淺析江西旅行社企業(yè)核心競爭力的培育開題報告及任務書.doc

XXXXX大學畢業(yè)論文（設計）開題報告及任務書論文（設計）題目淺析江西旅行社企業(yè)核心競爭力的培育學生姓名專業(yè)國際經(jīng)濟與貿易指導教師1.選題目的和意義：目前在我省，許多的旅行社企業(yè)面臨缺乏誠信理念，團隊協(xié)作精神，企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確等問題，很大地影響了這些企業(yè)的壯大和發(fā)展。本文著重分析了這些企業(yè)缺乏核心競爭力的原因，試圖從企業(yè)內部找出解決問題的方法，并且提出了一些開創(chuàng)性的建議以參考。培育江西旅行社企業(yè)核心競爭力，要不斷加強企業(yè)內部資源的整合，提高旅行社隊伍的專業(yè)化水平，打造人力資本，組織學習型團隊使其績效最優(yōu)，學會給市場和其競爭對手制定游戲規(guī)則，特別是要充分利用江西“紅色文化旅游”這一特有的資源。旅行社企業(yè)的核心競爭力是需要不斷打造的，是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的源動力，也是入世后江西旅行社企業(yè)的生存之本。2.本選題在國內外的研究狀況及發(fā)展趨勢：有關旅行社核心競爭力的問題業(yè)界討論得很多，而且江西旅行社企業(yè)有其自身的特點。隨著2008年奧運會的到來和建設新農村的展開，交通設施日趨便利，居民生活水平不斷提高，人們現(xiàn)代旅游意識的逐步提高。旅游市場的競爭會變得更加激烈。游客更信賴品牌知名和專業(yè)性強的旅行社。王正華在旅行社經(jīng)營管理（2004）中指出，“目前旅行社企業(yè)的核心競爭力的培育迫在眉睫”，培育這種競爭力應“從旅行社企業(yè)內部著手，發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，樹立一種專業(yè)化、人性化的企業(yè)文化，這是提高其核心競爭力的關鍵?！绷硗庠谘θA和程洪海著的江西文化旅游現(xiàn)狀及對策（2006）一書中也提到了這一點，重點指出了江西旅行社企業(yè)要深度地挖掘江西的紅色文化旅游資源，不斷地培育這種競爭力，從修煉“內功”做起，打造具有江西特色的旅游知名品牌企業(yè)。學者尹敏在其江西旅游商品市場現(xiàn)狀及其發(fā)展對策（2005）一文中指出，“旅游產(chǎn)品要隨著市場和時間的變化做出適合旅游本土市場的創(chuàng)新型產(chǎn)品，建立一種創(chuàng)新機制。隨著江西旅游市場的總量增長和結構優(yōu)化，旅行社的市場創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和路徑也需要做相應的調整?，F(xiàn)在江西旅游市場缺乏在境內商務、散客、度假、專項和特種旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新，以及擴大出入境旅行與旅游服務的同時嘗試更高層次的跨國經(jīng)營”。旅行社企業(yè)要做到使游客更安全更放心地去旅游，其自身的核心競爭力的培育顯得更加重要。隨著競爭的加劇，江西旅行社企業(yè)應該走集約化經(jīng)營之路，發(fā)揮“紅色文化旅游”的比較優(yōu)勢，核心競爭力的培育也就成為旅行社企業(yè)生存的根本，企業(yè)也會在這過程中不斷完善。還有很大一部分專家認為江西旅行社企業(yè)的核心競爭力不能僅依靠企業(yè)不斷擴大規(guī)模，而很大程度地忽視了政府的旅游政策、制度等的約束，以及企業(yè)自身應鍛造的“內功”。目前，江西的許多旅行社企業(yè)發(fā)展混亂，沒有誠信約束機制，沒有有效的團隊激勵機制，面對2007年11月之后允許設立外商獨資旅行社，旅游發(fā)達國家不斷提升旅游整體競爭力的發(fā)展情形，江西的跨境旅游以及旅行社企業(yè)的發(fā)展將面臨更大的壓力。因此，在激烈的競爭形勢和嚴峻的挑戰(zhàn)面前，江西旅行社企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。3.主要研究內容：本文計劃從企業(yè)核心競爭力的概念入手，因為它是每一個企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的源動力，并且是隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化的。前兩部分計劃通過分析江西旅行社企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題以及缺乏核心競爭力的根源，重點去分析旅行社企業(yè)缺乏誠信理念、專業(yè)化水平低和管理混亂是其發(fā)展的瓶頸。對于旅行社企業(yè)如何去培育其自身的核心競爭力的問題，如何更充分發(fā)揮江西“紅色旅游文化”這一比較優(yōu)勢，本文將在文章最后一部分深入地從旅游資源內部整合、提高專業(yè)化水平和旅游產(chǎn)品、技術、管理創(chuàng)新機制以及制定游戲規(guī)則等方面來討論，并且結合個案研究為江西旅行社企業(yè)的發(fā)展提出幾點建議。4.完成論文的條件、方法及措施，包括實驗設計、調研計劃、資料收集、參考文獻等內容。（1.）在校期間的平時實習，對江西旅行社企業(yè)的初步了解以及對江西整體旅游市場的信息搜集。（2.）每周的旅游周刊，報刊及旅游雜志等資料。（3.）通過和從事旅游工作多年的業(yè)界人士溝通，掌握的有效信息。（4）.主要參考文獻如下：1愛得華.勞勒三世，2005：最終競爭力，華夏出版社。2大衛(wèi).馬祖爾斯基，2003：產(chǎn)品創(chuàng)新中的創(chuàng)造力，高等教育出版社。3浦德欣，2003：美國運通的成功經(jīng)驗，旅游學刊。4景柱、曹如中，2004：如何評估和培育企業(yè)核心競爭力，海天出版社。5江山，2005：戰(zhàn)略之魂-談企業(yè)的核心競爭力，中國營銷傳播網(wǎng)。6歐高敦，2004：公司理念：我們這里的做事方式，南方經(jīng)濟出版社。7孫麗霞，2003：打造高效團隊，人民大學出版社。8吳兆頤，2006：如何創(chuàng)建學習型團隊,鐵路出版社。9王正華，2002：旅行社經(jīng)營管理，中國旅游出版社。10宇田川勝，2005：競爭力：日本企業(yè)間競爭的啟示，三聯(lián)出版社。11周善喬，2004：戰(zhàn)略定位：提升企業(yè)核心競爭力的法寶，東北財經(jīng)大學出版社。12薛華、程洪海，2006：江西文化旅游現(xiàn)狀及對策，科技和產(chǎn)業(yè)，第八期。13尹敏，2005：江西旅游商品市場現(xiàn)狀及其發(fā)展對策，企業(yè)經(jīng)濟，第八期。14有關旅行社的相關資料。15C.K.Prahald、Hamel,2002:thecorecompetenceofthecorporation