生產(chǎn)線平衡計(jì)算【行業(yè)調(diào)研】

1、生產(chǎn)線平衡Line Balancing,定義,生產(chǎn)線平衡（工序同期化）：通過技術(shù)組織措施來調(diào)整生產(chǎn)線的工序時(shí)間定額，使工作地的單件作業(yè)時(shí)間等于生產(chǎn)線節(jié)拍，或者與節(jié)拍成整數(shù)倍關(guān)系。 生產(chǎn)線的產(chǎn)出速度等于作業(yè)速度最慢的工作地的產(chǎn)出速度, 因此希望每一工作地的工作任務(wù)大致都相等，減少或消除忙閑不均的現(xiàn)象，這就是生產(chǎn)線的平衡問題（又稱工序同期化）。,瓶頸時(shí)間,生產(chǎn)線作業(yè)工時(shí)最長(zhǎng)的工站的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)稱之為瓶頸。 產(chǎn)出的速度取決于時(shí)間最長(zhǎng)的工站,生產(chǎn)節(jié)拍,節(jié)拍時(shí)間：Tact Time =,工作時(shí)間,目標(biāo)量,目標(biāo)量：按日或小時(shí)要求產(chǎn)出數(shù)量！,生產(chǎn)節(jié)拍 指生產(chǎn)線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔。它決定了生產(chǎn)線的生

2、產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率。,生產(chǎn)線平衡率,平衡率是衡量工序中各工站節(jié)拍符合度的一個(gè)綜合比值 總工序工時(shí)總和 平衡率= -100% 瓶頸時(shí)間工站數(shù) 平衡率的目標(biāo)：與大設(shè)備相連85% 其它 95%,平衡率100%的意義,1.工站之間無等待,前后產(chǎn)能一致 2.工站節(jié)拍相同動(dòng)作量相同(動(dòng)作量是指工站中各種必要?jiǎng)铀氐臅r(shí)間總量) 3.平衡損失時(shí)間為零 4.設(shè)計(jì)效率最大化 5.前后流程的設(shè)計(jì)可以更完善,生產(chǎn)線平衡改善,作 業(yè) 時(shí) 間,工序,1,2,3,4,5,作 業(yè) 時(shí) 間,工序,1,2,3,4,5,作 業(yè) 時(shí) 間,工序,1,2,3,4,5,1、分割作業(yè),1、縮短瓶頸時(shí)間，提高產(chǎn)能,2、縮短時(shí)間,2人,1人,

3、3、增加人員,生產(chǎn)線平衡改善,作 業(yè) 時(shí) 間,工序,1,2,3,4,5,作 業(yè) 時(shí) 間,工序,1,2,3,4,5,作 業(yè) 時(shí) 間,工序,1,2,3,4,5,1、分割作業(yè) 省略工序,2、減少人員,2、合并作業(yè) 省略工序,2人,1人,3、減人,根據(jù)生產(chǎn)線平衡排程的步驟,根據(jù)預(yù)計(jì)UPH計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間（Tact time） 優(yōu)先作業(yè)順序圖 決定瓶頸周期時(shí)間（瓶頸CT Tact time） 確定理論最小工位數(shù) 排工位與IDLE 計(jì)算 計(jì)算平衡率,生產(chǎn)線平衡的例子,風(fēng)扇裝配由下列任務(wù)組成：,1、確定生產(chǎn)節(jié)拍T/T (Tact time）,產(chǎn)能要求1: 目標(biāo)每小時(shí)要裝配3000臺(tái)風(fēng)扇。節(jié)拍時(shí)間應(yīng)是多少？,

4、生產(chǎn)節(jié)拍1：T/T = 3600/3000=1.2 s,產(chǎn)能要求2: 目標(biāo)每小時(shí)要裝配1500臺(tái)風(fēng)扇。節(jié)拍時(shí)間應(yīng)是多少？,產(chǎn)能要求3: 目標(biāo)每小時(shí)要裝配1000臺(tái)風(fēng)扇。節(jié)拍時(shí)間應(yīng)是多少？,生產(chǎn)節(jié)拍1：T/T = 3600/3000=2.4 s,生產(chǎn)節(jié)拍1：T/T = 3600/1000=3.6 s,2、畫優(yōu)先作業(yè)順序圖,工序 先行工序,ANone,BA,CNone,DA, C,工序 先行工序,ED,FE,GB,HE, G,3-1、確定瓶頸CT,瓶頸C/T=1.2s T/T = 3600/3000=1.2 s,3-2、確定瓶頸CT,瓶頸C/T=2.4s T/T = 3600/1500=2.4s,

5、3-3、確定瓶頸CT,瓶頸C/T=3.25 s T/T = 3600/3000=3.6 s,4、確定理論最少工位數(shù),最少工位數(shù)=總工序時(shí)間/瓶頸C.T,5-1、排工位：,規(guī)則1: 后接工序數(shù)目最多的工序工作優(yōu)先安排。后接工序數(shù)目相同情況下，作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的工序先排 規(guī)則2：遵循作業(yè)手順原則，防呆性，不可拆分性 規(guī)則3：縮小空閑時(shí)間，減少周轉(zhuǎn)等待時(shí)間,5-2、排工位：,C (3.25-3.25)=0 Idle = 0,E (3.25-0.5)=2.75 F (2.75-1)=1.75 Idle = 1.75,A (3.25-2=1.25) D (1.25-1.2=0.05) Idle=0.05,工位 3,工位 4,B (3.25-1)=2.25 G (2.25-1)=1.25 Idle = 1.25,工位 5,H (3.25-2.4)=0.85 Idle =