二級(jí)建造師繼續(xù)教育建設(shè)工程項(xiàng)目管理.ppt

1、河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理,第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述,一、項(xiàng)目 二、工程項(xiàng)目管理 三、工程項(xiàng)目生命周期 四、工程項(xiàng)目建設(shè)程序 五、工程項(xiàng)目管理主要制度,一、項(xiàng)目的概念,1.項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目是指在一定約束條件下（限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 2.項(xiàng)目的特征: 一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、活動(dòng)的整體性、生命的周期性、組織的臨時(shí)型和開放性、項(xiàng)目實(shí)施的漸進(jìn)性。 3.項(xiàng)目參數(shù)： 范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源,二、工程項(xiàng)目管理,1.工程項(xiàng)目管理： 以工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、理論和方法對工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的

2、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和工程項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，使工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 核心任務(wù):控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期等目標(biāo),控制流程圖,控制流程,2.項(xiàng)目管理類型,參與單位任務(wù)、利益訴求不同,3.施工項(xiàng)目管理,（1）施工項(xiàng)目管理： 是指施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 （2）施工項(xiàng)目管理內(nèi)容： 編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評價(jià)、回訪保修。,三、工

3、程項(xiàng)目生命周期,四、工程項(xiàng)目建設(shè)程序,批準(zhǔn)可研報(bào)告,可行性研究,工程設(shè)計(jì),建設(shè)準(zhǔn)備,施工招標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收試車,工程移交運(yùn)行,項(xiàng)目建議書,項(xiàng)目后評估,委托監(jiān)理,動(dòng)用前準(zhǔn)備,項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目決策階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目使用階段,投資意向,五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要制度,1.建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制度 由項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度 2.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度 3.建設(shè)工程監(jiān)理制度 4.建設(shè)工程合同管理制度,魯布革水電站引水隧道工程的啟示,1982年招標(biāo)，1984年開工，投資節(jié)約40% 33人日方項(xiàng)目管理班子 424人中方勞務(wù) 工

4、期提前 122 天 大成公司盈利40% 成功 科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目管理,魯布革水電站引水隧道工程的啟示,工程項(xiàng)目任務(wù)能否順利完成 工程項(xiàng)目目標(biāo)能否得到控制,目標(biāo)決定組織， 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,項(xiàng)目管理和目標(biāo)控制的基本原理,值得思考,第二章 工程項(xiàng)目組織,一、工程項(xiàng)目組織方式(Project Organization Approach)， 項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式 二、工程項(xiàng)目管理的組織形式,一、工程項(xiàng)目組織方式,1.傳統(tǒng)(Traditional)項(xiàng)目管理模式 2.設(shè)計(jì)建造模式（D/B模式） 3.EPC模式 4.項(xiàng)目管理承包模式 PMC、PM、EPC 5.公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式 BOT、PF

5、I/PPP、Partnering,1.傳統(tǒng)(Traditional)項(xiàng)目管理模式,業(yè) 主,貸款方,業(yè)主代表,承包商,工程師,分包商,供應(yīng)商,分包商,分包商,合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系,2.設(shè)計(jì)建造模式（D/B模式）,（1）通用設(shè)計(jì)建造模式,合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系,2.設(shè)計(jì)建造模式（D/B模式）（續(xù)1）,形式一 形式二,業(yè) 主,承包商,分包商,分包商,供應(yīng)商,設(shè)計(jì)管 理公司,業(yè) 主,設(shè)計(jì)管 理公司,分包商,分包商,供應(yīng)商,業(yè)主/咨詢/工程師,業(yè)主/咨詢/工程師,2.設(shè)計(jì)建造模式（D/B模式）（續(xù)2）,圖2-5 更替型項(xiàng)目管理模式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),3.EPC模式,4.項(xiàng)目管理承包模式,(1)項(xiàng)目管理承包

6、PMC (Project Management Contracting),4.項(xiàng)目管理承包模式(續(xù)1）,（2）項(xiàng)目管理(Project Management，簡稱PM),4.項(xiàng)目管理承包模式(續(xù)2）,（3）建筑工程管理模式(CM模式) Construction Management Approach,4.項(xiàng)目管理承包模式(續(xù)3）,代理型CM管理模式,業(yè) 主,承包商,分包商,分包商,CM 單位,供應(yīng)商,風(fēng)險(xiǎn)型CM管理模式,業(yè) 主,分包商,分包商,建筑師- 工程師,CM 單位,供應(yīng)商,業(yè)主/咨詢工程師,業(yè)主/咨詢工程師,建筑師- 工程師,5.公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式,BOT方式典型結(jié)構(gòu)框架,5.公

7、共設(shè)施及服務(wù)私營化模式（續(xù)1）,PFIPPP典型操作程序,伙伴關(guān)系模式 （Partnering 模式）,Partnering模式于20世紀(jì)80年代中期首先在美國出現(xiàn)，1984年，殼牌（Shell）石油公司與SIP工程公司簽訂了被美國建筑業(yè)協(xié)會(huì)（CII）認(rèn)可的第一個(gè)真正的Partnering協(xié)議。 1988年，美國陸軍工程公司（ACE）開始采用Partnering模式并應(yīng)用得非常成功；1992年，美國陸軍工程公司規(guī)定在其所有新的建設(shè)工程上都采用Partnering模式，從而大大促進(jìn)了Partnering模式的發(fā)展。 到20世紀(jì)90年代中后期，Partnering模式的應(yīng)用已逐漸擴(kuò)大到英。國、澳大

8、利亞、新加坡、香港等國家和地區(qū)，越來越受到建筑工程界的重視。,Partnering模式,Partnering模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方互相信任、資源共享的基礎(chǔ)上，達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議； 在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)； 建立工作小組，及時(shí)溝通以避兔爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。,Partnering模式特征與適用,Partnering模式的特征 （1）出于自愿 （2）高層管理的參與 （3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同 （4）信息的開放性 Partner

9、ing模式常與總分包模式、項(xiàng)目總承包模式、CM模式結(jié)合使用，特別適用于： 業(yè)主長期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程 不宜采取公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的建設(shè)工程 復(fù)雜的不確定性因素較多的建設(shè)工程 國際金融組織貸款的建設(shè)工程,二、工程項(xiàng)目管理的組織形式,1.直線式工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 2.職能式工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 3.直線職能式工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 4.事務(wù)部式工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 5.矩陣式工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu),1.直線式,按子項(xiàng)目分解,直線式優(yōu)缺點(diǎn),優(yōu)勢： 組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，決策迅速，隸屬關(guān)系明確； 劣勢： 沒有職能部門參謀作用的“個(gè)人管理”，要求項(xiàng)目經(jīng)理博曉各種業(yè)務(wù)，具有多種知識(shí)技

10、能，否則不能勝任工作。,2.職能式,職能式優(yōu)缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)： 資源共享專家可在不同項(xiàng)目上使用 專業(yè)管理，知識(shí)共享； 事業(yè)連續(xù)性。保障提供了保障 缺點(diǎn)： 忽視項(xiàng)目客戶的利益，工作方式有缺陷；（面向部門） 責(zé)任不明確；兼職 各職能部門之間缺乏交流； 下級(jí)人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)。,3.直線職能式,直線職能式優(yōu)缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)： 實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚； 分工細(xì)密，專業(yè)化管理（職能式），工作效率高 缺點(diǎn)： 各職能部門間的橫向聯(lián)系較差，易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾 建立在“職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上，職能部門與指揮部門目標(biāo)不統(tǒng)一，易產(chǎn)生矛盾 信息傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。,4.事業(yè)部式,事業(yè)部式優(yōu)缺點(diǎn),遠(yuǎn)離企業(yè)

11、管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 優(yōu)點(diǎn)： 有利于延伸企業(yè)經(jīng)營功能，開拓區(qū)域市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域； 有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化加強(qiáng)項(xiàng)目管理 缺點(diǎn) 企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部約束減弱協(xié)調(diào)指導(dǎo)機(jī)會(huì)少，有時(shí)會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)綜合協(xié)調(diào)能力。,5.矩陣式,矩陣式優(yōu)缺點(diǎn),大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 優(yōu)點(diǎn) 機(jī)動(dòng)、靈活，人可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束組織或解散； 根據(jù)項(xiàng)目組織，故任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來 加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流 合理調(diào)配資源 缺點(diǎn)： 人員上雙重管理，參加項(xiàng)目的人員隸屬關(guān)系仍在原單位（部門），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對他們管理

12、困難 項(xiàng)目組成人員容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念 縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)扯皮、矛盾,第五章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,一、質(zhì)量的含義和影響因素 二、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原理 三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 四、施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 五、施工質(zhì)量事故處理,一、工程項(xiàng)目質(zhì)量含義與影響因素,1.工程項(xiàng)目質(zhì)量含義 工程項(xiàng)目質(zhì)量就是工程項(xiàng)目的固有特性滿足工程項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度。 反應(yīng)建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。,1.工程項(xiàng)目質(zhì)量含義,2.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素,二、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原理,1.PDCA循環(huán)原理 計(jì)劃P 實(shí)

13、施D 檢查C 處置A,D,P,C,A,2.三階段控制原理,事前控制 質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控 按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制 事中控制 自控 監(jiān)控 事后控制 對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定 對質(zhì)量偏差的糾正,3.三全控制,全面質(zhì)量控制 各參與主體工程（產(chǎn)品）質(zhì)量 各參與主體工作質(zhì)量 全過程質(zhì)量控制 過程方法 全員參與質(zhì)量控制 目標(biāo)管理,三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容,1.施工技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備 項(xiàng)目所在地自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料； 施工組織設(shè)計(jì)； 有關(guān)法律法規(guī)性文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 工程測量控制資料 2. 設(shè)計(jì)交底和圖紙審核 3.施工分包服務(wù) 4.質(zhì)量教育與培訓(xùn),四、施工階段的質(zhì)量控制

14、內(nèi)容,1.技術(shù)交底 2.測量控制 3.材料控制 4.機(jī)械設(shè)備控制 5.計(jì)量控制 6.工序控制 7.特殊和關(guān)鍵過程控制 8.工程變更控制,五、施工質(zhì)量事故處理,1.工程質(zhì)量事故分類 一般 嚴(yán)重 重大 特別重大 2.工程質(zhì)量事故處理 修補(bǔ)處理 返工處理 不作處理,第六章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,一、職業(yè)健康安全管理基本概念 二、職業(yè)健康安全管理體系 三、施工安全控制程序,一、職業(yè)健康安全管理基本概念,1.安全 免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。 2.職業(yè)健康安全 影響工作場所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素 3.事故 造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外

15、情況 4.事件 導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況,一、職業(yè)健康安全管理基本概念（續(xù)1）,5.風(fēng)險(xiǎn) 某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。 6.危險(xiǎn)源 可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。 7.相關(guān)方 關(guān)注組織的職業(yè)健康安全狀況的或受其影響的個(gè)人或團(tuán)體。,二、職業(yè)健康安全管理體系,職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行,三、施工安全控制程序,四、施工安全控制基本要求,（1）必須取得安全施工許可證后方可開工； （2）總包和分包單位都應(yīng)持有施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證； （3）各類人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗； （4）特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)

16、查； （5）對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人； （6）必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。 （7）施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。 （8）施工機(jī)械（特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等）必須經(jīng)過安全檢查合格后方可使用,第八章 工程項(xiàng)目成本管理,一、工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容 二、工程項(xiàng)目成本控制方法 1.掙值法 2.關(guān)鍵比值法 3.基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度成本控制,一、工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容,1.成本預(yù)測 2.成本計(jì)劃 3.成本控制 4.成本核算 5.成本分析 6.成本考核,1.成本預(yù)測

17、,工程項(xiàng)目成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在工程項(xiàng)目開始實(shí)施以前對成本進(jìn)行估算。 成本預(yù)測是工程項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 預(yù)測時(shí)，通常是對工程項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本,2.成本計(jì)劃,工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案 建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制

18、和核算的基礎(chǔ)。 一個(gè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。,3.成本控制,成本控制是指在施工過程中，對影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本（目標(biāo)成本）之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 成本控制應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 工程項(xiàng)目成本控制：事先控制、事

19、中控制（過程控制）和事后控制。,4.成本核算,工程項(xiàng)目成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出完成工程項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該完成工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。 工程項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。,5.成本分析,工程項(xiàng)目成本分析是在成本形成過程中，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)工作。 影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素： 一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素 二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素 成本分析的基本方法 比較法 因素分析法 差額計(jì)算法 比率法。,6.成本考核,施工項(xiàng)目完成

20、后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性。 成本考核成本管理系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，保障成本目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施的有效手段。,二、工程項(xiàng)目成本控制方法,1.掙值法 參數(shù)： 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià) 已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完工作量實(shí)際單價(jià) 已完工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完工作量預(yù)算單價(jià) 費(fèi)用偏差C

21、V=BCWP-ACWP，正值表示正效果 進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS 費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI=BCWP/ACWP 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI=BCWP/BCWS,項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)（EAC）,（1）如果認(rèn)為項(xiàng)目當(dāng)前已完成工作的費(fèi)用偏差幅度就是項(xiàng)目全部費(fèi)用的偏差幅度 EAC=實(shí)際費(fèi)用+（總預(yù)算費(fèi)用-BCWP）（ACWP/BCWP） 或EAC=總預(yù)算費(fèi)用（ACWP/BCWP） （2）當(dāng)過去的執(zhí)行情況表明先前的費(fèi)用假設(shè)有根本缺陷或由于條件改變而不再適用新的情況: EAC=ACWP+對剩余工作的新估計(jì)值 （3）當(dāng)現(xiàn)有的偏差被認(rèn)為是不正常的（由于偶然因素引起），或者認(rèn)為類似偏差不會(huì)再發(fā)生時(shí): EAC=ACWP+剩余工作的原預(yù)算,第九章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,一、風(fēng)險(xiǎn)基本概念 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 三、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià) 四、風(fēng)險(xiǎn)對策 五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,一、風(fēng)險(xiǎn)基本概念,1.風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)是指實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異程度。 不確定性、損失后果 2.風(fēng)險(xiǎn)因素 能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，風(fēng)險(xiǎn)事件的潛在原因，損失的內(nèi)在或間接原因 3.風(fēng)險(xiǎn)事件 造成損失的不確定事件，損失的外資原因或直接原因,二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 核查表法 分解分析法 圖解法 因果分析圖 流程圖 2.工程項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn),三、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià),方法 列舉法 專家經(jīng)驗(yàn)法 決策樹 蒙特卡羅法,四、風(fēng)險(xiǎn)對策,