項目管理制度匯編

1、項目管理制度匯編為了加強對工程項目的管理，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。第一章 安全施工管理1、安全目標：本工程安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)“四無”、“三控制”。（1）實現(xiàn)“四無”：即無重大傷亡事故、無重大行車和特大交通事故、無重大火災事故。（2）“三控制”：員工因工死亡率控制在0，重傷率控制在0，負傷頻率控制在0.5%以下。2、建立詳細的安全保證體系（附表一），成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，強調(diào)“管生產(chǎn)必須安全”的生產(chǎn)原則，推行全員安全生產(chǎn)責任制。在安排、檢查、落實施工任務的同時，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。各生

2、產(chǎn)單位成立第一負責人為核心的安全領(lǐng)導小組，以管理人員和專職安全員為骨干，推行全員安全生產(chǎn)責任制。3、施工前必須進行安全技術(shù)層層交底制度，項目部組織勞務隊進行交底，勞務隊對班組人員進行交底，各層交底必須有交底內(nèi)容、簽字等書面記錄，各負責人對交底內(nèi)容負責。項目部組織勞務隊所有參建人員進行安全教育培訓，建立安全教育培訓記錄及特種作業(yè)人員臺賬。4、項目部不定期對安全生產(chǎn)進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由專職安全員作好記錄并向勞務隊發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改，勞務隊應在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。5、勞務隊必須嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受項目部的監(jiān)督、指導，搞好施工現(xiàn)場安全防護，不得野蠻施工。若

3、不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，項目部嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)管理條例執(zhí)行，清退勞務隊，并追究其經(jīng)濟責任。6、安全施工禁止事項（1）嚴禁酒后作業(yè)。（2）嚴禁亂接亂拉電線，嚴禁將電線綁在樹枝、腳手架、管道設(shè)備或門窗等其他物體上。（3）嚴禁在易燃區(qū)域生火，私自用火。（4）嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳、赤膊作業(yè)。（5）嚴禁在未正確佩戴安全防護用品的情況下作業(yè)。（6）嚴禁未按照安全技術(shù)操作規(guī)程施工。（7）嚴禁違章冒險作業(yè)。（8）嚴禁不聽勸阻，強行施工。（9）嚴禁故意損毀或拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌等。任何單位或個人發(fā)生以上行為的，每條罰款200元/次，項目部相關(guān)責任人視而不見、不主動落實

4、的，每條罰款100元/次。第二章 施工質(zhì)量管理1、質(zhì)量目標：單位工程合格率100%，符合公路工程技術(shù)標準（JTG B01-2014)、農(nóng)村公路建設(shè)暫行技術(shù)要求（交公路發(fā)2004372號）的規(guī)定。按關(guān)于印發(fā)的通知（湘交農(nóng)路2008203號）文要求交、竣工合并進行，達到合格標準。2、質(zhì)量保證體系：建立了健全的質(zhì)量保證體系（質(zhì)量保證工作體系框圖見附表二），在推行全面質(zhì)量管理的過程中積累了一定的經(jīng)驗，為實現(xiàn)本工程的目標，我們將進一步完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。本工程實行“三檢制”，嚴格按照跟蹤檢測、復檢、抽檢“三檢制”對每個施工環(huán)節(jié)進行行之有效的質(zhì)量監(jiān)控。3、通過實踐經(jīng)驗，逐步完善了一整套工程

5、質(zhì)量管理制度，通過此制度保障，建造了許多優(yōu)質(zhì)工程，在此工程實施中，我們繼續(xù)執(zhí)行和不斷完善以下有效制度。（1） 設(shè)立質(zhì)量監(jiān)查專職人員，制定質(zhì)量檢查監(jiān)督制度（2） 每一道工序、每一作業(yè)班組指定兼職質(zhì)量員，將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。（3） 主動接受業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理工程師的監(jiān)理、群眾民主監(jiān)督。（4） 實施領(lǐng)導掛牌工程，抓點帶面，保證全段優(yōu)工程的實現(xiàn)。（5） 強化施工過程管理，確保工程質(zhì)量。 對項目主要管理人員選配水平高，經(jīng)驗豐富，業(yè)績優(yōu)良的人員擔任，各工區(qū)、各項目安排具備專業(yè)資格的專業(yè)隊伍承擔施工。對施工管理人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度，保證人員素質(zhì)滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要。 對施工的每道工序必須

6、要有施工技術(shù)交底書。對施工草圖、施工配合比等，都必須復核無誤后再下發(fā)。并注意內(nèi)業(yè)資料的收集整理（簽證、變更檢查記錄、各類報表等）以利于工程竣工后，文件整理工作的同步結(jié)束。4、任何單位或個人必須嚴格按照施工圖和規(guī)范、標準的要求進行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故或其他不良后果的，勞務隊必須無償進行限期整改、返工，并承擔相應的經(jīng)濟責任，項目部相應責任人負監(jiān)管責任，情況嚴重的，項目部有權(quán)將勞務隊清退。5、項目部不定期對施工質(zhì)量進行檢查，經(jīng)項目部檢查出現(xiàn)砼強度、厚度不合格的，項目部下達通知單責令返工處理，并對勞務隊給予1000元/點的經(jīng)濟處罰；經(jīng)上級部門檢查出現(xiàn)砼

7、強度、厚度不合格的，項目部亦下達通知單責令返工處理，并對勞務隊給予5000元/點的經(jīng)濟處罰，處罰從勞務款中扣除，并對項目部相應責任人給予100元/點的經(jīng)濟處罰。6、項目部對于工程質(zhì)量事故嚴肅處理，堅持“三不放過”的原則（事故原因不查明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過）。一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即采取緊急措施或暫停施工，同時上報上級單位和領(lǐng)導。馬上組事故調(diào)查，查明原因和損失，制定補救措施，努力整改到位。并對相關(guān)責任人和隊伍進行追責與處罰。第三章 施工進度管理1、在進場前，勞務隊負責人應以勞務班組為單位上報日生產(chǎn)能力給項目副經(jīng)理，項目副經(jīng)理根據(jù)收集的信息，結(jié)合實際情況針對各勞務隊制定每

8、月進度計劃，于每月1日前下達給各勞務隊負責人。勞務隊應根據(jù)進度要求，配備足夠的施工人員及機械，有效組織，合理安排，嚴格執(zhí)行項目部下達的進度計劃。2、項目部隨時對勞務隊的施工進度計劃落實情況進行督促、檢查，如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位、工期嚴重滯后的現(xiàn)象，將以書面形式要求其限期整改。經(jīng)書面通知整改5天后仍不采取有效措施的，項目部有權(quán)清退勞務隊并將剩余工程劃分給其他勞務隊組織施工。3、勞務隊要以實事求是的態(tài)度，每日填寫并在項目部指定的微信群內(nèi)上報*鄉(xiāng)鎮(zhèn)*村*項目進度、材料統(tǒng)計表，每個項目完工時必須及時將該統(tǒng)計表原件交給項目部，不得弄虛作假，如提供不實資料給項目部造成了經(jīng)濟損失全部由勞務隊承擔。4、完善競爭

9、、激勵機制，制訂進度獎罰措施，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的勞務隊采取警告、處罰直至清退等強硬措施。獎罰措施如下：（1）項目部每月對各工區(qū)的施工進度進行檢查并公示在勞務隊工程進度月度公示表上。根據(jù)公示結(jié)果，對提前完成月進度計劃的勞務隊獎勵1000元；對未完成月進度計劃的勞務隊罰款1000元，在當期計量支付中兌現(xiàn)。（2）工程交工驗收后對各勞務隊進行一次綜合考評，對按合同工期要求提前完工的勞務隊給予10000元獎勵；對未按合同工期要求完工的勞務隊，除執(zhí)行合同要求的處罰條款外追加處以20000元的罰款，在終期計量支付中兌現(xiàn)。（3）勞務隊應按本制度及時、準確地報送相關(guān)

10、資料，否則每拖延一天對勞務隊罰款50元，在當期計量支付中兌現(xiàn)。（4）項目部對未完成月施工進度計劃的勞務隊當月提出預警，在下月檢查中仍未完成的，根據(jù)情節(jié)輕重對勞務隊處以2000-10000的罰款，情節(jié)嚴重的取消其施工資格并要求其承擔因此給項目部造成的一切損失。（5）因重大自然災害或國家重大政策調(diào)整影響施工進度，且勞務隊未發(fā)生拖延月施工進度的情況，經(jīng)項目經(jīng)理批準，可對勞務隊免除處罰或從輕處罰。第四章 工程材料管理1、施工過程中的材料供應計劃，由各勞務班組向項目部材料員報送材料需求，項目部匯總審核調(diào)整制定材料供應計劃。勞務班組報送的材料需求中應明確材料名稱、規(guī)格（型號）、數(shù)量、進場時間要求、使用項目

11、。未能及時準確報送材料需求，勞務隊承擔工期延誤導致的窩工損失。2、勞務隊須在每個勞務班組設(shè)一名材料員，負責本班組材料的資料匯總、上報，驗收，保管，調(diào)配等綜合管理。項目部負責按材料供應計劃將所需材料運至指定的地點，由勞務班組對有關(guān)憑證、材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等核對無誤后進行驗收。勞務隊負責現(xiàn)場材料的保管和使用。3、材料員收料時每車填寫一式三聯(lián)的收料單（司機、勞務隊、項目部（原件）各存一聯(lián)），并注明項目名稱、車牌號、留司機電話，以此作為結(jié)算依據(jù)，補填無效。（1）材料員職責嚴格收方驗量，配合過磅單每車必檢；每日匯總每車的過磅單、送貨單、收料單照片和材料照片，以及收料臺賬在當天內(nèi)通過微信傳報項

12、目部，當月原始單據(jù)在下月2號前交項目部。對進場材料質(zhì)量把關(guān)，對不合格材料拒收并及時向項目部報告；協(xié)助項目部材料管理人員，做好日常材料管理工作，配合每月項目部的材料考核并提供相關(guān)原始資料及數(shù)據(jù)。（2）材料驗收步驟質(zhì)量、數(shù)量驗收；拍照（車輛進場照片1-2張：車牌號、全車載材料）；簽收過磅單、送貨單；安排堆放指定地點；拍照（車輛卸貨照片1-2張：車輛卸貨過程、材料堆放地點）；填寫收料單；登記進料臺賬。4、勞務隊承擔由于自身責任造成的材料質(zhì)量、數(shù)量驗收不實導致的損失。勞務隊負責按環(huán)保要求保管進場的材料，采取措施確保質(zhì)量、數(shù)量不打折，承擔期間產(chǎn)生的損失。5、勞務隊使用材料用量低于2%時，由勞務隊負責返工

13、處理，并承擔返工造成的損失；超出材料用量的損耗，按進場價的1.5倍在勞務隊工程款中直接扣除；合理結(jié)余時，按材料用量成本減去實際用量成本所得盈余，在本工程項目交竣工合格后無息獎勵給勞務隊。6、每個項目完工前，勞務班組必須提前告知項目部，項目部安排施工員或材料員到現(xiàn)場對該項目材料使用情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計后及時辦理剩余材料轉(zhuǎn)場。7、勞務隊承包內(nèi)容全部完工后，勞務隊必須及時告知項目部，項目部組織施工員、材料員、勞務隊負責人對施工現(xiàn)場的剩余材料進行盤點。勞務隊無權(quán)擅自對項目的剩余材料和廢舊材料進行變賣或處置,發(fā)現(xiàn)私自處置材料者，勞務隊承擔截至當日丟失所有材料全部的損失。存在的剩余材料，勞務隊必須配合項目部

14、及時進行回收、調(diào)撥和再利用。若勞務隊人員出現(xiàn)偷盜行為，勞務隊承擔全部損失，并額外罰款5000元/次，情節(jié)嚴重者報送公安機關(guān)處理。第五章 環(huán)保、文明施工管理1、勞務隊應做好工程成品、半成品、材料及項目部提供的安防、宣傳物品的保護工作，承擔因損壞、丟失給項目部造成的損失。因外界因素造成損壞的，勞務隊須及時上報，并提供影像證據(jù)，否則該部分損失由勞務隊承擔。2、勞務隊應設(shè)專人管理現(xiàn)場用電，施工現(xiàn)場臨時用電做到三級配電二級保護，臨時用電線路必須絕緣良好，采用懸空架設(shè)或者沿墻敷設(shè)，應用專用電桿。施工照明用電必須使用36伏以下安全電壓，所有電器機具在不使用時，必須隨時切斷電源，防止燒壞設(shè)備。3、在必要生火的

15、地方，要設(shè)專人看管，隨帶消防器材，保證消防措施的落實。特別注意檢查周圍有無易燃物，并做好相應的防護，用完火后要檢查，確認無火后再離開。 4、勞務隊應搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內(nèi)污水不得外溢，建筑垃圾不得隨意亂倒，須堆放在指定地點并及時清運出工地。5、勞務隊應在每月2號前向項目部報送勞務隊所屬人員的花名冊及人員相關(guān)資料（如照片、身份證、乙方為所屬人員購置的保險證明、健康證明等，相關(guān)憑證及復印件交甲方備案），年齡超過60周歲以上人員不允許參與現(xiàn)場作業(yè)，施工中如有變動，應及時報送變更后的資料。6、勞務隊須配有一名技術(shù)員、一名兼職安全員、至少一名材料員，每個勞務班組一

16、名班組長，負責該隊伍班組施工的安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保文明、材料管理，并掛牌上崗。第六章 結(jié)算管理1、勞務隊、材料商等各方的結(jié)算款在合同中確定計量支付方法和方式。項目部根據(jù)施工進度、業(yè)主撥付資金情況及合同辦理結(jié)算。2、結(jié)算辦理流程：首先由結(jié)算方統(tǒng)計并簽字，然后依次報送項目部各部門審簽，走完審簽流程后由結(jié)算方負責將所有資料匯總交至財務部，財務部依審簽結(jié)果及相關(guān)資料付款。結(jié)算表格采用項目部制定的格式。3、勞務隊的零星計工必須在24小時內(nèi)填寫好項目部零星用工單，書面報告項目部現(xiàn)場管理人員，逾期無效。4、項目部下發(fā)的整改、獎罰等通知單一式兩聯(lián)，一聯(lián)留存在計量合約部，另一聯(lián)傳達給勞務隊，對勞務隊的獎罰落實

17、在當期計量的勞務款。第七章 考勤管理內(nèi) 容就餐時間備 注早餐7:00-7:30中餐12:00-12:30晚餐18:30-19:00備注：根據(jù)施工需要或季節(jié)變化，必要時對就餐時間進行調(diào)整1、項目部實行綜合工時制，工程施工期間不安排周末、法定假日休息。2、項目部職工每月扣除4天休假及法定假日的出勤天數(shù)計為滿勤，項目部職工休假日或法定假日的出勤按加班計算。3、項目部職工請假、出差超過一天的（包含一天的），需填寫相應申請單，并經(jīng)項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理同意簽字后方可離開當前工作崗位；請假、出差在一天以內(nèi)的，向項目副經(jīng)理請示同意后即可。休假、出差完畢應于申請時間內(nèi)返回工作崗位。特殊情況需延長請假、出差時間的

18、，需提前向項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理報告，事后補填相應申請單。4、項目部職工考勤由考勤管理員負責記錄，統(tǒng)計整理考勤資料后交財務部審核，項目經(jīng)理審批，作為工資發(fā)放的依據(jù)。第八章 費用報銷1、項目部費用報銷，實行嚴格的簽字審核制度。2、費用報銷程序為：報銷人填寫費用報銷單報銷人簽字項目部會計審核簽字相關(guān)領(lǐng)導簽字項目分管經(jīng)理簽字項目總部經(jīng)理簽字總部財務審核支付。第九章 車輛管理1、駕駛員應確保行車安全，不違章、不超速、不酒后駕駛。2、駕駛員必須樹立良好的職業(yè)道德和服務意識，自覺做到勤檢查、勤保養(yǎng)，保持車容整潔和車輛衛(wèi)生，保持車況良好，發(fā)現(xiàn)故障要及時匯報和排除，經(jīng)常性地進行車輛的日常維護保養(yǎng)，每天上班前對車

19、輛進行例行檢查（如油、水、胎、電等）和衛(wèi)生清理。定期對車輛內(nèi)外及引擎進行全面的清潔、檢查、保養(yǎng)。3、維修、保養(yǎng)等事宜，由駕駛員填報車輛維修審批表，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方能辦理，外出出差的車輛需要急修的，必須如實報告給項目經(jīng)理同意后方可維修，事后需補齊申請手續(xù)，否則，不予報銷維修費用。4、如未經(jīng)同意私自用車或出車,一切后果由駕駛員承擔。5、車輛按里程核定油耗標準，油耗實行動態(tài)管理并填寫車輛使用費用登記表，根據(jù)車輛行駛公里總數(shù)每月底由后勤管理人員核定車輛的實際油耗，按實際油耗核報費用，超出部分由駕駛員自行承擔。6、 車輛加油采用加油卡方式，因特殊原因，未能用加油卡加油的，駕駛員應向管理部報告，經(jīng)主管領(lǐng)

20、導批準，經(jīng)批準可用現(xiàn)金加油，加油票據(jù)經(jīng)隨車人員簽字后，據(jù)實限額報銷。第十章 辦公用品管理1、項目部辦公用品(包括部分固定財產(chǎn)、日常低值易耗品等)由后勤人員匯總各部門的需求進行制表，報批，并按批復采購。2、后勤人員應做好已購物品的保管和分發(fā)，領(lǐng)用人員必須簽領(lǐng)辦公用品。3、臨時需要購置的特殊物品或金額大于500元的物品，應報項目經(jīng)理批準,后勤人員按批復采購。4、復印機由專人負責維護管理，以便及時排除故障。第十一章 辦公管理1、項目部辦公場所要注意用電安全,注意防火, 如發(fā)現(xiàn)事故苗頭,必須立即處理并及時報告,及時消除隱患。2、注意將貴重物品、重要文件妥善保管,人員離開應將抽屜或柜子鎖好。3、辦公場所

21、須保持整潔、有序的辦公環(huán)境以提高員工的工作效率,提升項目部的對外形象。4、各員工須自覺維護辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生,辦公區(qū)域的衛(wèi)生按照衛(wèi)生安排表落實到個人。5、員工自覺遵守勞動紀律,辦公區(qū)域嚴禁玩手機游戲，工作時間不允許私自離崗外出，有事請假。6、員工應維護企業(yè)良好形象，嚴禁在工作時間、集體活動、公出時作出任何有損形象的行為。7、員工應保持生活區(qū)的清潔、衛(wèi)生、無垃圾，嚴禁隨地吐痰、亂丟廢物、垃圾等不文明的行為。8、愛護項目部的集體財產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設(shè)施，如造成損壞, 須照價賠償；平時要節(jié)約用水、用電。9、隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患；宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器；

22、嚴禁私接電路。10、項目部員工要做到團結(jié)互助，不打架，不罵人，不得有酗酒、賭博及其他違法行為。11、不得隨意在公路車道、電廠、機械加工廠等危險地帶上逗留、散步，如需外出不得單獨行動、需兩人以上結(jié)伴而行，注意惡犬。12、每天晚上10:30點后,關(guān)閉項目部大門及停車坪燈光，宿舍內(nèi)不準高聲喧嘩,不得使用高音及擴音設(shè)備, 以免影響他人休息。第十二章 食堂管理1、食堂要認真執(zhí)行食品衛(wèi)生管理，內(nèi)外衛(wèi)生整潔。2、項目部人員應嚴格遵守規(guī)定的用餐時間，厲行節(jié)約，不得浪費。3、食堂要有計劃的進行采購，嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。4、食堂要按時開餐，食堂工作人員應認真做好職工就餐的登記工作。5、食堂工作人

23、員必須注意好個人衛(wèi)生，做到勤洗手，剪指甲，工作期間做到穿戴整潔，堅持洗手后再操作。6、食堂工作人員要對飯菜進行合理搭配，對因工作需要不能按時就餐或有臨時客餐的, 須有事先預約或通知, 在外就餐的員工，須至少提前2小時告知食堂工作人員，保證供應。7、食堂應做好的各項衛(wèi)生工作：餐具、炊具洗刷干凈，每餐消毒，保持餐具無銹無油污；食堂內(nèi)外環(huán)境每天清掃，每周一次大掃除，確保搞好廚房衛(wèi)生。8、每月30日進行盤點，定期公布賬目，接受員工的監(jiān)督，項目部就餐人數(shù)12人以下按18元/人/天標準執(zhí)行，項目部就餐人數(shù)12人以上按16元/人/天標準執(zhí)行；項目部一般客餐20元/人/餐標準執(zhí)行。 9、做好安全工作。使用炊具要嚴格遵守操作規(guī)程, 防止