開拓準(zhǔn)備中心不安全行為管理辦法

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。開拓準(zhǔn)備中心不安全行為管理辦法各單位、各部門：為分階段整治對安全生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅的、具有較大風(fēng)險的人員不安全行為，逐步消滅人員不安全行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，真正達(dá)到本質(zhì)安全，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對不安全行為整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，中心成立不安全行為整治領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：魏永勝常務(wù)副組長：趙美成副組長：陳萬奇張拴謀劉建良趙志清謝鳳忠武廷亮高富張茂生景存寶李維嘉蘇利成孫延軍趙玉順劉潤民陳鳳強(qiáng)高科賈峰王剛楊軍海冉星仕梁笑芳楊健 成員：中心各部門、各區(qū)隊負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安管辦，辦公室主任由王玉璋

2、兼任，王林光具體負(fù)責(zé)。二、管理辦法1、中心各部門、各區(qū)隊管理人員每月都要上報本部門、本隊發(fā)現(xiàn)的不安全行為，并將不安全行為錄入本安信息系統(tǒng)。由安管辦收集并核實該不安全行為是否存在，對存在的不安全行為統(tǒng)一進(jìn)行風(fēng)險等級評估，交安委會審核。2、不安全行為按照等級實行分級管理，低風(fēng)險的不安全行為由跟班隊長和班長負(fù)責(zé)消除，一般風(fēng)險的不安全行為由隊長負(fù)責(zé)消除，中等風(fēng)險的不安全行為由分片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)消除，重大風(fēng)險的不安全行為由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)消除，特別重大風(fēng)險的不安全行為由中心主任親自負(fù)責(zé)消除。中等及以上不安全行為風(fēng)險要實行掛牌整治。3、各隊每月都要將本隊發(fā)生不安全行為的人進(jìn)行重點管控，并指定本班組內(nèi)安全意識強(qiáng)、工作

3、積極主動，由一定威望、說教能力好的員工對其進(jìn)行幫教，直至其徹底改變不安全行為。4、安管辦每月都要對中心發(fā)生的不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計、分析，找出原因，制定措施，按照“五定”原則進(jìn)行落實，并于每月的30日下達(dá)下月掛牌督辦的不安全行為。5、當(dāng)月沒有完成消除不安全行為任務(wù)的，下月風(fēng)險等級將要升級督辦，對沒有完成消除不安全行為任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)或政治處罰。6、對一些頑固性且危害較大的習(xí)慣性不安全行為，開始就要按照重大不安全行為進(jìn)行督辦處理。三、管控措施1、將不安全行為納入對區(qū)隊、個人績效考核中，根據(jù)已發(fā)生的不安全行為的風(fēng)險等級，對應(yīng)扣除分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核，通過獎罰措施調(diào)動現(xiàn)場管理人員主動抓安全工作的積極性。1）不安全

4、行為的風(fēng)險等級，對應(yīng)扣除分?jǐn)?shù)以本安信息系統(tǒng)為準(zhǔn)；2）根據(jù)不同扣分進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以本安系統(tǒng)為準(zhǔn)。2、執(zhí)行全員風(fēng)險抵押制度。風(fēng)險抵押考核指標(biāo)除與事故、重大安全隱患掛鉤外，重點將不安全行為納入抵押考核指標(biāo)。考核除對發(fā)生不安全行為員工進(jìn)行考核掛鉤外，同時將本班發(fā)生的不安全行為與班組長、帶班隊長工資掛鉤，全月發(fā)生的不安全行為與隊長工資掛鉤。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，實現(xiàn)區(qū)隊、班組對不安全行為的管理由“被動管理”向“主動管理”的轉(zhuǎn)變。1）區(qū)隊當(dāng)月發(fā)生一起中等以下不安全行為，扣除本隊當(dāng)月風(fēng)險抵押金總額的1%；區(qū)隊當(dāng)月發(fā)生一起中等以上不安全行為，扣除本隊當(dāng)月風(fēng)險抵押金總額的2%；2）各區(qū)隊當(dāng)班發(fā)生的不安全行為，除對責(zé)任

5、人進(jìn)行相應(yīng)的處罰外，同時對當(dāng)班的跟班隊干部給予責(zé)任人罰款50%的處罰；3）每月對隊長給予區(qū)隊全月發(fā)生的不安全行為總罰款金額的10%的罰款。3、開展“創(chuàng)建無不安全行為區(qū)隊、班組”活動。對創(chuàng)建無不安全行為區(qū)隊、班組成功的區(qū)隊第一責(zé)任人、班組長分別在績效考核中給予獎勵。同時，對創(chuàng)建成功的區(qū)隊分別按管理難易情況給予不同的獎勵。1）創(chuàng)建“無不安全行為”區(qū)隊月度考核通報，季度兌現(xiàn)；2）當(dāng)月成功創(chuàng)建“無不安全行為”的區(qū)隊，給予隊管理人員每人200元獎勵，連續(xù)兩個月成功創(chuàng)建“無不安全行為”的區(qū)隊，給予隊管理人員每人400元的獎勵，連續(xù)三個月成功創(chuàng)建“無不安全行為”的區(qū)隊，給予隊管理人員每人800元的獎勵；3）

6、各區(qū)隊根據(jù)實際情況制定本隊創(chuàng)建“無不安全行為”班組的考核獎勵辦法。4、充分發(fā)揮帶班隊長、班組長作用。根據(jù)現(xiàn)場可能發(fā)生不安全行為的作業(yè)工序、時間段，做好重點的盯防管控。如連采機(jī)調(diào)機(jī)作業(yè)存在較大安全隱患，必須明確規(guī)定此作業(yè)工序帶班隊長必須全程盯防，對不嚴(yán)格執(zhí)行的以不安全行為論處。5、區(qū)隊要合理安排各項工作，盡量避免“活多人少”或人浮于事的情況出現(xiàn)，防止搶時間、趕進(jìn)度而發(fā)生不安全行為。6、加強(qiáng)交接班管理。杜絕上班時不能認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作，急于早下班而手忙腳亂，無序操作導(dǎo)致不安全行為發(fā)生。7、加強(qiáng)班前會管理，從實際出發(fā)，不斷提高班前會質(zhì)量。8、班前、作業(yè)前各單位必須進(jìn)行針對性的危險源辨識、風(fēng)險評估。

7、9、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，嚴(yán)格按程序作業(yè)。四、處罰1、消除不安全行為掛牌督辦考核期為一個月，在當(dāng)月沒有消除制定的不安全行為的各級領(lǐng)導(dǎo)，給予200元/個罰款。2、已經(jīng)被中心確定的不安全行為，若在工作中仍然存在，將對照開拓準(zhǔn)備中心安全獎罰制度規(guī)定給予加倍處罰。五、獎勵1、工人每提供一條不安全行為信息，一經(jīng)確認(rèn)，獎勵200元。2、中心下達(dá)的消除不安全行為，在下月沒有發(fā)生，將給予督辦人200元/ 條獎勵。各級消除不安全行為責(zé)任劃分表序號責(zé)任區(qū)隊低風(fēng)險風(fēng)險不安全行為一般風(fēng)險不安全行為中等風(fēng)險不安全行為重大風(fēng)險不安全行為特大風(fēng)險不安全行為1連采二隊各班班長高瑞崗李維嘉、蘇利成趙志清魏永勝2連采三隊孫延彬劉潤

8、民3綜掘一隊呂鳳先張茂生、景存寶4綜掘二隊劉鐵塔李維嘉、蘇利成5綜掘三隊王治奇張茂生、景存寶6綜掘五隊王海軍高富7綜掘六隊黑海江張茂生、景存寶8綜掘七隊郭海龍王剛、冉星仕9綜掘八隊李玉文王剛、冉星仕10炮掘一隊楊祖林張茂生、景存寶11炮掘二隊劉小平王剛、冉星仕12炮掘三隊王輝王剛、冉星仕13炮掘五隊胡潔蒸李維嘉、蘇利成14噴漿一隊冀永平李維嘉、蘇利成15噴漿二隊李國臣王剛、冉星仕16砼一隊白茹李維嘉、蘇利成17砼二隊范錦華劉潤民18砼三隊宋威榮張茂生、景存寶19砼四隊郭永勝李維嘉、蘇利成20砼五隊蔡永勝李維嘉、蘇利成21砼六隊李剛王剛、冉星仕22砼七隊于翔王剛、冉星仕23砼八隊李春林劉潤民24砼九