人力資源工作計(jì)劃

1、.人力資源工作計(jì)劃一、 組織規(guī)劃-制定公司組織架構(gòu)（這是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織規(guī)劃，是公司基礎(chǔ)建制）；二、 人員配置-依據(jù)公司組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)需要進(jìn)行定崗定編，確定各部門及各崗位編制及人數(shù)；三、 職務(wù)說(shuō)明書(shū)-依據(jù)崗位編制進(jìn)行崗位職責(zé)編制（職務(wù)說(shuō)明書(shū)），明確各級(jí)各崗位職責(zé)及工作范圍；四、 編制各部門作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)工作人員怎么做？如何做？做到什么程度？確實(shí)做到有依據(jù)參照，有數(shù)據(jù)衡量；五、 培訓(xùn)管理- （1）依據(jù)員工工作實(shí)際需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃； （2）編制實(shí)際需要員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、員工思想觀念及心態(tài)培訓(xùn)、管理人員管理技能培訓(xùn)； （3）iso 體

2、系（pdca循環(huán)模式）培訓(xùn)；管理規(guī)章制度培訓(xùn)； （4）精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)及管理人員管理觀念培訓(xùn)： （5）5s管理培訓(xùn)+6s、7s、8s等；員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)六、文化宣導(dǎo) （1）制作文化宣傳欄，定期宣導(dǎo)5s管理知識(shí)、消防安全及作業(yè)安全知識(shí)、健康知識(shí)宣導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理理念宣導(dǎo)。 （2）定期組織文體活動(dòng)，員工生日會(huì)、籃球比賽及野外郊游活動(dòng)，帶動(dòng)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力體現(xiàn)公司人文關(guān)懷；七、制度規(guī)劃編制人員招聘、入職、離職管理辦法人員甄選任用管理辦法晉升管理辦法員工請(qǐng)休假管理作業(yè)辦法員工獎(jiǎng)懲管理作業(yè)辦法 薪資及福利管理辦法合理化建議管理方案精品.管理問(wèn)責(zé)制度工傷事故申報(bào)與處理管理辦法八、 人力資源管理建設(shè)框架圖明確

3、公司戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)，確定部門任務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)定與職務(wù)分析員工的培訓(xùn)根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)中對(duì)技能的要求、升遷方向制定培訓(xùn)計(jì)劃員工的招聘根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度目標(biāo)崗位技能要求、任職資格、待遇等設(shè)定年度工作目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估、目標(biāo)管理崗位評(píng)估評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值、確定崗位等級(jí)績(jī)效考核進(jìn)行目標(biāo)考核，根據(jù)結(jié)果決定薪資、等級(jí)調(diào)整制定薪資方案由崗位等級(jí)建立工資等級(jí)制度九、薪資方案的編制：（1）薪資制定的程序和方法：基本程序： 選擇合適的薪資結(jié)構(gòu)制定出規(guī)范化的薪資制度選擇合適的薪資體系合理薪資總額的計(jì)算薪資調(diào)查（2）薪資結(jié)構(gòu)：公司工作項(xiàng)目確定職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)分析、編制

4、職位工作內(nèi)容設(shè)定職務(wù)等級(jí)劃分工作價(jià)值相對(duì)序列職務(wù)評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)、區(qū)分職務(wù)類別劃分事務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)職務(wù)工資等級(jí)表每個(gè)員工的薪資納入表中公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)分類資格標(biāo)準(zhǔn)精品.實(shí)施薪資制度制定升等基準(zhǔn)制定考核方案十、 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的體現(xiàn)。 包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容它以全體員工為工作對(duì)象通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)

5、和文化娛樂(lè)、溝通、交流、聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)組建社團(tuán)組織（后期發(fā)展方向）有助于提升員工整體文化素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障；成力文學(xué)社團(tuán)、書(shū)畫(huà)社團(tuán)、舞蹈社團(tuán)、愛(ài)樂(lè)社團(tuán)、籃球社團(tuán)等定期舉辦有獎(jiǎng)?wù)魑谋荣惗ㄆ谂e辦書(shū)畫(huà)比賽建立圖書(shū)閱覽室，為駐廠員工提供學(xué)習(xí)文化知識(shí)的平臺(tái)精品.項(xiàng)目類別內(nèi)容目標(biāo)期限組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)討論與設(shè)計(jì)制定能適應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)并保持相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)明確各部門職能、分工與授權(quán)部門職能討論與整合職務(wù)分析崗位職務(wù)分析明確各崗位工作職責(zé)、工作評(píng)估要求，對(duì)各崗位設(shè)定職等劃分及晉

6、級(jí)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)能上能下薪酬薪資制度保持薪資結(jié)構(gòu)與社會(huì)基本同步，逐步實(shí)現(xiàn)薪資與晉級(jí)對(duì)等；高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才薪酬設(shè)計(jì)人力資本薪酬設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)薪酬與貢獻(xiàn)對(duì)等薪酬體系評(píng)估每年定期對(duì)薪酬體系成效進(jìn)行調(diào)查，提出書(shū)面評(píng)估報(bào)告每年年度薪資調(diào)整根據(jù)年度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核結(jié)果及社會(huì)薪酬變化進(jìn)行薪資調(diào)整每年考核生產(chǎn)中心的考核體系建立根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等指標(biāo)進(jìn)行考核的數(shù)據(jù)化考核體系營(yíng)銷中心的考核體系建立分級(jí)晉升與業(yè)務(wù)提成相結(jié)合的考核體系后勤部門考核體系設(shè)定職等劃分及晉級(jí)指標(biāo)，建立晉級(jí)考核體系財(cái)務(wù)中心的考核體系技術(shù)中心考核體系建立分級(jí)晉升與研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的考核體系績(jī)效考核制度建立制定計(jì)劃、預(yù)算并根據(jù)計(jì)劃、預(yù)算達(dá)成情

7、況進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的完整考核體系，并定期對(duì)考核體系實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估每半年半年度考核推動(dòng)考核體系評(píng)估聘用招聘制度形成人員缺口預(yù)測(cè)體系及規(guī)范的招聘制度，組建完整、有效的招聘網(wǎng)絡(luò)，完善對(duì)聘用人員的培養(yǎng)與評(píng)估持續(xù)需求人才的即時(shí)募集聘用效果評(píng)估培訓(xùn)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)制定培訓(xùn)系列制度，持續(xù)培養(yǎng)內(nèi)部講師、導(dǎo)師人才，實(shí)現(xiàn)入職前的培訓(xùn)100%完成，全面開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)并完善培訓(xùn)考核體系，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，并將培訓(xùn)體系與考核體系掛鉤07建成職前培訓(xùn)內(nèi)部講師培訓(xùn)內(nèi)部延伸培訓(xùn)管理進(jìn)階培訓(xùn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估離職離職訪談制度建立建立離職訪談制度，員工離職100%通過(guò)人事面談，定期進(jìn)行離職原因分析提出改善措施定期離職原因評(píng)估與對(duì)策人力資源信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案配合集團(tuán)信息化管理，導(dǎo)入人力資源管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工檔案、培訓(xùn)、考核、薪酬等人力資源信息實(shí)時(shí)化追蹤信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度精品.信息系統(tǒng)完善評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理理念，涵蓋