虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè).doc

大學(xué)普通本科畢業(yè)論文1目錄1引言.21.1研究的背景和意義.21.2國內(nèi)外發(fā)展及研究現(xiàn)狀.21.3本文的研究路徑.31.4本文的創(chuàng)新及不足.32虛擬企業(yè)的概述.32.1虛擬企業(yè)的定義.32.2虛擬企業(yè)的分類.42.3虛擬企業(yè)的發(fā)展.43虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌的建設(shè).53.1虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌的提出.53.2網(wǎng)絡(luò)品牌與傳統(tǒng)品牌的區(qū)別.63.3虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌的建設(shè)的途徑.84虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)應(yīng)注意的問題.104.1虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)存在的問題.104.2網(wǎng)絡(luò)品牌設(shè)計(jì)方面應(yīng)注意問題.114.3網(wǎng)絡(luò)品牌的管理.115結(jié)論.12參考文獻(xiàn).14致謝.15大學(xué)普通本科畢業(yè)論文2虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)1引言1.1研究的背景和意義隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，經(jīng)濟(jì)全球化，再加上通訊工具和計(jì)算機(jī)、錯綜復(fù)雜的信息網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)間的競爭更加激烈。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托建立新型虛擬企業(yè)已成為全球發(fā)展的趨勢。信息網(wǎng)絡(luò)把不同地區(qū)已存在的資源（人、財(cái)、物）迅速組成一種超越地域約束的臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)組織。信息化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化已成為現(xiàn)代企業(yè)的特征。因?yàn)檫B通世界各地的信息網(wǎng)絡(luò)為虛擬企業(yè)的建立和發(fā)展創(chuàng)造了重要的基礎(chǔ)條件。目前,美國、日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,正以年增35%的速度跨行業(yè)、跨地區(qū)組建虛擬企業(yè),形成2500億美元的生產(chǎn)規(guī)模。而在虛擬企業(yè)競相出現(xiàn)的大潮之中又將如何發(fā)展？建立網(wǎng)絡(luò)品牌又成為虛擬企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。企業(yè)如何能夠利用網(wǎng)絡(luò)汲取力量，利用網(wǎng)絡(luò)打造品牌是企業(yè)考慮的新問題。這也是我在本文要探討的。1.2國內(nèi)外發(fā)展及研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀1993年WilliamH.Davidow,MichaelS.Malone提出虛擬企業(yè)這個概念以后，在西方企業(yè)界引發(fā)了一場虛擬化的浪潮，虛擬企業(yè)被認(rèn)為是21世紀(jì)最具生命力的企業(yè)組織模式。馬克斯坦布朗致力于網(wǎng)絡(luò)品牌研究，從熱力和壓力兩個角度闡述了企業(yè)如何從最有價(jià)值的資產(chǎn)中得到最大的回報(bào)。1美國營銷大師阿爾里斯2面對虛擬企業(yè)發(fā)展的趨勢，指出了商業(yè)新千年面臨的最大的挑戰(zhàn)：對于網(wǎng)絡(luò)我們該做些什么，如何打造一個網(wǎng)絡(luò)品牌。并提出打造網(wǎng)絡(luò)品牌的11條經(jīng)典法則,互聯(lián)網(wǎng)將打破所有的障礙、界線和國界，成為一項(xiàng)業(yè)務(wù)或是一個載體。塞奇3強(qiáng)調(diào)“眼睛是心靈的窗戶，而網(wǎng)絡(luò)是品牌的窗戶”，提出創(chuàng)建并管理一個強(qiáng)大的品牌，需要革新品牌管理觀念，對品牌實(shí)行全方位管理。1馬克斯坦布朗2003:網(wǎng)絡(luò)品牌,新華出版社。2阿爾里斯是美國一位營銷大師。3塞奇(Secchi,PietroAngelo)意大利天文學(xué)家。大學(xué)普通本科畢業(yè)論文31.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀虛擬企業(yè)的出現(xiàn)引發(fā)了新的產(chǎn)權(quán)問題。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心指出，通用網(wǎng)址、無線網(wǎng)址為代表的新一代網(wǎng)絡(luò)尋址技術(shù)，已經(jīng)成為沈陽企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的利器，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)范疇已經(jīng)超越了原有的界限，延伸到了互聯(lián)網(wǎng)上。馮英健認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)品牌是多種網(wǎng)絡(luò)營銷活動所帶來的綜合結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)品牌建立和推廣過程，同時(shí)也是網(wǎng)站推廣、產(chǎn)品推廣、銷售促進(jìn)的過程。網(wǎng)絡(luò)品牌的存在的目的是為用戶所了解和接受，需要通過一定的手段向用戶傳遞網(wǎng)絡(luò)品牌信息，獲得忠誠顧客并達(dá)到增加銷售的目的，當(dāng)用戶從對一個網(wǎng)絡(luò)品牌的了解到形成一定的轉(zhuǎn)化，就會發(fā)生質(zhì)的變化，向高利潤轉(zhuǎn)型4。1.3本文的研究路徑本文在從國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對虛擬企業(yè)的定義、類型、發(fā)展現(xiàn)狀等基本情況進(jìn)行概述，從而引出網(wǎng)絡(luò)品牌的建設(shè)；接著本文還對網(wǎng)絡(luò)品牌如何建立、管理和應(yīng)注意的問題進(jìn)行了詳細(xì)講述，提出了詳細(xì)解決方案。1.4本文的創(chuàng)新及不足本文針對廣泛興起的虛擬企業(yè)，提出了網(wǎng)絡(luò)品牌如何建設(shè)，以適應(yīng)虛擬企業(yè)的生存。但是由于國內(nèi)環(huán)境限制，網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)發(fā)展緩慢，較少用于國內(nèi)企業(yè)；國有企業(yè)的自主權(quán)沒有根本解決以及由于重復(fù)建設(shè)生產(chǎn)能力過剩、條塊分割、地域分割等問題，使企業(yè)之間的關(guān)系難以形成策略聯(lián)盟；還有，我國人力資源流動不暢，人們趨向職位穩(wěn)定，用人單位不支持從事本單位以外的工作；其他如信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展程度不夠、投資體制不健全等。這些問題都影響本文不足的因素。2虛擬企業(yè)的概述2.1虛擬企業(yè)的定義各界對虛擬企業(yè)有很多不同解釋5：BusinessWeek6中認(rèn)為虛擬企業(yè)是指用技術(shù)把人、資金和構(gòu)思網(wǎng)絡(luò)在一個臨時(shí)的組織內(nèi)，任務(wù)完成即解散；MichaelS-Malone認(rèn)為：虛擬公司向一個公司一樣，臨時(shí)把各方面聯(lián)合在一個“變形4馮英健，2006：深度審視企業(yè)網(wǎng)站的專業(yè)性：企業(yè)網(wǎng)站的本質(zhì)特征。/&pageNo=13&pageNo=5&pageNo=3&pageNo=9&pageNo=7&pageNo=105自1992年WiliamH-DavidowMichael和S-Malone出版虛擬公司后，虛擬企業(yè)解釋不斷出現(xiàn)。6BusinessWeek史創(chuàng)于1888年,是一種金融行業(yè)?？?。大學(xué)普通本科畢業(yè)論文4的企業(yè)內(nèi)”，在共同信任的基礎(chǔ)上，建立以長久的聯(lián)盟。綜合多種解釋，我認(rèn)為，虛擬企業(yè)是為實(shí)現(xiàn)一個市場機(jī)遇,而將擁有實(shí)現(xiàn)該機(jī)遇所有資源的若干企業(yè)集成起來所組成的一個網(wǎng)絡(luò)化分布式的動態(tài)組織。它能夠把不同地區(qū)的現(xiàn)有資源迅速組織成為一種沒有圍墻、超越空間約束的企業(yè)模式；它是依靠電子網(wǎng)絡(luò)手段聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮的經(jīng)營實(shí)體；它能以最快的速度推出高質(zhì)量、低成本的機(jī)遇產(chǎn)品或服務(wù)。虛擬企業(yè)不同于傳統(tǒng)意義上的企業(yè),它既有市場的靈活性,又有傳統(tǒng)企業(yè)的相對穩(wěn)定性,是一種介于市場和傳統(tǒng)企業(yè)之間的新的組織模式。2.2虛擬企業(yè)的分類根據(jù)目前已有的參考文獻(xiàn)可以把虛擬企業(yè)的內(nèi)涵歸為以下三大類：1.企業(yè)整合型虛擬企業(yè)企業(yè)整合型虛擬企業(yè)是面向產(chǎn)品經(jīng)營過程的一種動態(tài)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)群體集成方式。企業(yè)整合型虛擬企業(yè)的最大特點(diǎn)是該虛擬企業(yè)對外是一個獨(dú)立的法人，其實(shí)質(zhì)是各企業(yè)之間根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度重新進(jìn)行資源配置。2.企業(yè)合作型虛擬企業(yè)企業(yè)合作型虛擬企業(yè)是指由多個實(shí)體企業(yè)在合作過程中，由盟主企業(yè)牽頭，各企業(yè)是獨(dú)立的法人，各成員彼此互不干涉，且共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享利益。當(dāng)預(yù)期目標(biāo)達(dá)到之后，此組織即將解體。企業(yè)之間的關(guān)系是以最終產(chǎn)品為紐帶的合同和信譽(yù)關(guān)系，組建簡單，機(jī)制靈活。3.網(wǎng)絡(luò)型虛擬企業(yè)企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)管理，組織無形化，主要的商業(yè)活動是利用互聯(lián)網(wǎng)展開，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入來源于現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。如綜合性的門戶網(wǎng)站、網(wǎng)上商城等，都屬于網(wǎng)絡(luò)型虛擬企業(yè)。本文僅討論這種網(wǎng)絡(luò)型的虛擬企業(yè)的