績(jī)效考核及績(jī)效工資發(fā)放辦法

1、*電子有限公司績(jī)效考核及績(jī)效工資發(fā)放辦法（暫行） 為了靈活、快速地適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，提高公司業(yè)務(wù)經(jīng)營效率及效益，調(diào)動(dòng)各參與部門及人員的積極性。根據(jù)公司總體發(fā)展要求，結(jié)合公司薪酬與績(jī)效管理規(guī)定，制定公司各部門績(jī)效考核辦法，并以此績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行季度績(jī)效工資發(fā)放，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。第一部分 績(jī)效考核管理總則一、 考核原則：1、 按責(zé)任權(quán)限逐級(jí)考核的原則。2、 分級(jí)考核：部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門所屬人員進(jìn)行每季度的打分考核。3、 以正向激勵(lì)為主、綜合考核為輔的原則。4、 為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)；二、 考核方法：1、 績(jī)效考核以季度考核進(jìn)行

2、打分，以上級(jí)考核和同級(jí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。2、 以績(jī)效考核的最后成績(jī)和公司的銷售完成情況，作為最終績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。三、 考評(píng)流程：季度考評(píng)日人事部郵件通知上級(jí)考評(píng)70%同級(jí)考評(píng)30%人事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定同級(jí)互評(píng)各組經(jīng)理對(duì)同組組員進(jìn)行評(píng)定各部門經(jīng)理對(duì)各組經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定考評(píng)結(jié)果匯總反饋給人事部人事部將考核核算結(jié)果反饋給各組經(jīng)理各組經(jīng)理將結(jié)果反饋給員工并進(jìn)行考評(píng)結(jié)果溝通季度激勵(lì)執(zhí)行第二部分 考評(píng)時(shí)間1、 考評(píng)區(qū)間：季度。2、 考評(píng)日期：每季度最后一個(gè)月的25日（遇周末或節(jié)假日提前）。3、 考評(píng)執(zhí)行：每季度對(duì)各部門和員工的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總計(jì)算員工個(gè)人考評(píng)成績(jī)。第三部分 績(jī)效考核辦法一、 員工績(jī)效

3、考核： 公司各部門根據(jù)工作職責(zé)的不同，分為研發(fā)部門、營銷部門、生產(chǎn)物流部門、綜合部門。季度績(jī)效考核由各部門分別組織進(jìn)行，各部門員工的考核由上級(jí)考核和統(tǒng)計(jì)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，具體考核維度項(xiàng)目及分值，各部門對(duì)應(yīng)相應(yīng)的考核表，分別如下：1、 考評(píng)方式分為上級(jí)考評(píng)和組內(nèi)考評(píng)上級(jí)考評(píng)：直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，權(quán)重70%；組內(nèi)考評(píng)：包括同組成員互評(píng)、研發(fā)管理人員/人事評(píng)分，權(quán)重30%。考評(píng)得分公式=上級(jí)考評(píng)總分*70%+（同級(jí)考評(píng)+人事考評(píng)）總分*30%2、 員工考評(píng)表（1）、研發(fā)部員工考評(píng)表表一 研發(fā)部員工季度考評(píng)表維度說明考評(píng)人分值得分1、工作計(jì)劃完成情況與月度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之間的差

4、距，以及工作的質(zhì)量，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)452、工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量，職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)203、工作效率僅考慮工作的效率，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)204.創(chuàng)新貢獻(xiàn)在工作改進(jìn)和創(chuàng)新方面的主動(dòng)性及效果。上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)105、出勤考慮請(qǐng)假多少，加班多少，是否有遲到或早退。人事考評(píng)上級(jí)考評(píng) 5（2）、市場(chǎng)部員工考評(píng)表二 市場(chǎng)部員工季度考評(píng)表維度說明考評(píng)人分值得分1、市場(chǎng)銷售完成情況銷售的實(shí)際完成情況與銷售計(jì)劃的比較， 上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)5

5、02、銷售成本情況銷售過程中產(chǎn)生的招待、運(yùn)輸、包裝等費(fèi)用占產(chǎn)品銷售額的比例上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)153、銷售回款情況實(shí)際的銷售回款、往期需追回款項(xiàng)與簽訂的銷售合同額的比較， 上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)154、市場(chǎng)信息收集市場(chǎng)信息收集的情況與計(jì)劃需要收集信息量的比較上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)105、創(chuàng)新貢獻(xiàn)銷售及市場(chǎng)宣傳的創(chuàng)新與改變，與客戶的溝通談判方式方法上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)56、出勤考慮請(qǐng)假多少，加班多少，是否有遲到或早退上級(jí)考評(píng) 人事考評(píng)5（3）、生產(chǎn)物流部員工考評(píng)表三 生產(chǎn)物流員工季度考評(píng)表維度說明考評(píng)人分值得分1、生產(chǎn)進(jìn)度完成情況產(chǎn)品的采購，生產(chǎn)加工以及入、出庫的情況與實(shí)際需要的比較上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)502

6、、工作完成質(zhì)量產(chǎn)品的采購生產(chǎn)加工以及入、出庫的準(zhǔn)確性、反復(fù)性，因產(chǎn)品的質(zhì)量問題引起的返工情況上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)203. 生產(chǎn)成本控制情況在銷售之前產(chǎn)品生產(chǎn)及管理所產(chǎn)生的費(fèi)用占產(chǎn)品實(shí)際銷售費(fèi)用的情況，上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)154、工作效率僅考慮工作的效率，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)55、生產(chǎn)相關(guān)資料完整性產(chǎn)品銷售前整個(gè)流程內(nèi)需保存的電子、紙質(zhì)文檔及需入庫、錄入的資料的完整情況上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)56、出勤考慮請(qǐng)假多少，加班多少，是否有遲到或早退。上級(jí)考評(píng) 人事考評(píng)5（4）、綜合財(cái)務(wù)部員工考評(píng)表四 綜合財(cái)務(wù)部員工季度考評(píng)表維度說明考評(píng)人分值得分1、工作計(jì)劃完成情

7、況財(cái)務(wù)：報(bào)銷、工資發(fā)放、報(bào)稅、現(xiàn)金的提存與保管、發(fā)票的考據(jù)，信息的錄入等工作的完成情況上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)50人事行政：招聘、入離職、社保公積金等以及行政類、臨時(shí)性工作的完成情況是否符合公司規(guī)定2、工作完成質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)銷、工資發(fā)放、報(bào)稅、現(xiàn)金的提存是否有錯(cuò)誤，發(fā)票是否有丟失、拖延上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)20人事的招聘、入離職、社保公積金等及行政類等是否有錯(cuò)誤或不及時(shí)情況， 3、辦公費(fèi)用控制情況費(fèi)用的實(shí)際使用情況的預(yù)算的比較上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)10辦公費(fèi)用的實(shí)際使用情況和預(yù)算的比較是否有差異4、臨時(shí)性工作對(duì)于突發(fā)或臨時(shí)性工作處理的是否積極、及時(shí)，執(zhí)行效果是否達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)105.存檔文檔的完

8、整情況需要存電子檔及紙質(zhì)檔的文檔的保存情況，是否完整，是否有缺失上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)56、出勤考慮請(qǐng)假多少，加班多少，是否有遲到或早退。上級(jí)考評(píng) 人事考評(píng)5二 、經(jīng)理績(jī)效考評(píng)公司各部門根據(jù)工作職責(zé)的不同，分為研發(fā)部門、營銷部門、生產(chǎn)物流部門、綜合部門。部門中個(gè)小組領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)由各部門經(jīng)理考評(píng)；各部門領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)由總經(jīng)理考評(píng)。具體考評(píng)維度及項(xiàng)目如下：表五 經(jīng)理季度考評(píng)表維度說明考評(píng)人分值得分1.團(tuán)隊(duì)工作完成情況與月度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。上級(jí)考評(píng)502.團(tuán)隊(duì)工作完成質(zhì)量?jī)H考慮團(tuán)隊(duì)工作的質(zhì)量，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。上

9、級(jí)考評(píng)203.團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新貢獻(xiàn)，是否具有豐富的新思路、新見解；上級(jí)考評(píng)154.團(tuán)隊(duì)工作效率僅考慮團(tuán)隊(duì)工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。上級(jí)考評(píng)105.出勤考慮請(qǐng)假多少，加班多少，是否有遲到或早退。上級(jí)考評(píng)人事考評(píng)5四、 部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核公司各部門根據(jù)工作職責(zé)的不同，分為研發(fā)部門、營銷部門、生產(chǎn)物流部門、綜合部門。部門領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核由總經(jīng)理直接考評(píng)。具體考評(píng)維度及項(xiàng)目如下：表六 部門經(jīng)理季度考核表維度說明考評(píng)人分值得分1、工作任務(wù)與效率工作任務(wù)的制定及完成率，工作效率，工作創(chuàng)意總經(jīng)理502、費(fèi)用控制成本意識(shí)強(qiáng)，合理控制部門各項(xiàng)費(fèi)用總經(jīng)理303.領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)

10、行能力部門流程管理，文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門目標(biāo)管理，與促進(jìn)企業(yè)決策；對(duì)公司及部門規(guī)章制度的落實(shí)和實(shí)施情況總經(jīng)理154、考勤考慮請(qǐng)假多少，加班多少，是否有遲到或早退?？偨?jīng)理5 五、 考評(píng)結(jié)果在每季度最后一月的25日由各部門考評(píng)打分結(jié)束后，將考評(píng)表交于人事部，由人事部根據(jù)考評(píng)規(guī)定統(tǒng)計(jì)出考評(píng)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)出的最后分值為員工考評(píng)的真實(shí)分值進(jìn)行記錄。 員工的季度考核成績(jī)與員工的季度績(jī)效工資掛鉤，作為季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。第四部分 季度績(jī)效工資支付績(jī)效工資的支付以員工的最終績(jī)效考核成績(jī)和公司當(dāng)季度的銷售情況為依據(jù)；員工個(gè)人的季度績(jī)效工資包根據(jù)公司每年制定的工資制度確定，2015年員工個(gè)人季度績(jī)效工資包定為員工

11、月基本工資的27%。一、 績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核成績(jī)員工績(jī)效計(jì)算公式為個(gè)人績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資包*(個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)/所在團(tuán)隊(duì)平均成績(jī))*績(jī)效包銷售系數(shù)*歸一化系數(shù)；其中：1、 團(tuán)隊(duì)平均成績(jī)=團(tuán)隊(duì)總分/團(tuán)隊(duì)人數(shù)2、 個(gè)人績(jī)效成績(jī)/團(tuán)隊(duì)平均成績(jī)的上限為110%，下限為90%3、 歸一化系數(shù)是為了確保工資總額等于績(jī)效工資總額的一個(gè)系數(shù)4、 績(jī)效包銷售系數(shù)計(jì)算方式（1） 當(dāng)季度完成的銷售額接近或超計(jì)劃銷售額的120%時(shí)；績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*120%（2） 當(dāng)季度完成的銷售額超計(jì)劃銷售額并接近的110%時(shí)；績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*110%（3） 當(dāng)季度完成的銷售額和計(jì)劃銷售額的基本相等時(shí)；績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)（4） 當(dāng)季度完成的銷售額低于計(jì)劃銷售額、接近的90%但超過計(jì)劃銷售額的80%時(shí)；績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*90%（5） 當(dāng)季度完成的銷售額低于計(jì)劃銷售額的80%時(shí)；績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*80%二、 績(jī)效工資發(fā)放1、