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1、.最新精品完整版范文推薦集團(tuán)分公司銷售工作計(jì)劃以下是小編工作計(jì)劃頻道為大家整理的集團(tuán)分公司銷售工作計(jì)劃文章,供大家參考!公司以三個(gè)代表和xx大會(huì)議精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下, 堅(jiān)持以 “內(nèi)抓管理、外拓市場 ”的方針,并以 “目標(biāo)管理 ”方式,認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作,為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,*品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。產(chǎn)品銷售和品牌在國內(nèi)信譽(yù)大大提高,為公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,與總公
2、司的要求尚有相當(dāng)距離。一、市場的開發(fā):根據(jù)去年的基礎(chǔ),* 公司對(duì)國內(nèi)市場有了更深的了解。創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場。產(chǎn)品需要市場,市場更需要適合的產(chǎn)品 (包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝) 。加大宣傳力1.最新精品完整版范文推薦度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。因此,* 公司針對(duì)國內(nèi)市場的特點(diǎn),專門請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì),提高* 公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為今后更有力地提高 * 公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時(shí),建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,使* 開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn)。* 公司擬在3 月初招聘7-8 名業(yè)務(wù)員,全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場開發(fā),灌輸* 實(shí)施理念。二、年度目標(biāo)
3、:1.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500 萬元。利潤: *0-150 萬元 ;2.* 產(chǎn)品在 (同行業(yè) )國內(nèi)市場占有率大于*%;3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降*%;4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,在總公司的指導(dǎo)下,完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù) ;5.積極配合總公司做好* 開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。三、實(shí)施要求:銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2.最新精品完整版范文推薦2500 萬,分區(qū)域下指標(biāo),責(zé)任明確,落實(shí)到人,績效掛鉤。1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8 區(qū)域 ,個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo),用考核的方式與實(shí)績掛鉤,獎(jiǎng)罰分明;2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,要求大力推行代理商制,爭取年內(nèi)開辟15-20 個(gè)省級(jí)城市的銷售代理商;3
4、.銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員 3-5 人的基礎(chǔ)上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù) ;5.加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益:財(cái)務(wù)銷售成本:核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰,月度要有報(bào)表反映,季度要有考核,力爭銷售年度達(dá)標(biāo) 2500 萬,成本下降5%;人力資源管理:根據(jù)總公司要求,結(jié)合* 公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核,人盡其才,愛崗兢業(yè),每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。3.最新精品完整版范文推薦公司還有很多工作需努力開展,還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn),結(jié)合公司實(shí)際,在 20* 年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的
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