職級職位管理制度

1、文件名稱： 職級職位管理制度 文件編號： G7-HR-OD-001 制定部門： 人力資源中心 發(fā)行日期版本A密級公開擬定審核批準(zhǔn)一、目的為建立有序的職級職位體系，構(gòu)建通暢的員工職業(yè)發(fā)展通道，明確各職級標(biāo)準(zhǔn)等，特制訂本制度。二、范圍本規(guī)范適用于研發(fā)團隊全員，含隸屬于成都研發(fā)的外地研發(fā)團隊。三、名詞解釋3.1 職位序列：是指根據(jù)工作性質(zhì)的不同，組合類似職位族而形成的職位序列。公司的職位序列分為M（Management，管理）、I（Innovation，創(chuàng)新）、T（Technology，技術(shù)）三大職位序列。3.2 職等：是指將困難程度、責(zé)任大小、所需資格等條件都大致相同的職級，歸納為職等。3.3 職

2、級：是指將職位序列作出區(qū)分，以區(qū)別不同級別所需的能力標(biāo)準(zhǔn)、任職要求，如T1、T2即為兩個職級。3.4 職位族：是指將工作內(nèi)容、性質(zhì)等相類似職位組合而形成的職位集合。3.5 職位：是組織中的最小結(jié)構(gòu)單元，是指為了完成某一項職能或工作任務(wù)而需要具備的能力、責(zé)任、權(quán)利等的綜合稱呼。3.6 晉級：是指員工能力經(jīng)評估后達到下一個職級要求，則晉級到下一個職級，如從T3.1晉級到T3.2。3.7 晉職：是指員工的職級達到下一個職級對應(yīng)的職等，如從T2工程師級晉職到T3.1高級工程師級。3.8 降級：是指員工能力經(jīng)評估后無法勝任該職級要求，則降級到上一個職級，如從T3.1降級為T2。3.9 降職：是指員工的職

3、級降級到上一個職級對應(yīng)的職等，如從T3.1高級工程師級降職為T2工程師級。四、權(quán)責(zé)人力資源中心為本制度管理單位，負責(zé)本制定的制定、修改及相關(guān)解釋，各級員工均需遵照本制度執(zhí)行。五、職級體系5.1 職級框架職級框架職級管理通道專業(yè)通道M序列職等I序列T序列職等M5C？O級I7T7首席/科學(xué)家I6T6架構(gòu)師級M4M4.2VP級I5T5專家級M4.1I4I4.3T4T4.3資深工程師級M3M3.2總經(jīng)理級I4.2T4.2M3.1I4.1T4.1M2M2.2總監(jiān)級I3I3.3T3T3.3高級工程師級M2.1I3.2T3.2M1M1.2經(jīng)理級I3.1T3.1M1.1I2T2工程師級M0組長/主管級I1T1

4、助理工程師級I0T05.2 職級標(biāo)準(zhǔn)職級標(biāo)準(zhǔn)是各職級的人才畫像，集合了各職級對人的能力和綜合素質(zhì)的要求，員工必須達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)才能被評定到該職級。研發(fā)團隊的職級標(biāo)準(zhǔn)請見研發(fā)職級標(biāo)準(zhǔn)（附件1）。5.3 職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展通道是員工可能在公司可能的發(fā)展路徑。公司的職業(yè)通道分為管理通道（M序列）和專業(yè)通道（I/T序列），根據(jù)員工意愿和能力，兩個通道可以轉(zhuǎn)換發(fā)展。研發(fā)團隊的職業(yè)發(fā)展通道如下：M5T7M4.2T6M4.1M3.2T5M3.1M2.2M+I/T雙通道T4.3M2.1T4.2M1.2T4.1M1.1T3.3M0I/T3.2I/T3.1I/T2I/T1I/T0研發(fā)團隊提倡以夯實專業(yè)能力為基礎(chǔ)，在合

5、適情況下發(fā)展管理能力。為此，在管理通道的前五個職級（具體指M0、M1.1、M1.2、M2.1、M2.2）設(shè)計了與專業(yè)通道雙通道并行發(fā)展的機制，即該幾個管理職級的員工同時也需要評估專業(yè)職級，除此外其它職級均為單通道發(fā)展。雙通道發(fā)展的，職級對應(yīng)的薪酬按“就高不就低”給予定薪。專業(yè)職級達到一定職級后方可進行管理職級晉級，具體規(guī)則為：l 往M0晉級的，專業(yè)職級不得低于I/T3.2；l 往M1.1晉級的，專業(yè)職級不得低于I/T3.3；l 往M1.2晉級的，專業(yè)職級不得低于I/T4.1；l 往M2.1晉級的，專業(yè)職級不得低于I/T4.2；l 往M2.2晉級的，專業(yè)職級不得低于I/T4.3。l 往M3.1及

6、以上晉級的，不再限定專業(yè)職級要求。5.3.1 職業(yè)發(fā)展員工專業(yè)能力達到I/T3.2的職級及以上時，如果團隊內(nèi)部有職位空缺且員工有能力和意愿往管理序列方向發(fā)展，可以申請從專業(yè)序列往管理序列發(fā)展（起始職級為M0）；同樣，如果員工處于管理通道上，但員工有能力和意愿往專業(yè)序列方向發(fā)展，也可申請從管理序列往專業(yè)序列發(fā)展。公司鼓勵員工內(nèi)部合理流動，包括異動、跨序列發(fā)展等?？缧蛄邪l(fā)展需經(jīng)過職級評定委員會評定新的職級后方可。5.3.2 晉級晉職與降級降職員工的發(fā)展有升有降，員工的能力達到相應(yīng)職級標(biāo)準(zhǔn)則匹配對應(yīng)職級、職等，包括晉級晉職與降級降職。晉級/降級是晉職/降職的基礎(chǔ)，職級升、降后則對應(yīng)進行職等的調(diào)整。原

7、則上逐級晉級和降級，特殊情況可除外。1）、晉級：以員工能力和工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，如果員工能力超出本職級標(biāo)準(zhǔn)達到下一職級標(biāo)準(zhǔn)，則可以申請進行晉級，晉級要求層級晉升申報基本資歷能力要求價值觀綠色通道年限績效I/T3.3晉級I/T4.1或以上職級晉升二級部門以上負責(zé)人提名，HRBP審核資格在上一職級至少工作1年最近半年考核不得有B或更低按相關(guān)職級標(biāo)準(zhǔn)要求進行嚴(yán)格評定，須滿足全部要求，半年內(nèi)不得有重大過失。結(jié)合公司/部門價值觀，通常作為一票否決?？冃С掷m(xù)優(yōu)秀的員工，可適當(dāng)放寬資歷條件限制，須經(jīng)相關(guān)委員會確認。I/T3.2及以下職級晉升員工可自己申請或由二級部門負責(zé)人提名，HRBP審核資格在上一職級至少工作

8、半年最近半年績效至少有一次B+或以上I/T3.2及以上晉級M0或以上往M0晉級的員工可自己申請或由二級部門負責(zé)人提名，HRBP審核資格；M0往M1.1及以上晉升的，需由直接上級提名，HRBP Head審核資格。在上一職級至少工作1年最近半年考核不得有B或更低經(jīng)評估通過后，晉級到下一職級。晉級要求如下：2）、降級：符合以下條件的可以降級：l 員工能力不能滿足本職級標(biāo)準(zhǔn)，只能匹配更低職級要求的；l 員工在上一個績效考核周期內(nèi)有重大工作失誤的；l 員工工作態(tài)度消極、與公司價值觀不匹配的；l 一年內(nèi)接受過公司重大處分的；l 其它認定的符合降級情況的。5.3.3 組織結(jié)構(gòu)與職級職等匹配為規(guī)范各級組織架構(gòu)

9、的人員任命及管理，匹配各級組織職責(zé)，健全人才管理體系，保障各級組織人崗匹配，特規(guī)定如下：l 三級部門（如XX組）負責(zé)人職級需在M0+I/T3.2及以上；l 二級部門（如XX部）負責(zé)人職級需在M1.1+I/T3.3及以上；l 一級部門（如XX中心）負責(zé)人職級需在M2.1+I/T4.2及以上。各級組織架構(gòu)對應(yīng)負責(zé)人可以高配職級，但不得低于以上職級要求；特殊情況除外。5.3.4 其它1）、時間窗口：以每半年（每年1月和7月）為一個窗口期評估員工能力與職級匹配情況，進行晉級晉職或降級降職工作，特殊情況除外。管理通道M1.1及以上級別的，每年1月均需參與管理述職。2）、主導(dǎo)單位：由HR主導(dǎo)開展，各級員工

10、參與，職級評定委員會進行評定。3）、組織形式：由待晉級候選人進行現(xiàn)場述職。其中I/T3.3以下晉級由各一級部門及HRBP組織，同時需至少邀請一位其它一級部門負責(zé)人參與，組成不少于3人評審委員進行述職評審；I/T3.3及以上晉級及管理通道晉級的由人力資源部組織，候選人向職級評定委員會（每次不得少于5人）進行述職評審。5.4 職級評定委員會研發(fā)職級評定委員會的職責(zé)為指導(dǎo)建立科學(xué)的研發(fā)職級體系、進行員工的能力評定等。研發(fā)職級評定委員會的成員由研發(fā)線專家組織（TMG/PMG等）、人力資源及其他相關(guān)職能高級管理者等組成。六、職位體系6.1職位框架為方便進行研發(fā)團隊職位管理，對研發(fā)相關(guān)職位進行歸納梳理，倡

11、導(dǎo)全棧文化，特按職位序列梳理出研發(fā)團隊職位框架如下：職位序列M序列T序列I序列職位族技術(shù)管理族開發(fā)族人工智能族信息安全族運維族硬件開發(fā)族設(shè)計族產(chǎn)品族項目族職能測試前端開發(fā)后端開發(fā)客戶端開發(fā)嵌入式開發(fā)算法信息安全運維硬件開發(fā)UEUI產(chǎn)品策劃產(chǎn)品運營項目管理6.2 職位管理人力資源中心負責(zé)對研發(fā)團隊職位進行管理，包括職位的增加、刪減等，以規(guī)范公司職位體系，清晰定義職位工作職責(zé)和任職要求，并在此基礎(chǔ)上建立研發(fā)職位圖譜及職位庫。6.2.1 職位命名職位命名要求職位名稱能夠體現(xiàn)職位主要工作職責(zé)。研發(fā)團隊所有職位采用“職能+職等”的形式作為職位命名的基礎(chǔ)規(guī)則。如T4.1的后端開發(fā)工程師的職位名稱為“高級后

12、端開發(fā)工程師”，部分職位如“產(chǎn)品經(jīng)理”、“項目經(jīng)理”、“UI設(shè)計師”等崗位則參考市場上公認命名規(guī)則。研發(fā)團隊職位圖譜如下：15 / 15文檔可自由編輯研發(fā)團隊職位圖譜職位序列I序列T序列職位族產(chǎn)品族項目族設(shè)計族開發(fā)族運維族信息安全族硬件開發(fā)族人工智能族職能產(chǎn)品運營產(chǎn)品策劃項目管理UIUE前端開發(fā)后端開發(fā)客戶端開發(fā)運維信息安全硬件開發(fā)算法職位M5C？O級/CTO/M4VP級產(chǎn)品副總裁/研發(fā)副總裁/M3總經(jīng)理級產(chǎn)品總經(jīng)理項目管理總經(jīng)理/研發(fā)總經(jīng)理運維總經(jīng)理信息安全總經(jīng)理硬件開發(fā)總經(jīng)理/M2總監(jiān)級產(chǎn)品總監(jiān)項目管理總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)運維總監(jiān)信息安全總監(jiān)硬件開發(fā)總監(jiān)算法總監(jiān)M1經(jīng)理級產(chǎn)品運營經(jīng)理產(chǎn)品策

13、劃經(jīng)理項目管理經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理前端開發(fā)經(jīng)理后端開發(fā)經(jīng)理客戶端開發(fā)經(jīng)理運維經(jīng)理信息安全經(jīng)理硬件開發(fā)經(jīng)理算法經(jīng)理M0主管級產(chǎn)品運營主管產(chǎn)品策劃主管項目主管設(shè)計主管前端開發(fā)主管后端開發(fā)主管客戶端開發(fā)主管運維主管信息安全主管硬件開發(fā)主管算法主管I/T7首席/科學(xué)家首席產(chǎn)品官/軟件開發(fā)科學(xué)家/人工智能科學(xué)家I/T6專家級產(chǎn)品專家項目專家設(shè)計專家軟件開發(fā)專家/算法專家I/T5架構(gòu)師級產(chǎn)品架構(gòu)師項目架構(gòu)師設(shè)計架構(gòu)師前端架構(gòu)師后端架構(gòu)師客戶端架構(gòu)師運維架構(gòu)師信息安全架構(gòu)師硬件開發(fā)架構(gòu)師算法架構(gòu)師I/T4資深資深產(chǎn)品經(jīng)理資深項目經(jīng)理資深設(shè)計師資深前端開發(fā)工程師資深后端開發(fā)工程師資深客戶端開發(fā)工程師資深運維工程師資深

14、信息安全工程師資深硬件開發(fā)工程師資深算法工程師I/T3高級高級產(chǎn)品運營經(jīng)理高級產(chǎn)品策劃經(jīng)理高級項目經(jīng)理高級UI設(shè)計師高級UE設(shè)計師高級前端開發(fā)工程師高級后端開發(fā)工程師高級客戶端開發(fā)工程師高級運維工程師高級信息安全工程師高級硬件開發(fā)工程師高級算法工程師I/T2工程師級產(chǎn)品運營經(jīng)理產(chǎn)品策劃經(jīng)理項目經(jīng)理UI設(shè)計師UE設(shè)計師前端開發(fā)工程師后端開發(fā)工程師客戶端開發(fā)工程師運維工程師信息安全工程師硬件開發(fā)工程師算法工程師I/T1助理級助理產(chǎn)品運營經(jīng)理助理產(chǎn)品策劃經(jīng)理助理項目經(jīng)理助理UI設(shè)計師助理UE設(shè)計師助理前端開發(fā)工程師助理后端開發(fā)工程師助理客戶端開發(fā)工程師助理運維工程師助理信息安全工程師助理硬件開發(fā)工程師助理算法工程師I/T06.2.2 職位變更根據(jù)公司發(fā)展需要，HR定期修訂公司職位體系。當(dāng)出現(xiàn)新的工作職能時，新增職位；當(dāng)原工作職能消失時，刪減職位；當(dāng)原工作職能調(diào)整時，修訂職位。禁止采用職位庫以外的職位名稱。如需新增、刪減、修訂職位名稱的，由職位使用部門填寫職位變更申請表（附件2）。6.2.3 職位編號為便于管理，HR對研發(fā)職位進行統(tǒng)一編號，編號規(guī)則為“YF-職位序列-職位族代號-流水號”，