機修管理制度

1、在機修管理制度一、目的1、明確機修工崗位職責(zé)，保證其工作能正確和順利進行。2、規(guī)范機修工的工作及責(zé)任，使設(shè)備正常、順暢地運作，提高設(shè)備使用壽命。二、適用范圍公司全體機修。三、主要內(nèi)容1 人員管理規(guī)定1.1按時上崗，不得遲到早退，如有事應(yīng)按照公司請假制度執(zhí)行，請假批注后方可離開，否則按照曠工處理。1.2上班期間嚴(yán)禁睡崗或做工作以外的事情。1.3下班前做好本班工作。1.4輪流值日，做好機修房內(nèi)部打掃和清理工作，具體按照值日表執(zhí)行。1.5機修外出時，必須按照公司要求填寫出門單，緊急情況，必須先打電話說明情況，才可以出去，否則，一律按照曠工處理。2 配電設(shè)施管理規(guī)定2.1按照職責(zé)區(qū)域每周對電控箱檢查一

2、次，并做好記錄。2.2 機修巡查時，必須穿戴好相應(yīng)的防護裝備，操作應(yīng)符合電工安全要求。2.3 處理電氣故障時，必須掛牌，做好警示，防止發(fā)生意外事故。2.4 機修巡查人員必須密切注意電壓表、電流表、功率因數(shù)表的指示情況，嚴(yán)禁空氣開關(guān)超載運行。2.5 車間電線電纜要符合安全要求，嚴(yán)禁在配電柜內(nèi)私拉亂接，隨意改變供電運行方式。2.6 配電柜內(nèi)嚴(yán)禁堆放其它雜物。3 配件管理3.1 配件請購，必須寫工廠五金配件申請單，緊急配件必須先請示廠長，然后在進行采購，否則費用不予報銷。3.2 配件采購、收貨確認(rèn)、領(lǐng)用，至少要有2人簽字確認(rèn)。例如配件采購是由甲機修執(zhí)行，到貨以后則乙機修需要也簽字確認(rèn)，或者使用時是乙

3、機修簽字領(lǐng)用，或者在收貨確認(rèn)時，將配件拍照發(fā)到設(shè)備管理群內(nèi)。3.3 配件領(lǐng)用必須實行簽字領(lǐng)用，不簽字機修不得發(fā)放配件，機修自己使用配件也必須簽字領(lǐng)用。3.4 配件領(lǐng)用記錄必須按照表格要求填寫，名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、領(lǐng)用人、發(fā)放人等信息必須填寫，字跡需要清晰可辨認(rèn)，字跡不清楚、無法辨認(rèn)不得發(fā)放配件，配件名稱及規(guī)格型號員工不知道，機修必須告訴員工配件規(guī)格型號。3.5 設(shè)備工程師每周對上周配件領(lǐng)用情況進行檢查，并將領(lǐng)用信息錄入配件管理系統(tǒng)，同時查詢配件數(shù)量，低于安全庫存及時采購配件。3.6 每月由廠長指派技術(shù)部或者其他部門人員，對機修房配件進行一次盤點，盤點結(jié)果有異常，應(yīng)查明原因，并追究相關(guān)人

4、員責(zé)任。3.7 機修在發(fā)放配件時，發(fā)現(xiàn)備件數(shù)量較少時，應(yīng)該及時通知設(shè)備工程師采購備件。3.8 配件必須以舊換新，特別是貴重配件，必須以舊換新，更換的舊配件，必須妥善放置，不得隨意丟棄，機修也不得私自處置損壞配件。3.9 設(shè)備配件保管到人，責(zé)任人對配件請購、發(fā)放、使用、財產(chǎn)安全等負(fù)責(zé)。3.10 配件采購，后期逐步轉(zhuǎn)變成1個月采購一次，而不是每個月多次采購。4、設(shè)備維修及保養(yǎng)4.1 車間設(shè)備故障時，由設(shè)備使用人員或者其他人員填寫設(shè)備維修單，并交給機修處理，機修接到維修單后，應(yīng)及時處理，不得拖延。4.2 為了如實了解設(shè)備維修工作，并做有效分析，故設(shè)備維修單填寫必須符合要求。車間設(shè)備操作人員，必須寫清

5、楚設(shè)備名稱、設(shè)備編號、故障現(xiàn)象，故障時間；機修必須寫清楚故障原因分析、更換配件名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、維修開始時間、結(jié)束時間等信息。4.3 設(shè)備保養(yǎng)計劃，與車間主管商量確認(rèn)后，分解到每周，機修確認(rèn)是否可行，不可行提出可行方案，然后按照計劃完成設(shè)備保養(yǎng)工作。4.4 設(shè)備保養(yǎng)所需配件，機修應(yīng)該在保養(yǎng)工作確定后而未執(zhí)行前3-5天提出采購清單，由設(shè)備工程師采購，由于機修未及時提出采購配件，導(dǎo)致保養(yǎng)未執(zhí)行，由機修承擔(dān)責(zé)任。4.5 車間臨時維修和制作工具支架之類工作，責(zé)任到人，由設(shè)備工程師將工作具體到個人，并將工作安排在設(shè)備管理群內(nèi)說明，確保該類工作不拖延，能夠及時落實，存在問題機修可以及時反饋。中間無反

6、饋，到期未完成，則不接受任何理由。4.6 機修應(yīng)指導(dǎo)車間員工做好設(shè)備點檢工作，機修應(yīng)對員工進行必要的操作和保養(yǎng)培訓(xùn)，必要時要有培訓(xùn)簽字記錄。同時機修要做好自己負(fù)責(zé)的設(shè)備點檢工作，不能流于形式。設(shè)備點檢表每月1日，將上月點檢表上交設(shè)備工程師處。4.7 機修應(yīng)及時匯報車間設(shè)備故障處理情況，在設(shè)備管理群中說明也可以。4.8 設(shè)備故障導(dǎo)致維修費用超過1000，機修必須寫明故障原因，并提出預(yù)防措施，避免再次發(fā)生同樣問題。4.9 維修單必須按照要求填寫，不得有空缺不填寫，維修時間必須填寫，還有更換的配件明細(xì)，關(guān)鍵信息不得有遺漏。維修單每周5早上10點之前，將上周維修單交到設(shè)備工程師處。4.10 夜間設(shè)備出

7、現(xiàn)故障，車間打電話，機修要接電話，能夠電話指導(dǎo)維修的，可以電話指導(dǎo)，不能電話指導(dǎo)維修，必須接到電話現(xiàn)場處理，不接電話或者不來現(xiàn)場處理，將承擔(dān)由此造成的不良后果。4.11 A類設(shè)備出現(xiàn)故障，故障時間超過3小時，或者維修費用超過500元，機修必須寫故障原因分析和預(yù)防措施，避免此類問題再次發(fā)生。4.12設(shè)備維修完成后，必須恢復(fù)防護罩網(wǎng)等防護措施以及其他裝置，并帶走維修工具，將維修垃圾扔進垃圾桶，做好現(xiàn)場清理工具。5安全工作5.1 機修在進行維修時，必須穿戴好防護用品，特別是登高時（2米以上），必須穿戴安全帶，而且上梯子時必須要有人扶梯子，否則不得登高。5.2 設(shè)備維修時必須掛好安全標(biāo)示牌，而且需要掛

8、到顯眼位置，以免出現(xiàn)誤操作，導(dǎo)致事故發(fā)生。5.3 下班后最后離開一名機修關(guān)閉機修房插座電源。6、機修房5S工作6.1 配件必須按照標(biāo)識放置，不得隨意亂放。無標(biāo)示機修可自己進行標(biāo)識或者通知設(shè)備工程師制定標(biāo)識。6.2 機修房由機修輪流打掃，確保繼續(xù)放衛(wèi)生。6.3 車間檢查5S，劃分到個人需要整改的，必須按時整改，如有問題，及時提出，同時也要提出解決方案，不能只提不問不提解決方案。7、提案改善7.1機修提出合理的改進，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量、減低生產(chǎn)成本、提高安全管理等，由設(shè)備工程師師負(fù)責(zé)幫助填寫提案改善，按照改進的程度給予50-200元不等的獎勵。7.2 其他合理化建議，均根據(jù)實際效果給予獎勵。8、其

9、他8.1 機修必須服從工作安排，對于執(zhí)行有困難的工作應(yīng)說明原因，并提出可行方案，而不是不執(zhí)行。8.2 機修應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)排班，有異議應(yīng)該提前提出，未提出且不執(zhí)行，將給與處罰。8.3 機修獲得國家相關(guān)職業(yè)資格證書或者技能證書，并且和公司需求相同，可給予技能工資。四、獎懲1、違反以上規(guī)定，但不僅限于以上要求，均在月度績效考核中扣分，月度考核表中未涉及到的，將在月度考核得分的最終得分中扣分。2、每項根據(jù)違反的程度酌情扣分2-5分。3、不能分清楚誰的責(zé)任時，責(zé)任人都扣分，按照平均分扣。例如機修房配件亂放，無法確認(rèn)責(zé)任人，扣4分，則每人扣分2分。4、對于后果嚴(yán)重，或者多次強調(diào)不執(zhí)行的，可以進行50-200元的罰款。多次違反相關(guān)規(guī)定要求，且不改