煤礦調(diào)度工作內(nèi)容和方法.ppt

1、煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn) 煤礦調(diào)度內(nèi)容和方法,中國煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心 王志亮 電話：010-615948498563 手機(jī):Email：,主要內(nèi)容,一、調(diào)度工作的依據(jù) 二、調(diào)度工作的綜合平衡 三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報(bào) 四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容 五、緊急情況下的調(diào)度處理 六、調(diào)度值班和調(diào)度會議 七、調(diào)度記錄、臺帳、圖紙及資料保存,煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)有以下四個(gè)方面 1. 按照作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃主要指集團(tuán)公司(局)、礦生產(chǎn)計(jì)劃。調(diào)度室應(yīng)按照生產(chǎn)會議、計(jì)劃會議決定 的階段性計(jì)劃指標(biāo)，認(rèn)真地督促檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，組織生產(chǎn)計(jì)劃的完成

2、。 根據(jù)采區(qū)接續(xù)和礦井核定生產(chǎn)能力排定的生產(chǎn)計(jì)劃，往往由于自然條件的變化，諸如 煤層薄厚、傾角大小、工作面長短的變化，特別是較大的地質(zhì)構(gòu)造的變化，都會造成礦井生 產(chǎn)能力與計(jì)劃安排不相適應(yīng)，甚至無法兌現(xiàn)。調(diào)度工作就是依據(jù)計(jì)劃，逐班按日進(jìn)行監(jiān)督、 檢查、考核，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，積極組織完成計(jì)劃，并根據(jù)情況變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃， 使計(jì)劃切合實(shí)際，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。,一、調(diào)度工作的依據(jù),一、調(diào)度工作的依據(jù),2.結(jié)合生產(chǎn)過程實(shí)際，搞好綜合平衡 礦井和采掘隊(duì)的循環(huán)作業(yè)計(jì)劃圖表及其他施工作業(yè)計(jì)劃和圖表是調(diào)度工作的主要依 據(jù)。各級調(diào)度按照循環(huán)圖表的要求，把各單位、各環(huán)節(jié)的工種、工序合理地、科學(xué)地銜接起 來

3、，充分利用人力和空間，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織生產(chǎn)、全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。,一、調(diào)度工作的依據(jù),3. 按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查 調(diào)度室的日常工作應(yīng)遵循煤炭法、礦山安全法、煤礦安全規(guī)程等 法律法規(guī)和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)程措施、規(guī) 定、制度等，對違反法律法規(guī)及規(guī)章制度的生產(chǎn)作業(yè)行為予以制止，要堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)，消除隱患，保證安全生產(chǎn)。,一、調(diào)度工作的依據(jù),4. 遵循單位領(lǐng)導(dǎo)的意圖和上級的指示進(jìn)行調(diào)度 領(lǐng)導(dǎo)為了企業(yè)的興盛和發(fā)展，為了適應(yīng)市場的競爭，為了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和市場的調(diào)查、論證和分析，往往會對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)活動進(jìn)行某些調(diào)整

4、，作出戰(zhàn)略決策或戰(zhàn)術(shù)決定。這些決策和決定一經(jīng)確定并下令執(zhí)行，調(diào)度人員就要積極、靈活、果斷地按照領(lǐng)導(dǎo)的指示指揮生產(chǎn)，迅速地對生產(chǎn)系統(tǒng)做好協(xié)調(diào)和進(jìn)行新的平衡，并以自己的工作來保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的實(shí)現(xiàn)。 所以說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃外的生產(chǎn)經(jīng)營決策或臨時(shí)性指示，也是調(diào)度工作的依據(jù)之一。,二、調(diào)度工作的綜合平衡,煤礦企業(yè)內(nèi)部必須實(shí)現(xiàn)綜合平衡，這是煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律所決定的，也是各級調(diào)度室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行全面安排，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)的各要素，適應(yīng)正常生產(chǎn)的需要。它主要包括以下五個(gè)方面，即：生產(chǎn)任務(wù)平衡、生產(chǎn)環(huán) 節(jié)平衡、部門之間平衡、輕重緩急平衡和人財(cái)物的平衡。,二、調(diào)度工作的綜合平衡,（一

5、）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡 （二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡 （三）部門之間的平衡 （四）輕重緩急的平衡 （五）人、財(cái)、物的平衡,任務(wù)和生產(chǎn)能力要匹配，生產(chǎn)能力由“卡脖子”工序來決定，調(diào)度主要精力要集中在這道工序上。作業(yè)計(jì)劃中，各道工序（采、運(yùn)、洗）、生產(chǎn)任務(wù)分配等在時(shí)間上要平衡 。,二、調(diào)度工作的綜合平衡,（一）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡 （二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡 （三）部門之間的平衡 （四）輕重緩急的平衡 （五）人、財(cái)、物的平衡,掘、采、通風(fēng)、機(jī)電運(yùn)輸、巷道支護(hù)等各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系必須協(xié)調(diào)一致、緊密配合。,二、調(diào)度工作的綜合平衡,（一）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡 （二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡 （三）部門之間的

6、平衡 （四）輕重緩急的平衡 （五）人、財(cái)、物的平衡,原則：以安全生產(chǎn)為中心，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。 方法： 1、靠調(diào)度工作去調(diào)動輔助單位協(xié)作配合的積極性，在對生產(chǎn)活動的作用上各部門同等看待。在安排工作任務(wù)時(shí)要恰當(dāng)，解決問題時(shí)要協(xié)商，通過宣傳和教育，使他們樹立急一線之所急、干一線之所需的為基層服務(wù)、為一線服務(wù)的指導(dǎo)思想，主動配合使整體生產(chǎn)活動達(dá)到協(xié)調(diào)。 2、 在解決全局性生產(chǎn)關(guān)鍵問題時(shí)可通過調(diào)度命令，責(zé)成有關(guān)部門限期解決解決。 3、對老大難問題、重大平衡問題，通過調(diào)查研究，召開專題會議，調(diào)動各方面的力量共同努力解決。并制定相應(yīng)制度，避免類似問題重復(fù)出現(xiàn),二、調(diào)度工作的綜合平衡

7、,（一）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡 （二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡 （三）部門之間的平衡 （四）輕重緩急的平衡 （五）人、財(cái)、物的平衡,原則：先急后緩、先重后輕、統(tǒng)一籌劃、協(xié)調(diào)解決。 遇到變更或臨時(shí)的緊急任務(wù)，要專項(xiàng)調(diào)度，責(zé)成有關(guān)部門制定專門措施，指定專人現(xiàn)場把關(guān)，專題跟蹤調(diào)度，直至問題徹底解決。,二、調(diào)度工作的綜合平衡,（一）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡 （二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡 （三）部門之間的平衡 （四）輕重緩急的平衡 （五）人、財(cái)、物的平衡,企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行，除了靠生產(chǎn)調(diào)度的科學(xué)方法外還必須有企業(yè)內(nèi)各職 能科室間的密切聯(lián)系、相互配合以及各生產(chǎn)要素問的相互協(xié)調(diào)予以保證。,二、調(diào)度工作的綜合平衡,把

8、握平衡的關(guān)鍵：把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與現(xiàn)有生產(chǎn)條件有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，就必須把握住計(jì)劃的內(nèi)在因素、計(jì)劃與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。 綜合平衡的方法：綜合平衡是為了實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，綜合平衡方法由經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)，從定性進(jìn)入定量的新階段。系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)廣泛進(jìn)人生產(chǎn)領(lǐng)域，為綜合平衡提供了定量方法和計(jì)算工具。廣泛用于企業(yè)管理的線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、決策淪、排隊(duì)淪、對策論、圖表論等方法，從不同側(cè)面和不同角度對生產(chǎn)活動進(jìn)行定量分析，為綜合平衡提供了理論依據(jù)。尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法的運(yùn)用，對科學(xué)制定計(jì)劃進(jìn)度，并對計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行評審和控制，起到了極大的作用。 這些現(xiàn)代化管理方法在大多數(shù)企業(yè)里雖還未得到廣泛的實(shí)際應(yīng)

9、用，但隨著企業(yè)調(diào)度人員素質(zhì)的提高，將會被越來越多的人所掌握和運(yùn)用。,三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報(bào),1. 預(yù)測預(yù)報(bào)的意義 所謂預(yù)測預(yù)報(bào)，就是要求調(diào)度人員對基層生產(chǎn)條件的變化、日產(chǎn)水平升降的趨勢、完 成生產(chǎn)任務(wù)的可靠性以及生產(chǎn)可能遇到的問題等，能預(yù)見性地向領(lǐng)導(dǎo)提出，確保在問題出現(xiàn)前，領(lǐng)導(dǎo)層能夠提前做好預(yù)防和解決措施的決策與準(zhǔn)備。,三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報(bào),將實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對比，作出能否完成、是超產(chǎn)還是欠產(chǎn)的預(yù)測。 要求： 掌握生產(chǎn)動態(tài) ：工作面變化情況，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的利用情況。 掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢 ：預(yù)測影響生產(chǎn)的各種潛在因素。 掌握生產(chǎn)規(guī)律 ：掌握各種因素對生產(chǎn)的影響程度及可能的解決方式。,煤

10、礦生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報(bào)的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面： 1. 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況預(yù)報(bào) 2. 生產(chǎn)趨勢預(yù)報(bào) 3. 生產(chǎn)條件預(yù)報(bào) 4. 安全預(yù)報(bào),三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報(bào),掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、設(shè)備狀況，摸清潛在的問題和有利因素，經(jīng)過動態(tài)分析向領(lǐng)導(dǎo)提供產(chǎn)量升降預(yù)報(bào)。,煤礦生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報(bào)的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面： 1. 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況預(yù)報(bào) 2. 生產(chǎn)趨勢預(yù)報(bào) 3. 生產(chǎn)條件預(yù)報(bào) 4. 安全預(yù)報(bào),三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報(bào),包括的范圍較廣，內(nèi)容也很多。目的主要是指出企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境和條件變化對完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的影響。如工作面地質(zhì)構(gòu)造變化、煤層安全隱患分析、季節(jié)變化對生產(chǎn)的影響等。,煤礦生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報(bào)的內(nèi)容主

11、要有以下幾個(gè)方面： 1. 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況預(yù)報(bào) 2. 生產(chǎn)趨勢預(yù)報(bào) 3. 生產(chǎn)條件預(yù)報(bào) 4. 安全預(yù)報(bào),三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報(bào),一方面是關(guān)于設(shè)備和工藝，就是要掌握設(shè)備的哪些重大隱患尚未消除及其發(fā)展趨勢，或又出現(xiàn)了什么新的隱患；另一方面是關(guān)于職工，即職工在生產(chǎn)操作中所具有安全意識的程度，以及安全措施的缺陷或 不健全可能帶來的事故苗頭等。 如巷道貫通、瓦斯排放、通風(fēng)系統(tǒng)改造、工作面初采、設(shè)備檢修維護(hù)等。,煤礦生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報(bào)的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面： 1. 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況預(yù)報(bào) 2. 生產(chǎn)趨勢預(yù)報(bào) 3. 生產(chǎn)條件預(yù)報(bào) 4. 安全預(yù)報(bào),三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報(bào),預(yù)測預(yù)報(bào)方法： 搞好生產(chǎn)預(yù)報(bào)，調(diào)度人員要做大

12、量細(xì)致的工作。 首先，必須深入實(shí)際、了解現(xiàn)場，掌握第一手資料； 其次，要認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作； 第三，掌握正確的動態(tài)分析和預(yù)報(bào)方法。 只有這樣，才能保證預(yù)測預(yù)報(bào)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，才能起到對領(lǐng)導(dǎo)決策的咨詢作用和對生產(chǎn)活動的指導(dǎo)作用。,四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容,1. 每季度調(diào)度工作的重點(diǎn) 1）第一季度正處于年初起步尤其是1、2月份氣候寒冷以及元旦、春節(jié)等節(jié)日，都會影 響職工正常出勤：因此要繼續(xù)加強(qiáng)對防寒、防凍、防火等工作的情況調(diào)度，保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障，正常生產(chǎn)。作為全年的開端，要確保完成季度計(jì)劃，為全年開個(gè)好局。,四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容,1. 每季度調(diào)度工作的重點(diǎn) 2）第二季度是煤礦生

13、產(chǎn)的太好季節(jié)，但由于春耕和夏收等，職工出勤狀況迎接影響礦井 生產(chǎn)。調(diào)度室應(yīng)評細(xì)了解掌握這些情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息，確保亡半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù) “雙過半”。同時(shí)，要盡早做好地面防汛、防排水、防雷電、防暑降溫等前期準(zhǔn)備工作。,四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容,1. 每季度調(diào)度工作的重點(diǎn) 3）第三季度正值高溫和雨季，調(diào)度工作要密切關(guān)注礦井防暑降溫和雨季“三防”情況。尤 其是7月和8月，氣候條件對井上、井下生產(chǎn)都不利。因此，一要抓好防汛、防排水、防雷電工作的情況調(diào)度，做到礦井不淹井、露天礦不滑坡；二要督察防暑降溫工作，為職工創(chuàng)造一 個(gè)良好的生活環(huán)境；三要關(guān)注流行病、多發(fā)病的預(yù)防情況，以免影響職工出勤，影響

14、正常 生產(chǎn)。,四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容,1. 每季度調(diào)度工作的重點(diǎn) 4）第四季度組織全面完成全年任務(wù)，并要認(rèn)真分析全年生產(chǎn)組織情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 從系統(tǒng)上、整體上考慮下年生產(chǎn)布局，為下年生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)，要抓住氣候宜人的生產(chǎn)好時(shí)機(jī)。精心組織生產(chǎn)，確保年度計(jì)劃的全面完成。 。,四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容,2. 每天調(diào)度工作重點(diǎn) 在一般情況下，礦調(diào)度室主任每天召集生產(chǎn)會議，聽取各生產(chǎn)、輔助單位匯報(bào)當(dāng)日生 產(chǎn)任務(wù)完成情況及次日的安排和存在的問題，并進(jìn)行統(tǒng)一平衡，安排第二天的生產(chǎn)任務(wù)。 對各基層單位提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題，應(yīng)當(dāng)盡快研究解決，做到小事不過夜、大事不過天。 生產(chǎn)會議確定的事項(xiàng)，

15、應(yīng)由各班調(diào)度組織督促兌現(xiàn)，實(shí)行班中調(diào)度、平衡，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，組織完成當(dāng)班計(jì)劃。,四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容,3. 每班調(diào)度工作重點(diǎn) 1）接班后需檢查了解的內(nèi)容 (1) 采掘工作面的生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)情況和開工動態(tài)。對采煤工作面，要問明當(dāng)班職工出 勤情況、現(xiàn)場情況、班計(jì)劃落實(shí)情況，工作面頂板有無異?，F(xiàn)象，并向班組長提出應(yīng)注意的問題。對掘進(jìn)工作面，要問明工作面安全情況和當(dāng)班工作安排情況、材料供應(yīng)、計(jì)劃進(jìn)度、 出勤情況、運(yùn)輸系統(tǒng)情況，并提出當(dāng)班應(yīng)注意的事宜。,四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容,3. 每班調(diào)度工作重點(diǎn) 1）接班后需檢查了解的內(nèi)容 (2) 提升運(yùn)輸情況。首先安排檢查和檢修，包括驗(yàn)罐、

16、驗(yàn)繩和絞車、井簡裝備檢查情 況、需臨時(shí)修理的項(xiàng)目、內(nèi)容和占用時(shí)間。其次了解運(yùn)輸情況：一是問清井下主要運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、井口裝載系統(tǒng)情況、各點(diǎn)司機(jī)到位情況。二是問清各采區(qū)(段)運(yùn)輸巷、各水平上山和運(yùn)煤斜井，膠帶運(yùn)輸機(jī)、集中控制室等關(guān)鍵環(huán)節(jié)接班后的情況，并確定有無問題。 三是問清井底車場存有多少矸石車和材料車，當(dāng)班要?jiǎng)佑脦讉€(gè)電機(jī)車等。四是問清地面矸石山翻罐籠情況。 五是問清井口上下存有多少重車、空車等，做到心中有數(shù)，配合采區(qū)出煤、 排矸。,四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容,3. 每班調(diào)度工作重點(diǎn) 1）接班后需檢查了解的內(nèi)容 (3)機(jī)電情況。要詢問機(jī)電調(diào)度室當(dāng)班的重要事項(xiàng)，如：井下安排多少檢修、安裝工

17、程，施工地點(diǎn)和施工人數(shù)及時(shí)間，特別是運(yùn)輸機(jī)和提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。 (4)通防情況。通過瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，查看井下各監(jiān)測點(diǎn)的瓦斯及有害氣體情況， 發(fā)現(xiàn)問題立即查明原因。 (5)洗選情況。問清洗煤廠調(diào)度室(站)接班后設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)情況，上班各商品煤、倉儲煤情況。 (6)鐵路裝運(yùn)情況。問清運(yùn)銷調(diào)度站接班時(shí)煤倉存煤和剩余車輛和當(dāng)日的請車數(shù)。,四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容,3. 每班調(diào)度工作重點(diǎn) 2）班中調(diào)度重點(diǎn)注意的內(nèi)容 (1)上班轉(zhuǎn)交的重大問題處理情況，包括隱患或事故處理，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)以及其他待辦事宜，基層要求解決的問題等。 (2)每2小時(shí)記錄一次提升數(shù)據(jù)，礦車運(yùn)輸?shù)牡V井要定時(shí)(一般2小時(shí)一次)向井下運(yùn)

18、 輸站或裝車點(diǎn)問清出煤車數(shù)或查看核子秤的數(shù)字顯示，掌握生產(chǎn)動態(tài)。,四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容,3. 每班調(diào)度工作重點(diǎn) 2）班中調(diào)度重點(diǎn)注意的內(nèi)容 (3)每12小時(shí)問一次各回采工作面安全生產(chǎn)情況，綜采工作面割煤情況，采煤工作面的各道工序完成情況及出煤量。 (4)隨時(shí)注意調(diào)度視頻系統(tǒng)各點(diǎn)顯示的生產(chǎn)信息，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要問明原因，及時(shí)采 取措施。 (5)隨時(shí)同機(jī)電調(diào)度室(站)、井下運(yùn)輸站和膠帶運(yùn)輸機(jī)集中控制室取得聯(lián)系，掌握主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。,四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容,3. 每班調(diào)度工作重點(diǎn) 2）班中調(diào)度重點(diǎn)注意的內(nèi)容 （6）及時(shí)幫助基層解決問題。對基層反映的問題，值班調(diào)度人員要問清情況，必

19、要時(shí)指派有關(guān)部門和人員去現(xiàn)場解決。對需要較長時(shí)間才能處理完的事故，要隨時(shí)了解處理進(jìn)度。 (7) 后半班，要向各采掘工作面調(diào)度一次前半班的任務(wù)完成情況和后半班的預(yù)計(jì)， 包括交班前當(dāng)班能完成的任務(wù)。交班前調(diào)度一次各采掘工作面、井下運(yùn)輸站的安全生產(chǎn) 情況。,五、緊急情況下的調(diào)度處理,1. 當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)透水、發(fā)火、進(jìn)回風(fēng)巷道冒頂、瓦斯超限、主扇故障、主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況時(shí)，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，應(yīng)立即報(bào)告值班長和安全生 產(chǎn)部門主管領(lǐng)導(dǎo)或直接安排有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場處理。 2. 當(dāng)接到礦燈房匯報(bào)有人在交班后2小時(shí)未交燈時(shí)，要立即查找所屬區(qū)隊(duì)查明原因，若確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知

20、礦山救護(hù)隊(duì)下井尋找。,五、緊急情況下的調(diào)度處理,3. 在礦井停產(chǎn)檢修期間或其他原因停產(chǎn)期間，當(dāng)接到井下發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，要問清地點(diǎn)、現(xiàn)狀、需要哪些部門去處理等，并立即通知有關(guān)單位派人處理或通知臨近工作人 員前去處理。 4. 接報(bào)井下某處巷道空氣成分不符合規(guī)定時(shí)，立即通知礦山救護(hù)隊(duì)前去檢查處理，并及時(shí)向礦總工程師匯報(bào)。 5.當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí)，一面立即令其開動備用扇風(fēng)機(jī)（10min內(nèi)啟動）； 一面向礦長、總工程師匯報(bào)，并通知通風(fēng)、機(jī)電值班室派人前去檢查處理。,五、緊急情況下的調(diào)度處理,6. 當(dāng)工作主扇不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，備用主扇不能啟動，致使全井或一翼停風(fēng)時(shí)，應(yīng)立即通知受

21、影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人員撤到地面或進(jìn)風(fēng)道中，并向總工程師匯報(bào)。 在恢復(fù)生產(chǎn)前，調(diào)度值班人員要及時(shí)督察恢復(fù)通風(fēng)、排除瓦斯和送電安全技術(shù)措施的執(zhí)行 情況。 7.接報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時(shí)停工時(shí)，應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源， 24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行封閉，設(shè)置柵欄和警示標(biāo)志。 8.接報(bào)井下某處瓦斯超限嚴(yán)重，需要處理時(shí)，調(diào)度人員要立即通知該區(qū)域人員撤離 現(xiàn)場，并向礦總工程師匯報(bào)。,五、緊急情況下的調(diào)度處理,9. 接報(bào)某采掘工作面有煤與瓦斯突出預(yù)兆時(shí)，要立即命令其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織人員 按避災(zāi)路線撤出，并向礦長和總工程師匯報(bào)。 10.接報(bào)井下發(fā)生外因火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問明原因，并命令現(xiàn)場人員采區(qū)

22、一切措施直接滅火，當(dāng)火 災(zāi)危及人身安全時(shí)，撤出人員，立即啟動重大事故處理預(yù)案。 11.接報(bào)井下某處有透水預(yù)兆時(shí)，要問明情況，立即撤出所有受水威脅的人 員，并向礦長、總工程師匯報(bào)。,五、緊急情況下的調(diào)度處理,12. 接報(bào)井下打鉆探水巷道有透水預(yù)兆時(shí)，按探水安全措施要求處置，并派有關(guān)人 員前往處理。如果情況緊急則應(yīng)立即撤出所有受威脅的人員，并向礦長、總工程師匯報(bào)。 13.接報(bào)探水鉆眼穿入老空區(qū)有害氣體超過規(guī)定時(shí)，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員，并向總工程師匯報(bào)。 14.接報(bào)放水點(diǎn)水量或水壓突然變大時(shí)，要立即通知地質(zhì)部門派人員趕赴現(xiàn)場觀 測，并向總工程師匯報(bào)。,五、緊急情況下的調(diào)度處理,15.

23、接報(bào)某工作地點(diǎn)有沖擊地壓征兆或頂板有異常情況時(shí)，應(yīng)立即下令撤出人員， 并通知值班領(lǐng)導(dǎo)和總工程師及相關(guān)人員，查明原因，采取措施。 16.接報(bào)井口主要提升設(shè)備或其他配套裝置發(fā)生故障時(shí)，要問明故障的部位和原 因，并立即通知機(jī)電部門檢查處理，同時(shí)向礦長、總工程師匯報(bào)。如果處理時(shí)間超過1小 時(shí)，要通知采掘工作面。,六、調(diào)度值班和調(diào)度會議,1. 調(diào)度值班 集團(tuán)公司(局)、礦調(diào)度室都應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行24小時(shí)值班，并配備業(yè)務(wù)部門的管理干部和工程技術(shù)人員作副值班。值班的領(lǐng)導(dǎo)干部全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日的生產(chǎn)和安全工作。其 主要任務(wù)和規(guī)定如下： (1)全面負(fù)責(zé)當(dāng)天安全生產(chǎn)調(diào)度指揮，做到全面、安全地完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。 (2

24、)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速進(jìn)行處理，必要時(shí)親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。 (3)綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排好第二天生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。,六、調(diào)度值班和調(diào)度會議,1. 調(diào)度值班 (4)如果在值班時(shí)間內(nèi)發(fā)生重大傷亡和非傷亡事故，在董事長、總經(jīng)理(局長)、總工程師未到調(diào)度室之前，擔(dān)負(fù)起事故搶救的臨時(shí)指揮的責(zé)任。 (5)調(diào)度值班的人員必須遵守24小時(shí)值班制度，在值班當(dāng)天，未經(jīng)值班長同意，不得 以任何理由從事與調(diào)度值班無關(guān)的事情。值班長因其他公務(wù)不能參與當(dāng)天值班的，應(yīng)提前向調(diào)度室說明，由副值班長行使值班長權(quán)利。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記

25、錄，對本值班日未辦完的事宜要向接班人交待清楚。,六、調(diào)度值班和調(diào)度會議,1. 調(diào)度值班 (6)調(diào)度人員應(yīng)深入井下現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況和基層領(lǐng)導(dǎo)跟值班情況，查處存在的不安全隱患和“三違”行為； (7)集團(tuán)公司所有正副值班長都不能參加值班時(shí)，必須指定一名代理值班長，并 在調(diào)度室考勤簿上注明。當(dāng)日值班人員未經(jīng)值班長同意不得離崗，否則視為脫崗，參照“三 違”處罰規(guī)定進(jìn)行處理。所有值班人員必須參加早調(diào)度會，并實(shí)施交接班業(yè)務(wù)。,六、調(diào)度值班和調(diào)度會議,1. 調(diào)度值班 8)認(rèn)真執(zhí)行早點(diǎn)和晚點(diǎn)兩次對礦井安全生產(chǎn)情況進(jìn)行的調(diào)度，要依照礦井安全生產(chǎn)重點(diǎn)和階段性工作，針對性地詢問礦井安全生產(chǎn)情況，要有具體內(nèi)容和事

26、項(xiàng)，并做 好記錄。 (9)凡因公出差，不能參加當(dāng)天值班，在向值班長請假的同時(shí)，應(yīng)臨時(shí)指派替值班 人員。 (10)調(diào)度值班組全體成員在值班當(dāng)天不得喝酒，以防井下發(fā)生事故時(shí)不能下并指導(dǎo) 搶險(xiǎn)。,六、調(diào)度值班和調(diào)度會議,2. 調(diào)度會議 1）班前會 礦和獨(dú)立生產(chǎn)井的調(diào)度室，每班都要召開班前會，班前會由值班長或調(diào)度主任主持，各采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、維修等區(qū)隊(duì)的當(dāng)班負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)上一班情況，落實(shí)下 一班作業(yè)計(jì)劃和措施，填發(fā)作業(yè)任務(wù)單(或先由各隊(duì)填好送調(diào)度室審查登記)、采掘、巷修任務(wù)單。,六、調(diào)度值班和調(diào)度會議,2. 調(diào)度會議 2）生產(chǎn)調(diào)皮會 集團(tuán)公司(局)、礦調(diào)度室的生產(chǎn)調(diào)度會根據(jù)各煤礦企業(yè)的實(shí)

27、際情況和慣例定期召開。 具體做法如下： (1)礦和獨(dú)立生產(chǎn)的井(區(qū))生產(chǎn)調(diào)度會一般由調(diào)度主任主持，礦長、總工程師、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長和科室負(fù)責(zé)人參加。會議由各單位匯報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)情況以及存在的問題和要求。然 后進(jìn)行統(tǒng)一平衡，落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)措施，最后由礦長或總工程師提出生產(chǎn)工作的要求。 (2)集團(tuán)公司(局)生產(chǎn)調(diào)度會，一般由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，各業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人參 加，總結(jié)近朗工作，落實(shí)基層提出的要求，研究下一階段工作。 無論是集團(tuán)公司(局)還是礦的生產(chǎn)調(diào)度會，事先都應(yīng)由調(diào)度室提供相關(guān)信息 準(zhǔn)備。,六、調(diào)度值班和調(diào)度會議,2. 調(diào)度會議 3）生產(chǎn)平衡會 生產(chǎn)平衡會，一般每半個(gè)月召開一次，在這個(gè)會議上檢查

28、總結(jié)半個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)完成 情況，各單位生產(chǎn)任務(wù)超欠原因，平衡下個(gè)生產(chǎn)期的計(jì)劃，研究落實(shí)解決問題的措施。平衡會先由調(diào)度室做好分析資料準(zhǔn)備，總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出下一步的工作要求，交領(lǐng)導(dǎo)審閱。,七、調(diào)度記錄、臺帳、圖紙及保存,1. 調(diào)度記錄 1）調(diào)度記錄的必要性 原始記錄；煤礦企業(yè)基層單位對生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)管理活動所做的第一手記錄。 意義：統(tǒng)計(jì)報(bào)表是建立在各項(xiàng)原始記錄基礎(chǔ)上的，原始記錄工作的質(zhì)量直接影響到報(bào)表的準(zhǔn)確性和報(bào)表提交的及時(shí)性。同時(shí)，原始記錄又是基層單位生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動方面最原 始的資料，也是第一手資料，它對加強(qiáng)生產(chǎn)指揮，搞好經(jīng)濟(jì)核算，分析企業(yè)管理現(xiàn)狀及摸索生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律等，都具有重要的

29、意義。所以，原始記錄制度不僅是統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，而且也是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，搞好綜合分析的一項(xiàng)十分重要的工作。,七、調(diào)度記錄、臺帳、圖紙及保存,1. 調(diào)度記錄 2）調(diào)度記錄的內(nèi)容 調(diào)度原始記錄的范圍很廣，就它的內(nèi)容方面來說，是反映各種生產(chǎn)活動情況的原始憑證和記載。如產(chǎn)量、掘進(jìn)和開拓進(jìn)尺、人身事故和非傷亡事 故記錄、生產(chǎn)任務(wù)、工作聯(lián)系單、質(zhì)量驗(yàn)收單、考勤記錄單、上傳下達(dá)記錄單等。,七、調(diào)度記錄、臺帳、圖紙及保存,1. 調(diào)度記錄 3） 建立原始記錄遵循的原則 (1)從煤礦生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)。根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作范圍、管理水平和實(shí)際需要來確定其內(nèi)容和形式。原始記錄不是一成不變的，應(yīng)該隨

30、著生產(chǎn)發(fā)展和管理水平的提高而不斷改變。 (2)通俗方便的原則。原始記錄大部分由直接參加生產(chǎn)活動的人員記錄。這就要求原 始記錄的指標(biāo)設(shè)置、表格形式、填寫方法做到通俗易懂、填寫方便、手續(xù)簡單，便于掌握管理。 (3)全面考慮記錄內(nèi)容。原始記錄的內(nèi)容必須從整體出發(fā)，全面考慮，既要滿足生產(chǎn)調(diào)度核算的要求，又要滿足生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)核算和會計(jì)核算的要求，把三種核算的要求有機(jī)地結(jié)合起來，互相配合，使原始憑證的格式、流轉(zhuǎn)程序、登記整理表冊的設(shè)置，能滿足各方 面的要求，避免各搞一套。,七、調(diào)度記錄、臺帳、圖紙及保存,2. 調(diào)度臺帳 1）定義 統(tǒng)計(jì)臺賬是按照各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)核算工作和加強(qiáng)生產(chǎn)管理的要求，用一定的表格形式將分散的原始記錄資料，如礦井、區(qū)隊(duì)、班組的原煤產(chǎn)量臺賬、掘進(jìn)進(jìn)尺臺賬、事故臺 賬、出勤臺賬等匯總起來。 調(diào)度統(tǒng)計(jì)臺賬，就是積累班、日、旬、月、季、年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)資料，為統(tǒng)計(jì)工作系統(tǒng)地整理數(shù)據(jù)提供依據(jù)。有了統(tǒng)計(jì)臺賬，完善原始記錄就有了保證。從基礎(chǔ)資料中， 既可分析出生產(chǎn)中存在的問題，又能夠十分方便地為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供可靠的依據(jù)。,七、調(diào)度記錄、臺帳、圖紙及保存,2. 調(diào)度臺帳 2）作用和意義 (1)隨時(shí)集中查閱各項(xiàng)原始記錄資料，便于前后對照、檢查各時(shí)期資料的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。