軋鋼廠安全工作總結(jié)及計(jì)劃

軋鋼廠安全工作總結(jié)及計(jì)劃篇一：軋鋼廠 XX 年冶金隱患排查自查報告軋鋼廠 XX 年冶金隱患排查自查報告 公司自開展 XX 年冶金隱患排查活動以來，第一階段軋鋼廠于 1 月 22 日召開各作業(yè)長各主管隱患排查動員會，學(xué)習(xí)傳達(dá)了 XX 年冶金隱患排查方案，制訂了軋鋼廠 XX年冶金隱患排查方案 ，確定了領(lǐng)導(dǎo)小組，利用節(jié)前對 310人進(jìn)行了軋鋼系統(tǒng)冶金企業(yè)隱患排查圖冊的培訓(xùn)并抽查考試 50 人，答卷存檔。第二階段，軋鋼廠主要按照公司安全部的要求建立了自查隱患臺賬，并要求軋鋼廠各個作業(yè)區(qū)每周四對本作業(yè)區(qū)查找的隱患按時上報軋鋼廠安全生產(chǎn)科，由安全生產(chǎn)科匯總整理后報給公司安全部，本階段我們軋鋼廠按照公司下發(fā)的排查表逐一進(jìn)行了檢查。 第一部分主要涉及基礎(chǔ)管理部分，軋鋼廠在 XX 年 1月底通過軋鋼標(biāo)準(zhǔn)化二級檢查驗(yàn)收。廠長李全玉為軋鋼廠安全第一責(zé)任人，廠長有安全管理合格證書，另外，配備持安全管理資格證專職安全管理人員 2 人，分廠有軋鋼廠安全操作規(guī)程 ，有相應(yīng)安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，安全投入有效，每周作業(yè)區(qū)有自查，每月有分廠檢查，執(zhí)行隱患整改通知單。每年有專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。 第二部分軋鋼廠在消防管理方面：此部分共查找 3 項(xiàng)隱患，1#爐爐底東側(cè)照明，2#爐東側(cè)煤氣支管泄露煤氣，2#爐出鋼機(jī)保護(hù)罩損壞，整改責(zé)任人為加熱爐作業(yè)長蔡忠，現(xiàn)均已完成整改。 在加熱爐現(xiàn)場設(shè)有煤氣警示牌和 32 個煤氣固定式報警儀，并聯(lián)網(wǎng)到加熱爐主控室，設(shè)有自動報警和防爆裝置，有事故水箱和事故水源。在加熱爐開爐、停爐時使用氮?dú)獯祾咧脫Q。軋鋼廠內(nèi)主要煤氣管道均標(biāo)有明顯的煤氣流向和種類的標(biāo)志， 9 個操作臺位置合理。第三部分電氣系統(tǒng)方面：此方面在第二階段共查到 4項(xiàng)隱患，滅火器 6 臺過期，高壓水精軋液壓站地下無照明，生產(chǎn)準(zhǔn)備過跨車電纜卷筒損壞，整改負(fù)責(zé)人電氣作業(yè)區(qū)長崔凱?，F(xiàn)已全部完成整改。軋前配電室固定式滅火器整改各電氣室、配電室均設(shè)置了滅火器和擋鼠板。移動設(shè)備（含手持電動工具及插座）的供電，軋鋼廠采用漏電動作保護(hù)器作為附加保護(hù)措施。有限空間作業(yè)管理方面：軋鋼廠主要是加熱爐檢查和清渣時涉及，建立了有限空間作業(yè)安全責(zé)任制度、有限空間作業(yè)審批制度、有限空間作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度，在有限空間作業(yè)時，現(xiàn)場有監(jiān)護(hù)人員。 第四部分在維修、檢修作業(yè)安全方面：軋鋼廠嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作安全方案，和各種票證，停電倒閘票，有限空間作業(yè)票，動火票，對外委施工方進(jìn)行安全教育和安全交底，并簽訂安全環(huán)保協(xié)議，備齊應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格督促作業(yè)人員遵守相關(guān)檢修規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生 第五部分，特種設(shè)備方面：建立特種設(shè)備檔案，包括天車臺賬、安全閥臺賬、壓力容器臺賬并按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果存檔。天車工執(zhí)行每班每車天車點(diǎn)檢記錄的填寫，分廠共有天 車設(shè)備 19 臺，在本次隱患排查中，天車工持證上崗，查出隱患 6 項(xiàng)：4 號天車大車抱閘松。1 號天車大車東北緩沖器老化，探尺開裂。7 號天車西北大車聯(lián)軸器罩不牢，車內(nèi)滅火器膠管老化損壞。11 號天車主跨天車北走臺有一處彩鋼未封閉。整改人是赫連占文，現(xiàn)已全部整改完畢。在本次隱患排查中軋鋼廠對查出的問題隱患均已完成整改。 軋鋼廠 XX 年 2 月 12 日 篇二：XX 安全工作總結(jié)及 XX 安全工作(來自: 小 龍 文檔網(wǎng):軋鋼廠安全工作總結(jié)及計(jì)劃)計(jì)劃XX 安全工作總結(jié)及 XX 年安全工作計(jì)劃 時光如梭，一轉(zhuǎn)眼 xx 年即將過去，xx 年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，金融危機(jī)還沒有結(jié)束，經(jīng)濟(jì)回暖的基礎(chǔ)尚不穩(wěn)定，市場價格的不確定將成為一種常態(tài)化；這種局面對安全生產(chǎn)是一種嚴(yán)峻威脅和挑戰(zhàn)，面臨困難的形式,分廠提出“經(jīng)濟(jì)受影響，安全要確?！钡墓芾硭悸罚瑖@職業(yè)健康安全管理體系為主線來開展安全工作，第一軋鋼廠作為公司最重要的組成部分，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用，在軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理下，全體員工認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件精神，齊心協(xié)力，積極響應(yīng)公司的號召，在實(shí)際工作中努力完善，嚴(yán)格管理，真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)實(shí)處，下面對 xx 年安全工作做出以下幾方面的總結(jié)。 一、加強(qiáng)安全教育方面，全年分廠新進(jìn)員工 66 名，轉(zhuǎn)崗病假復(fù)工人員 15 名，按照分廠教育 10 項(xiàng)內(nèi)容，危險源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實(shí)際教育相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等，為上崗工作打全年組織全員安全教育培訓(xùn) 6 次。組織各班組學(xué)習(xí)安全文件，組織我廠全員進(jìn)行了國慶節(jié)節(jié)前安全教育并觀看了事故案例錄像片，參加 200 余人次，組織 396 人參加安全部節(jié)前教育；安全操作規(guī)程考試及抽考 52 人次。安全生產(chǎn)責(zé)任制考及抽考 52 人次。 3 月份組織天車工 40余人參加公司專項(xiàng)教育培訓(xùn)；4 月份根據(jù)張友良工傷事故組織分廠班組長以上人員 60 余人，進(jìn)行了歷年來軋鋼廠事故案例學(xué)習(xí)、班組安全工作方法培訓(xùn)，開展“安全五個一”活動；5 月份制定下發(fā)天車指揮手勢圖本 37 份，抽查 18 人次掌握情況；上半年新入廠員工 34 名，全部進(jìn)行了二三級安 全教育培訓(xùn)，答卷存檔。10 月份利用停產(chǎn)限電期間組織了我廠班組長以上人員共 62 名進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試。好安全基礎(chǔ)。二、安全隱患排查方面：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止“三違” 。持續(xù)開展安全現(xiàn)場聯(lián)查及整改，保證分廠良好的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共 48 次，全年自查隱患 312 項(xiàng)，全部下達(dá)整改通知單，共考核 145 余人次，98整改。保持分廠無較大隱患。交通消防方面，加強(qiáng)防火和道路交通安全的教育、宣傳，全廠參加消防和道路交通安全考試，并加強(qiáng)對重點(diǎn)防火區(qū)域，地下液壓站、電氣室、加熱爐的管理及整改，分廠全年無火災(zāi)事故，無廠內(nèi)交通事故。2 月份分廠制定防火、交通安全方案，學(xué)習(xí)傳達(dá)消防“四個能力” ，抽查 50 余人次，懸掛消防標(biāo)語牌 14 塊；6 月份制定分廠防汛應(yīng)急預(yù)案。9 月份按時召開分廠中秋節(jié)節(jié)前安全會，及時傳達(dá)公司安全方面的各種文件、要求。根據(jù)公司安全部 40 號文件要求，制定了我軋鋼廠百日安全活動方案，并下發(fā)到了各作業(yè)區(qū)，要求人人皆知、讓每一名員工都清楚方案的內(nèi)容。10 月份由廠長帶隊(duì)，組織了節(jié)前安全隱患大排查，對查出的隱患及時督促各作業(yè)區(qū)進(jìn)行了整改。11 月份組織參加安全部職業(yè)健康防火防爆答題和保衛(wèi)部消防交通安全答題活動，共計(jì) 309 人，對分廠滅火器進(jìn)行專項(xiàng)檢查，查出問題均已整改。 三、檢修安全方面，全年大小檢修共 10 余次，分別制定安全檢修方案，特別是 5 月份中修，對加熱爐煤氣管道大部分進(jìn)行更換、軋機(jī)檢修等檢修項(xiàng)，共 5 個外隊(duì)伍，與其簽訂安全環(huán)保協(xié)議書,落實(shí)好檢修人員互保，安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān) 護(hù)，并做好試車方案，保證了檢修安全有始有終。10月份根據(jù)安全部要求，制定了我廠停產(chǎn)限電期間安全工作計(jì)劃、安排實(shí)施方案。四、防暑防汛工作，5 月份分廠申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品，及時發(fā)放員工；同時申領(lǐng)飲品桶 12 個，分廠給高溫崗位購置 10 臺電扇和冰柜一臺，并在暑期每天供應(yīng) 100 包冰塊。另外，6 月份利用檢修期間設(shè)防汛沙袋 200 個，防汛泵 6 臺，消防帶 6 條，鐵鍬 20 把，為防汛工作做足了準(zhǔn)備工作。 五、安全月方面，為提高我軋鋼廠全體員工的安全生產(chǎn)意識，根據(jù)全國第九個“安全生產(chǎn)月”活動要求，結(jié)合我軋鋼廠實(shí)際，開展 xx 年“安全生產(chǎn)月”活動，具體內(nèi)容：6 月 1 日分廠制作宣傳條幅 2 個，宣傳欄 14 個，營造宣傳氛圍；6 月 6 日舉行“安全生產(chǎn)月”員工演講選拔賽；6 月9 日舉辦分廠安全條幅全員簽字活動；6 月 12 日下發(fā)致軋鋼廠職工及家屬的公開信 ；6 月 16 日參加公司的“安全生產(chǎn)月”員工演講比賽，并取得優(yōu)秀組織獎；6 月 19 日組織 20 名員工觀摩動力廠的火災(zāi)應(yīng)急救援演練；6 月 22 日分廠 20 人參加公司組織的安全生產(chǎn)答題活動， ；6 月 28 日組織 57 名班組長以上人員參加公司安全生產(chǎn)月培訓(xùn)。 六、安全基礎(chǔ)工作，完成了 xx 年的職業(yè)健康安全體系目標(biāo)和方案措施的制定。完成xx 年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案一、二階段的工作。每月 6 日、20 日，按時召開分廠安全例會，傳達(dá)安全文件，及時傳達(dá)上級安全部門和公司安全部安排的各項(xiàng)工作及要求，加強(qiáng)班組管理，提高基層班組長的管理能力及員工的素質(zhì)，隨時抽查考核，做好安全工作的總結(jié)和部署。 七、軋鋼廠下大力氣抓好現(xiàn)場管理工作，發(fā)動全體職工清理衛(wèi)生死角、擦拭設(shè)備，對外圍保潔人員嚴(yán)格管理、細(xì)化分工。上半年現(xiàn)場工作共查整改項(xiàng) 160 余項(xiàng)，樹立了軋鋼廠的良好形象及為員工創(chuàng)造了一個整潔舒適的工作環(huán)境。八、存在問題和不足之處 1、xx 年全年出現(xiàn)一起輕傷事故，這充分說明安全工作中還有漏洞，居安不思危，事分巨細(xì)抓大棄小，造成“習(xí)慣性”違章，這是出現(xiàn)事故的必然。安全工作必須從點(diǎn)滴做起，警鐘長鳴，不能拘泥于已成文的條條框框，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并能延伸開來也就是說舉一反三，能學(xué)以致用。只有充分認(rèn)識到安全工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然” 。 2、專兼職安全管理人員在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。 xx 年安全工作重點(diǎn) 一、按照分廠職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)，加強(qiáng)宣傳、教育，為全年安全工作開好頭，打好基礎(chǔ)。安全管理工作重心下移，安全管理主要是對人員的管理，加強(qiáng)對基層班組與員工的管理。 二、制定節(jié)日期間安全管理規(guī)定，進(jìn)行節(jié)前教育，節(jié)前大檢查和節(jié)后員工收心工作，確保我廠節(jié)日期間生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。三、檢修期間，工作復(fù)雜，無規(guī)律，時間緊，工作現(xiàn)場較亂，是事故易發(fā)期，分廠將把檢修工作作為重點(diǎn)，除根據(jù)檢修項(xiàng)目不同制定新方案，安全管理人員和各級負(fù)責(zé)人全天現(xiàn)場檢查監(jiān)護(hù)，措施到位，確保檢修都達(dá)到安全順利。 四、加強(qiáng)對煤氣區(qū)域的檢查，搞好預(yù)防工作，堅(jiān)持煤氣巡檢日報制度，對煤氣崗位員工經(jīng)常抽查安全防護(hù)器具的使用，杜絕中毒事故。 五、做好防火工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對地下液壓站，各種配電室等檢查工作。加強(qiáng)消防器具管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，強(qiáng)化消防四個能力的培訓(xùn)。 六、安全工作現(xiàn)場是關(guān)鍵。抓好各項(xiàng)安全大檢查，加大檢查和整改力度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，做到：一般隱患不過夜，重復(fù)隱患不發(fā)生，重大隱患不拖延，狠抓隱患整改，不留死角，不斷凈化安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保職工在安全祥和的環(huán)境中工作。 “安全第一、高產(chǎn)低耗”是分廠工作中心任務(wù)，因此安全工作一定要形成齊抓共管的局面，要認(rèn)真細(xì)致的吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要以人為本首先是以人的生命為本，必須高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。要深入推進(jìn)安全確認(rèn)制，實(shí)行安全一票否決制，切實(shí)把我廠安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。 篇三：軋鋼廠年總結(jié)軋鋼廠 XX 年安全管理工作總結(jié)及 XX 年總體工作思路 XX 年，是公司應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵年，軋鋼廠借助陜煤化搭建的有力支撐平臺，全員堅(jiān)定信心，直面挑戰(zhàn)，為公司扭虧為盈，創(chuàng)收創(chuàng)效奮發(fā)圖強(qiáng)，為分廠安全生產(chǎn)全力以赴，不遺余力。今年來，我們堅(jiān)持推行 “0133”安全管理模式達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)行動”措施計(jì)劃，秉承“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴漏”的安全生產(chǎn)綜合管理理念。以“三化”檢查、考核為依托，以“票子、面子、帽子”三大工程為手段，夯實(shí)各級人員安全管理責(zé)任。以標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)為目標(biāo)“重心下移、關(guān)口前移” ，本著“安全教育不過關(guān)、人人都是危險源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整個區(qū)域管理水平直線上升，員工素質(zhì)不斷提升，安全技能逐步提高，現(xiàn)場面貌煥然一新。截止 12 月 20 日，已安全運(yùn)行 355 天，實(shí)現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標(biāo)，以及重大電氣、設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零的目標(biāo)。截止 11 月份，分廠榮獲公司安全綠牌單位 5 次，獲得公司獎勵 112130 元，處罰 25850 元。安全形勢穩(wěn)中向好，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)不斷刷新。真正實(shí)現(xiàn)了安全確保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。具體工作開展如下： 一、以“0133”安全管理模式持續(xù)推進(jìn)和冶金行業(yè)軋鋼單元標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為目的，完善基礎(chǔ)，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，推動安全管理工作穩(wěn)中向好發(fā)展。 軋鋼廠嚴(yán)格按照 0133 模式達(dá)標(biāo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)資料，實(shí)行“四級一把手”責(zé)任制，結(jié)合“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，成立了以廠長為主任，副廠長和科級干部為成員的軋鋼廠安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會” ） 。結(jié)合軋鋼生產(chǎn)單元實(shí)際，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，健全安委會職責(zé)及安全管理人員職責(zé)，推行安全激勵約束機(jī)制，實(shí)行管理人員事故問責(zé)、過程問責(zé)及作業(yè)問責(zé)，安委會辦公室定期向廠長進(jìn)行安全工作匯報和述職，管理人員每月底書面小結(jié)匯報個人安全職責(zé)履行情況，分廠進(jìn)行考核評比，并結(jié)合其它專業(yè)管理進(jìn)行評比，末位者在分廠月底班組長以上干部安全生產(chǎn)大會進(jìn)行述職，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。 針對軋鋼生產(chǎn)臨時性搶修較多的實(shí)際，分廠要求各專業(yè)、車間必須進(jìn) 行生產(chǎn)事故預(yù)想，在班組開展事故預(yù)想討論，根據(jù)事故預(yù)想制定相應(yīng)工作程序及安全措施，在作業(yè)前組織人員學(xué)習(xí)并盡可能進(jìn)行現(xiàn)場模擬演示做到有備無患。目前，車間、工段級事故預(yù)想資料已經(jīng)印發(fā)至班組。為了增強(qiáng)應(yīng)急能力，確保各類突發(fā)性生產(chǎn)事故的及時處理，今年來，分廠組織煤氣防護(hù)器材演練三次，參加公司級防護(hù)器材比賽，獲得團(tuán)隊(duì)第一名；開展防汛演練，防觸電演練兩次，均得到員工好評，通過應(yīng)急演練活動，大大提升了員工應(yīng)急處臵能力。 二、以人為本，教育領(lǐng)先，注重實(shí)效，堅(jiān)持以“安教不過關(guān)、人人都是危險源”的安全教育培訓(xùn)理念，分級把關(guān)、層層落實(shí)。提升全員綜合素質(zhì)。 今年來，分廠始終堅(jiān)持以教育培訓(xùn)為主線，注重崗前教育實(shí)效，提高上崗門檻，同時以專業(yè)教育和班組日常教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，分別進(jìn)行了新工及轉(zhuǎn)崗教育 402 人次；接受下崗再教育人員 96 人次，考核合格從新輸入崗位 50 人。組織上崗資格考試四次，參考率 99%；組織安全管理人員及負(fù)有安全管理職責(zé)的分廠班子成員 18 人，參加公司安全管理人員取證培訓(xùn)；組織班組長及安全監(jiān)護(hù)人進(jìn)行基本素質(zhì)必備知識培訓(xùn)兩次；開展煤氣防護(hù)及煤氣知識培訓(xùn)、電氣業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)四次，并獲得公司獎勵 4000 元；特種設(shè)備、治安、消防三次，其中，邀請公司級治安、消防管理人員授課一次；職業(yè)健康知識及防護(hù)技能兩次，禁毒知識學(xué)習(xí)一次，警示教育數(shù)次；組織全員參與“延長杯”安全生產(chǎn)知識競賽答題活動，獲得公司獎勵 500 元。各類教育培訓(xùn)臺賬、三級安全教育卡、培訓(xùn)考試記錄齊全，全員綜合素質(zhì)明顯提高。為了警示教育員工，分廠精心搜集軋鋼行業(yè)安全事故資料，在分廠安教室，成功舉辦“血鑒”圖片展活動，活動受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和分廠的好評，共收到觀后感 800 余份。 三、以體系運(yùn)行為載體，以班組為陣地，以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，朝著體系運(yùn)行日?；腿粘９芾硪?guī)范化方向邁進(jìn)。 為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，分廠把 0133 模式和班組管理的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，并嚴(yán)格堅(jiān)持指導(dǎo)與考察，對各環(huán)節(jié)存在的問題，順瓜摸藤追究到包聯(lián)干部的管理責(zé)任，同時在崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與崗位“雙述”工作，組織班組進(jìn)行了崗位事故預(yù)想，量化班組三化指標(biāo)及包聯(lián)干部參與 安全檢查指標(biāo)。在采取激勵政策的前提下，按月落實(shí)績效考核末位問責(zé)制度，及班組員工末位述職制度。截止10 月份，分廠共有 8 位科級干部和 10 名班組長進(jìn)行月末大會述職。分廠每月組織所有班組進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收排名，并嚴(yán)格按照分廠制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，同時按照公司標(biāo)準(zhǔn)上報自評優(yōu)秀班組接受公司驗(yàn)收。同時，分廠虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，多次委派班組建設(shè)主管和個別班組長參加昌龍、燒結(jié)、煉鋼舉辦的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，取長補(bǔ)短，并以煉鋼為標(biāo)桿，努力提升班組管理水平。今年來，分廠共獲得公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組 13 次，獎勵 37300 元，整體班組建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。在公司開展崗位“雙述”活動以來，分廠結(jié)合軋鋼生產(chǎn)節(jié)奏快，人員緊的實(shí)際，抽調(diào)班組技術(shù)骨干編制崗位“雙述”說明書，安環(huán)科匯總并造冊印發(fā)至班組。經(jīng)過兩個月的開展，目前， “雙述”工作已經(jīng)進(jìn)入全面抽考階段，抽考效果良好。 四、嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)、危險作業(yè)、受限空間作業(yè)、申請審批把關(guān)和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，確保了各項(xiàng)檢修作業(yè)處于受控狀態(tài)。 一直以來，分廠嚴(yán)格生產(chǎn)過程中各類危險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)以及受限空間作業(yè)的申請審批手續(xù)辦理及措施把關(guān)和現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，按照公司年初制定的“專項(xiàng)行動”活動要求，詳細(xì)制定了以上作業(yè)的管理程序，逐級落實(shí)管控責(zé)任和管理措施，并嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推行現(xiàn)場“安全確認(rèn)”制度，規(guī)范安全確認(rèn)過程中的每一個細(xì)節(jié)，不斷強(qiáng)化員工對現(xiàn)場“安全確認(rèn)”的意識。在進(jìn)行各類搶檢修作業(yè)以及煤氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)、大型起重吊運(yùn)作業(yè)等危險系數(shù)較大的作業(yè)活動時，分廠要求嚴(yán)格執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)申請審批，制定針對性的安全防范措施，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人，安全專職人員全天候?qū)Ω黝惙浅Ｒ?guī)作業(yè)和危險作業(yè)進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)護(hù)、監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，各類非常規(guī)作業(yè)處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)搶檢修作業(yè)順利完成。 抓好電氣、設(shè)備計(jì)劃檢修和臨時檢修的安全管理工作。要求各作業(yè)區(qū)在檢修作業(yè)前，嚴(yán)格落實(shí)檢修掛牌和檢修安全監(jiān)護(hù)確認(rèn)制度，認(rèn)真制定出檢修方案及安全防范措施，要求檢修中設(shè)專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，現(xiàn)場填寫“安全確認(rèn)表” 、執(zhí)行電氣工作票，專職及兼職安全員必須親臨 現(xiàn)場全程監(jiān)護(hù)，確保檢修安全。今年以來，共審批危險作業(yè) 30 次、非常規(guī)作業(yè) 160 余次、受限控制作業(yè) 6 次。五、充分發(fā)揮專業(yè)管理和職能管理作用，激發(fā)全員參與安全隱患排查和隱患治理的意識，嚴(yán)格按照隱患不過夜和“四不上交”以及“五到位”的原則進(jìn)行整理，安全現(xiàn)狀明顯好轉(zhuǎn)。 經(jīng)過兩年的歷練，軋鋼廠的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好發(fā)展。今年來，按照專項(xiàng)行動要求，分廠重拳出擊，以“三化”檢查為主線，嚴(yán)厲打擊崗位“三違” ，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全督查。及時成立以安環(huán)科及各級安全員組成的督查組，依據(jù)現(xiàn)場安全獎罰制度 、 軋鋼廠十大工作禁令 、現(xiàn)場 6S 管理實(shí)施辦法等，編制安全檢查表，實(shí)行 24小時現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，堅(jiān)持原則，排除阻力， “心不松、手不軟” ，對各類違規(guī)違章輕則批評教育，責(zé) 令現(xiàn)場整改，對嚴(yán)重的違章指揮、違章作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對少數(shù)不聽勸阻、屢教不改的外協(xié)單位從重處罰。分廠還要求各級管理人員以身作則，重心下移，每天必須深入現(xiàn)場檢查，熟悉現(xiàn)場各類作業(yè)活動及掌握安全措施落實(shí)情況，了解工藝設(shè)備運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。同時制定節(jié)假日、季節(jié)性、綜合安全檢查計(jì)劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制了安全檢查表，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知車間，落實(shí)責(zé)任人，限期整改，實(shí)施驗(yàn)收，做到閉環(huán)管理。全年共組織 4 次季節(jié)性檢查、20 次專項(xiàng)檢查、6 次節(jié)假日檢查，共查出隱患近 100 余項(xiàng)，均按“五到位” 、 “ 隱患不過夜”的要求現(xiàn)場整改或限時整改。截止目前，經(jīng)過各級不懈努力，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場已基本消滅了“三違”現(xiàn)象，危險源點(diǎn)控制率達(dá) 100%，隱患整改率達(dá) 100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 100%，實(shí)現(xiàn)了安全有序、文明生產(chǎn)。 “三化”檢查中，我們對各類違章違規(guī)及考核結(jié)果，除在班組、作業(yè)區(qū)、分廠曝光臺、各級會議進(jìn)行曝光外，還利用作業(yè)現(xiàn)場大屏幕滾動播放進(jìn)行曝光，形成對“三違”行為的多角度曝光，有力震懾并教育了違規(guī)違章管理人員和員工，促成了遵