便利店開店審查表

1、便利店開店審查表地區(qū)別:連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班立地名稱立地評分開發(fā)部門調(diào)查意見會辦部門意見營業(yè)部：核定區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域流通主管總經(jīng)理執(zhí)行副總連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班店立地要點一覽表內(nèi)容見附表項目租金租期租約要點坪數(shù)商圈性質(zhì)早07001300人潮中13001800晚18002300營業(yè)時間重點商品營業(yè)額人員薪資裝修費用設(shè)備競爭店200公尺以內(nèi)相關(guān)店損益預(yù)估備注店商圈分析連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班（一）此店的概況： （二）地址： （三）商業(yè)型態(tài)：此店位于：（1）住宅區(qū) 商業(yè)區(qū) 文教區(qū) 住宅區(qū) 住宅區(qū) 醫(yī)院區(qū) 娛樂區(qū) 混合區(qū) （2）三角窗 街道旁 街巷內(nèi) （四）成本預(yù)估：（1）如果購買此店須RMB 或

2、 月租RMB （2）此店何時可重新裝修 年 月 日（3）此店的面積 平方米是否有地下室 或二樓以上 （五）請圖示此店：包括街名、地點、店的型態(tài)、寬度、深度（公尺計）和此店的入口處。連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班（六）附祥圖、標(biāo)示立地周圍環(huán)境及競爭店相關(guān)位置（方圓半徑200公尺）。商圈內(nèi)競爭店明細(xì)表：店名地址概況備注（七）人口分布：1.年齡層：12歲以下12?818?545歲以上2.客層：學(xué)生上班族家庭主婦老年人3.時間分析：0?6?212?818?4目標(biāo)客層人潮統(tǒng)計表連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班目標(biāo)客層人潮統(tǒng)計表_店目標(biāo)客層時 間學(xué)生上班族家庭主婦老年人合 計車 潮人潮人潮人潮人潮人潮合 計人潮*入店率

3、實際購買人潮*客單價人人元入店人潮人入店購買率*%預(yù)估營業(yè)額元營業(yè)額預(yù)估一.由流動人潮與自行車潮預(yù)估營業(yè)額:每日營業(yè)額為每月營業(yè)額為21402140 x 30 = 64200 元二.由商圈住戶數(shù)預(yù)估營業(yè)額:A.以每戶每月食品與日用品消費額推算:商圈范圍住戶數(shù)平均每月本店推算每月以每戶每月來店頻率推算:B.商圈范圍住戶數(shù)本店來店頻率客單價12推算每月三.根據(jù)上述三種推算結(jié)果,本店預(yù)估每月營業(yè)額應(yīng)介于5722365741 之間四.與距離約300米之本公司一號店比較: 住戶數(shù)較多距A量販店較遠(yuǎn)(約一公里)經(jīng)過店前人潮與自行車潮較多店面明顯度較高距主要道路交叉口近賣場面積較大五.一號店營業(yè)資料5300

4、0 元13 元平均每月營業(yè)額平均客單價連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班占有率次/月9營業(yè)額100m內(nèi)111226%1241633100200m66216%1211439200300m39311%8124150合計216757223每戶消費額占有率營業(yè)額100m內(nèi)111215026%43368100200m6621501639315011%6485合計216765741店商圈調(diào)查檢核表連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班項項評定得次目10點8點6點4點2點基點點1近便性人車皆方便人車尚方便僅行人方便僅車輛方便人車具不便10%2發(fā)展性發(fā)展迅速發(fā)展穩(wěn)定具潛力持平衰退5%3繁榮性極繁榮繁榮普通稍

5、差差5%4競爭性量販店1000M以上800M以上500M以上300M以上200M以上5%超級市場1000M以上800M以上500M以上300M以上200M以上5%傳統(tǒng)市場100M以上200M以上300M以內(nèi)500M以上800M以內(nèi)5%競爭店200M零家200M二家200M四家200M六家200M八家10%5住戶性質(zhì)純商家3/4商家1/2商家住戶很多全部住戶10%6住戶水準(zhǔn)高級中上中下公教普通10%7機(jī)會性游樂場所100M八家100M六家100M四家100M二家100M零家5%機(jī)關(guān)學(xué)校很多不多很少5%8人潮性很多不多很少5%9店面性質(zhì)三角窗橫式正方形縱深型不規(guī)則10%10動線性靠本電雙面?zhèn)让?%

6、11公車站牌正面有很多多但很近正面有不多近但很少很遠(yuǎn)3%12公共電話本店有鄰近有沒有2%合計100%總點數(shù)： 點注：此表得分，占總分40%連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班立地評估表立地評估表日期：評估人：編號：店址：屋主：電話：項目店面（20點）租金（30點）店面（10點）凈5點 90%以上隔10點 100%以下5點 長期有人潮面4 點 80%90%鄰8點 100%以上人3點 偶爾人潮多積3 點 70%80%租6點 110%以上1點 人潮少比2 點 60%70%金4點 120%以上潮例1點 60%以上比2點 130%以上凈面積/虛面積例（租金/隔鄰租金）（元/平方米）5點 90%以上10點 月付5點

7、200公尺賣4 點 80%90%付8點 季付住2000戶以上場3 點 70%80%款6點 半年付3點 200公尺比2 點 60%70%方3點 年付戶1000戶以上例1點 60%以下式1點 200公尺（賣場面積/凈面積）1000戶以下賣5點 正方押5點 1個月場4點 橫形3點 2個月形3點 狹形1點 3個月以上狀2點 不規(guī)則金5點 9米以上5點 5年內(nèi)不調(diào)整商4點 89米調(diào)4點 第三年起調(diào)整5%以下店3點 78米整3點 第三年起調(diào)整6%8%門2點 6-7米幅2點 第三年起調(diào)整9%12%面1點 6米以下度1點 第三年起調(diào)整9%12%以上小計注：此表得分，占總分60%投資損益預(yù)估試算表連鎖便利店經(jīng)營

8、主管培訓(xùn)班投資損益預(yù)估試算表地區(qū)別：單位：人民幣/元店名賣場面積后場面積月份第一月第二月第三月第四月第五月第六月項目金額%金額%金額%金額%金額%金額%預(yù)估營業(yè)額預(yù)估毛利率預(yù)估毛利額稅金稅后毛利率稅后毛利額薪資養(yǎng)老保險費福利費教育經(jīng)費服裝費租金廣告宣傳費文具印刷費郵電費水電費修繕費雜費折舊費低值易耗攤銷開辦費攤銷營業(yè)費用小計其他收入其他支出預(yù)估稅前損益預(yù)估稅后損益競爭店營運分析調(diào)查連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班競爭店營運分析調(diào)查調(diào)查日期：調(diào) 查 人 ：項 目調(diào) 查 內(nèi) 容備 注 （ 說 明 ）1.經(jīng)營歷史2.立地位置3.商圈類別4.主顧客層5.營業(yè)時間6.賣場坪數(shù)（坪）7.日營業(yè)額（元/日）8.日來客數(shù)（人/天）9.客單價（元/人）10.客品項（項/人）11.從業(yè)人員數(shù)12.賣場配置13.品項數(shù)14.主力商品15.弱勢商品16.