廠與蘋(píng)果的一份新產(chǎn)品導(dǎo)入文件顯示，在任何一次更換原材料以及輔料時(shí)，都要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的基本驗(yàn)證測(cè)試、設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試、小批量以及大批量驗(yàn)證測(cè)試等環(huán)節(jié)。,上述管理人員介紹，通過(guò)這些測(cè)試進(jìn)入量產(chǎn)之后，蘋(píng)果一般都會(huì)提出降價(jià)要求。由于在原材料方面沒(méi)有運(yùn)作的空間，于是他們只有在人力和管理等方面節(jié)約成本，“比如一條生產(chǎn)線上原本有40人，為了節(jié)約成本，我們可能會(huì)把一條生產(chǎn)線上的人數(shù)降低至33人?！?該工廠專(zhuān)門(mén)針對(duì)蘋(píng)果設(shè)計(jì)的一份成本節(jié)約方案顯示，其中一條是通過(guò)關(guān)閉工作桌上的燈管來(lái)節(jié)約成本。方案稱(chēng)，每個(gè)工作桌上原本有兩根燈管，關(guān)閉一根后，每條生產(chǎn)線每月可

6、以節(jié)約101.46美元。不難發(fā)現(xiàn)，給蘋(píng)果代工似乎并不是一件好差事。但上述管理人員表示，“給蘋(píng)果代工的部門(mén)效益最好，主要是量大?！?摘自經(jīng)理日?qǐng)?bào)第218期,參與決策,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提升 中國(guó)企業(yè)總會(huì)計(jì)師典范-姜民勝 企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)主要目的就是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。全國(guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者們對(duì)此有充分的認(rèn)識(shí)。他們立足會(huì)計(jì)，又超越會(huì)計(jì)，始終站在全局和戰(zhàn)略的高度，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略和重大經(jīng)營(yíng)管理決策的制定，探尋新思路，提出新舉措，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的服務(wù)和管控的功能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、購(gòu)并、上市等重大決策中發(fā)揮著不可或缺的作用。 杭州中策橡膠有限公司姜民勝說(shuō)得好：會(huì)計(jì)工作是企業(yè)工作的核心內(nèi)容之一，會(huì)計(jì)

7、人員尤其是總會(huì)計(jì)師要變事后算賬的“賬房先生”為公司決策的參與者，要站在企業(yè)發(fā)展的全局看問(wèn)題，要經(jīng)常思考能為企業(yè)的發(fā)展做些什么，不能總是被動(dòng)地接受任務(wù)，要主動(dòng)地為企業(yè)出謀劃策。,平凡的言語(yǔ)之中，道出的卻是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的真諦。通過(guò)調(diào)查研究，他發(fā)現(xiàn)工廠成本核算工作做得不夠細(xì)致，不能正確反映產(chǎn)成品的實(shí)際成本，尤其是材料差異的平均分配使某些產(chǎn)品成本和實(shí)際成本之間的差距較大，嚴(yán)重誤導(dǎo)企業(yè)的決策，逐在認(rèn)真研究后提出用“平行結(jié)轉(zhuǎn)”的方法解決這個(gè)難題。二十幾年的實(shí)踐運(yùn)行，證明這種結(jié)賬方法非常合理和適用，其不僅解決了成本差異的合理分?jǐn)倖?wèn)題，提高了工作效能，而且有助于部門(mén)考核和企業(yè)內(nèi)部挖潛增效，為企業(yè)的決策提供

8、正確信息。,隨著企業(yè)快速發(fā)展，姜民勝又牽頭進(jìn)行兼并重組工作，前前后后參與完成了對(duì)十余家企業(yè)的兼并和收購(gòu)業(yè)務(wù)，難得地做到重組一家、成功一家。每家外圍工作告一段落，企業(yè)管理層決策時(shí)，都是由姜民勝同志在摸清對(duì)方財(cái)務(wù)家底的基礎(chǔ)上，根據(jù)被重組并購(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和狀況，提出最佳的方案。如對(duì)杭州永固橡膠廠、杭州膠鞋廠等國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)，公司采取承債式整體收購(gòu)方式進(jìn)行重組；對(duì)杭州萬(wàn)里化工有限公司這類(lèi)已完成股份制改造的企業(yè)，則采用受讓股份的形式；對(duì)浙江杭廷頓公牛輪胎有限公司這類(lèi)民營(yíng)企業(yè)，為避免此類(lèi)企業(yè)存在的兩本賬、帳外負(fù)債、或有負(fù)債及職工養(yǎng)老保險(xiǎn)不上繳等風(fēng)險(xiǎn)因素，采取的是購(gòu)買(mǎi)有形資產(chǎn)的方式進(jìn)行兼并。 實(shí)踐證明，他采

9、取的這些資本運(yùn)作方式，既為這些處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)的企業(yè)重獲生機(jī)，也為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大提供了生產(chǎn)場(chǎng)地和勞動(dòng)力。 摘自2010年01月29日中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào),學(xué)習(xí)內(nèi)容： 總論 成本核算基礎(chǔ) 成本核算（上） 成本核算（下） 產(chǎn)品成本計(jì)算（基本核算方法） 產(chǎn)品成本計(jì)算（輔助核算方法） 期間費(fèi)用的核算 其他行業(yè)的成本核算 成本報(bào)表 成本分析 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本會(huì)計(jì),學(xué)習(xí)要求： 學(xué)會(huì)和掌握成本會(huì)計(jì)學(xué)中的成本核算、成本控制、成本分析等方法； 能夠運(yùn)用不同的核算方法對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行成本核算； 了解成本報(bào)表的內(nèi)容，學(xué)會(huì)編寫(xiě)成本會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)其分析應(yīng)用。 本課程的重點(diǎn)是掌握成本會(huì)計(jì)核算的各種基本方法

10、,學(xué)習(xí)方法： 大量閱讀相關(guān)文獻(xiàn) 融會(huì)貫通相關(guān)知識(shí) 獨(dú)立完成相關(guān)作業(yè),第一章 總論,成本的含義 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù) 成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容和特征 成本會(huì)計(jì)工作的組織,第一節(jié) 成本的含義,成本是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)價(jià)值范疇。它是企業(yè)為生產(chǎn)商 品和提供勞務(wù)等所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng) 價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。 成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一種耗費(fèi)。 成本是再生產(chǎn)過(guò)程中的補(bǔ)充尺度，是維持企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的前提。,1.1 成本的經(jīng)濟(jì)含義,W = C + V + m 物化勞動(dòng) 活勞動(dòng) 剩余價(jià)值,所以,成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗

11、費(fèi)的資金的總和。,1.2 成本與費(fèi)用、支出的關(guān)系 什么是成本 美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）所屬成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)成 本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可 用貨幣單位加以衡量。 會(huì)計(jì)學(xué)成本是指特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的 而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)。 成本是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品或提供勞務(wù)等發(fā)生的按一定 對(duì)象所歸集的費(fèi)用。,費(fèi)用是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。（企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則第三十三條） 廣義費(fèi)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi) 狹義費(fèi)用與當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入相配比的耗費(fèi),費(fèi)用,生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本的聯(lián)系與區(qū)別,聯(lián)系：生產(chǎn)費(fèi)用是

12、構(gòu)成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，產(chǎn)品成本是生 產(chǎn)費(fèi)用的歸宿 目的不同生產(chǎn)費(fèi)用的歸集是為了如實(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程的 耗費(fèi)；產(chǎn)品成本的計(jì)算是為了明確生產(chǎn)中耗 費(fèi)的補(bǔ)償對(duì)象和補(bǔ)償尺度 計(jì)算基礎(chǔ)不同生產(chǎn)費(fèi)用是以一定的時(shí)期為基礎(chǔ)，產(chǎn)品 成本是以一定的產(chǎn)品為對(duì)象 數(shù)額不同一定時(shí)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用不一定等于該時(shí)期 生產(chǎn)的完工產(chǎn)品成本,支出是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一切開(kāi)支及耗費(fèi)。 資本性支出 收益性支出 營(yíng)業(yè)外支出,支出,部分,成本與費(fèi)用、支出的關(guān)系圖：,營(yíng)業(yè)外支出,支出,資本性支出,收益性支出,某一期間的費(fèi)用,生產(chǎn)費(fèi)用,期間費(fèi)用,應(yīng)由完工產(chǎn)品,負(fù)擔(dān)的前期費(fèi)用,應(yīng)由完工產(chǎn)品,負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)由未完工產(chǎn)品,負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,某一期間

13、完工 產(chǎn)品的成本,全部,全部,本年利潤(rùn),1.3 成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科中的一個(gè)重要分支，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步形成和發(fā)展的。 萌芽1531年，意大利 發(fā)展階段： 原始成本會(huì)計(jì)階段（1880-1920，以事后核算和控制為重點(diǎn)） 近代成本會(huì)計(jì)階段（1921-1945，從事后核算向事前控制推進(jìn)） 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1946-至今，成本會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合）,1.4 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì) 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)定義為：成本會(huì)計(jì)是采用專(zhuān)門(mén)的方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用和成本進(jìn)行核算、計(jì)算及預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核，以促使企業(yè)成本達(dá)到最優(yōu)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

14、最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的一種價(jià)值管理活動(dòng)。,第二節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù),成本會(huì)計(jì)的職能是指成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的客觀功能。 主要職能是：反映、預(yù)測(cè)和決策、計(jì)劃、控制、分析和考評(píng)職能。 成本會(huì)計(jì)的任務(wù)是成本會(huì)計(jì)職能的具體化。 每種職能具體的內(nèi)容？,各種職能之間的相互關(guān)系是：成本核算和計(jì)算是最基本的職能，成本核算和計(jì)算的結(jié)果也是對(duì)決策目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，成本計(jì)劃則是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。,第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的特征,3.1 成本會(huì)計(jì)的特征 在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的

15、三方領(lǐng)域，三者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較,成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 內(nèi)容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行反映，全部?jī)r(jià) 值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算管理； 成本會(huì)計(jì)則僅限于成本費(fèi)用支出方面 職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果； 成本會(huì)計(jì)的職能是多方面的 作用時(shí)間財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的過(guò)去做一個(gè)歷史性的描述； 成本會(huì)計(jì)作用在企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái),在成本會(huì)計(jì)核算和計(jì)算等方面的內(nèi)容上。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收益確定及對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)需要依據(jù)成本會(huì)計(jì)相關(guān)資料； 成本會(huì)計(jì)核算和計(jì)算要納入財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的框架中。,成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系 內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的職能是決策和控制，體現(xiàn)會(huì)計(jì)的管理職能

16、； 成本會(huì)計(jì)基本職能是核算和計(jì)算已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用。 職能管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策和控制，范圍 十分廣泛； 成本會(huì)計(jì)主要在成本費(fèi)用方面進(jìn)行管理 。 作用時(shí)間管理會(huì)計(jì)是籌劃未來(lái)控制現(xiàn)在； 成本會(huì)計(jì)則是反映過(guò)去，控制現(xiàn)在，決策未來(lái)。,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容是對(duì)決策方案的成本效益進(jìn)行比較、分析和評(píng)價(jià)。成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展超出了成本會(huì)計(jì)的范圍，成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的組成部分。,成本會(huì)計(jì)的特征 時(shí)間特征參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理， 具有全過(guò)程性。 空間特征核算和管理的內(nèi)容主要集中在企業(yè) 的成本、費(fèi)用、支出等方面， 具有特定性。,4.1 成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) 設(shè)置原則：企業(yè)規(guī)模的大小

17、管理的體制要求 組織形式：集中核算（一級(jí)） 非集中核算（分散，二級(jí)或三級(jí)）,第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)工作的組織,4.2 成本會(huì)計(jì)人員 成本會(huì)計(jì)人員是專(zhuān)門(mén)從事成本會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。在總會(huì)計(jì)師或會(huì)計(jì)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，成本會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真執(zhí)行成本會(huì)計(jì)制度以及有關(guān)的成本管理制度，負(fù)責(zé)組織和處理企業(yè)的各項(xiàng)成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。,4.3 成本會(huì)計(jì)工作的組織原則 成本核算和成本管理相結(jié)合 成本會(huì)計(jì)工作與技術(shù)相結(jié)合,4.4 成本會(huì)計(jì)制度 我國(guó)會(huì)計(jì)法律體系：,中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法,總會(huì)計(jì)師條例,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例,會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法,企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,企業(yè)會(huì)計(jì)制度,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范,會(huì)計(jì)檔案管理辦法,會(huì)計(jì)法律,會(huì)計(jì) 行政法規(guī),國(guó)家統(tǒng)一 的會(huì)計(jì)制度