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一汽大眾用戶認(rèn)證管理平臺投標(biāo)書(方案建議書)投標(biāo)人:北京新銳互動商業(yè)網(wǎng)絡(luò)有限公司二OO八年五月方案建議書Page2of29目錄第1部分摘要.4第2部分導(dǎo)言.6第3部分系統(tǒng)的功能需求分析.83.1需求概述.83.1.1背景.83.1.2目標(biāo).83.2系統(tǒng)用戶分析.93.3系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求范圍.103.3.1用戶帳號整合.103.3.2統(tǒng)一認(rèn)證.113.4系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需求.12第4部分系統(tǒng)整體技術(shù)方案.134.1設(shè)計原則.134.2整體系統(tǒng)架構(gòu).144.3用戶帳戶整合的解決方案.144.3.1統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)的實現(xiàn)目標(biāo).144.3.2統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)的設(shè)計原則及方法.154.3.3用戶數(shù)據(jù)整合和同步.154.3.4用戶管理的實現(xiàn).174.4統(tǒng)一認(rèn)證解決方案.194.4.1統(tǒng)一認(rèn)證系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo).194.4.2單點登錄(SSO)系統(tǒng)實現(xiàn)技術(shù)概述.204.4.3TAM單點登錄解決方案.21第5部分項目實施規(guī)劃.265.1項目管理制度和策略.錯誤!未定義書簽。5.2項目組織結(jié)構(gòu).錯誤!未定義書簽。5.3項目組主要角色說明.錯誤!未定義書簽。5.4項目資源需求.錯誤!未定義書簽。5.4.1軟、硬件資源需求.錯誤!未定義書簽。5.4.2協(xié)同配合人員需求.錯誤!未定義書簽。5.5項目預(yù)估時間表.265.6項目提交件清單.錯誤!未定義書簽。5.7項目成功的關(guān)鍵因素.錯誤!未定義書簽。第6部分培訓(xùn)計劃.28方案建議書Page3of296.1用戶使用培訓(xùn).錯誤!未定義書簽。6.2系統(tǒng)管理培訓(xùn).錯誤!未定義書簽。6.3目錄改造規(guī)范培訓(xùn).錯誤!未定義書簽。6.4用戶培訓(xùn)方法.錯誤!未定義書簽。6.5培訓(xùn)完成標(biāo)準(zhǔn).錯誤!未定義書簽。第7部分附錄.297.1項目管理.錯誤!未定義書簽。7.1.1項目組織管理.錯誤!未定義書簽。7.1.2項目質(zhì)量管理.錯誤!未定義書簽。7.1.3項目計劃制定.錯誤!未定義書簽。7.1.4項目計劃跟蹤和控制.錯誤!未定義書簽。7.1.5項目需求變更管理.錯誤!未定義書簽。7.1.6項目配置管理.錯誤!未定義書簽。7.1.7項目測試管理.錯誤!未定義書簽。7.1.8其他管理方法.錯誤!未定義書簽。方案建議書Page4of29第1部分摘要新銳互動很榮幸地能夠利用我們以往為20多家在其領(lǐng)域內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的客戶建設(shè)電子商務(wù)系統(tǒng)時所遵循的理念、方法、先進成熟的技術(shù)和項目管理經(jīng)驗,為一汽大眾建設(shè)一個能夠滿足目前的業(yè)務(wù)實際需要與長期發(fā)展相結(jié)合的一汽大眾用戶認(rèn)證管理平臺。本技術(shù)建議書主要闡述了一汽大眾用戶認(rèn)證管理平臺的技術(shù)規(guī)劃和實施規(guī)劃,它包括六個主要部分:摘要:本章總結(jié)并突出本技術(shù)建議書的主要觀點,包括:主體、范圍、目的、方法和預(yù)計將取得的效果,以及我們的主要建議和結(jié)論。導(dǎo)言:本章主要說明我們對一汽大眾用戶認(rèn)證管理平臺項目的理解,以及如何利用新銳互動的優(yōu)勢、經(jīng)驗和技術(shù)實施和保障能力,來建設(shè)一汽大眾用戶認(rèn)證管理平臺項目。系統(tǒng)功能需求分析:本章主要根據(jù)我們對一汽大眾用戶認(rèn)證管理平臺需求的理解,并結(jié)合我們的理解和以往的項目實施經(jīng)驗,系統(tǒng)地闡述了一汽大眾用戶認(rèn)證管理平臺用戶和功能。系統(tǒng)整體技術(shù)規(guī)劃:本章根據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)、技術(shù)需求,從應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)層面對于系統(tǒng)建設(shè)的整體搭建進行詳細(xì)說明,剖析系統(tǒng)的應(yīng)用邏輯分布項目實施規(guī)劃:本章中根據(jù)競系統(tǒng)前端項目的特點,提出了
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