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主管的工作職責(zé),主管的工作職責(zé) 1、作好選材及育成工作 2、激勵及提升業(yè)務(wù)代表 3、拓展個人銷售業(yè)務(wù)及服務(wù)原有 保戶 4、宣達及配合各項政策及計劃,日活動管理 主管的一天 7:50AM前 到職場，準備開主管晨會 8:00-8:20AM 參加主管晨會 8:20-8:30AM 迎接營銷員，道早問好 8:30-9:15AM 召集伙伴召開早會 (逢周一召開組務(wù)會報) 9:15-9:30AM 召開二次早會,9:30-10:00AM 批改活動日志，與伙伴談 話 10:00AM-4:30PM 實戰(zhàn)拜訪 4:30-5:30PM 成果驗收 5:30-6:00PM 召開新人夕會 6:00-6:30PM 輔導(dǎo)新人解決業(yè)務(wù)問題 6:30 明日準備/夜間拜訪 返回甜蜜的家,監(jiān)督 溝通 輔導(dǎo) 訓(xùn)練,主管的橋梁作用,監(jiān) 督 * 出勤 * 活動量 * 目標進度 目的：維持工作品質(zhì),溝 通 *職涯規(guī)劃 *工作收入 *生活品質(zhì) 目的：調(diào)整人員心態(tài),輔 導(dǎo) * 祛傷解瘀 * 協(xié)助解決問題 目的：解決工作困難,訓(xùn) 練 教育訓(xùn)練的步驟： 準 備 （產(chǎn)生好的效果的前提） 說明 （為何要做、如何去做） 示范 （做給你看） 觀察 （讓你做做看） 回饋 （可做為下次訓(xùn)練的依據(jù)） 目的：提升工作技巧,主管晨會 早 會 二次早會 批閱研討拜訪活動 新人夕會,主管的工作流程,管理 教育 激勵 拜訪活動成效,結(jié) 論 當你付出后

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