集團分公司銷售精品工作計劃

1、.最新精品完整版范文推薦集團分公司銷售工作計劃以下是小編工作計劃頻道為大家整理的集團分公司銷售工作計劃文章，供大家參考！公司以三個代表和xx大會議精神為指導，深入學習科學發(fā)展觀，在總公司的領導、幫助和支持下， 堅持以 “內抓管理、外拓市場 ”的方針，并以 “目標管理 ”方式，認真扎實地落實各項工作，為國內市場的全面發(fā)展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，*品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。產品銷售和品牌在國內信譽大大提高，為公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公

2、司的要求尚有相當距離。一、市場的開發(fā)：根據去年的基礎，* 公司對國內市場有了更深的了解。創(chuàng)新求實、開拓國內市場。產品需要市場，市場更需要適合的產品 (包括產品的品質、外型和相稱的包裝) 。加大宣傳力1.最新精品完整版范文推薦度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。因此，* 公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高* 公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高 * 公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。同時，建立健全的銷售網絡體系，使* 開拓中國市場奠定了銷售分點。* 公司擬在3 月初招聘7-8 名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸* 實施理念。二、年度目標

3、：1.全年實現(xiàn)銷售收入2500 萬元。利潤： *0-150 萬元 ;2.* 產品在 (同行業(yè) )國內市場占有率大于*%;3.各項管理費用同步下降*%;4.設立產品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務 ;5.積極配合總公司做好* 開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。三、實施要求：銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據銷售總目標2.最新精品完整版范文推薦2500 萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8 區(qū)域 ,個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;2.依照銷售網絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開辟15-20 個省級城市的銷售代理商;3

4、.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;4.設立開發(fā)產品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員 3-5 人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務計劃數(shù) ;5.加強內部管理，提高經濟效益：財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標 2500 萬，成本下降5%;人力資源管理：根據總公司要求，結合* 公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;產品開發(fā)費用管理。3.最新精品完整版范文推薦公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在 20* 年度中承擔應負的