新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

1、新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理主 講：丁老師（優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師，16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位）課程對象：研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等。培訓特色：本課程少談理論而更多地注重實踐，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗，結(jié)合講師多年的咨詢實踐經(jīng)驗，講述研發(fā)項目管理的具體實踐經(jīng)驗、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式，著重提升學員的實戰(zhàn)技能，使學員更具體更透徹地理解，幫助學員解決研發(fā)項目管理的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應用到實際

2、工作中去?！菊n程背景】本課程內(nèi)容定位與今天的市場環(huán)境保持同步，并非局限于標準化的傳統(tǒng)項目管理，是針對制造企業(yè)中多樣化的業(yè)務現(xiàn)狀而開設(shè)的，目標非常明確，就是為項目經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)品團隊提供解決方案，所包含的內(nèi)容不是泛泛而談或紙面流程，而是采用雙軌制來整合產(chǎn)品項目管理和新產(chǎn)品項目管理，將基于研發(fā)的產(chǎn)品項目和基于其他綜合業(yè)務模式的產(chǎn)品項目進行區(qū)隔管理再融合到一個項目平臺上，幫助企業(yè)建立統(tǒng)一，規(guī)范化，高效應對多種新產(chǎn)品模式的項目管理機制。課程采用路徑化的管理模式，在研發(fā)型產(chǎn)品方面，不但提供了項目流程的優(yōu)化指南，而且引入技術(shù)上的解決方案，以產(chǎn)品技術(shù)來解決項目管理的問題，所以這不僅是一個管理課程，也是

3、個技術(shù)課程。，課程的另一價值點是提供了兩大難題的解決方案，一是項目質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制如何兼容，而是外部資源利用也采用項目管理制外包/外協(xié)/采購的項目統(tǒng)管，本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的產(chǎn)品項目和新產(chǎn)品經(jīng)驗，所有案例都是實際案例，課程內(nèi)容獨到實用，非常具體，技術(shù)與管理手段并重，融合了歐美研發(fā)制造企業(yè)領(lǐng)域先進和簡潔明確的項目路徑與工具方法?！菊n程價值】1.為采用傳統(tǒng)模式而未導入全面項目管理的企業(yè)提供指南并直接考慮多樣化的產(chǎn)品業(yè)務關(guān)系，選擇合適的項目管理模式2.幫助企業(yè)疏通基于產(chǎn)品的項目管理路徑（因為不同的公司本身是有自己的產(chǎn)品項目管理流程的，問題的多數(shù)是順暢，表現(xiàn)出來的是相關(guān)部門總是與項

4、目管理主導部門之間不合拍，或者不能將自己的工作納入到公司期望的一個自覺自動的項目管理機制中來）3.幫助項目主導部門的經(jīng)理們完善一套精簡有效的項目管理途徑，能夠形成一套可復制的項目管理模式，形成一種定式，并讓相關(guān)部門都理解并納入到合理組織的一套共同行為。4.產(chǎn)品項目不僅是管理，需要一套相應的系統(tǒng)技術(shù)方法，在研發(fā)制造型企業(yè)中，成型的技術(shù)分析和技術(shù)路徑也是項目平臺的一部分，沒有了技術(shù)路徑，即使多部門參與，大家也會進入到一種“全民文員”的狀態(tài)。5.突破制造業(yè)項目管理的重要障礙點-即項目質(zhì)量控制與外部資源組織，項目管理有多種要素，但是上述兩點成為制造業(yè)的普遍困惑，難以和項目流程銜接起來。6.為了達成跨部

5、門的項目合作，只有一種情況能達到最好的狀態(tài)，那就是各相關(guān)部門代表都具有項目管理擔當能力-如果人人都具有項目經(jīng)理所需的背景知識和技能，反而才能達成合作，否則，如果只是參與和配合角色，那么就連參與和配合本身都失去了積極性。7.形成項目管理的共同語言，有了共同語言，才能有跨部門項目合作的氛圍?！九嘤柲繕恕?. 分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；2. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系；3. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；4. 掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項

6、目管理操作方法；5. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓；6. 分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化?！九嘤杻?nèi)容】第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位l項目管理的共有特征l新產(chǎn)品項目伴隨市場環(huán)境的變化l現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現(xiàn)形式l新產(chǎn)品型項目的定義和界定l項目范圍的定義（演練）l制造業(yè)項目管理知識體系和構(gòu)成要素l制造業(yè)新產(chǎn)品項目管理推行的三個分離原則l項目流程與項目路徑的區(qū)別/聯(lián)系與作用第二部分 新產(chǎn)品項目整體流程及組織l制造

7、業(yè)項目管理普遍存在的問題l總體流程作為項目管理的基石l從項目啟動階段看流程與組織的關(guān)系l項目企劃部門的運作l根據(jù)項目的業(yè)務導向建立合適的項目團隊l矩陣架構(gòu)的有效性莫輕談矩陣架構(gòu)l項目經(jīng)理的角色定位l核心跨部門項目團隊成員的角色l職能部門經(jīng)理的支持性工作（及支持性小組）l項目團隊的執(zhí)行力是”設(shè)計”出來的l項目組織的誤區(qū)與災難大觀(多案例分析) “災難”的防止第三部分 新產(chǎn)品立項管理-產(chǎn)品項目決策與先期策劃l先期產(chǎn)品策劃與互動l項目立項書的制訂l新產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布的內(nèi)容組織l結(jié)構(gòu)化的項目需求分析l產(chǎn)品系統(tǒng)初步分析l制造可行性分析l資源需求分析l項目立項發(fā)布二次發(fā)布的組織第四部分 結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)項目

8、流程（包含研發(fā)部門分項目管理）l結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程的必要性l什么是結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程l新產(chǎn)品型流程與研發(fā)流程的差異l研發(fā)分項目和整體產(chǎn)品項目的關(guān)系和界定l研發(fā)為主導的項目與產(chǎn)品交付型項目的差異l研發(fā)主導項目的難點l技術(shù)路徑的作用l如何以技術(shù)路徑來引導研發(fā)項目管理l技術(shù)路徑的幾種類型l系統(tǒng)架構(gòu)在研發(fā)項目中的重要作用l系統(tǒng)架構(gòu)的技術(shù)解決方案l新產(chǎn)品型產(chǎn)品項目的技術(shù)路徑l優(yōu)化的研發(fā)項目流程整合模板第五部分 新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃（包含時間進度規(guī)劃）l項目計劃的整體性l計劃的制訂與監(jiān)控l階段輸入輸出定義l時間進度計劃制訂的工作內(nèi)容l工作分解l網(wǎng)絡(luò)計劃和甘特圖的關(guān)聯(lián)應用l關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責任規(guī)定l項目工期預

9、計第六部分 新產(chǎn)品項目質(zhì)量控制l新產(chǎn)品誕生過程的質(zhì)量定義l項目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系l配合產(chǎn)品項目質(zhì)量的組織變化l質(zhì)量人員和質(zhì)量角色的區(qū)別l質(zhì)量人員怎樣介入整個周期l質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點l新產(chǎn)品質(zhì)量計劃l新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在規(guī)律l項目質(zhì)量控制的本質(zhì)l有效的項目評審機制及執(zhí)行第七部分 外部供應資源策劃l外部資源需求分析l什么是DFSC產(chǎn)品供應關(guān)系前期規(guī)劃l系統(tǒng)級產(chǎn)品的內(nèi)在供應鏈分析l價值流分析法在供應策劃中的應用l關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應商定義l項目供應商動態(tài)策劃l供應能力需求策劃與驗證l外包子項目的定義與路徑l外包子項目的運作及主導工作第八部分 新產(chǎn)品項目風險控制l項目風險控制概述l項目

10、風險控制循環(huán)l新產(chǎn)品導入風險和障礙分析l利用項目風險的階段包容性來控制風險l質(zhì)量風險與時間風險、供應風險、成本風險的交互關(guān)系l項目風險分析和管控工具新產(chǎn)品產(chǎn)品項目的全解析和整合l新產(chǎn)品的過程解析l新產(chǎn)品的每個要素和新產(chǎn)品行為的對應輸出l如何讓新產(chǎn)品成為規(guī)范的組織行為l新產(chǎn)品的典型路徑l新產(chǎn)品過程分解l新產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目的整合l新產(chǎn)品的組織與平臺管理l新產(chǎn)品團隊的績效考核如何設(shè)計l績效考核與新產(chǎn)品要素的結(jié)合課程總結(jié)：制造業(yè)項目管理技巧【講師介紹】丁老師：優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師，中國質(zhì)量協(xié)會高級會員質(zhì)量與可靠性設(shè)計資深專家產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新專家深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家西門子管理學院特聘供

11、應鏈講師工作經(jīng)歷：16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項，年輕時就代表所在的集團公司投標開發(fā)國家級重點項目中石化加油站設(shè)施國產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò)化,其后轉(zhuǎn)入著名跨國公司技術(shù)管理職能,在綜合運用統(tǒng)計分析，風險分析，6sigma設(shè)計手法,可靠性工程來達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨到的研究，開發(fā)有獨特實用的產(chǎn)品系統(tǒng)分析/系統(tǒng)開發(fā)知識體系，并有研究十數(shù)年的尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務于制造現(xiàn)場。從業(yè)領(lǐng)域包括

12、汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費電子等，在跨國公司的新產(chǎn)品項目導入、6sigma管理、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。在就職飛利浦公司和捷普電子器件,曾在公司美國或歐洲工廠接受6sigma、精益生產(chǎn)與供應鏈管理訓練并用于公司在國內(nèi)外包工廠中的管控與改進項目，取得顯著成果。集成以下方面的跨國公司實戰(zhàn)工作經(jīng)驗:新產(chǎn)品開發(fā)項目：丁老師有9年的跨國公司NPI產(chǎn)品項目領(lǐng)導經(jīng)驗面向的客戶和合作方主要是國際上幾大整車廠和著名電子產(chǎn)品公司，包括福特，大眾，克萊斯勒，通用汽車,戴爾,飛利浦等，所以在行業(yè)經(jīng)驗非常豐富，尤其是在國際汽車

13、供應鏈上進行的聯(lián)合技術(shù)開發(fā)，新產(chǎn)品導入，ODM模式等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，專精于國際汽車零部件和機電產(chǎn)品開發(fā)和供應鏈管理的咨詢活動.在個人經(jīng)驗基礎(chǔ)上開發(fā)了面向制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)和工藝質(zhì)量技術(shù)的獨特咨詢體系,兼具課程與項目咨詢：-新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理控制與技術(shù)作業(yè)、-本課程是獨家研究的知識體系,里面包含的方法論彌補了制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的一項空白,即產(chǎn)品前期階段缺乏技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)分析手段.,-這是一個自成一體的資詢分支,分不同方向的產(chǎn)品可靠性設(shè)計和可靠性管理, 里面包含的不僅是規(guī)范化的可靠性工程知識和方法,還包括近年來在跨國公司制造企業(yè)中出現(xiàn)的最前沿的簡潔化可靠性設(shè)計分析方法.-這是一個系列化的課程

14、，是企業(yè)普遍的心聲,解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中研發(fā)和工藝制造系統(tǒng)的銜接,一般DFM的領(lǐng)域以電子產(chǎn)品和模具行業(yè)為主,但是本科目不限于這兩個行業(yè), 是獨有的可復制的面向制造領(lǐng)域多樣化產(chǎn)品的知識和方法系統(tǒng)-這一課程面向研發(fā)部門,產(chǎn)品研發(fā)作業(yè)中的規(guī)范化技術(shù)途徑及開發(fā)工具.6sigma設(shè)計路徑DFSS體系, 尊重/遵循標準的DFSS路徑-這是一個內(nèi)容非常新穎和前沿的課程,從技術(shù)工具角度向?qū)W員傳遞產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性分析問題解決的業(yè)界最前沿手法,其中的方法和工具令人耳目一新-完全獨家的咨詢體系，從平臺建設(shè)，到產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品開發(fā)，到供應鏈開發(fā)與運營丁老師在九年的咨詢和授課實踐中，沒有脫離企業(yè)一線現(xiàn)場服務，結(jié)合各類企業(yè)

15、的實際輔導，開發(fā)了將各種獨家、新穎的方法論相結(jié)合的項目體系，為企業(yè)帶來最大化的價值,不僅是進步,而且是愉悅地進步。典型服務顧客：海爾，中國重型汽車集團卡車公司，中國重型汽車集團商用車公司，北方重工集團,珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動，美資怡得樂醫(yī)療器械，東風日產(chǎn)，廣汽本田，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，西門子中國總部及各事業(yè)部, 西門子新電動汽車事業(yè)部，上海華電，美的制冷，美的生活電器，美的廚房電器,九陽電器，博世工具,伊萊克斯北美電器,北器福田,廈門金龍,西安聯(lián)合汽車電子,格力電器，TCL集團,富士康，深圳華為，深圳中興，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴，美標衛(wèi)浴，東方通信,OPPO移動,泰科電子，青島奔泰電子，北汽福田山東基地，北汽福田西南基地，青島軟控股份，航盛汽車電子，南車