體育人才調(diào)研分析及人才規(guī)劃研究的邏輯思路.ppt

1、體育人才調(diào)研分析及人才規(guī)劃研究的邏輯思路,武漢體育學(xué)院 體育經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 高雪峰 2005.6.27.,目 錄,明確體育人才涵義、把握最新研究發(fā)展趨勢 進(jìn)行體育人才資源現(xiàn)狀分析并生成調(diào)研分析報告 把握當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 人才資源供給與需求預(yù)測 確立人才規(guī)劃的指導(dǎo)思想 擬定發(fā)展目標(biāo)和任務(wù) 政策和措施 “十一五”體育人才規(guī)劃文本格式,一、明確體育人才涵義、把握最新研究發(fā)展趨勢,體育人才的概念和特征 體育人才的分類與構(gòu)成 反映和把握人才規(guī)劃研究的時代背景,（一）體育人才的概念和特征,體育人才資源表現(xiàn)出與一般人力資源不同的特性，主要有： 1.體育人才資源的稀缺性; 2.體育人才強(qiáng)烈的競爭意識 3.體

2、育人才培養(yǎng)、開發(fā)的系統(tǒng)性和職業(yè)壽命的時限性; 4.體育人才價值的直觀性,人力？ 人才？ 體育人才？ 人 力：所有為社會提供勞務(wù)和服務(wù)的人。 人 才：具有較強(qiáng)管理、研究、創(chuàng)造及專門技術(shù)能力的人。 體育人才：具有一定體育學(xué)識水平或技能，能在體育領(lǐng)域中做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人。 人力資源？ 人才資源？ 體育人才資源？ 人力資源：一切具有為社會創(chuàng)造物質(zhì)文化財富、為社會提供勞務(wù)和服務(wù)的人。 人才資源：一個國家或地區(qū)具有較強(qiáng)管理、研究、創(chuàng)造及專門技術(shù)能力的人的總稱。 體育人才資源：一個國家或地區(qū)具有一定體育學(xué)識水平或技能，能在體育領(lǐng)域中做出 創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人的總稱。,（二）體育人才的分類與構(gòu)成,根據(jù)人才在體育組織

3、提供體育產(chǎn)品過程中所起的作用進(jìn)行分類，我國體育人才隊伍可以分為： 體育管理人才 體育專業(yè)技術(shù)人員 教練員 運(yùn)動員 體育裁判員 社會體育指導(dǎo)員 體育企業(yè)人員 體育工勤人員,（三）反映和把握人才規(guī)劃研究的時代背景,歸納目前關(guān)于體育人才資源開發(fā)的理論研究，主要有如下幾個趨勢： 體育人才資源整體性開發(fā)理論與應(yīng)用 體育人才資源配置的市場化研究與實(shí)踐 實(shí)效性開發(fā)與實(shí)證研究 關(guān)于開放性開發(fā)研究等,二、進(jìn)行體育人才資源現(xiàn)狀分析 并生成調(diào)研分析報告,前言 正文 結(jié)語和建議,前言,簡潔明了地介紹有關(guān)調(diào)查的情況，提出全文的引子，為正文寫作做好鋪墊。 （例1）,正文,本地區(qū)體育人才資源的概況 不同類別體育人才結(jié)構(gòu)分析

4、 不同類別體育人才變化趨勢分析 本地區(qū)體育人才資源優(yōu)勢分析 本地區(qū)體育人才資源劣勢分析,本地區(qū)體育人才資源的概況,體育人才的總量及總體結(jié)構(gòu)情況（例2） 不同類別體育人才的數(shù)量及其所占比例（例3） 不同類別體育人才在不同層級、職務(wù)、地域之間的數(shù)量分布情況 對上述各類基本情況進(jìn)行一定歸納和分析。,不同類別體育人才結(jié)構(gòu)分析,該部分應(yīng)結(jié)合本地區(qū)體育事業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)、競技體育發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、群眾體育發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對該類人才的需求，分析該類人才的作用與功能，該類人才的特征與質(zhì)量要求、該類人才數(shù)量現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)之間的差距等。（例4）,不同類別體育人才變化趨勢分析,這是一種縱向分析，即通過對

5、該類人才“十五”前后的總量變化、結(jié)構(gòu)變化的分析，探尋其變化、流動的基本特點(diǎn)、基本規(guī)律和發(fā)展趨勢。,本地區(qū)體育人才資源優(yōu)勢分析,體育人才資源現(xiàn)狀分析既要注重發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，更應(yīng)了解本地區(qū)人才資源的比較優(yōu)勢。 （例5）,本地區(qū)體育人才資源劣勢分析,突出重點(diǎn)人才類別的分析 突出重點(diǎn)項目或工作的人才分析 突出高級體育人才的分析,結(jié)語和建議,結(jié)語的內(nèi)容大多是調(diào)查者對問題的看法和建議，這是分析問題和解決問題的必然結(jié)果。一般做法是將正文中的有關(guān)調(diào)研結(jié)果做進(jìn)一步的提煉后，按照體育人才隊伍總體概況、各類體育人才隊伍情況、本地區(qū)體育人才隊伍優(yōu)勢與特色、本地區(qū)體育人才隊伍劣勢與不足等進(jìn)行逐一歸納和表述；最后以建

6、議的形式將調(diào)查者的有關(guān)意見分項提出。,三、把握當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),本地區(qū)“十一五”期間社會、經(jīng)濟(jì)以及體育事業(yè)發(fā)展對體育人才數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面的要求 本地區(qū)體育人才資源優(yōu)勢分析 本地區(qū)體育人才資源劣勢分析,四、人才資源供給與需求預(yù)測,“十一五”體育人才需求預(yù)測 “十一五”體育人才供給預(yù)測,五、確立人才規(guī)劃的指導(dǎo)思想,具體來說，體育人才規(guī)劃的指導(dǎo)思想應(yīng)體現(xiàn)以下四個方面： 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持人才資源的可持續(xù)發(fā)展 緊密結(jié)合實(shí)際，以滿足本地區(qū)體育發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要為根本任務(wù) 深化體育人才管理體制改革，促進(jìn)人才資源開發(fā)的社會化 整體開發(fā)，重點(diǎn)推進(jìn)，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，打造具有本地區(qū)特色的體育人才隊伍,六、

7、發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),如：在保持現(xiàn)有人才資源總量前提下，形成一個核心優(yōu)勢突出、整體結(jié)構(gòu)完整、數(shù)量充足且分布均衡、管理機(jī)制科學(xué)合理、管理活動高效有序、能夠人盡其才的高素質(zhì)體育人才隊伍和人才管理體制與運(yùn)行機(jī)制。,七、政策和措施,研究和制定體育人才規(guī)劃的政策與措施需要從以下幾個方面進(jìn)行考慮： 體育人才管理體制與機(jī)制的創(chuàng)新 體育人才培養(yǎng)與提高的傾斜政策與具體措施 體育人才競爭機(jī)制、激勵機(jī)制與考核體系的創(chuàng)新 體育人才的引進(jìn)、流動與管理 體育人才管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)建與維護(hù) 其他,“十一五”體育人才規(guī)劃文本格式,“十一五”體育人才發(fā)展規(guī)劃 前言 發(fā)展現(xiàn)狀 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 發(fā)展目標(biāo)和任務(wù) 需采取的政策和措施,以上所

8、述，僅為個人一得之見，希冀為各地區(qū)制定本地區(qū)“十一五”體育人才規(guī)劃時提供些微幫助！,如：“為全面貫徹落實(shí)中央人才工作會議精神，加強(qiáng)體育人才隊伍建設(shè)，為2008年北京奧運(yùn)會提供有力的人才資源保障，以及科學(xué)地進(jìn)行本地區(qū)體育人才“十一五”規(guī)劃工作，我地區(qū)于2005年X月X日至X月X日對XX名體育局系統(tǒng)內(nèi)干部職工、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員、教練員、優(yōu)秀運(yùn)動員、裁判員、社會體育指導(dǎo)員和體育系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)人員等8類人才進(jìn)行了廣泛而深入地調(diào)查；按照市、州、直管市、區(qū)及省體育局有關(guān)職能部門進(jìn)行分頭匯總數(shù)據(jù)，最后對數(shù)據(jù)進(jìn)行了總體匯總、統(tǒng)計和分析。 整個調(diào)研工作取得了階段性成果，掌握了我地區(qū)體育人才隊伍的數(shù)量、平均年齡

9、、性別比例、政治狀況等方面基本情況，對各類體育人才在學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡分布、所學(xué)專業(yè)狀況、職務(wù)或等級等方面的具體情況也得出初步分析結(jié)果。這些成果對于全面、準(zhǔn)確地把握我地區(qū)體育人才隊伍狀況起著重要的基礎(chǔ)作用，并為制定我省“十一五”體育人才發(fā)展規(guī)劃工作奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)?！?體育人才的總量及總體結(jié)構(gòu)情況示例（如年齡、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等）：,示例：某地區(qū)各類體育人才數(shù)量及其所占比例的描述： 全省體育機(jī)關(guān)公務(wù)員及直屬事業(yè)單位管理人員，共2600人，占總?cè)藬?shù)8%； 全省機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員，共1060人，占總?cè)藬?shù)3.2%； 全省機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位工勤人員，共834人，占總?cè)藬?shù)2.5%； 全省體育企業(yè)

10、人員，共119人，占總?cè)藬?shù)0.4%； 全省體育教練員，共1109人，占總?cè)藬?shù)3.4%； 全省優(yōu)秀運(yùn)動員，共623人，占總?cè)藬?shù)1.9%； 全省體育裁判員，共12118人，占總?cè)藬?shù)37%； 全省體育指導(dǎo)員，共14332人，占總?cè)藬?shù)43.6%。,示例：不同類別體育人才結(jié)構(gòu)分析,XX省體育人才資源的優(yōu)勢分析示例： 1體育人才資源總量充足，各類別職能分工完備，形成了比較成熟的體育系統(tǒng)人事架構(gòu)和工作體系；總體年齡結(jié)構(gòu)完整，各系列老、中、青三個年齡層次較為勻稱，比例較為協(xié)調(diào)，對于體育事業(yè)中、長期發(fā)展來說，合理的年齡結(jié)構(gòu)既是一個加強(qiáng)穩(wěn)定的因素，同時也是能動的促進(jìn)因素。 2管理科層結(jié)構(gòu)完整，層級明確；管理人才系

11、列中，擁有著相當(dāng)數(shù)量的具有一定經(jīng)驗、素質(zhì)和技能的體育、管理、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)人員，對于順利推進(jìn)體育管理體制改革創(chuàng)新、體育事業(yè)建設(shè)和體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有積極的作用和巨大的潛力。 3專業(yè)技術(shù)人員系列總體結(jié)構(gòu)完整，專業(yè)體系設(shè)置比較全面，尤其在應(yīng)對大型體育活動和體育事件，以及全面促進(jìn)體育發(fā)展過程中，完整的專業(yè)結(jié)構(gòu)體系具有十分重要的保障作用。 4擁有相當(dāng)數(shù)量的優(yōu)秀體育教練員資源，教練員知識化程度較好，在基礎(chǔ)項目、熱點(diǎn)項目特別是傳統(tǒng)優(yōu)勢項目上，擁有數(shù)量和質(zhì)量相對出色的教練員隊伍，對于我省保持當(dāng)前競技體育地位、沖擊第一集團(tuán)目標(biāo)能夠起到突擊作用。 5具有年齡結(jié)構(gòu)十分年輕化的優(yōu)秀競技運(yùn)動員隊伍，潛力巨大。在傳統(tǒng)優(yōu)勢項目上擁有水平較為出色的年輕運(yùn)動員，人才