東信達(dá)公司介紹與企業(yè)動(dòng)力ERP介紹.ppt

1、東信達(dá)軟件產(chǎn)品介紹,西南區(qū),【目錄】一、公司介紹二、ERP概念介紹三、效益分析四、企業(yè)動(dòng)力功能特點(diǎn)介紹,公司介紹,公司總部位于廣州設(shè)計(jì)港科工貿(mào)園三樓，占地面積800平米,下設(shè)北京、上海分公司，并且在深圳、天津、溫州、鄭州、東莞、成都等地設(shè)立辦事處。 本公司是科技局重點(diǎn)支持的高科技企業(yè)，廣東省中小企業(yè)局信息化服務(wù)示范單位。主營(yíng)產(chǎn)品企業(yè)動(dòng)力 ERP是國(guó)內(nèi)制造業(yè)ERP第一品牌。,公司發(fā)展歷程,公司成立于1998年，1999年開(kāi)始自行研發(fā)大型ERP系統(tǒng)AUTOETS，并獲得科技局及中山大學(xué)、華南理工、廣東工業(yè)大學(xué)專家的鼎立支持，承接了一批大中型企業(yè)的科技立項(xiàng)課題。 2000年開(kāi)始轉(zhuǎn)型做中小企業(yè),推行企

2、業(yè)動(dòng)力ERP系統(tǒng),和大系統(tǒng)相比有三大優(yōu)勢(shì):操作簡(jiǎn)單、性價(jià)比高、實(shí)施周期短。 2002年底企業(yè)動(dòng)力3.0推出，增強(qiáng)了界面的美觀。 2003年公司有計(jì)劃的，逐步將AUTOETS中中小企業(yè)的常用功能簡(jiǎn)化后移植到企業(yè)動(dòng)力，使企業(yè)動(dòng)力的功能在國(guó)內(nèi)5萬(wàn)元以下的ERP軟件中幾乎沒(méi)有對(duì)手。 2005年?yáng)|信達(dá)公司企業(yè)動(dòng)力ERP軟件獲得國(guó)家生產(chǎn)力促進(jìn)獎(jiǎng)。 2006年03月 獲得廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳頒發(fā)的“軟件企業(yè)認(rèn)定證書(shū)”。 2006年04月 成立北京、上海分公司,深圳辦事處。 2006年11月 入選國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展年鑒唯一推薦ERP產(chǎn)品。,2007年07月 “智能BOM”通過(guò)科技局全球查新報(bào)告，

3、獲準(zhǔn)申報(bào)專利 2007年12月 推出手機(jī)商務(wù)終端（PDA）的ERP產(chǎn)品 2008年02月 成立東莞、鄭州、溫州辦事處。 2008年04月 東信達(dá)成立十周年。 2008年05月 在深圳市、東莞市連續(xù)舉辦客戶交流會(huì)及產(chǎn)品培訓(xùn)會(huì)。 2008年06月 “ERP培訓(xùn)事業(yè)部”成立，在科技局支持下大力發(fā)展 “ERP培訓(xùn)”產(chǎn)業(yè)。 2008年08月 全國(guó)首家推出ERP租用、分期付款模式，在業(yè)界引起震動(dòng) 2008年11月 與中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)簽約，成為“企業(yè)資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)計(jì)劃”全國(guó)唯一戰(zhàn)略合作伙伴。詳情請(qǐng)登陸中電標(biāo)協(xié)網(wǎng)站或東信達(dá)公司網(wǎng)站 ERP國(guó)標(biāo)查閱 2008年11月 成為江西理工大學(xué)學(xué)生實(shí)習(xí)基地，開(kāi)啟與

4、高?！奥?lián)合辦學(xué)”模式,公司發(fā)展歷程,2008年12月 在廣州舉辦首屆ERP國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)大會(huì)，面向全國(guó)邁出ERP國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)推廣第一步 2009年2月 供應(yīng)鏈管理看板系統(tǒng)在荔灣區(qū)科技局成功立項(xiàng) 2009年3月 企業(yè)動(dòng)力9.0版本成功發(fā)布 2009年6月 全球創(chuàng)新技術(shù)“參數(shù)BOM”獲廣州市科技成果獎(jiǎng) 2009年8月 推出企業(yè)動(dòng)力OA產(chǎn)品 2009年12月 獲得廣東省中小局企業(yè)信息化服務(wù)示范單位稱號(hào) 2010年1月 啟動(dòng)國(guó)家ERP標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用示范單位評(píng)選活動(dòng) 2010年1月 “e看板”在線服務(wù)系統(tǒng)在荔灣區(qū)科技局成功立項(xiàng) 2010年4月 企業(yè)動(dòng)力9.5版本成功發(fā)布 2010年4月 推出“e看板1.0”商用

5、版 2010年6月 推出“e看板2.0” 2010年10月 推出“e看板”第二代產(chǎn)品,公司發(fā)展歷程,成功客戶,目前客戶總數(shù)超過(guò)6000家,典型客戶按區(qū)域分布 北方區(qū)：鞍鋼附企（300家配套企業(yè)）、沈陽(yáng)電纜、哈爾濱電機(jī)廠、石家莊U創(chuàng)科技、河北宏安汽摩配件(橡膠軟管) 華東區(qū)：上海宇虹電子（松下、索尼供應(yīng)商）、寧波wizmart 西南區(qū)：綿陽(yáng)建誠(chéng)電子集團(tuán)（艾默生、邁普供應(yīng)商）、成都永泰家具、南車集團(tuán)附企（鐵馬、金強(qiáng)等）、黎陽(yáng)機(jī)械廠（航空發(fā)動(dòng)機(jī)配件廠商）,成功客戶,華南區(qū)：深圳華強(qiáng)集團(tuán)計(jì)算機(jī)事業(yè)部、特發(fā)光纜（中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信供應(yīng)商）、山德實(shí)業(yè)（華為、中興供應(yīng)商）、深圳明華（國(guó)內(nèi)最大的IC生產(chǎn)商）、

6、肇慶元嘉五金（寶馬供應(yīng)商） 、惠州宏泰機(jī)電、致佳集團(tuán)(聯(lián)合電梯) 、東莞怡敦實(shí)業(yè)（英國(guó)） 、深圳市世紀(jì)經(jīng)緯（PCB板） 、深圳圣美歌（汽車音響） 、匯通移動(dòng)（香港）有限公司（手機(jī)）,軟件著作權(quán),軟件著作權(quán),軟件著作權(quán),企業(yè)榮譽(yù),2006年國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展年鑒推薦解決方案,廣東省現(xiàn)代信息服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員證,ERP概念介紹,ERP是一個(gè)相對(duì)籠統(tǒng)的概念 ERP的核心思想和理論基礎(chǔ)是MRP 理解ERP，必須先理解MRP、MRPII,ERP MRPII MRP,進(jìn)化,MRP,MRP： 物料需求計(jì)劃（Material Requirements Planning）， 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM

7、），推算出以每一個(gè)物料的需求量，再以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排，計(jì)算出這些物料什么時(shí)候需要，這樣的計(jì)劃，就是物料需求計(jì)劃,MRPII,MRPII：即制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning） 比MRP進(jìn)了一步，根據(jù)銷售計(jì)劃或訂單對(duì)產(chǎn)品的需求，加上生產(chǎn)能力的考量，執(zhí)行MRP計(jì)劃，并根據(jù)物料的庫(kù)存狀況，下達(dá)各個(gè)物料的采購(gòu)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃 與MRP區(qū)別在于：真正把人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷作為一個(gè)整體來(lái)考慮 銷售為源頭，體現(xiàn)了以銷定產(chǎn)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念 運(yùn)行計(jì)劃時(shí)除了BOM，還要把工藝流程、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理等更多的“制造資源”一起放進(jìn)來(lái)計(jì)劃 計(jì)劃運(yùn)行的結(jié)果包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)

8、計(jì)劃，資金計(jì)劃、派工計(jì)劃。人、財(cái)、物都得到了計(jì)劃,ERP,ERP：即企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resources Planning） 在保留MRP-II的基礎(chǔ)上，吸收了先進(jìn)的管理思想。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)，全面質(zhì)量管理(TQC)、 決策支持等 納入更多的管理環(huán)節(jié) 如財(cái)務(wù)、分銷、人力資源、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等納入 突破局域網(wǎng)限制 支持互聯(lián)網(wǎng)(Internet)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet) 和外部網(wǎng)(Extranet)、電子商務(wù)（E- Business）等。,效益分析,ERP的效益-規(guī)范化管理,能做到事前計(jì)劃、事中監(jiān)控、事后總結(jié) 所有數(shù)據(jù)都可以追溯，出了問(wèn)題有據(jù)可查，使責(zé)任更加明確

9、管理環(huán)節(jié)多，環(huán)環(huán)相扣，迫使企業(yè)各部門(mén)強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)能力 實(shí)施ERP的過(guò)程，本身就是一個(gè)正規(guī)化、制度化的過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)自我完善、自我提升的好機(jī)會(huì),ERP的效益-降低成本,在充分滿足生產(chǎn)需求的前提下，最大程度的降低物資原材料的資金占用 減少呆滯物料、降低庫(kù)存成本和浪費(fèi) 充分利用生產(chǎn)能力，最大限度減少生產(chǎn)能力的浪費(fèi),ERP的效益-提高工作效率,利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通訊技術(shù)，使溝通變得暢通無(wú)阻 信息一次錄入，全程流轉(zhuǎn)，不需重復(fù)工作，使效率大幅提高 信息共享，管理者可以不限時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境獲得重要經(jīng)營(yíng)信息，為決策提供重大幫助,ERP的效益- PMC的全面提升,沒(méi)有MRP系統(tǒng)之前 大量時(shí)間浪費(fèi)

10、在反復(fù)計(jì)算和糾錯(cuò)上 要考慮的因素太多，一點(diǎn)錯(cuò)誤可能要導(dǎo)致全部重算 最害怕改單、插單。一旦發(fā)生，所有工作要全部重來(lái) 能及時(shí)出計(jì)劃已經(jīng)很不容易，根本沒(méi)時(shí)間考慮是不是正確，能不能優(yōu)化,ERP的效益- PMC的全面提升,使用了MRP之后 抽查一下，看看算得對(duì)不對(duì)，也許一下子就能發(fā)現(xiàn)管理和數(shù)據(jù)中的漏洞和錯(cuò)誤 看看怎么優(yōu)化，使計(jì)劃能更加符合企業(yè)的實(shí)際情況 模擬運(yùn)算多種情況，看看那種情況下，企業(yè)資金占用最小，庫(kù)存成本最低,管理調(diào)度的總指揮,埋頭苦干的數(shù)據(jù)苦力,職業(yè)生涯的提升,ERP的效益- PMC的全面提升,企業(yè)動(dòng)力功能特點(diǎn)介紹,講解內(nèi)容,軟件標(biāo)準(zhǔn)流程,訂單,生產(chǎn)計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃,發(fā)貨,收款,生產(chǎn)單(自制),

11、生產(chǎn)單(外協(xié)),采購(gòu)單,生產(chǎn)領(lǐng)料,外協(xié)領(lǐng)料,收貨,生產(chǎn)入庫(kù),外協(xié)入庫(kù),付款,企業(yè)動(dòng)力工作流程的優(yōu)勢(shì) 業(yè)務(wù)流程清晰，一目了然，非常方便企業(yè)學(xué)習(xí)掌握 符合大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況,難點(diǎn)一：對(duì)價(jià)格沒(méi)底,我不知道這個(gè)價(jià)格能給企業(yè)帶來(lái)多少利潤(rùn)？,精確的成本預(yù)測(cè),材料成本,人工成本,制造費(fèi)用,管理成本,包裝費(fèi)用,運(yùn)輸成本,毛利,毛利率,多層BOM結(jié)構(gòu)成本自動(dòng)運(yùn)算,企業(yè)動(dòng)力與其它產(chǎn)品相比,難點(diǎn)二：對(duì)能否及時(shí)交貨沒(méi)底,客戶天天催我按時(shí)交貨，可我心中總是沒(méi)底！,及時(shí)掌握進(jìn)度,企業(yè)動(dòng)力優(yōu)勢(shì),難點(diǎn)三：小批多品種的苦惱,客戶對(duì)產(chǎn)品要求多變化快，每一家都不一樣。應(yīng)付起來(lái)真讓人筋疲力盡！,解決方案一：多版本BOM,同一產(chǎn)品多

12、個(gè)BOM版本，版本之間可進(jìn)行比較,企業(yè)動(dòng)力與其它產(chǎn)品相比,解決方案二：訂單BOM配置,在訂單中還可增加或修改BOM,企業(yè)動(dòng)力與其它產(chǎn)品相比,解決方案三：特征件、可選件,一些可選或替代材料可在生產(chǎn)前才決定 可立即查看物料可用庫(kù)存,企業(yè)動(dòng)力與其它產(chǎn)品相比,解決方案四：參數(shù)化BOM,訂單錄入時(shí)只需要錄入相關(guān)參數(shù)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算材料用量,“智能規(guī)則”可以設(shè)置物料的內(nèi)在依存關(guān)系，在輸入客戶需求后，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生最合理的BOM,企業(yè)動(dòng)力與其它產(chǎn)品相比,難點(diǎn)四：物料配套的難題,物料總是不配套，到貨不及時(shí)，要的不夠，沒(méi)用的一大堆！,解決方案一：訂單齊套欠料分析,可分析訂單缺料情況，可針對(duì)多張訂單匯總分析,解決方案

13、二：安全庫(kù)存預(yù)警,安全庫(kù)存自動(dòng)預(yù)警，對(duì)剛起步的企業(yè)，或者對(duì)某些輔助材料的管理十分有效,解決方案三：MRP計(jì)劃,MRP計(jì)劃，是物料管理的重要手段,企業(yè)動(dòng)力與其它產(chǎn)品相比,難點(diǎn)五：惱人的訂單變更,客戶的要求經(jīng)常變，牽一發(fā)動(dòng)全身，要改的地方多著呢！,解決方案：關(guān)聯(lián)變更,企業(yè)動(dòng)力與其它產(chǎn)品相比,難點(diǎn)六：生產(chǎn)領(lǐng)料控制,領(lǐng)料太隨意，說(shuō)領(lǐng)就領(lǐng)，浪費(fèi)嚴(yán)重，怎么杜絕這種現(xiàn)象？,解決方案一：定額配套領(lǐng)料,每次領(lǐng)料的時(shí)候，可以按“套數(shù)”領(lǐng)，則系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算應(yīng)該領(lǐng)取的配套物料,解決方案二：物料超額管控,材料絕不會(huì)被隨便多領(lǐng),難點(diǎn)七：車間管理,我想及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，也不想多發(fā)工資，也不希望出現(xiàn)勞資糾紛，怎么辦？,解決方案

14、一：派工單及工票,解決方案二：工票條碼采集,解決方案三：生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤,掌握進(jìn)度一目了然,解決方案四：工資核算,企業(yè)動(dòng)力與其它產(chǎn)品相比,難點(diǎn)八：外協(xié)管理,不知道外協(xié)廠的生產(chǎn)進(jìn)度，也不知道他們還有多少剩余的物料.,解決方案一：外協(xié)進(jìn)度跟蹤,外協(xié)進(jìn)度跟蹤可時(shí)時(shí)查詢外協(xié)領(lǐng)料進(jìn)度、入庫(kù)進(jìn)度以及逾期情況。,解決方案二：外協(xié)撥轉(zhuǎn)計(jì)劃,外協(xié)撥轉(zhuǎn)計(jì)劃可管理外協(xié)材料，針對(duì)每一張外協(xié)加工單核算已發(fā)的料、未發(fā)的料、外協(xié)商剩余庫(kù)存、等,企業(yè)動(dòng)力與其它產(chǎn)品相比,難點(diǎn)九：生產(chǎn)成本核算,我想知道每一張訂單或某一產(chǎn)品的實(shí)際成本，可總是算不出來(lái)？,直接生產(chǎn)成本核算,正常按訂單生產(chǎn)、進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料、入庫(kù)，以及進(jìn)行派工、工票后，生產(chǎn)成

15、本便可自動(dòng)出具。,在制約量成本核算,生產(chǎn)成本可綜合考慮在制約量、人工、制費(fèi)的分 攤方式。系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本,企業(yè)動(dòng)力與其它產(chǎn)品相比,每家企業(yè)的數(shù)據(jù)和工作流都有差別,優(yōu)秀的ERP軟件，必須具備足夠的靈活度,企業(yè)動(dòng)力強(qiáng)大的“配置”功能，足以與世界一流品牌相媲美,自定義字段,效益分析,可設(shè)置自定義字段的屬性（日期、數(shù)字、文字） 可決定字段是輸入還是下拉選擇，可輸入選擇項(xiàng),大量自定義字段，充分滿足企業(yè)個(gè)性化需求,自定義公式,可以建立多個(gè)字段之間的關(guān)聯(lián)： 設(shè)置自定義字段：長(zhǎng)、寬 為“訂貨數(shù)量” 設(shè)置計(jì)算公式=（長(zhǎng)*寬）*比重 則只需輸入“長(zhǎng)”和“寬”，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算出“訂貨數(shù)量”,自定義字段權(quán)限,對(duì)于一些敏感性字段，可按照用戶設(shè)置哪些字段不可見(jiàn)，增強(qiáng)保密性。,自定義界面,用戶可根據(jù)自身的術(shù)語(yǔ)和信息修改界面的輸入內(nèi)容,多級(jí)審批,每張單都可以設(shè)置多級(jí)審批,上下級(jí)流程,可以自定義單據(jù)的上下級(jí)流程，還可以自動(dòng)對(duì)