企業(yè)標準化(完全版)

1、潮州市潮泰安全技術服務有限公司,企業(yè)標準化,簡述,目錄,一.企業(yè)標準化概述,二.企業(yè)標準化工作的要求,三.企業(yè)標準體系,為什么要做標準化呢？,沒有規(guī)矩不成方圓,各部門“各自為戰(zhàn)”忙得熱火朝天，出來的結果竟會是這樣？,標準化讓我們的工作有目標、更便捷！,標準化讓我們的工作效率更高！,標準化應用于精益生產(chǎn)工具五： 標準作業(yè),在精益生產(chǎn)中標準作業(yè)(標準化文件)不僅作為一個工具， 而且還是一個方法論。 其含義是：標準作業(yè)的對象是以人為中心，減少人的動 作；標準作業(yè)為作業(yè)標準服務。,企業(yè)標準化有哪些作用和好處？,一、 企業(yè)標準化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重要組成部分 二、 標準化是組織現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的必

2、要條件 三、 標準化是實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)的前提 四、 標準化有利于加快新產(chǎn)品的研究開發(fā)，縮短生產(chǎn)周期 五、 標準化可以使企業(yè)節(jié)約原材料和能源,六、 標準化是穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質量的重要保證 七、 標準化是實現(xiàn)管理科學和現(xiàn)代化的基礎 八、 企業(yè)標準化是不斷提高企業(yè)技術水平的重要途徑 九、 企業(yè)標準化是保障生產(chǎn)安全、維護職業(yè)健康和強 化環(huán)境管理的重要措施 十、 標準化有利于促進建立完善信息系統(tǒng)、充分利用 信息技術，推動企業(yè)使用高新技術，實現(xiàn)技術進步,第一章 企業(yè)標準化概述,1. 標準化的基本概念,2002年國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局對“標準化”的新定義為： 標準化（standardization）為了在一定

3、范圍內獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動。 注1：上述活動主要包括編制、發(fā)布和實施標準的過程。 注2：標準化的主要作用在于為了其預期目的改進產(chǎn)品、過程或服務的適用性，防止貿(mào)易壁壘，并促進技術合作。, 對標準化的理解,a）標準化活動是制定、發(fā)布和實施標準的系統(tǒng)過程，標準是標準 化活動過程的產(chǎn)物。,第一章 企業(yè)標準化概述,b）標準化不是一個孤立的事物，而是一個涉及諸如制定、發(fā)布 和實施等相互相關而又相互作用的系統(tǒng)過程。 c）標準化是一個相對動態(tài)的概念，隨著時代的步伐向更深層次和廣度變化發(fā)展。 d）標準化的效果只有當標準在實踐中得到實施才能表現(xiàn)出來，因此，在標準化活

4、動中，標準的貫徹實施是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，沒有標準的實施就不可能有什么標準化。 e）標準化的本質特征是統(tǒng)一，是對重復性的事物和概念作出共同遵循和重復使用的規(guī)則的活動。沒有統(tǒng)一的概念就沒有統(tǒng)一的事物。標準化的本質可以說是為了增加標準化對象的有序化程度，防止其向無序化發(fā)展。,第一章 企業(yè)標準化概述,2. 企業(yè)標準化的基本概念,企業(yè)標準化（enterprise standardization）為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制 定共同的和重復使用的規(guī)則的活動。 注1：上述活動尤其要包括建立和實施企業(yè)標準體系，制定、發(fā)布企業(yè)標準和貫徹實施各級標準的過程。 注2：標準化的

5、顯著好處，是改進產(chǎn)品、過程和服務的適用性，使企業(yè)獲得更大成功。, 企業(yè)標準化要領,a）它是以企業(yè)獲得最佳秩序和效益為目的；,第一章 企業(yè)標準化概述,b)以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等大量出現(xiàn)的重復性事物和概念為對象； c)以先進的科學、技術和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎； d) 以制定和組織實施標準體系及相關標準為主要內容的有組織的系統(tǒng)活動。,3. 標準與標準體系的一般概念,技術標準（technical standard）對標準化領域內的 需要協(xié)調統(tǒng)一的技術事項所制定的標準。 技術標準體系（technical standard system）企業(yè)范 圍內技術標準按其內在聯(lián)系形成科學的有機整體，它是企

6、業(yè)標準 體系的組成部分。,第一章 企業(yè)標準化概述,管理標準（administrative standard）對企業(yè)標準化領域 中需要協(xié)調統(tǒng)一的管理事項所制定的標準。 管理標準體系（administrative standard ststem） 企業(yè)標準體系中的管理標準按其內在聯(lián)系形成的科學的有機整體。,工作標準（duty standard）對企業(yè)標準化領域中需要 協(xié)調統(tǒng)一的工作事項所制定的標準。 工作標準體系（duty standard system）企業(yè)標準體系 中的工作標準按其內在聯(lián)系形成的科學的有機整體。,第一章 企業(yè)標準化概述,4. 我國系列企業(yè)相關標準體系,GB/T 15496 企業(yè)

7、標準體系 要求 GB/T 15497 企業(yè)標準體系 技術標準體系 GB/T 15498 企業(yè)標準體系 管理標準和工作標準體系 GB/T 19273 企業(yè)標準體系 評價與改進 GB/T 19001 質量管理體系 要求 GB/T 24001 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南 GB/T 28001 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范,第一章 企業(yè)標準化概述,5. 企業(yè)標準化的原則,1. 簡化原則 簡化就是在一定范圍內，精簡標準化對象（事物或概念） 的類型數(shù)目，以合理的數(shù)目類型在既定的時間空間范圍內滿足 一般需要的一種標準化形式和原則。 簡化原則在企業(yè)標準化中的應用 1)產(chǎn)品和原材料品種規(guī)格的簡化 2)工藝和工裝簡

8、化應用 3)產(chǎn)品零部件的簡化應用 4)結構要素的簡化應用,第一章 企業(yè)標準化概述,2. 統(tǒng)一原則 統(tǒng)一就是把同類事物兩種以上的表現(xiàn)形式歸并為一種，或 限定在一個范圍內的標準化形式。統(tǒng)一化的實質是使對象的形 式、功能（效用）或其他技術特征具有一致性，并把這種一致 性通過標準確定下來。 統(tǒng)一化必須遵循適時、適度和等效的原則： 1)適時原則：統(tǒng)一化是事物和概念發(fā)展到一定規(guī)模、一定水 平時，人為地進行干預的一種標準化形式。 2)適度原則：就是在一定質的規(guī)定下所具有一定量的值 3)等效原則：統(tǒng)一是有條件的，首要的前提條件是等效性,第一章 企業(yè)標準化概述,1概念、標志、符號的統(tǒng)一 2產(chǎn)品品種規(guī)格和特性及產(chǎn)

9、品零部件的統(tǒng)一 3數(shù)值和參數(shù)、程序和方法的統(tǒng)一, 統(tǒng)一原則的應用, 企業(yè)標準化信息管理,1.建立廣泛而穩(wěn)定的信息收集渠道； 2.及時了解并收集有關的標準發(fā)布、修訂、更改和廢止信息； 3.對收集到的信息進行整理、分類、登記編目和借閱，及時傳遞 到使用部門； 4.實現(xiàn)標準化信息的計算機管理； 5.開通標準化信息的網(wǎng)絡服務系統(tǒng)。,第一章 企業(yè)標準化概述,3. 協(xié)調原則 協(xié)調原則是針對標準體系而言的。企業(yè)標準體系的各有關 技術標準、管理標準以及工作標準子體系，各項標準間的相互 關系必須協(xié)調一致；以標準為接口，協(xié)調企業(yè)的各層次、各部 門、各專業(yè)、各個環(huán)節(jié)之間的技術關聯(lián)，解決各相關方的連接 和配合的科學性

10、、合理性，使得標準在一定時期內保持相對平 衡和穩(wěn)定。 協(xié)調原則的應用 1)標準內各要素間的協(xié)調 2)相關標準之間的協(xié)調 3)標準體系之間的協(xié)調,第一章 企業(yè)標準化概述,4. 優(yōu)化原則 “擇其善而從之”是人們處理事物的自然原則。企業(yè)標準 化活動中始終貫穿了“最優(yōu)化”意識，也就是依據(jù)企業(yè)確定的 方針目標，在一定的條件下，對企業(yè)標準體系構成要素及其相 互關系進行優(yōu)化選擇，使企業(yè)標準體系的實施達到最佳效果。,第二章 企業(yè)標準化工作的要求,1.企業(yè)標準化工作的基本要求,（一）貫徹執(zhí)行國家和地方有關標準化的法律、法規(guī)、方針政策。 （二）建立和實施企業(yè)標準體系。 （三）實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準。 （

11、四）制定和實施企業(yè)標準。 （五）對標準的實施進行監(jiān)督檢查。 （六）采用國際標準和國外先進標準。 （七）參加國內、國際有關標準化活動。 標準一般具備的特性：約束性、群眾性、實踐性、國際性,第二章 企業(yè)標準化工作的要求,2.企業(yè)標準化機構和人員, 企業(yè)標準化機構的形式 1）企業(yè)設專兼職機構（為標準化科、處、室），在廠長（經(jīng)理） 或總工程師的領導下，統(tǒng)一管理整個企業(yè)的標準化工作。 2）設立以廠長（經(jīng)理）或總工程師為首，各部門負責人參加的企業(yè)標準化委員會，負責標準化重大問題的討論、審批和決策。具體 標準化辦事機構設置與第一種形式相同。 3）企業(yè)未設專職標準化機構，而是指定企業(yè)的某個職能部門統(tǒng)一負責企業(yè)

12、標準化工作，并設專職或兼職標準化人員負責標準化工 作，重大問題由企業(yè)領導審批、協(xié)調。,第二章 企業(yè)標準化工作的要求, 企業(yè)標準化人員的基本要求 1）應具備與所從事標準化工作相適應的專業(yè)知識、標準化知識和工作技能，經(jīng)過培訓取得標準化管理的上崗資格。 2）熟悉并能認真執(zhí)行國家有關標準化的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章。 3）應熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術、經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，具備一定的企 業(yè)管理知識。 4）應具備一定的組織協(xié)調能力，計算機應用及語言文字表達能力。 企業(yè)標準化的培訓,第二章 企業(yè)標準化工作的要求,3.各類人員、機構的標準化職責, 企業(yè)最高管理者的職責 1）貫徹國家有關標準化工作的法律、法規(guī)、方針

13、、政策、規(guī)章和強制性標準。 2）確定與本企業(yè)方針、目標相適應的標準化工作任務和目標。 3）確定企業(yè)標準化機構、人員及其職責。 4）審批企業(yè)標準化規(guī)劃、計劃和標準化活動經(jīng)費。 5）組織建立企業(yè)標準體系，審批企業(yè)標準和企業(yè)標準體系。 6）獎懲為企業(yè)標準化工作的單位與個人。,第二章 企業(yè)標準化工作的要求, 企業(yè)標準化機構及其人員的職責 1）確定并落實標準化法律、法規(guī)、規(guī)章中與本企業(yè)相關的要求。 2）組織制定并落實企業(yè)標準化工作任務和指標，編制企業(yè)標準規(guī)劃、計劃。 3）建立和實施企業(yè)標準體系，編制企業(yè)標準體系表。 4）組織制定、修訂企業(yè)標準，認真做好企業(yè)產(chǎn)品標準的備案工作。 5）組織實施納入企業(yè)標準體

14、系的有關國家標準、行業(yè)標準、地方標準和本企業(yè)的企業(yè)標準。 6）對新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術改造和技術引進提出標準化要求，負責標準化審查。 7）對企業(yè)實施標準情況進行監(jiān)督檢查，組織企業(yè)標準的復審。 8）組織制定企業(yè)標準化管理標準（或標準化規(guī)章制度）。,第二章 企業(yè)標準化工作的要求,9）組織本企業(yè)的標準化培訓。 10）統(tǒng)一歸口管理各類標準文件，建立標準資料檔案，收集國內 外標準化信息。 11）承擔或參與國家、行業(yè)和地方委托的有關標準的制定和審定 工作，參加國內外各類標準化活動。, 企業(yè)各職能部門的職責 1）組織實施企業(yè)標準化機構下達的標準化工作任務。 2）組織實施與本部門有關的標準。 3）按管理標準和

15、工作標準對員工進行考核、獎懲。,第二章 企業(yè)標準化工作的要求,4.企業(yè)標準化管理, 建立企業(yè)標準化管理標準 1）企業(yè)標準化管理標準（或管理制度）的內容 內容：企業(yè)標準化工作體制、組織機構、任務、職責、工作程序與要求等。 2）確立企業(yè)標準化管理在企業(yè)管理中的地位 企業(yè)標準化管理標準是各部門和全體員工開展企業(yè)標準化工作的依據(jù)。 3）為開展企業(yè)標準化工作提供制度保證。,第二章 企業(yè)標準化工作的要求, 相關企業(yè)管理標準 公司管理基礎標準 成本管理標準 企業(yè)標準化管理機構體系 企業(yè)標準體系表 企業(yè)標準編號規(guī)定 企業(yè)標準化工作管理辦法 計量確認體系文件 能源管理辦法 相關標準樣本 企業(yè)標準化良好行為自我評

16、價規(guī)定 ,第二章 企業(yè)標準化工作的要求,5.企業(yè)標準化信息管理, 企業(yè)標準化信息管理的基本要求 1）建立廣泛而穩(wěn)定的信息收集渠道； 2）及時了解并收集有關的標準發(fā)布、修訂、更改和廢止信息； 3）對收集到的信息進行整理、分類、登記編目和借閱，及時傳遞 到使用部門； 4）實現(xiàn)標準化信息的計算機管理； 5）開通標準化信息的網(wǎng)絡服務系統(tǒng)。,第二章 企業(yè)標準化工作的要求,6.企業(yè)標準的制定, 企業(yè)標準制定的目的 使其能在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中發(fā)揮作用。 企業(yè)標準制定的原則 首先，貫徹國家和地方有關標準化的規(guī)定及要求，充分考慮 顧客和市場的需求，保證產(chǎn)品質量。其次，采用國際標準和國外 先進標準，以利

17、于新技術的發(fā)展和推廣，保持企業(yè)標準化體系自 身協(xié)調一致。 制定企業(yè)標準的一般程序 1）確定項目計劃 調查研究、收集信息：新技術、顧客要求、生產(chǎn)過程及市場,第二章 企業(yè)標準化工作的要求,反饋的數(shù)據(jù)、相關國際和國家標準。 2）起草標準草案（征求意見稿） 程序：,成立標準起草小組,對收集到的資料進行 整理、分析、對比、優(yōu)選 （必要時進行試驗驗證）,編寫標準征求意見稿和編制說明,第二章 企業(yè)標準化工作的要求,3）制定標準送審稿,標準草案,編制說明,征求意見,反饋分析,修改草案,形成送審稿,4）審查標準：會審或函審，審查重點： 1該標準是否符合或達到預定的目的和要求； 2與有關法律、法規(guī)、強制性標準是否

18、一致；,第二章 企業(yè)標準化工作的要求,3. 技術內容是否符合國家方針、政策和經(jīng)濟技術發(fā)展方向，技術 指標和性能是否先進、安全、可行，立項規(guī)定是否合理、完整和 協(xié)調； 4. 與有關國際標準和國外先進標準是否協(xié)調； 5. 標準編寫格式是否符合GB/T1.1的要求。 審查標準后應形成會議紀要。紀要內容：審查會議的主持單 位、參加審查會的單位和人員、對標準水平的認定情況等。 5）編制標準報批稿 報批資料：標準報批稿、標準編制說明、審查會議紀要、意 見匯總處理表、批 準發(fā)布令、上報申請。 6）批準和發(fā)布,第二章 企業(yè)標準化工作的要求,7.企業(yè)產(chǎn)品標準備案,時限要求：企業(yè)產(chǎn)品標準發(fā)布后30日內。 備案地：

19、屬地管理原則。 備案的作用： 1便于對企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準情況實施管理； 2便于對企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行強制性標準情況進行監(jiān)督檢查； 3備案標準可作為產(chǎn)品質量糾紛的仲裁依據(jù)。,第二章 企業(yè)標準化工作的要求, 備案企業(yè)產(chǎn)品標準的審查： 1企業(yè)產(chǎn)品標準的編寫和印刷應符合國家有關標準化工作導 則GB/T1.1、GB/T1.2的規(guī)定； 2標準內容完善，技術指標和性能指標應能反映產(chǎn)品主要特 征； 3標準中的試驗方法、檢驗規(guī)則等內容合理并且能夠實施； 4應符合國家法律法規(guī)及強制性標準的要求。,第二章 企業(yè)標準化工作的要求,8.采用快速程序制定采標標準,11998年國家技監(jiān)局制定了采用快速程序制定國家標準的管理規(guī)定企業(yè)可

20、參照； 2快速程序在正常制定標準程序的基礎上省略起草階段或起草階段和征求意見階段。 3符合下列情況之一的項目，可采用快速程序： （1）等同采用或修改采用國際標準制定企業(yè)標準的項目； （2）等同采用或修改采用國外先進標準制定企業(yè)標準的項目； （3）現(xiàn)行企業(yè)標準的修訂項目； （4）現(xiàn)行其他標準轉化為企業(yè)標準的項目。,第二章 企業(yè)標準化工作的要求,9.標準的實施, 標準實施的重要性 （一）標準在實踐中實施，才能產(chǎn)生作用和效益。 （二）標準的質量和水平，只有經(jīng)過實施才能做出正確的評價。 （三）標準只有經(jīng)過實施，才能發(fā)現(xiàn)存在的問題，為修訂標準 提供依據(jù)。 標準實施的原則 （一）國家標準、行業(yè)標準和地方標

21、準中的強制性標準和強制性條款，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行；不符合強制性標準的產(chǎn)品，禁止生產(chǎn)、銷售和進口。 （二）推薦性標準，企業(yè)一經(jīng)采用，應嚴格執(zhí)行,第二章 企業(yè)標準化工作的要求,企業(yè)采用什么標準，這是對社會、廣大消費者的一種承諾，有承諾就必須兌現(xiàn)，質量法規(guī)定企業(yè)“在產(chǎn)品或其包裝上注明采 用的產(chǎn)品標準”。 （三）納入企業(yè)標準體系的標準都應嚴格執(zhí)行 （四）出口產(chǎn)品的技術要求，依照進口國（地區(qū)）的法律、法規(guī)、 技術標準或合同約定執(zhí)行。 實施標準的程序,第二章 企業(yè)標準化工作的要求,實施標準的方式、內容、步驟、負責人員、 起止時間、應達到的要求。,準備工作： 思想、組織、 技術、物資,把標準規(guī)定 的內容在生產(chǎn)

22、 、經(jīng)營、管理 、流通、使用 等各個領域 （部門）加以 貫徹執(zhí)行。,檢查內容： 一是對實施標 準準備工作的 檢查，二是對 標準實施情 況的檢查。,總結工作內容： 技術方法方面、 標準實施過程 中遇到的問題 和意見、對下 一步實施工 作的改進建議 和對標準的修 改意見和建議。,第二章 企業(yè)標準化工作的要求,10.標準實施的監(jiān)督檢查,對標準實施的監(jiān)督是指對標準貫徹情況進行監(jiān)督、檢查和處理 的活動，是促進標準貫徹執(zhí)行的有效手段，也是提高產(chǎn)品（服務） 質量和經(jīng)濟效益的一種措施，是標準化工作的重要組成部分。,監(jiān)督檢查方式 1)產(chǎn)品標準由企業(yè)質檢機構進行。 2)生產(chǎn)過程和各項管理工作，按專業(yè)分工和標準化機

23、構的要求進行。 2)工作標準執(zhí)行情況由所在部門負責人進行。 3)標準化審查,新產(chǎn)品標準化審查 是指對新產(chǎn)品的性能、結構、技術指標等方面，在設計、定型和生產(chǎn)定型時進行的標準化審查活動。,第二章 企業(yè)標準化工作的要求,新產(chǎn)品標準化綜合要求 a.實施的標準與法規(guī) b.產(chǎn)品標準化程度 c.對原材料和零部件的標準化要求 d.預期的標準化效果 標準化審查的主要內容及審查重點 主要內容： a.圖樣和技術文件貫徹各類標準情況； b.圖樣和技術文件的完整性和正確性； c.產(chǎn)品、零部件、元器件的標準化程度，是否達到綜合要求； d.產(chǎn)品設計中執(zhí)行現(xiàn)行標準的情況。 審查重點：重要標準的貫徹執(zhí)行情況,第二章 企業(yè)標準化

24、工作的要求,新產(chǎn)品開發(fā)設計不同階段的標準化審查 a. 在編制新產(chǎn)品設計任務書階段 提出新產(chǎn)品標準化綜合要求 主要審查技術任務書中提出的產(chǎn)品主要技術性能指標及基本參數(shù)是否符合技術 標準及產(chǎn)品系列標準的要求 有關法律、法規(guī)規(guī)定 b.工作圖設計階段，主要審查產(chǎn)品圖樣與技術文件的完整性與準確性 c.產(chǎn)品鑒定前的審查應以標準化綜合要求為依據(jù)，審查： 產(chǎn)品、零部件、元器件的標準化程度 圖樣與技術文件的完整性和準確性 產(chǎn)品的系列化、通用化、繼承性以及實施現(xiàn)行標準的情況與問題 小批試制鑒定的標準化審查，主要審查工藝和工裝標準化,第二章 企業(yè)標準化工作的要求,11.采用國際標準,采用國際標準的含義：采用國際標準

25、，包括采用國外先進標準，即采用國際標準化組織（ISO）、國際電工委員會（IEC）和國際電信聯(lián)盟（ITU）所制定的標準，以及經(jīng)國際標準化組織確認并公布的其他國際組織制定的標準。,我國采標的程度代號 IDT：等同采用（identical） MOD：修改采用（modified）重新起草法 編號、名稱、采用程度應在三個地方體現(xiàn)： （1）標準封面 （2）前言 （3）“規(guī)范性引用文件” 采標程度標準方法應遵守GB/T2000.2標準化工作指南 第2部分：采用國際 標準的規(guī)則。 采標的國家標準編號方法：等同采用雙編號 GB- / ISO: 修改采用只使用我國標準編號。,第三章 企業(yè)標準體系,1.企業(yè)標準體系

26、概論,企業(yè)標準化系統(tǒng)的含義：建立企業(yè)標準體系，貫徹標準的能力，企業(yè)標準化管理。,建立和實施企業(yè)標準體系的要求 ： 根據(jù)企業(yè)總方針及目標要求，依據(jù)法律法規(guī)和強制性標準規(guī)定。 以技術標準體系為主，包括管理標準和工作標準體系。 編制標準體系表應符合GB/T1549615498及GB/T13016-13017標準體系表編制原則和要求、標準體系表編制指南的要求。 積極采標，以全面實現(xiàn)標準化工作與國際接軌。,標準體系的相關概念 標準體系,第三章 企業(yè)標準體系,標準體系的相關概念 標準體系 國家標準GB/T13016-1991標準體系編制原則和要求對標準體系 的定義為：一定范圍內的標準按其內在聯(lián)系形成的科學

27、的有機整體。 該定義有如下含義： （1）“一定范圍”是指標準體系所包括的范圍，也是標準系統(tǒng)活動范圍。 如全國、全省、本企業(yè)。 （2）“內在聯(lián)系”包括三種聯(lián)系： “系統(tǒng)聯(lián)系”企業(yè)標準體系內，各分系統(tǒng)之間及分系統(tǒng)與子系統(tǒng)之 間存在著相互依賴又相互制約的聯(lián)系。 “結構聯(lián)系”上下聯(lián)系和左右聯(lián)系 “功能聯(lián)系”標準相同功能聯(lián)系和標準不同功能聯(lián)系。,第三章 企業(yè)標準體系, 標準體系表 國家標準GB/T130161991標準體系表編制原則和要求對標準體 系表的定義為：一定范圍的標準體系內的標準按一定形式排列起來的圖表。 標準體系表的組成形式：圖表式。 標準體系表組成的單元：標準（已有/應有）。 排列方式：按標

28、準的類別、性質、適用范圍、標準之間內在關系、分 層次、逐項排列。 企業(yè)標準體系 GB/T13017-1995企業(yè)標準體系表編制指南對企業(yè)標準體系的定義為： 企業(yè)內的標準按其內在聯(lián)系形成的科學的有機整體。,第三章 企業(yè)標準體系, 企業(yè)標準體系表 GB/T13017對企業(yè)標準體系表的定義為：企業(yè)標準體系內的標準按一 定形式排列起來的圖表。 企業(yè)標準體系表是企業(yè)標準化工作的藍圖。 從這個藍圖可以看出：標準的組成是否達到科學、完整、有序、 從這個藍圖可以看出：現(xiàn)有標準/應有標準。 從這個藍圖可以看出：基礎/從屬。通用/專用。多標準之間配套關系。, 企業(yè)標準體系基本特征 1、目的性建立企業(yè)標準體系必須有

29、明確的目的。 2、集成性現(xiàn)代標準體系是以相互關聯(lián)、相互作用的標準的集成為特征。 3、層次性為發(fā)揮企業(yè)標準系統(tǒng)的有序功能，必須把一個復雜系統(tǒng)實現(xiàn) 分層管理。,第三章 企業(yè)標準體系, 高層次對低層次有制約作用。 低層次對高層次起基礎作用。 4動態(tài)性任何一個系統(tǒng)都不可能是靜止的、孤立的、封閉的，它總 是處于更大的系統(tǒng)環(huán)境之內。任何系統(tǒng)總是要與外部存在大系統(tǒng)環(huán)境的有 關要素相互作用，進行信息交流，并處于相互消長的運動之中。 5階段性標準化的效能發(fā)揮要求體系必須處于相對穩(wěn)定狀態(tài)。穩(wěn)定 非穩(wěn)定更高一級穩(wěn)態(tài)是標準化發(fā)展規(guī)律。, 企業(yè)標準體系的優(yōu)化原則 1只有經(jīng)過優(yōu)化的體系結構，才能產(chǎn)生好的系統(tǒng)效應。 2合理

30、調整和組合體系結構的層次秩序、時間序列、數(shù)量比例及各相關 要求之間的聯(lián)系。 3企業(yè)標準體系相對穩(wěn)定，非朝令夕改。分層管理。,第三章 企業(yè)標準體系,2. 標準體系的編制原則和要求,標準體系表的編制原則 （一）目標原則 企業(yè)標準體系的建立是為了滿足實現(xiàn)企業(yè)目標的需要。 （二）系統(tǒng)原則 系統(tǒng)是由兩個以上的組成部分結合成具有特定功能的有機整體，它本 身又是它所從屬的一個更大系統(tǒng)的組成部分。企業(yè)標準體系是由上下從屬 關系的縱向結構和左右協(xié)調統(tǒng)一的橫向結構組成的系統(tǒng)。 （三）層次原則 層次將一定范圍內所有的通用標準集合起來，就形成層次。 高層次應用范圍廣的共性標準安排之位置， 低層次應用范圍窄的個性標準安

31、排之位置。,第三章 企業(yè)標準體系,標準體系表的編制要求 （一）全面成套 1充分貫徹國家、行業(yè)、地方標準、凡是本行業(yè)、本專業(yè)的基礎標準和 企業(yè)應該貫徹的上級標準，都應列入企業(yè)標準體系。 2標準項目應齊全，包括生產(chǎn)、技術和經(jīng)營管理等。 3單項標準內容齊全，它是提煉共性標準的基礎。 （二）層次恰當 每一項標準都要要據(jù)標準的適用范圍，恰恰相當?shù)匕才旁诓煌瑢哟魏?位置上，企業(yè)標準體系中的標準，上下、左右關系要理順。 （三）劃分明確 標準所屬門類的劃分要明確，應按標準的功能劃分，而不是按照行政 系統(tǒng)劃分。,第三章 企業(yè)標準體系,3. 企業(yè)標準體系表的編制,概述 1. 定義：企業(yè)標準體系表內的標準按一定形式

32、排列起來的圖表。 2. 作用： 基礎：是促進企業(yè)內標準體系組成達到完整有序的基礎。 藍圖：是一種包括現(xiàn)有和今后應開發(fā)的企業(yè)標準體系內所有標準。 技術文件：是推進企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)營管理，加速技術進步和 提高經(jīng)濟效益的標準化指導性技術文件。 3編制企業(yè)標準體系表的主要目的：有計劃地將企業(yè)標準化體系表內所有單項標準全部采納、制定、實施并取得預期的成效，促進企業(yè)現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。,第三章 企業(yè)標準體系,企業(yè)標準體系表的一般概念 1.技術標準對標準化領域內需要協(xié)調統(tǒng)一的技術事項所制定的標準。 2.管理標準對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的管理事項所制定的標準。 注：“管理事項”主要指在

33、企業(yè)管理活動中所涉及的經(jīng)營管理、設計開發(fā)與創(chuàng)新管理、質量管理、設備與基礎設施管理、人力資源管理、安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理、信息管理等與技術標準相關聯(lián)的重復性事物和概念。 3工作標準對企業(yè)標準化領域中需要統(tǒng)一協(xié)調的工作事項所制定的標準。 注：“工作事項”主要指在執(zhí)行相關技術標準和管理標準時與工作崗位的職責，崗位人員基本技能能，工作內容，要求與方法，檢查與考核等有關的重復性事物和概念。,第三章 企業(yè)標準體系,企業(yè)標準體系表的編制要求： 1應符合GB/13016-1991標準體系表編制原則和要求的有關規(guī)定。 2有關標準化法律法規(guī)規(guī)定企業(yè)須執(zhí)行的標準以及有關強制性標準應全部納入企業(yè)標準體系。 3企業(yè)應結合具體情況充分采用的貫徹全國標準體系中的有關標準并納入企業(yè)標準體系表內。 4企業(yè)應根據(jù)實際需要積極在企業(yè)標準體系表內列出和制定出上層空缺標準，使企業(yè)標準體系成為發(fā)展和補充全國標準體系的基礎。 企業(yè)標準體系的組成 企業(yè)標準體系（范圍）以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準 。,第三章 企業(yè)標準體系,4. 企業(yè)標準體系運行過程和模式,1. 企業(yè)標準化的定義： 企業(yè)為在企業(yè)范圍內達到最佳秩序，對生產(chǎn)、經(jīng)營、服務和管理