國際工程管理的.ppt

1、10/13/2020,Shizhao Ding,1,國際工程管理的 前沿理論研究與實踐,10/13/2020,Shizhao Ding,2,國際工程管理的前沿研究,工 程 管 理,增 值,投資項目管理,10/13/2020,Shizhao Ding,3,國際工程管理的前沿研究,增 值,工程建設(shè)增值,工程使用（運行）增值,提高工程質(zhì)量,投資（成本）控制,進度控制,確保工程建設(shè)安全,有利于環(huán)保,有利于節(jié)能,滿足最終用戶的使用功能,確保工程使用安全,有利于降低工程運營成本,有利于工程維護,10/13/2020,Shizhao Ding,4,國際工程管理的前沿研究對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理

2、解,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Management,決策階段,實施階段,準備,設(shè)計,施工,使用階段,10/13/2020,Shizhao Ding,5,國際工程管理的前沿研究對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理解,工程管理,涉及建設(shè)工程項目 的全過程的管理,涉及參與建設(shè)工程項目 的各個單位對工程的管理,10/13/2020,Shizhao Ding,6,國際工程管理的前沿研究-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理,10/13/2020,Shizhao Ding,7,國際工程管理的前沿研究前沿研

3、究方向,10/13/2020,Shizhao Ding,8,國際工程管理的前沿研究前沿研究方向,Program Management 整個項目建設(shè)的管理,Portfolio Management 組合管理,10/13/2020,Shizhao Ding,9,國際工程管理的前沿研究項目管理學科的發(fā)展,10/13/2020,Shizhao Ding,10,國際工程管理的前沿研究,10/13/2020,Shizhao Ding,11,國際工程管理的前沿研究,項目總控,項目管理,工程監(jiān)理,直接面向施工和供貨單位,面向業(yè)主方的管理層,直接面向設(shè)計單位,面向業(yè)主方的決策層,10/13/2020,Shizh

4、ao Ding,12,國際工程管理的前沿研究,總投資： 255 億德國馬克 項目開始時間： 1992年 項目結(jié)束時間： 2010年 擴建、新建鐵路： 1,650KM 電氣線路： 3,320公KM 擴建、新建、改建火車站：146個 鐵路橋梁： 1,071座 隧道： 41個 電子信號塔： 19個,10/13/2020,Shizhao Ding,13,國際工程管理的前沿研究,Schienen- verkehrs- projekte Deutsche Einheit PB DE,10/13/2020,Shizhao Ding,14,國際工程管理的前沿研究,全壽命集成化管理系統(tǒng),10/13/2020,S

5、hizhao Ding,15,工程管理信息化的概念,信 息 化,信 息 資 源 的 開 發(fā) 與 利 用,信 息 技 術(shù) 的 開 發(fā) 與應(yīng) 用,工程管理 信 息 化,工程建設(shè)領(lǐng)域的信息資源的開發(fā)與利用,信息技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域中的開發(fā)與應(yīng)用,10/13/2020,Shizhao Ding,16,工程項目信息門戶 (PIP) 的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變,10/13/2020,Shizhao Ding,17,工程項目信息門戶 (PIP) 的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變,PIP,10/13/2020,Shizhao Ding,18,工程項目信息門戶 (PIP) 的概念,E-business 電子商務(wù),Inter

6、net/Intranet/Extranet,10/13/2020,Shizhao Ding,19,工程項目信息門戶 (PIP) 的概念項目信息門戶的內(nèi)涵（project information portal),在對項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行 集中式管理 的基礎(chǔ)上，為項目的參與各方在 Internet 平臺上提供一個獲取個性化項目信息 的單一入口， 從而為項目的參與各方提供一個高效率信息交流和共同工作的環(huán)境。,10/13/2020,Shizhao Ding,20,工程項目信息門戶 (PIP) 的概念,PIP是電子商務(wù)技術(shù)在基本建設(shè) 投資項目實施中應(yīng)用的具體表現(xiàn)， 它不僅是一種技術(shù)工具和手段， 而是基本建設(shè) 投資項目實施在信息時代的 一個重大組織變革，是一場革命。,PIP的應(yīng)用實施是一個系統(tǒng)工程，不僅應(yīng)重視其技術(shù)問題，更應(yīng)重視其組織和管理問題,10/13/2020,Shizhao Ding,21,工程項目信息門戶 (PIP) 的意義,傳統(tǒng)建設(shè)工程項目中三分之二的問題都與信息交流有關(guān)； 建設(shè)項目中10% 到 33% 的成本增加都與信息交