加油站2017年工作思路研討會個(gè)人匯報(bào)材料

加油站 2017 年工作思路研討會個(gè)人匯報(bào)材料 10 0 0 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 2016 年還有 20 多天即將結(jié)束，回顧一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，在各位同事的無私幫助和密切配合下，我以 “服從、協(xié)作、務(wù)實(shí)、合規(guī) ”為準(zhǔn)則，嚴(yán)于律己、敏思善行，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下： 一、所做的主要工作 一是推進(jìn) “雙低站 ”優(yōu)化治理。按照 *公司 “雙低站 ”優(yōu)化治理新思路，以依法合規(guī)受控為前提，與業(yè)務(wù)部門密切配合，通過公開招標(biāo)，分三批順利推行 *座加油站委托管理 模式，委托前后，加油站日均油品環(huán)比增幅 *%，優(yōu)化用工 *人，促進(jìn)站點(diǎn)人均勞效提高 *%，一定程度上提高分公司 “雙低站 ”經(jīng)營效率。 二是強(qiáng)化經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。一方面通過加油站全面競標(biāo)，明確年度目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)經(jīng)理人隊(duì)伍的危機(jī)意識與責(zé)任意識 ;另一方面，持續(xù)開展加油站經(jīng)理、加油站后備管理人員兩級職業(yè)聯(lián)賽和加油站管理業(yè)務(wù)資格認(rèn)證工作，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。今年，分公司依據(jù)員工表現(xiàn)情況，結(jié)合加油站經(jīng)營管理需要，交流調(diào)整站經(jīng)理 *人次，進(jìn)一步優(yōu)化加油站經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。 三是貫徹合規(guī)管理相關(guān)要求。完善人力資源基 礎(chǔ)管理工作，建立分公司員工勞動合同管理臺帳，及時(shí)整改、規(guī)避勞動用工風(fēng)險(xiǎn) ;統(tǒng)計(jì)各層級帶薪年休假計(jì)劃并督促落實(shí)，今年分公司已休年休假員工人數(shù)較去年增長 *%;同時(shí)，嚴(yán)格審核應(yīng)聘員工相關(guān)資料，通過培訓(xùn)示范站現(xiàn)場跟班作業(yè)強(qiáng)化崗前技能，探索內(nèi)部培訓(xùn)師駐站開展定點(diǎn)培訓(xùn)模式，針對性提高員工業(yè)務(wù)能力。 二、存在的問題和不足 (一 )用工管理與時(shí)代進(jìn)步的矛盾。主要表現(xiàn)在加油站新入職的青年員工穩(wěn)定性不高，存在員工培養(yǎng)成本增加的趨勢。造成加油站員工的系統(tǒng)培養(yǎng)難以持續(xù)，一定程度上增加了分公司用工管理的難度。 (二 )梯隊(duì) 建設(shè)與發(fā)展步伐的矛盾。主要表現(xiàn)在機(jī)關(guān)和加油站部分關(guān)鍵管理崗位后備人員不足，有時(shí)出現(xiàn)青黃不接的情況。 三、下一步工作打算 針對存在的問題和不足，打算從人才引進(jìn)、培訓(xùn)措施和人員管理方面加以改進(jìn)： (一 )優(yōu)化平臺，加大人才引進(jìn)力度。首先，做好常規(guī)招聘，根據(jù)加油站實(shí)際區(qū)位及經(jīng)營情況，分區(qū)域儲備一定數(shù)量的應(yīng)聘人員，實(shí)行動態(tài)管理和員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)淘汰表現(xiàn)較差員工，給予表現(xiàn)較好員工的推薦人一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高加油站員工選拔錄用質(zhì)量 ;其次，開展校園招聘，加強(qiáng)與地區(qū)各級職業(yè)學(xué)校的常態(tài)化聯(lián)系，通過校園宣講、學(xué)校推薦 等形式，選拔一批有培養(yǎng)潛力的青年員工，優(yōu)化加油站員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu) ;同時(shí)，用好網(wǎng)絡(luò)招聘，利用互聯(lián)網(wǎng)、微信等平臺的信息傳播優(yōu)勢，通過專業(yè)招聘網(wǎng)站和微信朋友圈發(fā)布招聘信息，引進(jìn)致力于在 *發(fā)展的優(yōu)秀青年人才，豐富加油站后備管理人員隊(duì)伍。 (二 )細(xì)化措施，提高員工培養(yǎng)精度。落實(shí)分公司集中培訓(xùn)、培訓(xùn)示范站跟班作業(yè)培訓(xùn)和加油站走動式培訓(xùn)三種模式，區(qū)分培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)群體和授課形式。 “集中培訓(xùn) ”重點(diǎn)強(qiáng)化兩級公司管理要求及員工業(yè)務(wù)理論水平， “跟班培訓(xùn) ”旨在提升員工業(yè)務(wù)實(shí)踐水平、培養(yǎng)后備人才， “走動式 ”培訓(xùn)由分公司委派培訓(xùn)師進(jìn) 行駐站培訓(xùn)，針對性補(bǔ)強(qiáng)員工短板。同時(shí)，充分發(fā)揮分公司具備技師、高級工水平員工的技能優(yōu)勢，建立一支分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，結(jié)合實(shí)際需求開發(fā)配套課程，引導(dǎo)員工迅速成才，緊跟分公司業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。 (三 )深化管理，拓寬隊(duì)伍建設(shè)維度。首先，鞏固各層級作風(fēng)，以“兩個(gè)制度 ”為準(zhǔn)則，通過批評與自我批評形式，開展分公司員工 “兩學(xué)一做 ”主題活動，深化機(jī)關(guān)和加油站各級員工合規(guī)管理意識 ;其次，建立民主管理體系，完善機(jī)關(guān)一般管理人員和加油站員工考評方法，從員工職業(yè)道德、履職能力和工作表現(xiàn) 3 個(gè)方面進(jìn)行月度綜合評價(jià)，與員工績效、崗位和 職級掛鉤，給予各部室和片區(qū)、加油站民主推選人才權(quán)利，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出 ;同時(shí)，推行人才培養(yǎng)責(zé)任制，明確分公司中層干部、加油站經(jīng)理帶隊(duì)伍責(zé)任，制定年度培養(yǎng)目標(biāo)，納入業(yè)績考核指標(biāo)分月兌現(xiàn)，促進(jìn)一般管