現(xiàn)場(chǎng)管理人員獎(jiǎng)罰制度

1、現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 人 員獎(jiǎng)罰制度陜西仁興達(dá)建筑勞務(wù)有限公司二零一三年四月前 言 為樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展關(guān),切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和效率， 進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，促進(jìn)工作作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，建設(shè)勤政、廉政、務(wù)實(shí)、高效的建筑企業(yè)， 獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī) 章制度、強(qiáng)化工作流程、明確各崗位職責(zé)，本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則， 與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,特制定本獎(jiǎng)懲制度。 一、適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員須自覺遵守并 相互進(jìn)行監(jiān)督。 二、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：1、處罰方

2、式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)部門的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。三、員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：1、員工推薦、本人自薦或部門提名；2、辦公室、本部門審核；3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審；4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；四、處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：1、通報(bào)批評(píng)；2、經(jīng)濟(jì)處罰；3、情節(jié)嚴(yán)重者移交當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門；4、辭退。五、有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì):1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；2、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；3、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)并按照現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度實(shí)施的突出者。4、對(duì)項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)者，領(lǐng)

3、導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的六、員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。1、上班時(shí)間后遲到、早退十五分鐘以內(nèi)打卡者,視為遲到, 30元/次； 2、外出人員除有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)遣外,上班時(shí)間未打卡者均以曠工處罰；3、未請(qǐng)假或假期已滿擅自不到崗者,視為曠工,按當(dāng)事人月薪計(jì)算日薪的三倍給予處罰；4、每人每月請(qǐng)假三天,超出三天按超出天數(shù)加請(qǐng)假天數(shù)的總和, 均以曠工處罰； 注: (曠工不滿一天則按一天計(jì)算) 病假可以銷假,但必須有醫(yī)院正式電腦藥費(fèi)單,特殊情況必須由上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；有直系親屬重病或死亡之類的,視情況批假2-7天,但必須拿醫(yī)院正式電腦藥費(fèi)單或死亡 證明銷假,否則做曠工處理.5、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位

4、或從事與工作無關(guān)的事情罰款50元；6、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；7、遺失工程文件、物品或工具除照價(jià)賠償外并罰款50元；8、不配合部門工作的罰款100元； 9、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部 門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失； 10、凡是管理人員發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇同事、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰； 11、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題， 有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出

5、申訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或 發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人承擔(dān)，處罰100元；七、員工有以下行為者，給以經(jīng)濟(jì)處罰并辭退，對(duì)處以辭退的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償， 并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：1、蓄意損壞公司或他人財(cái)物；2、故意泄漏項(xiàng)目機(jī)密，把分項(xiàng)工程介紹給他人索取回扣介紹費(fèi)，致使項(xiàng)目蒙受損害；3、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；4、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)項(xiàng)目資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；5、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； 6、利用職權(quán)對(duì)分項(xiàng)承包班組索要財(cái)物、打擊報(bào)復(fù)、假公濟(jì)私的；7、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；8、未辦理請(qǐng)假手續(xù),私自曠工或從事其它兼職的； 9、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂項(xiàng)目正常施工秩 序的； 10、違反公司規(guī)定屢教不改的； 11、其它重大過失或不當(dāng)行為，給工程造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重后果的；八、員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。九、員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定 作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得